建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

鄭波 于洪洋 重慶三原色節(jié)能建筑工程有限公司

對于建筑施工而言，各個施工階段都需要從多個層面來考慮如何將已有的資源實現(xiàn)最優(yōu)的組織，并在此基礎(chǔ)上將其應(yīng)用到建筑施工質(zhì)量管理工作中。在施工階段，所涉及的施工技術(shù)、設(shè)備以及原材料相對比較多，如果不能針對這些資源進(jìn)行科學(xué)管理，可能會產(chǎn)生一系列嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從目前現(xiàn)有建筑施工情況來看，許多項目都存在著由于材料使用不合理導(dǎo)致的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題不僅僅表現(xiàn)在建筑本身，也會對實施設(shè)備以及實施工藝等方面產(chǎn)生重要影響。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)組織在工程建設(shè)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理已經(jīng)成為長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理需要的不僅僅是整體范圍的宏觀規(guī)劃，還要對工程建設(shè)的各個細(xì)節(jié)方面進(jìn)行關(guān)注，只有各方兼具，才能促進(jìn)工程質(zhì)量管理的有序化和科學(xué)化，全方面提升工程建筑行業(yè)的改革效果。因此，要不斷提高整體行業(yè)發(fā)展水平，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)整體宏觀調(diào)控的持續(xù)深入推進(jìn)。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變化與完善，建筑行業(yè)的要求也發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)建筑施工管理中，大多施工企業(yè)會重點強(qiáng)調(diào)施工量，對施工質(zhì)量的要求不高，在這種情況下，出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況比較普遍。當(dāng)前，高層建筑和大型建筑越來越普遍，對施工質(zhì)量有了更高的要求，一旦出現(xiàn)問題，將會造成巨大損失。但日前我國建筑工程質(zhì)量體系不完善，大多數(shù)施工企業(yè)未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，一些規(guī)模比較小的施工單位不具備施工資質(zhì)，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大大增加。

（二）管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱

當(dāng)前，在我國的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)中，對建筑的施工質(zhì)量有非常嚴(yán)格的規(guī)定，但是，在一些建筑施工過程中，項目管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工管理過程中各缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格按要求施工，為了增加經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不規(guī)范施工，都會對建筑的整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏規(guī)范的管理團(tuán)隊

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對工程的質(zhì)量管理的過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，不僅如此，政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理對策

（一）進(jìn)一步完善安全管理體系

搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，進(jìn)一步完善施工安全管理措施。建設(shè)項目復(fù)雜、規(guī)模大，設(shè)計人員眾多，施工設(shè)備規(guī)模大，為盡量減少安全隱患需要加強(qiáng)施工安全管理，依托現(xiàn)代技術(shù)裝備，推進(jìn)施工安全管理信息化；加強(qiáng)施工部門、監(jiān)理部門的有效溝通，構(gòu)建綜合管理體系，實施工程建設(shè)動態(tài)管理推進(jìn)工作；培養(yǎng)員工的安全意識，提高施工作業(yè)安全管理水平，確保建設(shè)項目施工工作有序開展。

（二）重視對施工材料和設(shè)備的管理

在建筑的施工過程中，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，有效控制建材質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先，強(qiáng)化對建筑材料的檢測，使用科學(xué)的檢測方法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢測，以保障材料檢測結(jié)果的可靠性。只有通過質(zhì)量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外，在對施工設(shè)備實施管理的過程中，要不斷對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其了解新設(shè)備的性能，對其操作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行定期維護(hù)與檢查，保證設(shè)備在施工中能夠正常運(yùn)行，保障施工現(xiàn)場的安全性。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

對于建筑工程來說，除了優(yōu)秀的建筑材料之外，還需要先進(jìn)的技術(shù)支持為施工建設(shè)提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工隊伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊，為施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。在選定施工團(tuán)隊之后，應(yīng)當(dāng)對施工團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實上崗前的三級教育培訓(xùn)。使每個施工團(tuán)隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團(tuán)隊的技術(shù)要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵，使工作人員其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。技術(shù)人員作為施工技術(shù)的核心動力，在開展建筑項目之前，應(yīng)當(dāng)事先對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)能力，避免部分施工團(tuán)隊中的技術(shù)人員存在吃老本的現(xiàn)象發(fā)生，對于技術(shù)人員的技能和安全意識的訓(xùn)練是至關(guān)重要的，因此管理層應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保每一位技術(shù)人員都具有良好的操作技能，從而從本質(zhì)上促進(jìn)了施工建設(shè)的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工中質(zhì)量控制和安全管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要推動作用。由此，建筑施工單位必須立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化施工管理模式、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，借助現(xiàn)代化的管理模式推動建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。