新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

申文雅 山東省煙臺(tái)市福山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)以迅猛方式快速發(fā)展，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革命，并借助商業(yè)全球化時(shí)代發(fā)展背景，推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為不同于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的新型模式。但是企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展可以借助科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)久健康發(fā)展仍需要保證人力資源質(zhì)量。而以往人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代需求，需要進(jìn)行有效創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供充足動(dòng)力。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

作為網(wǎng)絡(luò)與高新技術(shù)快速發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，讓科學(xué)技術(shù)從輔導(dǎo)工作成為重要經(jīng)營(yíng)應(yīng)用方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也為人力資源管理開(kāi)拓新型方式。而且新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也為企業(yè)提供從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分析企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)思考方向。通過(guò)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨例如通貨膨脹、人口失業(yè)等多種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提供應(yīng)對(duì)手段，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前問(wèn)題提供有效解決能力[1]。社會(huì)經(jīng)濟(jì)若想健康、可持續(xù)發(fā)展，其根本核心因素為是否具有高專業(yè)素質(zhì)人才，這導(dǎo)致企業(yè)追求人力資源高質(zhì)量管理，從而追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新必要性

借助信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)巨大幅度變化，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也讓企業(yè)獲得更多經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新這個(gè)名詞再次出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)話題中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要借助創(chuàng)新，才能獲得提升自身能力充足動(dòng)力，同時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，占據(jù)大量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)份額。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理需要從管理與技術(shù)兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，但是最重要?jiǎng)t是提升人力資源創(chuàng)新管理能力，這會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)獲得充足經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展具有重要意義。尤其是在當(dāng)前各類信息技術(shù)逐漸從理論內(nèi)容走向?qū)嵺`應(yīng)用，已經(jīng)覆蓋人們生產(chǎn)生活的時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)是否具備高質(zhì)量人力資源管理，對(duì)于其自身發(fā)展具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。只有對(duì)知識(shí)型人才增加培養(yǎng)投入力度，才能讓企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相吻合，從而獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展充足動(dòng)力[2]。雖然知識(shí)型人才無(wú)論是專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等都遠(yuǎn)強(qiáng)于非知識(shí)型人才，但是人力資源管理也更復(fù)雜，傳統(tǒng)模式既無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，也無(wú)法對(duì)知識(shí)型人才起到有效管理，創(chuàng)新管理是時(shí)代發(fā)展必要方式，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須考慮內(nèi)容。而且在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)于人才管理從盲目崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇苑治?，再到現(xiàn)如今的科學(xué)化管理，讓社會(huì)與時(shí)代推動(dòng)企業(yè)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生新型需求。將人才看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要資源，落實(shí)以人為本觀念，并重視高質(zhì)量人力資源深度開(kāi)發(fā)與合理應(yīng)用，將人力資源管理體系展開(kāi)全新變革已是時(shí)代發(fā)展重要需求。將常規(guī)將人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)物品理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要核心，以提升包括人才在內(nèi)的員工工作積極性，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。并采用合理方式推動(dòng)人才全方位健康發(fā)展，在工作中實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人追求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已經(jīng)是企業(yè)對(duì)人力資源管理重要工作內(nèi)容。企業(yè)不僅要重視營(yíng)造良好人才發(fā)展氛圍，還要加快人才潛能挖掘速度，利用人才未來(lái)發(fā)展，帶動(dòng)業(yè)務(wù)水平上升，從而維持企業(yè)健康高效發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）以人為本新型理念

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要將傳統(tǒng)人力資源管理理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，而以人為本是充分尊重人才的新型管理理念，是值得在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容與應(yīng)用手段。所以，企業(yè)要在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用合理方法，對(duì)員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)，深度挖掘人才工作創(chuàng)造能力，進(jìn)而高效激發(fā)員工業(yè)務(wù)潛能，使其充分發(fā)揮自我價(jià)值，推動(dòng)員工以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。而且，人力資源對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，作為核心動(dòng)力的人力資源，其管理內(nèi)容要將專業(yè)人才作為發(fā)展核心內(nèi)容使用，并采用合適方法挖掘人才潛力，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要利用工具，并合理將員工發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，并與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配，使兩者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)[3]。而且，企業(yè)也要提升對(duì)員工關(guān)注度，將其放置在企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要戰(zhàn)略位置，以提升員工對(duì)于企業(yè)認(rèn)可度，從而全面激發(fā)員工在工作方面的積極性，推動(dòng)其工作創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造高價(jià)值利益。在企業(yè)文化建設(shè)中，也要適當(dāng)融入新型理念，即從員工個(gè)人利益角度出發(fā)，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，將以人為本有效落實(shí)，從而使用合理方式利用企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理工作，以提升員工認(rèn)同感為手段，提升員工在工作方面責(zé)任感，幫助員工樹(shù)立健康工作態(tài)度，使員工積極投入工作中，主動(dòng)參與企業(yè)開(kāi)展相關(guān)事宜，以提升自我價(jià)值為個(gè)人發(fā)展重點(diǎn)，使人才可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量利益與健康發(fā)展。同時(shí)，也要將以人為本落實(shí)在相關(guān)制度中，將人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，使員工個(gè)性化需求充分滿足的同時(shí)，充分利用人才專業(yè)方向，也要做好部門(mén)下職位之間人才相互交流工作。

（二）柔性化新型管理

企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，重要依托手段是大量專業(yè)化知識(shí)型人才，高效利用這類人才可以為企業(yè)健康發(fā)展提供有效幫助。但是知識(shí)型人才不僅擁有較強(qiáng)自我價(jià)值需求，也因?yàn)槠浣逃潭扰c綜合素質(zhì)相較于普通人才更為強(qiáng)烈，導(dǎo)致其具有更為明顯個(gè)性化特征。傳統(tǒng)人力資源管理方式無(wú)法有效管理知識(shí)型人才，對(duì)于其發(fā)展也難以有效滿足其實(shí)際需求。所以，企業(yè)在人力資源管理方面要采用創(chuàng)新性發(fā)展，借助柔性化管理方式摸索知識(shí)型人才管理方案。企業(yè)要學(xué)會(huì)在人力管理中尋找可以有效引起知識(shí)型人才共鳴，包括但不限于價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀方面良性互動(dòng)，將傳統(tǒng)管理中，企業(yè)站在經(jīng)營(yíng)角度，員工站在雇傭者角度的二元對(duì)立進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造良好工作氛圍，讓員工身心得到放松，同時(shí)關(guān)注員工心理健康，給予一定人文關(guān)懷，在增強(qiáng)員工認(rèn)同感的同時(shí)，充分尊重員工個(gè)人發(fā)展，全面激發(fā)工作積極性，推動(dòng)員工在工作保持自我認(rèn)可，從而以熱情進(jìn)行工作，全面促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要意義，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力與產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。而且，應(yīng)用柔性化管理，可以有效挖掘在工作中創(chuàng)造能力，充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，深度挖掘員工個(gè)人潛力，讓員工與企業(yè)榮辱與共，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)退[4]。而且管理模式也不應(yīng)局限于柔性化管理，而是以嚴(yán)格公司制度條件下的柔性條款內(nèi)容，既要對(duì)員工行為產(chǎn)生相應(yīng)震懾力，也要給予員工發(fā)展充足空間，從而實(shí)現(xiàn)全方位提升員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的。

（三）營(yíng)造新型文化氛圍

創(chuàng)新不僅是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展根本動(dòng)力，也是時(shí)代健康發(fā)展重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)也具有重要意義。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要核心內(nèi)容，人力資源管理也要尋求新型發(fā)展，并將創(chuàng)新性思想方式合理融入人力資源管理工作中，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新方面價(jià)值，提升企業(yè)核心創(chuàng)造能力，全面推動(dòng)企業(yè)以創(chuàng)新形式進(jìn)行發(fā)展，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，進(jìn)而提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要目的，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。所以，企業(yè)要積極營(yíng)造以創(chuàng)新為主的良好文化氛圍，利用人力資源管理工作，全面激發(fā)員工在工作方面創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造能力[5]。而且知識(shí)型人才在專業(yè)技術(shù)方面具有較大優(yōu)勢(shì)，對(duì)于個(gè)人未來(lái)發(fā)展具有較大需求，也為追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)作出相應(yīng)努力，這讓知識(shí)型人才對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)性并不高，在離開(kāi)企業(yè)自謀發(fā)展有較大傾向性。所以，企業(yè)也要針對(duì)知識(shí)型人才創(chuàng)造要良好文化氛圍，融入良性激勵(lì)機(jī)制，徹底對(duì)員工潛能進(jìn)行挖掘，提升其對(duì)業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造能力，采用適當(dāng)方式對(duì)其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)良條件，進(jìn)而提升人才對(duì)企業(yè)認(rèn)可度，避免知識(shí)型人才離職對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。企業(yè)還需要為員工建設(shè)集體性目標(biāo)，利用獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際工作目標(biāo)引導(dǎo)未來(lái)工作方向，采用物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)方式，大力鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在留住知識(shí)型人才的同時(shí)，創(chuàng)造對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的新一批知識(shí)型人才。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)模式

企業(yè)人力資源管理工作要將企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)作為工作核心內(nèi)容，也要以企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，從而保障人力資源可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供充足戰(zhàn)略服務(wù)，全面提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也要考慮到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是利用信息、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，所以人力資源管理要積極融入科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建高質(zhì)量管理平臺(tái)與相應(yīng)系統(tǒng)，將人力資源管理以信息化方式進(jìn)行高效處理。目前全自動(dòng)化管理是人力資源管理較為先進(jìn)系統(tǒng)，在提升管理科學(xué)性的同時(shí)，也帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。需要充分了解企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，將人力資源管理系統(tǒng)與未來(lái)規(guī)劃相結(jié)合，提升評(píng)估效果。可以采用環(huán)節(jié)與步驟分離方式降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升系統(tǒng)在人力資源管理方面優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才管理

創(chuàng)新可以有效提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而高質(zhì)量知識(shí)型人才也可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)要將未來(lái)經(jīng)營(yíng)工作劃分出一部分內(nèi)容，用于人才培養(yǎng)，鎖骨下部人才推動(dòng)資本發(fā)展，進(jìn)而提升大量對(duì)企業(yè)認(rèn)可人才數(shù)量，為人才未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利機(jī)會(huì)。也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平知識(shí)型人才參與工作中，需要將知識(shí)型員工培養(yǎng)與管理放在人力資源管理重要地位進(jìn)行審視。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都需求高質(zhì)量知識(shí)型人才參與到工作中，這導(dǎo)致知識(shí)型員工具有較高流動(dòng)性，所以就要采用必要手段，使用財(cái)務(wù)或其他方式吸引知識(shí)型人才為企業(yè)服務(wù)[6]。

（三）擴(kuò)展人力資源管理范圍

企業(yè)價(jià)值鏈即將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為發(fā)展核心內(nèi)容，構(gòu)建相應(yīng)鏈條。這對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)在管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)具有重要意義，也對(duì)未來(lái)客戶群體吸引力具有同樣效果。以往人力資源管理僅限于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作，但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響各個(gè)行業(yè)的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展需求更新性管理方式，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也無(wú)法滿足實(shí)際需求，所以將價(jià)值鏈作為經(jīng)營(yíng)中心，合理對(duì)人力資源管轄范圍進(jìn)行拓展這一行為，已經(jīng)被新時(shí)代企業(yè)廣泛認(rèn)可，也是未來(lái)人力資源管理重要趨勢(shì)。所以，要在價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)中關(guān)注中企業(yè)員工是否具備與客戶良好溝通能力，采用合適方法加強(qiáng)與供應(yīng)商聯(lián)系，提升與客戶之間溝通，讓價(jià)值鏈成為推動(dòng)為企業(yè)發(fā)展重要工具。

五、結(jié)論

企業(yè)人力資源管理在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下，正在面臨重要機(jī)遇，可以推動(dòng)企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展，但是也帶來(lái)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源管理方法無(wú)法對(duì)企業(yè)有更為精準(zhǔn)技術(shù)指導(dǎo)，也稍落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)在人力資源管理方面要加強(qiáng)創(chuàng)新工作，將以人為本理念作為管理重要手段，利用柔性化管理方法，為員工營(yíng)造優(yōu)良工作環(huán)境，從而提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。