廣播媒體人力資源激勵制度改革探析

賀艷 洪洞縣融媒體中心

在廣播媒體人力資源的以往利用調(diào)動情況和現(xiàn)狀來看，當(dāng)中存在著不少問題，廣播媒體對人力資源的開發(fā)力度不夠，沒有充分調(diào)動起人才的積極性，沒有充分地激發(fā)人才資源的活力，從而導(dǎo)致廣播媒體在以往的發(fā)展模式中缺乏創(chuàng)新，使其在后續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中受到很大的限制。

一、其中的相關(guān)方面有如下幾個(gè)問題

（一）激勵機(jī)制不突出，人才重視程度欠缺

廣播媒體對人力資源的開發(fā)程度和力度不夠大，這是因?yàn)閺墓芾韺泳蛯θ瞬刨Y源的重視程度沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平。在這樣的狀況下，必然會缺乏相應(yīng)的配套的激勵制度，有的部門的激勵制度甚至幾年不變，沒有創(chuàng)新，不去改進(jìn)，這樣的做法就導(dǎo)致不能大范圍、制度化的激發(fā)人才活力。廣播媒體行業(yè)需要高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才來促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展?？膳c之相反的現(xiàn)實(shí)事實(shí)是行業(yè)不愿意花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和精力來制定和確保激勵制度的繼續(xù)施行。大部分廣播媒體都沒有相對完善的人才激勵制度。更嚴(yán)重的問題是，廣播媒體這個(gè)需要高素質(zhì)人才的行業(yè)，只是把希望寄托在面試的時(shí)候能引進(jìn)一批人才，而對之后的人才激勵和人才管理缺乏重視。在廣播媒體的行業(yè)文化里，對人才激勵的重視程度不夠，沒有或者缺乏相關(guān)的激勵制度。這樣的想法和做法都導(dǎo)致人才潛能不能被激活，自然不能從而為該行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）薪酬激勵制度欠缺，人才積極性不高

為了滿足日常的衣食住行，并且保證更高質(zhì)量的生活水平，在社會主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀之下，人們對獲得的薪酬，即勞動報(bào)酬比較重視。而這方面作為可開發(fā)利用來激勵人才的重要方面，卻被忽視，或者是相關(guān)激勵制度欠缺。眾所周知，一份高薪的工作對于人才的吸引力是十分大的，擁有強(qiáng)大的人才體系，對單位發(fā)展具有十分重要的作用。廣播媒體行業(yè)中，可以結(jié)合員工勞動付出、行業(yè)發(fā)展前景、單位內(nèi)部長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和對人才的期待這四個(gè)因素，結(jié)合社會主義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分配制度，采取按勞分配，多種分配方式并存的原則，不斷給予員工福利，增強(qiáng)人才的潛能和工作積極性。在傳統(tǒng)薪酬制度下，可能會導(dǎo)致員工碌碌無為，敷衍了事，會逐漸的導(dǎo)致廣播媒體相關(guān)單位走向蕭條。不受外界刺激和薪酬追求下的人才進(jìn)步將會是微乎其微，甚至是被動的，如果不能調(diào)動起員工的積極性，則不能促進(jìn)該行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）員工培訓(xùn)體系不完善，不能正確激勵

當(dāng)前的廣播媒體對員工的培訓(xùn)意識還不是很高，同時(shí)，對員工的培訓(xùn)方法也存在一定程度上的欠缺。甚至有的廣播媒體敷衍了事，不對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。只是為了追求效率，或者節(jié)省時(shí)間，大面積、籠統(tǒng)的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而不能實(shí)現(xiàn)針對不同需求進(jìn)行不同的培訓(xùn)。其實(shí)，在這樣的培訓(xùn)狀態(tài)下，反而是費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，見效慢，成本高，沒有起到很好的效果。同時(shí)，除了培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容方面也有不盡如人意的地方，要么照本宣科，講的都是一些普遍性的問題，不能起到培訓(xùn)人才，解決問題的效果，要么為了應(yīng)付上級檢查，臨時(shí)性的對員工培訓(xùn)，不能達(dá)到體系化管理，可想而知，其效果微乎其微。甚至因?yàn)閺V播媒體 相關(guān)單位培訓(xùn)力度太小，達(dá)不到全員培訓(xùn)，有的員工也沒有過被培訓(xùn)的體驗(yàn)，造成心理失衡，反而打壓到了人才的積極性，沒有起到激勵人才的效果。

（四）考核體系不完備，激勵人才沒方法

學(xué)生時(shí)期的考試會激勵學(xué)生用功讀書，工作時(shí)期的考核也能起到類似的效果。對人才進(jìn)行考核，對他們現(xiàn)有業(yè)績和能力進(jìn)行評估，優(yōu)秀者勝出，就會客觀上鼓勵一些人主觀上去努力，廣播媒體相關(guān)行業(yè)缺乏一套完整的人才考核體系，就缺少了能夠激勵人才的一大條件。如果在具有一套相對比較完整和完善的人才考核制度之下，則能夠有效選拔人才，并且可以進(jìn)行相對應(yīng)的薪酬調(diào)整。

（五）人才的激勵方式簡單化，不能滿足大部分需求

不同的人對激勵方式的追求是不同的，是復(fù)雜化的。廣播媒體行業(yè)不會只有一個(gè)員工，員工的需求和追求在不同階段也是不同的。馬斯洛先生曾提出過一個(gè)重要的層次理論，就是在最開始，每個(gè)人都會尋求最簡單的生存條件，即物質(zhì)滿足，可是隨著物質(zhì)生活的富足化，每個(gè)人的追求也會相應(yīng)的發(fā)生改變。在行業(yè)、單位中，也是如此，在現(xiàn)在的這個(gè)社會當(dāng)中，精神激勵和物質(zhì)激勵都是不可或缺的。而當(dāng)下的對人才激勵的方式過于簡單化、單一化，不能起到應(yīng)有的效果。

二、廣播媒體人力資源激勵制度改革的具體措施

（一）增強(qiáng)人才激勵的意識，樹立以人為本的單位理念

為了達(dá)到在行動上采取措施，進(jìn)行對人才的激勵，就要開始在思想意識層面首先明白其重要性。管理層要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該打造以人為本的文化理念，人才才是一個(gè)單位發(fā)展的源頭活水，事業(yè)單位應(yīng)該增強(qiáng)人才激勵的意識，并從管理層各個(gè)方面對其進(jìn)行改革，同時(shí)，將對人才的激勵制度逐漸滲透到廣播媒體的各個(gè)角度。在具體過程當(dāng)中，廣播媒體行業(yè)進(jìn)行改革，或大或小會影響到某些員工的利益。而有些員工愿意或者不愿意犧牲自己的利益，都需要上層對其進(jìn)行補(bǔ)償式獎勵。從而讓員工喜歡自己的崗位，也能夠在客觀層面促進(jìn)員工好好努力，激發(fā)其積極性。

（二）薪酬激勵和升職激勵雙向進(jìn)行

人才激勵分為管理激勵和制度激勵兩個(gè)方面，而那些能力強(qiáng)的員工是愿意為了更高的薪酬和與自己能力更匹配的工作崗位而自發(fā)學(xué)習(xí)新的技能，不斷提升自己的能力水平的。更高的薪酬無疑是激發(fā)人才進(jìn)步最直接的方式。廣播媒體行業(yè)的人才濟(jì)濟(jì)，為了促進(jìn)廣播媒體的發(fā)展，也需要具備不同能力素養(yǎng)的人才在不同的崗位上發(fā)光發(fā)熱的。為人才提供良好的升職平臺，對于激發(fā)其潛能和積極性有著很重要的作用。通過薪酬管理制度和升職激勵制度兩個(gè)方面能夠更好的激發(fā)廣播媒體人才積極性和能力水平的提升。

（三）完善員工培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果

培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工相關(guān)能力，進(jìn)而更好的解決問題是廣播媒體行業(yè)為促進(jìn)行業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)行之有效的方法。完善員工體系，使得廣播媒體行業(yè)的培訓(xùn)是真培訓(xùn)，而非走過場，從而可以達(dá)到真正的效果和目的。廣播媒體行業(yè)要注重個(gè)人發(fā)展需要，即滿足單位長期發(fā)展目標(biāo)下的人才發(fā)展需要，針對性的、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，對于不同的問題，不同的需要，也應(yīng)該秉持具體問題具體分析的心態(tài)，而不籠統(tǒng)教授。更重要的一點(diǎn)是，廣播媒體行業(yè)作為傳統(tǒng)媒體行業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該緊扣時(shí)代發(fā)展需要和行業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行改革，從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)。這樣達(dá)到的效果，則能夠很好的激發(fā)員工潛能，促進(jìn)人才的長足進(jìn)步。廣播在突發(fā)事件中具有電視、網(wǎng)絡(luò)等其他媒體不可比擬的特殊作用，這就決定了廣播的不可替代。而增強(qiáng)員工的創(chuàng)新素質(zhì)，能夠使得員工和相關(guān)人才更適合這個(gè)特殊行業(yè)。比如說，在網(wǎng)絡(luò)信號弱甚至極端惡劣的環(huán)境和條件下，就能夠發(fā)揮出廣播媒體的獨(dú)特優(yōu)勢，將信息傳遞給需要的人群。

（四）績效考核與獎懲結(jié)合，最大程度激發(fā)人才優(yōu)勢

一定的獎懲制度對激發(fā)人才活力具有不可替代的作用，但是之前的獎懲制度不明確，不公平公正公開，缺乏一定的透明度。在改革過程中，要制定明確清晰的獎懲制度，在員工平時(shí)的工作當(dāng)中，將獎勵制度作為自己的奮斗目標(biāo)，能夠激發(fā)人才積極性，促使他們?yōu)橹?。而懲罰制度也為他們限定了最低的任務(wù)量，能夠保證廣播媒體相關(guān)人員不懈怠，完成自己的最起碼的工作量?？冃Э己藢τ趥€(gè)人發(fā)展有一定的區(qū)別性，在考核制度的影響下，廣播媒體相關(guān)工作人員將會在不同的方面做出業(yè)績來提高自己的績效考核分?jǐn)?shù)。在這個(gè)過程當(dāng)中，將會側(cè)面促進(jìn)人才激勵改革的發(fā)展。同時(shí)，在績效考核和獎懲制度結(jié)合的情況下，對獎懲過程公開化、透明化，能在公平的環(huán)境下對人才起到激勵效果。

綜上所述，對廣播媒體人才激勵，首先，要從意識上達(dá)到一個(gè)有高度的層面；其次，需要從制度方面入手，制定出清晰明確的制度，營造出公平公正的氛圍；對于人才培訓(xùn)方面，應(yīng)該具體問題具體分析，針對性的對不同的人才需求做出培訓(xùn)；再次，合理的獎懲制度和薪酬制度對人才激勵也能起到不錯的效果。人才激勵對廣播媒體的發(fā)展是大有益處的，廣播媒體這個(gè)特殊的行業(yè)，對創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)人才的需求是很大的，能夠借助一些制度，激發(fā)人才的內(nèi)在活力和內(nèi)在潛能，對于廣播媒體行業(yè)來說，這能夠促進(jìn)此行業(yè)的長足發(fā)展。順應(yīng)人才優(yōu)先戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)我國廣播媒體行業(yè)的更好發(fā)展。