國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合路徑研究

司超 中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，有效組織和開展各種豐富多樣的黨建活動(dòng)，就是為企業(yè)的發(fā)展增添活力，筑牢理想信念根基，進(jìn)一步提高支部組織力量，有效激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。

一、企業(yè)基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的重要性

企業(yè)管理層人員可以有效運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策，促使他們提高自身責(zé)任意識(shí)，有效約束自身行為，以積極飽滿的態(tài)度面對(duì)工作和生活，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作落實(shí)和創(chuàng)新。為了切實(shí)提高黨建工作活力，促使黨建工作協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，逐步革新黨建工作的活動(dòng)方式，促使黨建工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展?？梢源罱▋?yōu)良的溝通平臺(tái)，為企業(yè)員工的溝通和交流提供便利。也可以設(shè)置學(xué)習(xí)積分榜，有效量化好評(píng)選“學(xué)習(xí)達(dá)人”和“學(xué)習(xí)冠軍”，還可以運(yùn)用制度化的管理機(jī)制激活黨員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使企業(yè)組織內(nèi)部黨員有效貫徹和落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想朝著常態(tài)化的方向不斷發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部黨建活動(dòng)開展中存在的問(wèn)題

從整體上看，企業(yè)黨建活動(dòng)開展中還存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，企業(yè)管理層人員對(duì)黨建活動(dòng)重視力度不足，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，黨建活動(dòng)的開展只是處于表面形式，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力集中抓經(jīng)濟(jì)工作及業(yè)務(wù)，對(duì)黨建工作只是被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)黨建工作組織不力。其次，企業(yè)內(nèi)部黨建組織活動(dòng)形式比較單一，企業(yè)員工參與度較低。這里主要指的是一些單位的負(fù)責(zé)人雖然組織了黨建活動(dòng)，但是也僅僅將其局限在活動(dòng)休息之中，沒有充分挖掘黨建活動(dòng)背后的意義，繼而導(dǎo)致黨建工作效率低下[1]。這種模式下，無(wú)法給員工以有效的引導(dǎo)和支持，影響員工自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。最后，黨建活動(dòng)監(jiān)督管理力度不足。這里主要針對(duì)的是黨建活動(dòng)開展的問(wèn)題，黨建工作的成效并不是通過(guò)簡(jiǎn)單地幾次活動(dòng)就能完成的，它需要有相應(yīng)的管理制度和實(shí)施流程。這樣一來(lái)，企業(yè)黨建負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，定期開展黨建工作。黨建工作開展中，還需要不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和活動(dòng)方式，不能簡(jiǎn)單根據(jù)以往傳統(tǒng)的模式進(jìn)行下去，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式，有效抓住企業(yè)員工的注意力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。

三、企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合路徑研究

（一）在指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)融合

新時(shí)期，企業(yè)黨建活動(dòng)負(fù)責(zé)人員需要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性。企業(yè)內(nèi)部需逐步完善黨建活動(dòng)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際有效制定和明確企業(yè)內(nèi)部黨建工作的階段性目標(biāo)、階段性任務(wù)和開展措施，從而讓黨建工作的開展更加穩(wěn)定有序。在黨建工作開展的過(guò)程中，不僅制定相關(guān)的活動(dòng)方案，還要促使黨建活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作有效有效融合起來(lái)，指派專業(yè)的管理人員有效考核和落實(shí)，從而對(duì)黨建工作的開展情況進(jìn)行有效評(píng)估。在強(qiáng)化監(jiān)督的過(guò)程中，黨建工作管理人員還可以綜合運(yùn)用觀察分析法，談話法、抽查法、會(huì)議法、專題討論法等多種形式[2]，對(duì)黨建工作的實(shí)效性實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督和管理，并對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施去處理和應(yīng)對(duì)，從而切實(shí)提高黨建工作的實(shí)效性，為企業(yè)的有序穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）在企業(yè)職工隊(duì)伍培養(yǎng)上有效融合

企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需要人才支撐，重視人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)管理層需要逐步建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制。為有效提高黨建工作的實(shí)效性，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)積極有效組織豐富多彩的黨建活動(dòng)，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的信任感，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在工作之余，可以組織開展各種類型的主題討論活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍發(fā)表自己的意見，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想。比如，以“中國(guó)夢(mèng)”為題的朗誦會(huì)、五四運(yùn)動(dòng)座談會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、辯論比賽等，通過(guò)這一系列豐富多樣的活動(dòng)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的政治素養(yǎng)，促使他們立足本職工作[3]。

（三）在企業(yè)重大決策上實(shí)現(xiàn)融合

為保障基層黨建工作活動(dòng)的有力開展，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)促使黨建工作和企業(yè)的重大決策實(shí)現(xiàn)融合。具體來(lái)講，可以從以下兩個(gè)方面入手：首先是明確責(zé)任范圍，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作制度保障。其次，還要在企業(yè)內(nèi)部樹立優(yōu)秀典型人物，有效發(fā)揮榜樣示范作用。黨建工作開展中，為有效發(fā)揮組織凝聚力，企業(yè)管理人員可以細(xì)化分工，有效組織骨干團(tuán)隊(duì)，分層次分類別地實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在黨建活動(dòng)開展中，相關(guān)管理人員可以選擇表現(xiàn)優(yōu)良的員工，對(duì)其進(jìn)行表彰，樹立模范人物形象，進(jìn)而帶動(dòng)單位其他員工積極向上，有效活躍員工的思想與行為，進(jìn)而全面強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，企業(yè)重視黨建活動(dòng)，提高對(duì)黨建活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，真正詮釋紅色引領(lǐng)，有效打開黨建團(tuán)建工作新思路。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以思想政治教育為著力點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作形式和工作方法，并以思想政治教育為著力點(diǎn)，樹牢紅色信仰，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部黨員干部的政治本領(lǐng)和政治擔(dān)當(dāng)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。