國企工會組織建設優(yōu)化策略探討

趙麗君 潞安化工集團工會事務中心

新時期，如何最大限度地把國有企業(yè)職工組織起來，意味著維護廣大職工的權益，充分發(fā)揮連接人民群眾與公司高層作用。企業(yè)員工工會將成為順利推進國有企業(yè)改革創(chuàng)新的關鍵推動。

一、國有企業(yè)黨支部建設基礎建設不足

在當今社會主義社會構建和諧社會的條件下，在社會主義社會民主政治建設的規(guī)定下，我國國有企業(yè)必須充分發(fā)揮工會和婦聯(lián)的作用，這意味著人民的權益應當?shù)玫奖Ｕ?。國有企業(yè)作為社會的經(jīng)濟支柱，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。國有企業(yè)協(xié)會是基層組織建設的重要組成部分。因此，國有企業(yè)要把社會主義社會建設和諧社會作為基本建設的總目的，充分認識到我國國有企業(yè)工會基礎建設的必要性和緊迫性。改革開放以來，由于黨的英明決策和明智選擇，使我國發(fā)生了翻天覆地的變化?？陀^事實充分表明，只有我們黨才能帶領我們的干部走向富裕。在我國，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。正是這一點，基層黨組織始終沒有削弱國企領導干部。自從黨的十六大、十七大以來，國有企業(yè)在完善黨組織基礎建設方面進行了各種有益探索，而且取得了顯著的效果。盡管如此，仍然存在一些突出的問題：一是隨著國有企業(yè)改革的推進，內部管理機制也發(fā)生了重大變化，不同人事結構的不斷出現(xiàn)，讓很多基層黨組織在成立時無法立即跟進。二是公司基層黨組織內容單一、質量低、實效差。在經(jīng)濟效益第一、經(jīng)濟數(shù)據(jù)第一的前提下，一些基層黨支部無法保證集中活動的具體時間。一些黨員對黨組織生活沒有興趣，內容浮淺，這在一定程度上損害了基層黨組織的政治聲譽。造成上述問題的關鍵原因有如下幾個：一是國企黨組基本上是實際執(zhí)行上級領導黨組的命令，而不是結合不同企業(yè)的具體情況，自主創(chuàng)新工作目標，理順黨組工作。生產(chǎn)和制造業(yè)具體工作相結合，導致黨的基層組織工作計劃和工作計劃制定不充分。一些國有企業(yè)基層黨組織缺乏對黨員發(fā)展中職工觀念新情況的科學研究，應對人員結構不同、職工素質不同、用人方式不一致等諸多新情況。二是對一些國有企業(yè)基層黨支部的設置方式、活動主題、方式和發(fā)展趨勢、形勢和日常工作不了解。一些基層黨委功能不全，工作方式單一，在干部教育上缺乏自主創(chuàng)新和魅力?；鶎狱h組織也存在一些不平衡的工作，抓不住重點，甚至在重要情況下，不能獨善其身，使黨組織戰(zhàn)斗人員的主體作用不能合理充分發(fā)揮，危及黨組織隊伍的凝聚力和誘惑力。三是團隊在企業(yè)文化建設和思想政治工作中不能完全融入當前的支部建設工作。部分黨底層干部的思想與今天承擔的工作目標和規(guī)定不同。在這種情況下，在以問題為導向、一絲不茍、正確引導工作中，員工的觀念特征無法在群眾中積極深入地傳導。

二、服務項目職工國有企業(yè)工會自主創(chuàng)新防范措施

（一）努力提高工會團隊的凝聚力

1.完善國有企業(yè)工會基礎設施建設

國有企業(yè)首先要認識到，國有企業(yè)工會的基礎建設可以進一步推動我國國有企業(yè)內部改革和發(fā)展。在公司管理體制的正確引導下，推動我國國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，妥善解決國有企業(yè)內部改革發(fā)展問題。員工離職、裁員等敏感問題可以更好地融入國有企業(yè)的創(chuàng)新需求和公司的平穩(wěn)運行。國有企業(yè)協(xié)會在解決這一問題中發(fā)揮著至關重要的作用。完善我國國有企業(yè)工會基礎建設，可以促進國有企業(yè)改革創(chuàng)新進程。國有企業(yè)工會可以采用勞動競賽、經(jīng)濟發(fā)展等多種方式。自主創(chuàng)新技能競賽，收集各級員工提出的防范措施，及時舉辦民主決策主題活動，進一步完善我國國有企業(yè)內控管理，進而促進發(fā)展我國國有企業(yè)在一定程度上依托協(xié)會的活力。提高綜合競爭力。工會要以群眾滿意程度為基礎，高度重視群眾的思想意見和意見，把握群眾對此事的同意與否。只有這樣，工會才能得到提升。獲得更強勁的發(fā)展趨勢。

2.工會必須充分發(fā)揮支部建設的活力

黨的十八大報告進一步強調了工會在國有企業(yè)首先要認識到，國有企業(yè)工會的基礎建設可以進一步推動我國國有企業(yè)內部改革和發(fā)展。在公司管理體制的正確引導下，推動我國國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，妥善解決國有企業(yè)內部改革發(fā)展問題。員工離職、裁員等敏感問題可以更好地融入國有企業(yè)的創(chuàng)新需求和公司的平穩(wěn)運行。國有企業(yè)協(xié)會在解決這一問題中發(fā)揮著至關重要的作用。完善我國國有企業(yè)工會基礎建設，可以促進國有企業(yè)改革創(chuàng)新進程。國有企業(yè)工會可以采用勞動競賽、經(jīng)濟發(fā)展等多種方式。自主創(chuàng)新技能競賽，收集各級員工提出的防范措施，及時舉辦民主決策主題活動，進一步完善我國國有企業(yè)內控管理，進而促進發(fā)展我國國有企業(yè)在一定程度上依托協(xié)會的活力。提高綜合競爭力。

3.工會要形成適當?shù)娜罕娨庖?/p>

新形勢下，國企改組必然會改變工會基礎建設工作的職責。為更好地防止工會工作出現(xiàn)碎片化現(xiàn)象，要完善工作計劃，聚焦工會工作。特別是《企業(yè)工會工作條例》各項內容需要進一步落實，不得取消工作組織或將工會納入其他組織協(xié)調單位。國有企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)較少。在國企重組的整個過程中，不僅工作目標重要，而且工作執(zhí)行能力強。要進一步完善工作計劃，認真抓好工會工作。這就需要從國有企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，公司的各種具體情況。它還需要積極探索新的工會管理計劃。同時，還需要深刻認識工會工作中的重點問題和問題，處理好工會人員配備問題。為保證工會獨立運作，確保各項工作有序開展。

4.所采取的工作方法和專題活動必須為群眾所接受

在工會中，無論是工作方式還是專題活動方式，都應該具有一定的群眾化特點，深入研究群眾，把握群眾特點，多與群眾交流，接納群眾。謙虛。群眾提出的建議，只有在相互理解之后才能更清楚地理解。

（二）結合實際，打造新型公會

1.自主創(chuàng)新和完善職工福利辦法

國有企業(yè)員工對崗位的態(tài)度、以工作為中心的態(tài)度，直接關系到公司的發(fā)展趨勢。在維護公司員工合法權益的同時，還需要觀察員工心理狀態(tài)的動態(tài)，積極解決。同時，還需要對員工的矛盾和糾紛進行合理協(xié)商。這就要求的員工在方法和方法上與時俱進，提高工作水平，相信公司員工服務好。為了更好地了解公司員工，拉近與員工的差距，國企還需要積極協(xié)助公司員工解決問題、送溫暖，讓員工感受到被公司關愛，營造感悟信任他們的心理狀態(tài)，然后以積極主動的態(tài)度將資金投入到工作中。

2.在員工主題活動的具體方式上進行自主創(chuàng)新

遵循一個企業(yè)一份策略的基本原則。培訓針對不同公司、不同人群、不同年齡段的員工，由此產(chǎn)生的個人愛好各不相同。青少年和兒童更喜歡足球比賽，而中老年員工則不太喜歡足球比賽。引進開拓創(chuàng)新的自主創(chuàng)新方式。如今，各種受到員工熱烈歡迎的休閑活動主要表現(xiàn)在戶外拓展訓練與培訓、團隊文化建設和趣味小游戲等方面。這種游戲一定的挑戰(zhàn)性和多樣性，能夠調動人們的積極性。性的、健全的精神和實質性的文化活動。在工會培訓上，要認真貫徹黨的群眾路線，體現(xiàn)實際效果和優(yōu)勢，增強工會隊伍凝聚力，把這項工作扎實做好。根據(jù)加強自身建設，必須淘汰單一的工作方式，引入新的工作模式來執(zhí)行工作。一是將公司人民明確提出的各級規(guī)章制度與工會工作重點相結合，找到最合適的，確立協(xié)會的主要內容和方式，體現(xiàn)其協(xié)調能力和針對性。其次，在工會工作期間，要遵守法律法規(guī)，依靠法制，依法依規(guī)開展會議的建設和治理，保持自身的控制。二是確保求真務實，把握關鍵環(huán)節(jié)和重點，根據(jù)存在的不足，明確提出相關對策，滿足員工多元化的要求。

三、結語

總的來說，國有企業(yè)底層工會的基礎建設是一項系統(tǒng)工程。必須從思想、機制建設、班組管理等層面入手，探索新形勢下工會基礎建設的新運作模式，更好地發(fā)展國有企業(yè)。趨勢驅動力。