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      企業(yè)股權(quán)投資中財(cái)務(wù)盡職調(diào)查策略分析

      2021-01-17 17:03:19許洪林新希望乳業(yè)股份有限公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2021年17期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)狀況背書(shū)投資決策

      許洪林 新希望乳業(yè)股份有限公司

      一、引言

      股權(quán)投資是企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式之一,對(duì)于企業(yè)獲得投資收益或者提升產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)和議價(jià)能力來(lái)說(shuō)具有重要的意義。在企業(yè)的股權(quán)投資實(shí)施過(guò)程中,盡職調(diào)查是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出合理投資決策的重要環(huán)節(jié)步驟,企業(yè)通常聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)具體實(shí)施盡職調(diào)查,主要包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及法務(wù)等三大方面,其中財(cái)務(wù)盡職調(diào)查處于核心地位,對(duì)于全面了解目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果來(lái)說(shuō)具有重要意義。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,盡管不同行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式不同,企業(yè)所采取的具體調(diào)查策略也不盡相同,但企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際從目標(biāo)企業(yè)及其業(yè)務(wù)模式出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的出發(fā)點(diǎn)是相同的。因此,切實(shí)做好財(cái)務(wù)盡職調(diào)查就顯得尤為重要。

      二、當(dāng)前企業(yè)股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡調(diào)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

      (一)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查缺少與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng),財(cái)務(wù)盡調(diào)視角較為單一

      通常來(lái)講,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果主要來(lái)源于其具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的過(guò)程中,與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的聯(lián)動(dòng)和結(jié)合是非常有必要的。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看,一些機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的時(shí)候,僅僅就財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù),既沒(méi)有考慮到不同行業(yè)的不同企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上存在差異并進(jìn)而可能影響其財(cái)務(wù)狀況的情況,也沒(méi)有考慮到企業(yè)所處發(fā)展階段而是僅僅按照通用判斷標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)??傮w來(lái)講,財(cái)務(wù)盡調(diào)的視角相對(duì)單一,缺少基于包括目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)、行業(yè)、發(fā)展階段等在內(nèi)多個(gè)視角的綜合判斷分析。

      (二)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查存在問(wèn)題分析不深入的問(wèn)題,陳述大于實(shí)質(zhì)

      對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,最終目的就是要消除對(duì)目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的信息不對(duì)稱(chēng),這就需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分調(diào)查,以期能夠?yàn)楹罄m(xù)的交易談判、投資決策和方案設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支撐。基于此,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不僅僅是深入了解目標(biāo)企業(yè)歷史的信息,更重要的是進(jìn)行未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)以充分評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看,一些財(cái)務(wù)盡職調(diào)查僅僅是做到了相關(guān)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的充分陳述,但忽略了背后的原因分析、趨勢(shì)分析等等。同時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性判斷也處于初級(jí)階段,流于形式??傮w而言,陳述的內(nèi)容大于實(shí)質(zhì)的分析,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果不滿(mǎn)意。

      (三)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)際效用越來(lái)越傾向于“背書(shū)”,而不是“調(diào)查”

      從財(cái)務(wù)角度對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,其最重要目的在于通過(guò)“調(diào)查”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的全面了解,對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)及稅務(wù)狀況進(jìn)行揭示,盡可能規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量的分析來(lái)全面評(píng)判目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)情況,為后續(xù)的交易談判以及投資決策提供重要支撐。但是,在當(dāng)前針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程中,一些盡職調(diào)查的“調(diào)查”味道少了一些,反而以自身作為第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的身份來(lái)進(jìn)行“背書(shū)”的味道卻體現(xiàn)的比較濃。在此情況下,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查很難能夠撥得云開(kāi)見(jiàn)月明,究其原因,一方面是企業(yè)的投資決策流程存在問(wèn)題,第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告給出的負(fù)面意見(jiàn)不能被接受而進(jìn)行的被動(dòng)“背書(shū)”;另一方面是第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)出于自身利益的訴求而主動(dòng)進(jìn)行的“背書(shū)”,刻意、有選擇性的披露盡職調(diào)查結(jié)果。在此情況下,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)際效果就難以達(dá)到預(yù)期,反而還可能帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)造成不良影響。

      三、企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的策略和建議分析

      (一)要尋求與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的更多聯(lián)動(dòng),站在更加廣闊多元的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)

      對(duì)于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查來(lái)說(shuō),一定不能是完全獨(dú)立的,那種僅僅著眼于財(cái)務(wù)層面的財(cái)務(wù)盡調(diào)一定是不合格的,企業(yè)也會(huì)對(duì)這種調(diào)查結(jié)果不滿(mǎn)意。因此,企業(yè)應(yīng)該著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)盡調(diào)過(guò)程中與業(yè)務(wù)盡調(diào)、法務(wù)盡調(diào)的聯(lián)動(dòng),拓展財(cái)務(wù)盡調(diào)的視角。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)可從以下兩個(gè)方面著手:一是在開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào)之前調(diào)動(dòng)采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分參與并與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查第三方專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng),通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、行業(yè)報(bào)告的研究、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的訪談以及各方及時(shí)的討論與交流等手段來(lái)充分挖掘目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式,夯實(shí)基礎(chǔ)。二是在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程中,還需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)盡調(diào)和法務(wù)盡調(diào)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)動(dòng),進(jìn)行相關(guān)資料的共享以實(shí)現(xiàn)最大化資源利用效率的結(jié)果,在此情況下所撰寫(xiě)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告才能夠更加全面、精準(zhǔn)、客觀。

      (二)要不斷深入財(cái)務(wù)盡調(diào)過(guò)程中的分析過(guò)程,達(dá)到使執(zhí)行揭示目的

      企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí),要更加注重“分析”而不是“陳述”,只有通過(guò)分析,企業(yè)才能夠切實(shí)全面掌握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及稅務(wù)狀況,才能盡可能的規(guī)避相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講,企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面著手,切實(shí)做好財(cái)務(wù)盡調(diào)的“分析”工作。一是要從歷史信息的事實(shí)“陳述”出發(fā),充分做好分析前的梳理工作,全面收集目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及資料,現(xiàn)場(chǎng)查看并記錄相關(guān)的原始記錄憑證,盡最大程度取得目標(biāo)企業(yè)的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);二是要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的勾稽關(guān)系,當(dāng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)勾稽矛盾時(shí)要進(jìn)一步仔細(xì)分析差異原因,提升對(duì)虛假信息的識(shí)別能力。同時(shí),還需要通過(guò)財(cái)務(wù)盡調(diào)切實(shí)做好評(píng)價(jià)工作,主要包括目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及該類(lèi)指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,結(jié)合同行業(yè)信息進(jìn)行比對(duì),通過(guò)壓力測(cè)試來(lái)評(píng)判目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等等,盡可能的揭示出對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的關(guān)鍵信息,盡可能的降低因財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的投資失敗風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)要堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)盡調(diào)的“背書(shū)”,不斷強(qiáng)化“調(diào)查”的本來(lái)目的

      財(cái)務(wù)盡職調(diào)查對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的投資決策和投資方案設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)具有關(guān)鍵意義,通常情況下會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)完成財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,但在面臨當(dāng)前所存在的第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)更傾向于“背書(shū)”而不是“調(diào)查”的現(xiàn)狀時(shí),企業(yè)應(yīng)該一方面要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查意識(shí)和觀念,充分提升第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作中的參與度,另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督并盡可能降低第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主動(dòng)“背書(shū)”的可能性。在深度參與過(guò)程中,通過(guò)多部門(mén)、多機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)來(lái)掌控整個(gè)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作的主動(dòng)權(quán),加強(qiáng)人員間的制約管理,不斷優(yōu)化投資決策流程,將盡職調(diào)查結(jié)果置于更加重要的位置,特別是作為投資決策的前置支撐,不得以“流程要件”的目的需要來(lái)進(jìn)行形式上的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。在此過(guò)程中,企業(yè)自我意識(shí)的覺(jué)醒、機(jī)制流程的改變和完善則顯得相當(dāng)重要,它需要企業(yè)從上至下的深度踐行新理念、新模式和新方法,還需要沖破眾多決策習(xí)慣和既得利益的枷鎖,更需要的是循序漸進(jìn)而不是急功近利。

      四、結(jié)語(yǔ)

      企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)投資過(guò)程中,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是其中的重要環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)摸清目標(biāo)企業(yè)基本情況、經(jīng)營(yíng)成果、內(nèi)部控制等方面的信息具有重要意義。就財(cái)務(wù)盡職調(diào)查來(lái)說(shuō),我們首先需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)盡調(diào)、法務(wù)盡調(diào)與財(cái)務(wù)盡調(diào)的聯(lián)動(dòng),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)盡調(diào)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析功能,從主、被動(dòng)兩個(gè)層面堅(jiān)決杜絕“走形式”現(xiàn)象的發(fā)生。最后,只有企業(yè)在充分盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上,才能真實(shí)了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理情況,才能為后續(xù)的交易談判、投資決策以及投后的商業(yè)規(guī)劃和整合做好支撐。

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