電力行業(yè)企業(yè)管理和文化建設(shè)的探究

陳灝 貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司索風(fēng)營(yíng)發(fā)電廠

企業(yè)文化指的是在企業(yè)發(fā)展過程中由于管理模式、內(nèi)部制度等逐漸生成的組織文化。企業(yè)文化內(nèi)涵包括企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀以及員工對(duì)企業(yè)的向心力、認(rèn)同感等。加強(qiáng)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，特別是進(jìn)入新時(shí)期之后電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)電力企業(yè)之間的電力產(chǎn)品以及電力服務(wù)相差無幾，可以說企業(yè)管理與文化建設(shè)很大程度上決定著企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

一、電力行業(yè)企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的意義

電力行業(yè)企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的意義可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

（一）提升電力企業(yè)形象

電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，表現(xiàn)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素除了企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模外，還與企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)設(shè)施等外部形象有著直接的聯(lián)系。通過對(duì)企業(yè)外部形象的觀察與感知，即能感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平、管理理念與文化建設(shè)等。由于內(nèi)部制度與管理理念等的不同，電力企業(yè)之間的文化有著一定的差異性。企業(yè)文化對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)知名度、塑造形象等有著一定的促進(jìn)作用。良好的企業(yè)形象對(duì)于員工自豪感與凝聚力的加強(qiáng)也有著積極的意義。

（二）提升電力企業(yè)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展壯大所需的必備因素，文化建設(shè)能夠有效的替身電力企業(yè)的創(chuàng)新性。通過文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，挖掘其工作中的創(chuàng)新思維，促使其加強(qiáng)思考，對(duì)企業(yè)管理制度以及管理模式等提出合理的建議，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的創(chuàng)新[1]。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

（一）缺乏戰(zhàn)略

部分電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)層并沒有戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于表面，沒有形成特色化的文化理念。且缺乏專業(yè)的部門與人員進(jìn)行文化建設(shè)管理與宣傳，導(dǎo)致員工對(duì)文化建設(shè)缺乏基本的認(rèn)知，參與程度不高。

（二）發(fā)展滯后

文化建設(shè)一般應(yīng)先于企業(yè)管理工作，才能發(fā)揮出足夠的功效，然而現(xiàn)階段的文化建設(shè)管理模式落后、制度化嚴(yán)重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展需求。

三、電力企業(yè)管理中強(qiáng)化文化建設(shè)措施

電力企業(yè)管理中強(qiáng)化文化建設(shè)措施可從多方面進(jìn)行論述，在此不能完全涵蓋，挑選其中較為行之有效的措施進(jìn)行舉例分析，大致包括：融合企業(yè)管理與文化建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用、激勵(lì)制度、開展活動(dòng)、引進(jìn)優(yōu)秀文化與精神。

（一）融合企業(yè)管理與文化建設(shè)

加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)，需要企業(yè)相關(guān)管理層在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中融入文化建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識(shí)，可從以下兩方面進(jìn)行：

其一，完善管理制度。將企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容列入管理制度，以此來為企業(yè)文化的形成與發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。管理制度的完善需要綜合考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀以及文化建設(shè)的需求，使其能夠保持同步的發(fā)展。其二，重視文化知識(shí)與文化內(nèi)涵的宣傳工作，提高電力企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，必要情況下應(yīng)進(jìn)行企業(yè)文化保障機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在各個(gè)部門與各項(xiàng)工作中的融合，以此來升華企業(yè)文化，為企業(yè)管理能力的提升提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

電力企業(yè)形象與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著直接的關(guān)系，在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。作為文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、建設(shè)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在文化建設(shè)過程中發(fā)揮表率作用，主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)，融入普通員工隊(duì)伍中，和員工一起參與相關(guān)的文化建設(shè)活動(dòng)，以此來不斷提升企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升[2]。

（三）激勵(lì)制度

科學(xué)合理的激勵(lì)制度能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)招攬到更多的優(yōu)秀人才，因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)著手進(jìn)行激勵(lì)制度的逐步建立與完善。激勵(lì)制度的建立需要考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、員工的具體需求，以此來保障激勵(lì)制度的科學(xué)合理性。通過完善的激勵(lì)濕度提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)其創(chuàng)新能力的提升，加速企業(yè)文化的建設(shè)。需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)保持公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的基本原則，避免員工之間、員工企業(yè)之間的矛盾，以此來增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感，配合企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員的工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

（四）開展活動(dòng)

電力企業(yè)應(yīng)通過活動(dòng)來加強(qiáng)部門之間與員工之間的溝通交流，從而在企業(yè)內(nèi)部形成較好的文化氛圍。將知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演、體育賽事、技術(shù)比武等作為載體，在各式各樣的活動(dòng)中提升企業(yè)的文化含量，創(chuàng)造積極活潑、勇于創(chuàng)新的內(nèi)部文化氛圍[3]。

（五）引進(jìn)優(yōu)秀文化與精神

在企業(yè)管理與文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工人生觀、價(jià)值觀的一致化，引導(dǎo)員工積極的參與進(jìn)企業(yè)管理監(jiān)督與文化建設(shè)，提升員工的責(zé)任感與主人翁意識(shí)，以此來提升企業(yè)的凝聚力。此外，推進(jìn)習(xí)近平言論的學(xué)習(xí)以及黨建工作的開展，為員工創(chuàng)造和諧、民主、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，提升電力企業(yè)全體員工的政治信仰。健全民主協(xié)商制度，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各方面的利益關(guān)系，提升員工日常工作的積極性，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的電力行業(yè)企業(yè)管理與文化建設(shè)中還存在著一些問題亟待解決，這對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定的阻礙作用。基于此，需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理進(jìn)行全面的分析，從而提出合理的解決策略，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。