國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素及防治對策

劉冰 山東康乾市政建筑有限公司

一、國有企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變的影響因素分析

（一）思想認(rèn)識方面

在當(dāng)前的財會轉(zhuǎn)型中，因為管理層的意識不夠，沒有充分認(rèn)識到財會轉(zhuǎn)型的價值，從而影響了財會轉(zhuǎn)型。特別是一些國有企業(yè)高層管理者，對市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段需要的管理會計一無所知，或者沒有認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮的作用和意義，只了解財務(wù)會計方面，并且管理會計使用的效果是持續(xù)的，很難立竿見影，但是管理者因為思想保守，常常更加關(guān)注短期效益，忽略了管理會計能夠產(chǎn)生的價值效應(yīng)，這就直接影響了管理會計工作的開展。一般財務(wù)人員常常是將會計職能定義在過去的核算工作中，雖然在日常生活中會應(yīng)用到管理會計，但是沒有形成整體的管理會計概念，直接影響了管理會計的積極性，影響了管理會計應(yīng)用。

（二）相應(yīng)的內(nèi)部控制保障缺乏

內(nèi)部控制為我國國有企業(yè)中實施管理會計實施提供了重要基礎(chǔ)和重要保障。而在我國的國有企業(yè)中，內(nèi)部控制并沒有得到有效的體系建設(shè)。這是因為，一方面，企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部控制的重要性和作用沒有足夠的認(rèn)識，即便制定了管理會計中管理職能中的相關(guān)管理制度，但并沒有建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，因而達(dá)不到企業(yè)實施管理會計的基本要求，特別是需要有系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)部控制的要求，還有一些企業(yè)，采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，其管理層的個人決策凌駕于控制之上，外行指揮內(nèi)行，這都造成了管理會計實施所需的內(nèi)部控制保障沒有得到建設(shè)。另一方面，國有企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平或?qū)I(yè)知識水平不足，不能滿足管理會計實施的專業(yè)要求，不能參與到企業(yè)決策的制定當(dāng)中，因而也就很難實現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的管理職能。因此，想要在企業(yè)中實施管理會計，實現(xiàn)管理會計的管理作用，迫切需要改變當(dāng)前的環(huán)境。

（三）會計信息系統(tǒng)支持不足

當(dāng)今世界，信息化技術(shù)已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，特別是會計工作中，信息化技術(shù)的采用可以極大提高其工作效率，減少人力無法避免的失誤或錯誤。會計電算化不僅提高了會計部門的工作效率，也改變了過去傳統(tǒng)的會計核算方式，對會計工作影響深遠(yuǎn)。但是，目前我國大部分企業(yè)的會計工作的信息化應(yīng)用程度較低，并沒有實現(xiàn)信息化技術(shù)在會計管理功能中的應(yīng)用，而且并沒有根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)和現(xiàn)實情況而設(shè)計相關(guān)模塊，或設(shè)計內(nèi)容功能簡單不全，因而也就沒有體現(xiàn)會計電算化管理功能的價值。

二、國有企業(yè)推動管理會計應(yīng)用的策略研究

（一）增強管理會計理念，提供良好氛圍

很長一段時間內(nèi)，我國國有企業(yè)管理者一般是追求發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性，這當(dāng)然沒有錯，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，朝夕萬變的市場環(huán)境和市場競爭，使得過去追求“穩(wěn)定性”的想法變得日趨困難和不現(xiàn)實。而傳統(tǒng)的會計模式，又不能及時有效的為企業(yè)管理者提供有效支撐，因而管理會計開始得到我國國有企業(yè)的重視。同時，管理會計也要求管理者改變傳統(tǒng)的管理方式。比如，傳統(tǒng)財務(wù)會計是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗，而管理會計要求管理者著眼于未來，對未來的經(jīng)濟(jì)活動和市場行為作出預(yù)判，對進(jìn)行中的經(jīng)濟(jì)活動加以控制，也要對過去的經(jīng)濟(jì)活動加以分析。也就是說，管理會計要求企業(yè)管理者將更多的精力著眼于規(guī)劃未來、事中控制、分析決策三者有機結(jié)合，因而對管理者的職業(yè)性也提出了更高的要求。管理者通過管理會計提供的支撐，幫助企業(yè)不斷改善經(jīng)營模式，指定發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，而要實現(xiàn)這一點，就必須提高對管理會計的認(rèn)識和應(yīng)用意識，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制與財務(wù)管理制度

通過上文分析可知，財會會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)管理部門和決策層的大力支持。因而，企業(yè)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該增強管理會計理念，提高管理會計意識，為企業(yè)指定一系列內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度，促進(jìn)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和轉(zhuǎn)型升級。

（三）注重“管理型”人才隊伍培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展拼的也是人才，特別是企業(yè)管理中，“管理型”會計人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，是管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，甚至是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，在國有企業(yè)中培養(yǎng)管理會計人才，一方面可以通過招聘方式引進(jìn)優(yōu)秀管理會計人才，為企業(yè)注入新鮮血液，這樣能夠快速的搭建起管理會計人才隊伍；另一方面，要想企業(yè)管理會計管理功能的長期應(yīng)用，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，就必須認(rèn)識到在企業(yè)中應(yīng)用管理會計的現(xiàn)實意義，重視和實施管理會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，通過采取組織培訓(xùn)等各種方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實際條件，有針對性的培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展實際情況的人才。同時，為了提高會計人員的學(xué)習(xí)積極性，可以適當(dāng)建立一些獎懲措施和機制，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和應(yīng)用的積極性。在我國現(xiàn)階段，國有企業(yè)要想得到更大的發(fā)展，就需要培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和本企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的管理型人才隊伍，這樣能跟上時代的腳步，使得企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。

（四）提高管理會計信息化水平

在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)需要充分意識到管理會計的意義和帶來的變化，加強信息化建設(shè)。因此，國有企業(yè)在開展管理會計工作中，要加強信息支持和保障，并且參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，給制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃帶來基礎(chǔ)。要加強對新興技術(shù)資源的應(yīng)用，促使信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中得到積極有效的應(yīng)用，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供助力，加強單位會計工作轉(zhuǎn)型升級。充分使用當(dāng)前最新的科技成果，在會計工作中應(yīng)用當(dāng)前科技發(fā)展的最新技術(shù)，加強會計信息化技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變過去部門之間的業(yè)務(wù)分工狀態(tài)，在企業(yè)中形成專門的信息和財務(wù)的共享平臺，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門充分結(jié)合起來，讓財務(wù)人員可以參加到企業(yè)中業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)中去，加強業(yè)財融合。利用業(yè)財融合的方式，能夠確保會計工作的全面化，涵蓋整體的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并且形成智能化的會計信息系統(tǒng)，更加高效地、及時地帶來管理信息，并且促使管理會計的有效開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)管理需要充分意識到管理會計應(yīng)用的重要性，加強決策支持，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷提高會計管理水平，促進(jìn)財務(wù)綜合價值的提高，從而促使財務(wù)會計實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變，確保國有企業(yè)資金安全，推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。