企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的作用探討

賈琳輝 航天恒星科技有限公司

多數(shù)人只有在企業(yè)運(yùn)營的過程中有效地理解財(cái)務(wù)工作的方向和內(nèi)容才能夠更好地提升企業(yè)運(yùn)營的效率。多數(shù)較為成熟的企業(yè)都會(huì)在發(fā)展的過程中設(shè)置合適的財(cái)務(wù)管理部門，以求更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。本文通過重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上來讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。在此背景下，本文重點(diǎn)分析企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是在制定合適目標(biāo)的基礎(chǔ)上有效地對(duì)資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量有效地進(jìn)行高效管理。多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都會(huì)借助不同的價(jià)值形態(tài)來對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行決策，以便更好地提升管理的效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史

多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理主要源于實(shí)際，當(dāng)時(shí)的西方社會(huì)也屬于資本主義的初級(jí)階段，地中海內(nèi)部的很多城市都出現(xiàn)了很多由公眾直接入股的商業(yè)組織。隨著商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都需要在合理預(yù)測資本的基礎(chǔ)上提升籌集資本的效率。但是很多企業(yè)對(duì)于資本的需求量并不是很大，所以籌集資本的渠道多數(shù)顯得較為單一，于是多數(shù)企業(yè)都會(huì)在發(fā)展的過程中建立一個(gè)合適的財(cái)務(wù)部門，并讓財(cái)務(wù)管理可以成為一種全新的職業(yè)。當(dāng)時(shí)很多公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能為的是更好地提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)水平。

而到了1929年發(fā)生世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，很多企業(yè)都直接破產(chǎn)，投資人損失嚴(yán)重。因此，眾多西方各國政府都通過出臺(tái)包括《聯(lián)邦證券法》《證券交易法》和其他不同的法規(guī)來提升財(cái)務(wù)管理的效率，并有效地指導(dǎo)多數(shù)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求來直接組建和合并公司，一直發(fā)展到今天，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法規(guī)正變得越來越完善。從上述的分析可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)有著很長的一段歷史。

但是到了八十年代中后期，包括非洲、拉美和其他不同的發(fā)展中國家都在發(fā)展的過程中陷入了較為沉重的債務(wù)危機(jī)，不僅很多前蘇聯(lián)地區(qū)國家的政局顯得非常動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)更面臨崩潰。美國正經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，這樣一系列事件使得國際金融市場變得更加動(dòng)蕩不安，更榮企業(yè)在融資的過程面臨較多的不確定性。

隨著各類不同的數(shù)學(xué)方法在財(cái)務(wù)管理中被廣泛應(yīng)用，我國的財(cái)務(wù)管理手段正發(fā)生更大的變化，多數(shù)財(cái)務(wù)管理也慢慢地朝著更加精準(zhǔn)的方向發(fā)展。早在20世紀(jì)80年代就誕生了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，而后又出現(xiàn)了包括計(jì)算機(jī)管理、電子通訊和其他其他不同類型的技術(shù)，多數(shù)財(cái)務(wù)管理的過程也會(huì)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向不斷地發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）較為科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法

多數(shù)企業(yè)可以在分析實(shí)際情況和市場需要的基礎(chǔ)上，采用多種信息管理方法來讓經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、平衡和測算都可以發(fā)揮更好的作用，最終才能夠讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（二）明確市場發(fā)展

所有不同的目標(biāo)都要借助市場運(yùn)作來更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，市場本質(zhì)上是優(yōu)勝劣汰的地方。多數(shù)企業(yè)在運(yùn)作財(cái)務(wù)管理體系時(shí)都需要真正做到有的放矢，最終才能夠更好地迎合市場發(fā)展的需求，最終讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。

（三）核算相關(guān)會(huì)計(jì)資料

所有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料都是對(duì)過去的一種重現(xiàn)。只有有效地整理完這些數(shù)據(jù)之后才能夠更好地提升分析的效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要確保其財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性。

（四）社會(huì)誠信機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)你哥哥需要在運(yùn)作的過程中做到遵紀(jì)守法，并在嚴(yán)格地遵循相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上更好地幫助企業(yè)樹立誠實(shí)可靠的信譽(yù)，絕不允許內(nèi)部存在任何含糊的現(xiàn)象。企業(yè)誠信的高低實(shí)際也會(huì)直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理作用

多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理會(huì)發(fā)揮如下幾點(diǎn)作用：

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)營管理符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求

所有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的活動(dòng)都會(huì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表上，為的是更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)必須借助準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作才能夠更好地分析和核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的具體情況和所遇到的各類問題。多數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)的各類數(shù)字會(huì)成為企業(yè)發(fā)展和管理時(shí)的重要參考依據(jù)。從本質(zhì)可以看出，企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和其他內(nèi)容是否經(jīng)營得當(dāng)和不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)都有著直接的關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)營管理符合企業(yè)核心競爭力的要求

從大型跨國企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，很多企業(yè)都希望通過發(fā)揮內(nèi)部人力、財(cái)力和物力等不同方面的內(nèi)容，最終才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。但是如果多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的競爭力顯得過于分散，自然無法推動(dòng)企業(yè)更好地向前。因此，所有企業(yè)都需要在找出影響其核心競爭力因素的基礎(chǔ)上采用合適的方法來直接調(diào)整這些要素。通常，只有讓各種不同的核心競爭力都可以更好地結(jié)合在一起才能夠形成一種互補(bǔ)的關(guān)系。因此，多數(shù)企業(yè)必須要在著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，并在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上來更好地鞏固現(xiàn)有的核心競爭力，最終才能夠在提升企業(yè)自身利潤增長點(diǎn)的基礎(chǔ)上讓企業(yè)內(nèi)部的市場細(xì)分、客戶渠道和產(chǎn)品策略都能夠有效地結(jié)合在一起，最終促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金調(diào)配所起的意義

企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債管理實(shí)際和企業(yè)日常生活中的經(jīng)營效益有著直接的關(guān)系，多樣化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用有著直接的作用。如果能夠在財(cái)務(wù)管理中有效地利用合適的流動(dòng)資產(chǎn)才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，并在最后更好地造福企業(yè)。例如，常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模型確實(shí)可以有效地確定現(xiàn)有的現(xiàn)金流；財(cái)務(wù)管理工作更可以在企業(yè)負(fù)債管理中發(fā)揮巨大的作用；銀行借助不同的財(cái)務(wù)管理手段則可以分析不同企業(yè)內(nèi)部的信貸管理，以便為獲得更多的利息成本奠定有利的條件。從上述的分析可以看出財(cái)務(wù)管理確實(shí)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作有著非常重要的作用。

（四）財(cái)務(wù)管理可以更好地提升企業(yè)分配管理的作用

企業(yè)實(shí)際分配指的是存在于不同利益體之間的分配方式。更多的利益相關(guān)者都通過運(yùn)用了行為制造工藝來提升企業(yè)經(jīng)營的效率。隨著公司、股東和流通企業(yè)和員工之間分配的不斷進(jìn)行，本公司和股東的分配也顯得非常重要。更多的人可以在分析財(cái)務(wù)管理分配理論的基礎(chǔ)上將公司內(nèi)部的不同理論和依據(jù)更好地發(fā)揮實(shí)際作用。企業(yè)需要在分析市場分配情況的基礎(chǔ)上來選擇真正合適的分配標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)企業(yè)采用的不同標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)直接影響不同的投資業(yè)務(wù)，甚至?xí)?duì)后續(xù)融資的過程直接產(chǎn)生影響。因此，廣大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者只有更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用才能夠讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。

四、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

目前我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力較弱

因?yàn)槲覈T多企業(yè)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，自身發(fā)展和運(yùn)營的規(guī)模過小，甚至沒有取得更好的發(fā)展，最終實(shí)際很難直接提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在很多漏洞：第一，多數(shù)企業(yè)在運(yùn)作時(shí)很難直接承擔(dān)銀行過高的融資成本，很多銀行在還款時(shí)會(huì)直接歧視一些中小企業(yè)；第二，多數(shù)銀行內(nèi)部的融資手段也顯得非常復(fù)雜，最終會(huì)降低企業(yè)自身的融資能力；第三，很多企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨斫?jīng)營狀況和國家法規(guī)的限制而無法在第一時(shí)間提供合適的抵押物。以上三點(diǎn)都顯示了企業(yè)內(nèi)部較弱的融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

很多企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨砉芾硭降南拗贫荒軌蜃屫?cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用。多數(shù)企業(yè)又會(huì)因?yàn)閮?nèi)部權(quán)責(zé)和管理上顯得比較混亂而使得企業(yè)無法更好地向前發(fā)展。此外，很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者并沒有直接審核合適的原始憑證，最終也會(huì)使得其財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)諸多問題，如果不嚴(yán)加管束就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗問題。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析能力較差

更多的企業(yè)會(huì)在發(fā)展的過程中因?yàn)槎喾N產(chǎn)品種類、技術(shù)和其他不同方面的原因而無法清晰地分析企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，最終使得企業(yè)在發(fā)展時(shí)存在盲目投資的現(xiàn)象，為此企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化，最終直接影響企業(yè)運(yùn)作的效率。而造成上述現(xiàn)象的本質(zhì)原因是企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析能力的限制。

（四）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

目前，我國一部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法為經(jīng)營活動(dòng)提供合適的數(shù)據(jù)支持，造成這種現(xiàn)象的根本原因是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式不合適。在很多企業(yè)內(nèi)部，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者不太重視財(cái)務(wù)管理的要求，所以企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置合適的財(cái)務(wù)管理制度，最終都沒有能夠發(fā)揮出更好地財(cái)務(wù)管理功能，長此以往是不利于企業(yè)未來的發(fā)展的。

五、解決我國財(cái)務(wù)管理中問題的重要措施

（一）建立較為科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和評(píng)估體系

任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要同時(shí)建立既能夠反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率和盈利能力的考核體系，更需要將不同的絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起，最終才能夠更好地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績。一方面，專業(yè)人員需要在分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定較為科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并在實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上更好地嚴(yán)格考核制度，最終促進(jìn)企業(yè)高效向前發(fā)展。

任何一個(gè)企業(yè)必須在建立一套合適的業(yè)績評(píng)估體系的基礎(chǔ)上確定其在發(fā)展的過程中是否已經(jīng)達(dá)到既定的目標(biāo)。在實(shí)際衡量企業(yè)業(yè)績時(shí)不僅需要確立一系列較為關(guān)鍵的指標(biāo)信息，更需要分析包括盈利能力、資本回報(bào)率、單位銷售額度和其他不同類型的指標(biāo)，最終才能夠更好地構(gòu)建非常科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度

需要采用各種不同的方法來實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度：第一，先樹立正確的資金管理觀念，并將資金更好地分配到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員如果沒有對(duì)資金的投入和運(yùn)營有較為有效的制約手段，則將不能夠直接調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。因此，每個(gè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員都需要在工作中有效地對(duì)不同項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的論證；第二，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門人員需要在分析企業(yè)特點(diǎn)和市場信息的基礎(chǔ)上提出合適的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終才能夠有針對(duì)性地讓財(cái)務(wù)對(duì)策更好地發(fā)揮實(shí)際作用。第三，注意超前地制定合適的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的方向發(fā)展，最終使得各類財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠有效地圍繞著合適的財(cái)務(wù)目標(biāo)來開展。從上述的分析可以看出，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度確實(shí)可以讓不同的目標(biāo)更好地協(xié)調(diào)在一起。

（三）制定和強(qiáng)化合適的資金管理考核制度

企業(yè)需要在內(nèi)部先建立一套約束制度，并讓國家審計(jì)、企業(yè)中介審計(jì)和其他制度來更好地形成一套保證體系。相關(guān)的部門更需要在分析我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上來出臺(tái)相應(yīng)的法律，以便更好地懲治一些違法亂紀(jì)的行為，最終才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。事實(shí)證明，通過制定一套合適的資金管理和考核制度不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，更可以提升企業(yè)企業(yè)資金使用的效益，最終讓企業(yè)更好地和國際經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)接軌。

（四）提升財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，一個(gè)較為健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度往往發(fā)揮著非常重要的作用，最終可以更好地提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度根本不能夠有效地發(fā)揮重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的決策自然無法從根本上有效地解決實(shí)際問題。因此，在實(shí)踐中，廣大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者必須在嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，讓更多人做到廉潔公正，并更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。一方面需要在企業(yè)內(nèi)部建立起包括原始憑證、內(nèi)部價(jià)格和審批程序等內(nèi)容在內(nèi)的一套基礎(chǔ)的工作規(guī)范，另外一方面更需要采用合適的方法來為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員，最終才能夠?qū)⒍夹g(shù)和管理的人員更好地提升到管理崗位上來。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者必須要能夠掌握多元化的財(cái)務(wù)知識(shí)，并學(xué)會(huì)更好地分配和籌集資金，這樣才能夠在較短的時(shí)間更好地控制財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，最終在提升資金運(yùn)用效率的基礎(chǔ)上更好地提升產(chǎn)品的競爭力。

六、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)使得多數(shù)企業(yè)成為面向市場發(fā)展的法人和競爭主體。多樣化的企業(yè)經(jīng)營管理是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而存在的，這實(shí)際也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度更好地發(fā)揮實(shí)際作用。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理中非常重要的一部分內(nèi)容，其中的投資管理、權(quán)益分配和其他不同方面的管理內(nèi)容共同構(gòu)成，實(shí)際也屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。因此，只有讓多數(shù)企業(yè)從多個(gè)方面入手更好地做好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，才能夠更好地將有限的資金都運(yùn)用于生產(chǎn)的過程中，最終讓多數(shù)企業(yè)在良性運(yùn)作資金的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好地向前發(fā)展。