試析大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

李莉 濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有舉足輕重的作用，掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就是掌握了企業(yè)的命脈，大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊之下，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)分析未來發(fā)展的方向，因此管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)也是非常必要的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是未來行業(yè)發(fā)展的必然方向。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的背景

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是行業(yè)數(shù)據(jù)信息量巨大，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對本身所在行業(yè)進(jìn)行分析，可以根據(jù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)分析出行業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，為企業(yè)在大方向進(jìn)行決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段先進(jìn)，收集到的行業(yè)數(shù)據(jù)需要制成企業(yè)數(shù)據(jù)庫，然后通過大數(shù)據(jù)先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行自動(dòng)化尋找相關(guān)數(shù)據(jù)然后進(jìn)行分析比對，結(jié)果準(zhǔn)確性高。所以大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)讓管理會(huì)計(jì)行業(yè)的存在變得必要，這對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)造成沖擊，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的問題。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的人工核算工作，然后根據(jù)資金流動(dòng)情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的企業(yè)資金流動(dòng)情況，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營情況有一個(gè)準(zhǔn)確清晰的了解，為企業(yè)管理者對企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。但是管理會(huì)計(jì)的工作是完全不同的，管理會(huì)計(jì)通常戰(zhàn)略高度更高，需要站在公司管理決策層的角度對行業(yè)的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，管理會(huì)計(jì)主要為公司管理層做企業(yè)發(fā)展方向的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對公司目前的管理情況做分析，管理會(huì)計(jì)是對公司未來發(fā)展方向做分析。

（三）大數(shù)據(jù)發(fā)展對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代涌現(xiàn)出的計(jì)算機(jī)或者智能運(yùn)算方面的先進(jìn)技術(shù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作提供重要技術(shù)手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)資源運(yùn)轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況進(jìn)行提取，然后根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形式進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理者對企業(yè)的成本、利潤情況有更準(zhǔn)確地把控，可以保證公司的良好運(yùn)營，大數(shù)據(jù)的到來讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再單獨(dú)進(jìn)行企業(yè)資金周期核算，更要參與到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各部門的成本預(yù)算工作中，大數(shù)據(jù)發(fā)展讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能更加全面、細(xì)化。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的影響及策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職能

由于大數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)間不久，對大數(shù)據(jù)的作用未充分了解，對于管理會(huì)計(jì)更不了解，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門人員的崗位職能定位不明確。大部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的招聘不是因?yàn)樾枰?cái)務(wù)會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)該做的工作才招聘會(huì)計(jì)，而是因?yàn)橄冗x擇招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做公司需要的工作，總體來說就是企業(yè)哪部分財(cái)務(wù)工作沒人做就去做對應(yīng)的工作，所以大數(shù)據(jù)發(fā)展下出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)，很多企業(yè)的選擇是增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職能，而不是再招聘一個(gè)管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)部門的工作不了解，很多管理人員對財(cái)務(wù)部門的工作職能，還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的核算工作上。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的經(jīng)營理念

企業(yè)的管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)理念，不要只將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成核算企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的核算人員，企業(yè)管理者在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢下，必須要對會(huì)計(jì)人員的工作要詳細(xì)了解，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要具備分析數(shù)據(jù)的能力，然后認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，明確在當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境之下不能在企業(yè)的發(fā)展方向犯任何錯(cuò)誤，否則一旦掉隊(duì)，面臨復(fù)雜繁多的競爭對手，企業(yè)很難在后面追趕回來。因此企業(yè)的管理者必須盡早轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視程度，在完成基本的資金流轉(zhuǎn)核算之外還要對企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展形勢和外來的發(fā)展趨勢都要做詳盡準(zhǔn)確地分析，讓每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都明白自己工作的重要性，然后積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)所需要的新型大數(shù)據(jù)技術(shù)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用最新的大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、自動(dòng)化大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等新型大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，讓分析結(jié)果準(zhǔn)備可靠，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析效率。在管理會(huì)計(jì)的方向，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)捕捉到基數(shù)足夠大的行業(yè)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要參考的方向?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行篩選，用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析出行業(yè)在未來最可能的發(fā)展方向，供企業(yè)負(fù)管理者制定企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的市場競爭之下依舊可以保持經(jīng)濟(jì)的正向發(fā)展。

（四）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能水平

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)可以分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)工作，內(nèi)部培訓(xùn)通過聘請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為講師，來到企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，待理論知識(shí)掌握后讓企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)針對企業(yè)本身進(jìn)行實(shí)踐工作，通過管理會(huì)計(jì)的知識(shí)水平，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段對企業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，增強(qiáng)員工的理論與實(shí)踐工作，二者合一方式鍛煉員工，早日幫助員工掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技巧，提高管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能水平，早日完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)發(fā)展帶給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巨大的沖擊，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)是必然選擇，企業(yè)可以通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職能、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用及提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能水平等于等方式幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早日轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。