施工企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新探索

楊珣梁 華紅麗 中海福陸重工有限公司

中海福陸重工有限公司擁有國內(nèi)最大的海洋工程制造場地、雄厚的資本，及先進(jìn)的技術(shù)，以海洋工程、陸上模塊化工程承包等業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營內(nèi)容，與很多國家和地區(qū)都有合作關(guān)系，這也是其在激烈的市場競爭中一直立于不敗之地的重要原因。但結(jié)合實(shí)踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前中海福陸重工有限公司在工程項(xiàng)目薪酬管理方面存在一定的問題，對其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化產(chǎn)生了很大的制約，因此，在本論文中，重點(diǎn)對該企業(yè)工程項(xiàng)目薪酬管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，以此提升其工程項(xiàng)目薪酬管理水平及人力資源薪酬管理水平。

一、中海福陸重工有限公司工程項(xiàng)目薪酬管理體系

（一）薪酬分類

薪酬實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對員工所作出的各種貢獻(xiàn)的補(bǔ)償。因此，在制定每位員工的薪酬時，應(yīng)全面考慮員工對于企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，如崗位本身的價值、員工自身創(chuàng)造的價值等。

薪酬分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬。經(jīng)濟(jì)薪酬包括兩個方面，即直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。直接經(jīng)濟(jì)薪酬包括基本工資、績效工資、津貼、利潤分紅等；間接經(jīng)濟(jì)薪酬包括各種養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利，以及帶薪休假等服務(wù)。中海福陸重工有限公司工程項(xiàng)目薪酬管理體系中，包括經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬兩種形式。

（二）薪酬設(shè)計

施工企業(yè)工程項(xiàng)目薪酬設(shè)計，主要是遵循以下原則：公平性原則、競爭性原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)性原則。公平性原則，指的是同崗?fù)?，不同類別員工不同的薪酬結(jié)構(gòu)，同時結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的工資獎勵。競爭性原則，是通過制定公平、合理的薪酬機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭力。激勵原則，是結(jié)合員工的專業(yè)能力、貢獻(xiàn)，拉開收入差距，以此激發(fā)員工的責(zé)任性，調(diào)動起工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則，是合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，有效控制人力成本，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

施工企業(yè)人力資源薪酬管理的目標(biāo)，是通過管理員工薪酬，吸引更多具有較高專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，加入企業(yè)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)與管理。因此，在構(gòu)建工程項(xiàng)目薪酬體系時，應(yīng)遵循公平、合理的原則讓員工認(rèn)可，同時通過全面、完善的業(yè)績考核，對員工進(jìn)行激勵[1]。這樣，不僅可以提高工程項(xiàng)目的安全性、質(zhì)量水平，有效控制工程進(jìn)度，還可以有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還有助于塑造良好的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化。

中海福陸重工有限公司在工程項(xiàng)目薪酬設(shè)計方面，主要從以下兩個方面入手：首先，員工個人能力評價，即在制定員工薪酬時，結(jié)合其專業(yè)技能、職業(yè)道德、工作績效等來進(jìn)行；其次，員工的實(shí)際需求，即在制定員工薪酬時，結(jié)合員工的基本生活需求、員工滿意度來進(jìn)行，同時充分考慮到員工對于福利工資、生活補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)會等的需求。本企業(yè)工程項(xiàng)目薪酬體系包括基本工資、績效工資、特殊嘉獎三個部分?；竟べY=崗位工資+技能工資+工齡工資?；竟べY主要根據(jù)工作崗位內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作年限等確定?？冃ЧべY是結(jié)合工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、員工個人的工作態(tài)度、工作能力等確定。特殊嘉獎主要是對在工程項(xiàng)目中作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予額外獎勵，是一種有效的激勵手段[2]。

此外，為了薪酬的公平性，本企業(yè)設(shè)計了幾種不同形式的薪酬結(jié)構(gòu)。對于工程項(xiàng)目中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員采用崗位工資制，其薪酬主要包括基本工資、績效工資、獎金三項(xiàng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目主要管理人員采取年薪制，其薪酬內(nèi)容包括基本薪金、績效薪金兩項(xiàng)內(nèi)容。同時，在此基礎(chǔ)上，施行績效薪金薪點(diǎn)制，即根據(jù)員工職務(wù)、學(xué)歷、特別貢獻(xiàn)等，確定每位員工的薪點(diǎn)。這樣，既可以提高薪酬的公平性，減少員工的攀比、不滿現(xiàn)象，又可以讓員工明確自身的薪酬晉升渠道，通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)薪酬的提升。這對于調(diào)動他們的工作積極性，不斷挖掘自身潛能都有非常積極的意義。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源薪酬管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建薪酬管理動態(tài)管理機(jī)制

施工企業(yè)的薪酬管理內(nèi)容比較復(fù)雜，包括施工一線工程技術(shù)人員的薪酬管理、普通辦公室人員的薪酬管理等。員工的組成多種多樣，工作崗位多種多樣，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理制度也具有多樣化。在薪酬標(biāo)準(zhǔn)方面，有技術(shù)等級工資制、崗位技能工資制、項(xiàng)目承包制等多種標(biāo)準(zhǔn)。切在具體設(shè)定每位員工的工資標(biāo)準(zhǔn)時，除了結(jié)合其工作崗位、工作態(tài)度、工作能力等以外，還會考慮其在具體工程項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中的價值。人力資源管理部門應(yīng)通過建立動態(tài)性的薪酬管理機(jī)制，即將員工的薪酬待遇與施工企業(yè)經(jīng)營狀況、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，讓員工充分感受到自身工作，對于企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目管理的作用，產(chǎn)生一種參與感、榮譽(yù)感。如果施工企業(yè)運(yùn)營狀況良好，工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，人力資源管理部門應(yīng)通過改變員工薪酬，讓員工充分感受到自己對于企業(yè)發(fā)展、工程項(xiàng)目管理的重要意義[3]。如果在大環(huán)境良好的情況下，出現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r較差，或者工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較低的情況，表明企業(yè)在員工管理方面存在問題，員工工作積極性不足，在這種情況下，人力資源管理部門應(yīng)通過加強(qiáng)薪酬管理，讓員工感受到自身利益與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)階段，企業(yè)還應(yīng)充分考慮自身業(yè)績及薪酬資金能力，彈性設(shè)計員工薪酬，根據(jù)市場水平確立企業(yè)支出與收入的關(guān)系，以此提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。此外，人力資源管理部門還應(yīng)經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部不同層級的員工進(jìn)行交流，了解他們對于薪酬的期望。同時在對不同行業(yè)、區(qū)域進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提出修改、完善本企業(yè)薪酬管理制度的建議，積極向企業(yè)管理者推廣執(zhí)行。在執(zhí)行新的薪酬管理制度時，人力資源管理人員應(yīng)做好宣講工作，積極疏導(dǎo)員工的各種情緒，幫助他們調(diào)整好工作狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（二）將工程項(xiàng)目薪酬制度與績效考核結(jié)果掛鉤

施工企業(yè)員工對工作的滿意度，主要包括兩方面因素，一是激勵，二是保健。激勵的內(nèi)容涵蓋工作本身、員工認(rèn)可等；保健的內(nèi)容涵蓋員工工作條件、企業(yè)政策與管理等。其中，薪酬既屬于激勵因素，也屬于保健因素。針對施工企業(yè)工程項(xiàng)目，員工的基本工資與福利屬于保健因素，能夠?yàn)閱T工提供的生活保障，因此應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以此穩(wěn)定員工情緒，促使其在工作中保持較高的主觀能動性。員工績效工資屬于激勵因素，在員工總薪酬里占比較高，可以有效調(diào)動員工的工作動力，激勵他們提升工作績效。對于施工企業(yè)來說，只是依靠高薪酬，是無法有效激勵員工的，需要在建立公平、合理的薪酬管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，將員工薪酬與個人績效考核緊密結(jié)合起來，只有這樣才能有效發(fā)揮激勵的導(dǎo)向作用，促使員工將個人成長與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，通過有效工作，提升個人價值，獲得滿意的薪酬[4]。對施工企業(yè)員工進(jìn)行考核的內(nèi)容，只要包括工作能力、工作態(tài)度、創(chuàng)造的價值等。對于中高層管理者，還可以采取股票期權(quán)等獎勵措施。此外，還可以有效結(jié)合獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮各種激勵機(jī)制的優(yōu)勢，更有效地發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵功能。同時，企業(yè)還應(yīng)重視員工的精神需求，通過相應(yīng)的精神獎勵，提升薪酬激勵機(jī)制的預(yù)期效益。

（三）根據(jù)工程項(xiàng)目崗位分配薪酬

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中，施工班組是最小的單位，也是最基礎(chǔ)的單位。這部分員工數(shù)量占施工從業(yè)人數(shù)的60%左右，人工成本占施工企業(yè)總成本的20%左右。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制時，應(yīng)首先對施工班組人員成本進(jìn)行控制。在實(shí)際管理中，可以通過施行承包制的方式，將人工成本、材料、水電等都納入班組項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)定額單價，在每月的月末計算施工班組的工程完成量。

二是項(xiàng)目中層管理服務(wù)人員和工程項(xiàng)目基本負(fù)責(zé)人，他們負(fù)有直接管理、控制工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的職責(zé)。這部分人數(shù)通常占企業(yè)管理人員的70%左右，其成本費(fèi)用占施工企業(yè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)用的50%左右。針對這部分員工，可以采用崗位薪酬制的方式，將薪酬分為崗位薪酬和效益薪酬兩個部分，并將工程項(xiàng)目劃分為一個個分工程項(xiàng)目，讓其承包，全權(quán)負(fù)責(zé)。崗位薪酬，是根據(jù)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目薪酬管理制度來制定，效益薪酬根據(jù)工程項(xiàng)目的當(dāng)期收益來制定。對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，還可以設(shè)定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)工程項(xiàng)目的地域性給予一定的補(bǔ)貼，以此確保企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇的公平性。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，部分員工年齡較大，工作年限較長，且大多是由普通工人轉(zhuǎn)崗，在取消工齡工資后，他們的薪酬待遇較低，很容易產(chǎn)生不滿情緒，影響正常工作。針對這部分員工，可以通過設(shè)立貢獻(xiàn)獎的方式，為工作年限長，或者工作年限短但貢獻(xiàn)較大的員工給予獎勵，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。

三是工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，也是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。針對這部分人員，可以采用年薪制，以此約束他們的管理行為，提高施工質(zhì)量和施工效率。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一管理者，其管理能力對工程項(xiàng)目整體績效有直接影響，因此借助于薪酬管理機(jī)制約束其行為，可以有效保證工程項(xiàng)目的整體效益。施工企業(yè)內(nèi)部評估委員會首先需要明確每項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工難度、投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)收益等，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪。項(xiàng)目經(jīng)理的年薪在項(xiàng)目員工平均薪酬的5倍以下。同時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和企業(yè)簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，其年薪根據(jù)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行支付。項(xiàng)目主要管理人員的年薪，由企業(yè)薪酬福利委員會根據(jù)考核評估結(jié)果來確定。

三、結(jié)語

總的來說，在施工企業(yè)中，人力資源薪酬管理具有重要意義，較高的人力資源薪酬管理水平，不僅可以有效發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，充分激發(fā)員工的工作潛力，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠提升施工企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，較高的人力資源薪酬管理水平，還可以提升工程項(xiàng)目的管理效率，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)建立薪酬管理動態(tài)管理機(jī)制，同時結(jié)合不同的工作崗位科學(xué)分配薪酬，以此提高企業(yè)薪酬待遇的公平性、合理性，提高企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，促使更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。