企業(yè)金融風(fēng)險管理策略探析

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一、企業(yè)金融風(fēng)險相關(guān)概念

（一）企業(yè)金融風(fēng)險的定義

所謂企業(yè)金融風(fēng)險，指的就是相關(guān)企業(yè)在完成某項金融項目的過程中，因為匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等外部因素，或是在進行金融投資時產(chǎn)品的價格及銷售商品時的價格在某一特定的時間之內(nèi)出現(xiàn)遠離預(yù)計估算的價值時而產(chǎn)生的巨大損失。簡言之，就是在一個經(jīng)濟項目進行的過程中一些沒有預(yù)料到的、不可預(yù)計的突發(fā)性因素，形成了不確定的結(jié)果，與預(yù)計達到的目標有點差距的情況。因此，從上述情況來看，為了企業(yè)金融行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，要多多注意可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題并提出行之有效的解決方法，促進企業(yè)金融的持續(xù)健康有序發(fā)展。

（二）企業(yè)金融風(fēng)險的分類

企業(yè)的金融風(fēng)險分為很多類型，最為常見的有三種。

一是市場風(fēng)險。市場風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是大多數(shù)需要考慮的是可能產(chǎn)生的風(fēng)險問題，其本質(zhì)原因是所有價格的頻繁波動，沒有一絲絲的可控性，分不清楚到底何時處于低谷，何時處于云端。同時，交易對象存在違法行為，不能夠履行規(guī)定的法律義務(wù)，進而給企業(yè)帶來十分嚴重的金融風(fēng)險。

二是流動性風(fēng)險，企業(yè)在實際經(jīng)營中會出現(xiàn)資金流動困難的問題，嚴重阻礙企業(yè)正常的支付活動。此外，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的原材料產(chǎn)品和商品與市場上現(xiàn)存物質(zhì)的交換能力或者說是變換成資金的能力，還可以用商品價格與市場價格的供應(yīng)關(guān)系即他們之間進行轉(zhuǎn)換的難易程度來表示。

三是投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指的是對于未來投資的項目可回收的利益的飄忽不定性，在整個投資過程中可能會遇到利益豐收或者是損失甚至是連本金都會損失的風(fēng)險問題。除此之外，企業(yè)在實際經(jīng)營中還要面臨著違規(guī)風(fēng)險、運營風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等等。

（2）減少各河流氮營養(yǎng)鹽輸入對浮游植物生長、總磷和溶解氧幾乎沒有影響，僅對總氮、硝酸鹽氮、氨氮和濃度產(chǎn)生影響；而減少各河流磷營養(yǎng)鹽輸入?yún)s可以減小葉綠素a、總磷硝酸鹽氮和氨氮的濃度水平，降低水體富營養(yǎng)化程度。

（三）企業(yè)金融風(fēng)險的特征

再次，企業(yè)金融風(fēng)險具有復(fù)雜性、多樣性。企業(yè)金融風(fēng)險的產(chǎn)生是日積月累的結(jié)果，且一旦形成影響力巨大、擴散性強，一個國家企業(yè)金融出現(xiàn)了嚴重的風(fēng)險問題的話，不僅僅對于自己所處國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來滯后的影響，同時還會影響其他國家的經(jīng)濟發(fā)展，因為現(xiàn)如今追求的便是全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，牽一發(fā)而動全身。

聯(lián)合組患者不良反應(yīng)發(fā)生率為6.0%(3/50),其中惡心2例,頭暈1例,對照組患者不良反應(yīng)發(fā)生率為8.0%(4/50),其中腹瀉1例、惡心2例,水腫1例。兩組患者不良反應(yīng)發(fā)生率相比X2=0.154,P=0.695。

首先，企業(yè)金融風(fēng)險具有多變性、普遍性。任何風(fēng)險都具有突發(fā)性和不可預(yù)測性，而且風(fēng)險的時間、地點和方式也不可控，這就導(dǎo)致了企業(yè)金融行業(yè)也會存在這些基本特性，所以說企業(yè)金融風(fēng)險具有普遍性、不確定性。

我國大多數(shù)企業(yè)在對風(fēng)險進行預(yù)先評估時，往往會采用較為常用的一種做法。在金融創(chuàng)新的形勢下，傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)估評價方法所發(fā)揮出的實際效果受到了限制，尤其是近幾年，我國政府部門為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出臺了一系列的政策規(guī)范企業(yè)的金融業(yè)務(wù)，同時對金融市場也帶來了不同程度的影響，使得風(fēng)險評估的準確性大大降低，最終導(dǎo)致許多企業(yè)采取的金融風(fēng)險防范工作并沒有達到預(yù)期的效果，影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

二、企業(yè)金融風(fēng)險形成的主要原因

全球經(jīng)濟化的進程正在不斷加快，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟之間的聯(lián)系不斷加強，對企業(yè)金融風(fēng)險應(yīng)對能力提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會與銀行等其他金融機構(gòu)進行合作，一旦在合作的過程中發(fā)生沖突，很容易影響企業(yè)的金融風(fēng)險管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的金融風(fēng)險不斷加大，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展埋下安全隱患。

（一）內(nèi)部原因

造成企業(yè)金融風(fēng)險的內(nèi)部因素主要有兩個方面，分別是企業(yè)缺少足夠的金融風(fēng)險防控方法，以及金融風(fēng)險管理的工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。在金融市場不斷發(fā)展的背景下，各個企業(yè)面臨的金融風(fēng)險都在不停地發(fā)生著變化，但是我國現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)掌握的風(fēng)險防控方式過于單一，這兩者之間存在著較大的差距。

總體來看，造成企業(yè)金融風(fēng)險主要有內(nèi)部原因和外部原因兩個方面。

（二）外部原因

我國現(xiàn)階段金融市場不斷發(fā)生變化，利率以及匯率的不斷改變導(dǎo)致我國企業(yè)的金融風(fēng)險不斷增加。我國中小型企業(yè)占我國企業(yè)的大多數(shù)，中小型企業(yè)的發(fā)展嚴重影響著整個金融市場的發(fā)展，許多中小型企業(yè)還處于發(fā)展階段，所以具備健全的金融風(fēng)險管理制度的企業(yè)少之又少，無法對即將發(fā)生的金融風(fēng)險進行準確的預(yù)測，最終導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展方向與企業(yè)的實際能力存在較大差距。

其次，企業(yè)金融風(fēng)險具有突發(fā)性、破壞性。從宏觀上來看，企業(yè)金融風(fēng)險在項目實施過程中，由于各環(huán)節(jié)的不可控，會突然爆發(fā)出一些不確定因素，并且具有非常嚴重的破壞性。最嚴重的便是經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，打擊到了一個企業(yè)的根基，此時再進行修復(fù)便需要耗費長久的時間與精力了，因此說企業(yè)金融風(fēng)險突發(fā)性強、破壞力巨大。

剛開始他很為何冰不值，一度考慮過要不要把真相告訴她，但這就違反了他與那女人簽下的保密協(xié)議。后來他向那筆錢妥協(xié)了，開始認真考慮要用怎樣的手段拆散他們。

通過BIM模型和運維橋梁檢測數(shù)據(jù)接口文件的制定，實現(xiàn)了對橋梁的安全數(shù)據(jù)監(jiān)測和無線檢測，一旦出現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常情況，模型會直接發(fā)出報警提示，并通過短信等形式通知相關(guān)人員，為將來BIM在全生命周期的應(yīng)用實行了有價值的嘗試。

三、企業(yè)金融風(fēng)險管理防范的策略建議

（一）筑牢金融風(fēng)險管理的思維意識

從目前來看，要想降低企業(yè)的金融風(fēng)險，前提是要樹立牢固的風(fēng)險意識，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想平穩(wěn)地發(fā)展，還需要不斷地加強自我評估的可靠性，對自身所處的經(jīng)濟環(huán)境以及周邊風(fēng)險進行實時觀察，為企業(yè)未來的機遇打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)進行準確的自身評估可以保證企業(yè)的管理人員準確地認識到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展方向，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，從而制定針對性地解決方法。此外，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)正確地認識金融市場的多面性，通過綜合分析發(fā)現(xiàn)市場中潛在的金融風(fēng)險，并及時作出敏銳的反應(yīng)。

（二）明確金融風(fēng)險管理目標

企業(yè)在明確自身的金融風(fēng)險時，需要對自身能夠承擔(dān)的風(fēng)險種類以及風(fēng)險的嚴重程度進行評估。首先，要將風(fēng)險管理的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，最好選擇經(jīng)濟實惠的方法降低金融風(fēng)險，盡量將風(fēng)險管理的成本降低，從而對各項管理項目的成本和費用進行精確的核算，將金融風(fēng)險管理的作用充分發(fā)揮出來。其次，要不斷地提高企業(yè)的安全保障水平，當(dāng)企業(yè)長期處于金融風(fēng)險帶來的壓力狀態(tài)中，是很容易使員工的勞動效率大幅度下降，最終導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)無效率的現(xiàn)象。所以當(dāng)企業(yè)面對損失時，應(yīng)當(dāng)將緩解企業(yè)員工的焦慮情緒放在首位，及時給予員工心理上的安全感。最后，企業(yè)在進行金融風(fēng)險管理時，要同樣承擔(dān)責(zé)任，并且履行相應(yīng)的義務(wù)，遵守國家相關(guān)法律的規(guī)定。

（三）強化金融風(fēng)險監(jiān)管責(zé)任

企業(yè)進入金融風(fēng)險監(jiān)管主要應(yīng)從三方面入手。首先，要確定企業(yè)的風(fēng)險管理目標。企業(yè)在進入風(fēng)險管理時，先要控制管理成本，風(fēng)險管理人員要采用最有效的技術(shù)進行風(fēng)險管理，對管理成本以及費用的支出進行嚴格核算，及時分析成本和收益之間存在的關(guān)系，促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)階段的經(jīng)濟目標。其次，企業(yè)在進行金融風(fēng)險管理時，要將風(fēng)險管理目標與實際的風(fēng)險狀況進行對比，通過調(diào)查兩者之間存在的關(guān)系，分析宏觀要素，加強兩者之間的理論研究，對各項機制和風(fēng)險管理行為進行論證，從而避免風(fēng)險的形成，及時控制風(fēng)險可能帶來的影響，在風(fēng)險管理的實踐過程中進行準確的識別、衡量以及評價。再次，企業(yè)內(nèi)部還要建立專業(yè)的風(fēng)險管理和控制機構(gòu)，對制定的風(fēng)險管理目標進行及時的調(diào)整和改正，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行全面的監(jiān)控。

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（四）加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

實現(xiàn)企業(yè)金融的有效應(yīng)對，還需要加大人才的培養(yǎng)力度，提高每位工作人員的專業(yè)與綜合素質(zhì)，因為每位工作人員有沒有進行過培訓(xùn)訓(xùn)練效果是有很大差別的、影響力巨大，而且還不僅僅是年輕時的培訓(xùn)即可，活到老學(xué)到老，我們需要不斷地進行知識的培訓(xùn)，其實進行培訓(xùn)訓(xùn)練最重要的一點便是需要以此培養(yǎng)出企業(yè)金融風(fēng)險管理的創(chuàng)新思維模式，將新穎的思想融入傳統(tǒng)的思維模式中去，提升工作人員的企業(yè)金融風(fēng)險管理能力，增強專業(yè)人士的素質(zhì)教育，將工作人員培養(yǎng)成為一名綜合性的、高素質(zhì)人才。而且還要根據(jù)我們國家的實際情況進行研究，不能只是僅僅學(xué)習(xí)理論知識，書本上的知識還是遠遠不夠的，還需要理論聯(lián)系實際，多多增加實踐經(jīng)驗，從各個方面增強企業(yè)金融風(fēng)險管理的抵御風(fēng)險的能力，從此讓企業(yè)金融行業(yè)變得無堅不摧，邁向更好的方向發(fā)展。