業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析

高麗君 山東省煙臺市海陽市自來水有限公司

在新時代，業(yè)財融合在金融轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，金融必須適應(yīng)變化?，F(xiàn)代財務(wù)管理不僅需要數(shù)據(jù)和報告，還需要對業(yè)務(wù)部門進行創(chuàng)新性的思考，更多地參與業(yè)務(wù)決策，更好地了解具體的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效益，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，最大限度地提高財務(wù)人員的效益。

一、目前業(yè)財融合存在的幾個問題

（一）財務(wù)部門在合同簽訂中未提前介入

經(jīng)濟合同管理是財務(wù)管理的重要組成部分。但是，一些單位對規(guī)范合同管理、依法監(jiān)督合同執(zhí)行的意識薄弱，一些單位在簽訂合同時沒有考慮財政部門的參與。我們不愿意提前通知財務(wù)部門干預(yù)合同的設(shè)計和簽訂，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管滯后，容易對一些可控的、有問題的經(jīng)濟活動監(jiān)控不力，如合同中所列的銷售和安裝金額的混合銷售稅率，合同中軟件銷售和軟硬件報價難以區(qū)分的問題，專用發(fā)票不符合的問題，拿合同金額不含稅或含稅的問題，客戶應(yīng)收賬款政策的問題等。

（二）沒有建立健全科學(xué)的管理制度和體系

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理需要一個相對健全的管理體系，不僅能保證管理的順利進行，而且能為負責(zé)產(chǎn)權(quán)整合的員工提供重要的基礎(chǔ)。但是，在目前的情況下，許多企業(yè)要么無法建立科學(xué)和監(jiān)管制度，要么缺乏健全的管理制度。缺乏適當(dāng)?shù)男姓芾碇贫炔粌H妨礙財務(wù)管理，而且對企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生重大不利影響。為了確保財務(wù)管理的順利進行，必須建立和補充相應(yīng)的管理制度。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理機制不完善

實施業(yè)財融合并既是金融部門的任務(wù)，也是全面的協(xié)同作用。為此，有必要在金融整合框架內(nèi)發(fā)展科學(xué)管理機制，以便從戰(zhàn)略角度控制金融整合，更好地促進業(yè)務(wù)部門的參與。業(yè)財融合雖然與運營生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，但可以發(fā)揮主導(dǎo)作用。沒有有效的產(chǎn)品集成，企業(yè)很難從激烈的市場競爭中獲益，最大限度地發(fā)揮其價值。部門間合作的好處只有在有健全的戰(zhàn)略企業(yè)管理機制確保業(yè)財融合發(fā)展的情況下才能充分發(fā)揮。

二、完善業(yè)財融合的措施

（一）財務(wù)部門提前介入合同簽訂

企業(yè)必須建立有效、負責(zé)任的合同管理制度，規(guī)定系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員的職責(zé)，確保財務(wù)人員能夠參與以往合同規(guī)定的審批程序。財務(wù)人員小心謹慎地注意風(fēng)險控制，認真考慮合同是否符合稅務(wù)規(guī)定。

例如，稅率變化時的結(jié)算條款。近兩年來，我國增值稅稅率數(shù)次下調(diào)。每降低一次，下游客戶就要求企業(yè)把降低后的稅率百分比轉(zhuǎn)給他們。企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？當(dāng)稅率預(yù)計下降時，作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)，可以要求在簽訂合同時按總價簽訂合同；作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，需要以不含增值稅的金額簽訂合同。在預(yù)期稅率上升的情況下，反簽合同，爭取增值稅稅率變化給企業(yè)帶來的最大利益。

再比如混合銷售中的合同簽訂。營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法第四十條規(guī)定，從事商品生產(chǎn)、批發(fā)或者零售的單位和個體工商戶的混合銷售行為，應(yīng)當(dāng)按照銷售的商品繳納增值稅；其他單位的混合銷售行為，按銷售服務(wù)繳納增值稅。比如組裝式建筑公司銷售自產(chǎn)組裝的建筑材料，建筑安裝組裝和建筑材料銷售需要按13%的稅率繳納增值稅，安裝業(yè)務(wù)需要按9%繳納增值稅?；旌箱N售行為的合同未單獨列示的，財務(wù)部門不能單獨核算，增值稅按最高稅率計算。因此，在簽訂合同時，財務(wù)部門應(yīng)提前參與，并在合同中單獨簽訂混合銷售。

（二）建立健全相關(guān)的管理制度和體系

對于一個企業(yè)來說，沒有一個相對完善的管理體系，會使財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，甚至造成混亂。因此，有必要開發(fā)和發(fā)展一個管理系統(tǒng)，更好地解決企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)整合問題。具體而言，健全的管理制度應(yīng)包括以下兩個領(lǐng)域。第一，管理制度應(yīng)包括激勵和約束機制，因為它是企業(yè)資源的合法配置和管理，節(jié)約的使用方式是企業(yè)需要思考的一個重要問題。激勵機制主要是員工的激勵和工作積極性；第二，必須將某些責(zé)任分配給各個業(yè)務(wù)部門，以使每個工作人員了解自己的職責(zé)，從而限制自己的行為，更好地規(guī)范整體管理。

（三）構(gòu)建完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

關(guān)于業(yè)財融合，戰(zhàn)略管理機制執(zhí)行不力導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法再關(guān)注，任務(wù)規(guī)定受到嚴重限制。因此，業(yè)財融合建立了健全的戰(zhàn)略企業(yè)管理機制，加強了各部門之間的協(xié)調(diào)，促進了各部門的積極參與，確保業(yè)財融合的有效實施。從薪酬管理機制來看，公司需要將員工薪酬與財務(wù)整合現(xiàn)狀結(jié)合起來，優(yōu)化考核內(nèi)容，明確業(yè)務(wù)整合中的各項指標。必須針對不同部門優(yōu)化實施目標，以確保各部門更好地參與業(yè)財融合，利用業(yè)財融合的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

（四）企業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間要充分溝通

第一，建立了業(yè)財融合管理平臺，使業(yè)務(wù)部門與金融部門之間的溝通能夠進行系統(tǒng)管理。比如企業(yè)的財務(wù)部門在編制預(yù)算表時，可以通過行業(yè)的財務(wù)集成管理平臺來實現(xiàn)，不僅可以全面了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實際情況，還可以深入了解其他領(lǐng)域的工作情況，改進財務(wù)預(yù)算，并向業(yè)務(wù)領(lǐng)域反饋信息，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，建立信息交流平臺，企業(yè)各部門在平臺上互通信息，平臺可以根據(jù)需要在技術(shù)上進行改進和創(chuàng)新。企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息處理效率，加強兩個部門之間的溝通。

三、結(jié)束語

實施業(yè)財融合不是一蹴而就的過程，它需要企業(yè)各部門的合作。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的不足，并提出了相應(yīng)的解決方案。每個企業(yè)都可以根據(jù)自己的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。