瓦斯電廠(chǎng)降本增效的途徑與方法

閻衛(wèi) 山西焦煤西山煤電集團(tuán)發(fā)電分公司馬蘭瓦斯電廠(chǎng)

最近幾年，關(guān)于鼓勵(lì)煤層氣開(kāi)發(fā)的政策不斷出臺(tái)，其目的就是希望可以使得瓦斯電廠(chǎng)成為我國(guó)能源消耗中的重要參與者，發(fā)揮其在節(jié)能環(huán)保能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建中的效能。對(duì)于瓦斯電廠(chǎng)需要正確看待這樣的發(fā)展機(jī)遇，關(guān)注自身降本增效工作的開(kāi)展，以確保可以步入到更加可持續(xù)的發(fā)展格局。

一、降本增效的內(nèi)涵分析

降本增效，顧名思義就是降低成本增加效益。處于精益生產(chǎn)格局中，以提升技術(shù)熟練度，使得單位時(shí)間內(nèi)的工作效率得到不斷提升，相比較技術(shù)熟悉度提升之前，同一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本是在降低，這就是降本增效的基本原理。需要注意的是，在理解降本增效的時(shí)候，很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如：不斷的削減成本，就是降本增效，于是在生產(chǎn)原料采購(gòu)的時(shí)候，引入一些質(zhì)量比較差的材料，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的品質(zhì)難以保證，這種短期來(lái)看，采購(gòu)成本是在下降，但是由此制造出來(lái)的產(chǎn)品不合格，商譽(yù)受損，市場(chǎng)局面難以打開(kāi)，這些影響都是不可估量的，因此實(shí)際降本是在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)就行的優(yōu)化調(diào)整，這是建立持久成本優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，而不是粗放化的去進(jìn)行成本的降低。還有就是部分企業(yè)在參與降本增效的時(shí)候，會(huì)認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都處于最低成本狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。這種認(rèn)知也是有偏差的，要在整體效率的基礎(chǔ)上，選擇有效的降本路徑，這兩者不是矛盾低，而是要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這樣才能夠帶來(lái)成本的不斷削減[1]。

二、瓦斯電廠(chǎng)降本增效的途徑與方法

對(duì)于瓦斯電廠(chǎng)，在參與降本增效活動(dòng)的過(guò)程中，首先也需要正確認(rèn)識(shí)降本增效的價(jià)值，然后正確理解降本增效，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身電廠(chǎng)的實(shí)際情況，制定和部署更加科學(xué)有效的降本增效方案，這樣才能夠慢慢引導(dǎo)瓦斯電廠(chǎng)的降本增效的有效性得到保障。詳細(xì)來(lái)講述，在此過(guò)程中實(shí)際需要關(guān)注的節(jié)點(diǎn)主要牽涉到如下的環(huán)節(jié)：

（一）深度優(yōu)化每一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目

瓦斯電廠(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要消耗對(duì)應(yīng)的能源，此時(shí)就需要能夠確保實(shí)際的節(jié)能優(yōu)化能夠融入到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上不同節(jié)能節(jié)點(diǎn)與節(jié)能節(jié)點(diǎn)之間產(chǎn)生牽連，繼而確保技能系統(tǒng)的價(jià)值能夠朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。比如可以依照瓦斯發(fā)電廠(chǎng)工作運(yùn)行訴求，實(shí)現(xiàn)燃?xì)怆姀S(chǎng)預(yù)處理系統(tǒng)的研發(fā)，依照PID算法，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)組態(tài)模擬，由此形成的處理系統(tǒng)投入到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于出口的氣體性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，與進(jìn)口氣體進(jìn)行對(duì)比，可以看出整個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)處理效果達(dá)到了更加理想的狀態(tài)，處理后的煤層氣可以作為燃料去進(jìn)行輸送，發(fā)電機(jī)也因此處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，供電質(zhì)量也比較穩(wěn)定[2]。依靠這樣的系統(tǒng)，可以使得能源使用效率得到提升，還可以減少有害氣體排放到大氣中去。當(dāng)然上述僅僅提出一種節(jié)能項(xiàng)目，在實(shí)際瓦斯電廠(chǎng)中還有很多環(huán)節(jié)可以進(jìn)行管理和控制，比如余熱資源綜合利用系統(tǒng)的構(gòu)建，就是以瓦斯電廠(chǎng)運(yùn)行中存在的余熱作為重要資源開(kāi)發(fā)切入點(diǎn)，在當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)上，積極引入對(duì)應(yīng)余熱利用技術(shù)或者設(shè)備，對(duì)于其形成的余熱利用系統(tǒng)方案可行性進(jìn)行研究，然后在此基礎(chǔ)上可以確保余熱資源綜合利用效益朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。為此，應(yīng)該積極組織專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)于瓦斯電廠(chǎng)的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化研判，獲取第一手的調(diào)研資料，然后在其中尋找可以進(jìn)行降本增效的環(huán)節(jié)，選中對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)之后，對(duì)于此環(huán)節(jié)中可能的節(jié)能節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深入探討，提出對(duì)應(yīng)的改善方案，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的模擬和演示，繼而步入到更加理想的降本增效格局[3]。

（二）發(fā)揮每一個(gè)員工的能動(dòng)性

需要注意的是，對(duì)于瓦斯電廠(chǎng)而言，降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)化的過(guò)程，其需要全體員工都能夠參與進(jìn)去，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)，都能夠?qū)?duì)應(yīng)降本增效的思想滲透進(jìn)去，并且改變自己的工作模式和方法，由此才能夠確保實(shí)際的降本增效朝著更加合理的方向發(fā)展和進(jìn)步。在此環(huán)節(jié)，需要積極做好的工作有：其一，在各個(gè)環(huán)節(jié)員工工作崗位內(nèi)容說(shuō)明的時(shí)候，要將降本增效的內(nèi)容滲透進(jìn)去，也就是說(shuō)在工作規(guī)章制度上就可以看出對(duì)應(yīng)降本增效的要求，需要注意的是不要僅僅從定性的角度來(lái)要求，還需要從定量的角度來(lái)要求，這樣兩者融合起來(lái)，才能夠確保實(shí)際的降本增效能夠成為每個(gè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)，并且慢慢的將其滲透到每一天的工作中去；其二，積極將降本增效作為重要的指標(biāo)，將其作為考核團(tuán)隊(duì)小組或者企業(yè)員工績(jī)效的重要指標(biāo)，使得企業(yè)員工意識(shí)到自己是否積極參與到降本增效活動(dòng)中去，關(guān)乎到自己的績(jī)效，關(guān)乎到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣就能夠以更加積極主動(dòng)的心態(tài)參與到實(shí)際的工作中去[4]；其三，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)降本增效理念的宣傳，使得更加多的企業(yè)員工能夠意識(shí)到這種降本增效理念，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)歷的，企業(yè)員工作為企業(yè)的一份子，也應(yīng)該在這樣的過(guò)程中，發(fā)揮自己的效能[5]。

（三）將節(jié)約理念貫穿生產(chǎn)始終

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)行為過(guò)程中，積極樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，確保有限的能源可以生產(chǎn)出更加多的電力資源，確保實(shí)際電力資源項(xiàng)目的投資效益達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就需要關(guān)注如下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：其一，要實(shí)現(xiàn)原材料的節(jié)約，針對(duì)于原材料建立完善的管理機(jī)制，將原材料采購(gòu)，原材料運(yùn)輸，原材料檢驗(yàn)，原材料倉(cāng)儲(chǔ)，原材料供應(yīng)調(diào)取等都納入其中，并且對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中不同崗位人員的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行界定，這樣可以使得實(shí)際的原材料的節(jié)約朝著更加顯性的方向發(fā)展；其二，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，形成日常工作反思機(jī)制，定期對(duì)于近期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思和探討，分析產(chǎn)生對(duì)應(yīng)問(wèn)題原因之后，然后找到在節(jié)約時(shí)間方面存在的癥結(jié)，繼而采取針對(duì)性的方式去改善，這樣可以使得有限的人力資源得到更加理想的配置[6]；其三，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，瓦斯電廠(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，要想此系統(tǒng)能夠有效的發(fā)揮其效能，就需要各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行處于良性的狀態(tài)，在此過(guò)程中就需要建立精細(xì)化的設(shè)備管理機(jī)制，將設(shè)備安裝，設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備使用，設(shè)備維修，設(shè)備管理等內(nèi)容都納入其中，這樣可以使得設(shè)備資源的管理進(jìn)入到更加精細(xì)化的狀態(tài)，并且建立對(duì)應(yīng)的設(shè)備使用和管理檔案，這對(duì)于引導(dǎo)實(shí)際的設(shè)備資源效能發(fā)揮而言，是至關(guān)重要的[7]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，瓦斯電廠(chǎng)降本增效的過(guò)程中，需要能夠正確認(rèn)識(shí)降本增效的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的部署和安排，確保實(shí)際的每個(gè)節(jié)能項(xiàng)目都可以發(fā)揮其效能，強(qiáng)化研究；關(guān)注每個(gè)員工的切身參與，使得他們也成為降本增效的行為主體；樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，將其與各個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)踐關(guān)聯(lián)起來(lái)。依照上述的方式方法，瓦斯電廠(chǎng)的降本增效勢(shì)必會(huì)展現(xiàn)出更加理想的效能。