勞動定額定員在煤礦人力資源管理中的應(yīng)用

陳龍 華陽新材料科技集團(tuán)有限公司一礦

一、勞動定額定員的概念和內(nèi)涵

企業(yè)運(yùn)行管理中，勞動定額的定義就是以完成一項工作所消耗的相關(guān)勞動量。勞動定額的應(yīng)用作為企業(yè)對人員勞動報酬進(jìn)行計算的主要依據(jù)，對于勞動定員，就是完成一項工作所需要的人員數(shù)量，對于企業(yè)運(yùn)營管理中的人工成本實施核算，以此來對企業(yè)生產(chǎn)中的人工成本降低，而對企業(yè)生產(chǎn)效率有效提升。在人力資源管理中對于勞動定額定員的應(yīng)用，實現(xiàn)對人員合理組織以及對生產(chǎn)勞動合理調(diào)整，使得人員可以將自身的作用充分的呈現(xiàn)出來。企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中，加強(qiáng)對于人力資源定額定員的合理應(yīng)用，可以為企業(yè)運(yùn)行中成本的節(jié)約提供良好的依據(jù)，并且對于企業(yè)市場競爭地位的提升也是非常的有利。

二、人力資源管理中勞動定額定員的作用

（一）定額定員是衡量企業(yè)人力資源規(guī)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)人力資源規(guī)劃編制當(dāng)中，定額定員是非常重要的一項基礎(chǔ)依據(jù)，企業(yè)只要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就可以對于企業(yè)人力資源的實際需求準(zhǔn)確的預(yù)測出來，同時對相關(guān)人員的實際需求可以明確，以此來對各類人員數(shù)量以及薪酬比例的關(guān)系進(jìn)行合理的控制，確保實現(xiàn)對于人力資源的優(yōu)化配置。

（二）強(qiáng)化管理，提高勞動率

對于勞動定額定員制度的合理落實，不但可以將人員的勞動效率提升，還可以將人工成本降低，這是對人員綜合素養(yǎng)以及操作技術(shù)水平提升的重要方式。除此之外，勞動定額定員還可以還能夠為企業(yè)崗位設(shè)置以及人員工作考核機(jī)制的建立奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）定額定員可以強(qiáng)化企業(yè)員工在成本中的作用

勞動定額定員管理不但是企業(yè)進(jìn)行人力資源活動分析以及對人力資源成本管理制度的構(gòu)建和降低人工費(fèi)用指標(biāo)的參考依據(jù)，還是企業(yè)進(jìn)行用工總量控制以及相關(guān)競爭、分類機(jī)制等建立的基礎(chǔ)保證。不管是計件工資還是計時工資，都能夠采用勞動定額來做好其參考標(biāo)準(zhǔn)，同時按照崗位定量以及定員和定額完成實際狀況，進(jìn)行支付相應(yīng)的薪酬，使得其分配制度的建立科學(xué)合理以及規(guī)劃。

三、勞動定額定員在煤礦人力資源管理中的應(yīng)用

第一，井下采掘精細(xì)化。針對煤礦企業(yè)來講，在井下采掘定額中，需要遵循按勞分配的原則，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理，對勞動定額合理制定，從而將人員的主動以及積極性提升，從而將工作效率提高。首先，在對井下采掘定額的制定中，需要結(jié)合相關(guān)項目要素，確保各個要素都能夠包含其中，使得勞動定額實現(xiàn)全面性。其次，由于煤礦井下采掘工作量比較大以及采掘難度高，和采掘環(huán)境比較復(fù)雜，并且各個區(qū)域的煤層厚度以及傾角等采掘條件有很大的差別，這些因素對于工程實際效率有著很大的影響。因此，在實際的井下采掘工作中，可以每月實施相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃工作的開展，和工作面地質(zhì)狀況以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，對于各個工作面實施定額定員核定，同時在此基礎(chǔ)上對于采煤噸煤單價、綜掘進(jìn)尺米進(jìn)單價等進(jìn)行確定，然后對于相關(guān)設(shè)備以及材料費(fèi)用進(jìn)行核算，從而形成最終單價，并且將其作為工資核算的主要依據(jù)。

第二，保證勞動定額管理規(guī)范化。煤礦企業(yè)在勞動定額管理當(dāng)中，可以為員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定，同時在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的量化考核方式，使得員工能夠?qū)τ趧趧佣~的意義和作用認(rèn)識到，并可以根據(jù)要求將工作任務(wù)完成，從而對人員的工作積極性以及熱情激發(fā)出來，使得在實際的工作中能夠全身心的投入，從而對勞動定額管理的作用很好的呈現(xiàn)出來，確保煤礦企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。煤礦企業(yè)在實際的發(fā)展當(dāng)中，相應(yīng)的生產(chǎn)工藝不斷更新，技術(shù)水平也在有效提高，這也就需要加強(qiáng)對定額管理的有效創(chuàng)新，不斷對于相關(guān)生產(chǎn)環(huán)境的有效適應(yīng)，對量化指標(biāo)合理制定，使得煤礦企業(yè)整體的工作效率以及勞動效率可以提升。

第三，合理編制勞動定員、合理組織生產(chǎn)勞動。在對國家相關(guān)安全法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上，對于煤礦企業(yè)勞動定員和企業(yè)人員的勞動技術(shù)能力結(jié)合起來，對于企業(yè)員工采用定員管理是實施勞動定員的主要表現(xiàn)方式，企業(yè)采用勞動定員主要就是對于人員的數(shù)量指標(biāo)實施科學(xué)合理的安排，使得企業(yè)能夠?qū)τ趩T工合理的配備。

老勞動定員作為企業(yè)對于員工實施編制的基礎(chǔ)條件，勞動定員的合理性可以使得企業(yè)對于人員合理配置，對安全生產(chǎn)非常有利。對于勞動定員，可以將人員的實際需求準(zhǔn)確的測量，還確保了企業(yè)對于人力資源成本支出的合理控制，對生產(chǎn)勞動有效配備，使得勞動生產(chǎn)效率大大提升，通過最小化的人力成本實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理中勞動定員行為可以起到很好的作用。企業(yè)在實際的生產(chǎn)當(dāng)中，為了能夠確保相關(guān)工作可以順利完成，就需要對管理以及工種做好有效規(guī)劃。企業(yè)管理以及班組建設(shè)相關(guān)工作開展中需要多少人員，就需要通過勞動定員進(jìn)行衡量安排。勞動定員可以對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中或者相關(guān)業(yè)務(wù)開展方面，對于人員數(shù)量以及比例的需求可以很好的評估，從而使得企業(yè)生產(chǎn)能夠形成較為完整的統(tǒng)一性。

四、結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，為了能夠?qū)ι鐣袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展需求很好的適應(yīng)，就需要加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的有效改革，在企業(yè)管理改革發(fā)展中，人力資源改革是非常重要的內(nèi)容。因此，勞動定員定額管理就需要和市場的變化需求結(jié)合起來，不斷使得其能夠朝向科學(xué)以及規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)科學(xué)合理管理機(jī)制的建立，使得勞動定額定員管理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，這對于員工工作積極性的調(diào)動非常有利，使得其的煤礦企業(yè)實現(xiàn)合理發(fā)展，從而能夠為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供相應(yīng)的貢獻(xiàn)力量。