石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

方強(qiáng) 陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)三原銷售有限公司

進(jìn)入新形勢(shì)以來(lái)，石油銷售企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在研究業(yè)務(wù)實(shí)效性提升的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮組織工作的核心作用，從而更好地推動(dòng)石油銷售企業(yè)的發(fā)展。在石油銷售企業(yè)中，加強(qiáng)銷售企業(yè)的黨建工作與業(yè)務(wù)相融合，是石油銷售企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必由之路。因此只有加強(qiáng)黨建工作的重視程度，擁有將黨建工作與業(yè)務(wù)相融合的理念，才能更好地促進(jìn)石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了石油銷售企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)融合相脫離的危害。

一、石油銷售企業(yè)黨建工作與管理融合相脫離的危害

（一）黨建的思想政治教育功能會(huì)被弱化

站在石油銷售企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，如果將石油銷售企業(yè)的黨建工作與業(yè)務(wù)融合相剝離，勢(shì)必?zé)o法實(shí)現(xiàn)黨建工作中思想政治的教育功能。當(dāng)前石油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中更加關(guān)注業(yè)務(wù)的拓展忽視思想政治建設(shè)導(dǎo)致黨建工作難以有效開展或者開展了黨建工作流于形式。大多數(shù)企業(yè)都將黨建工作與業(yè)務(wù)相隔離最終難以有效指導(dǎo)石油企業(yè)的發(fā)展。

（二）不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展

石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)管理的融合，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)融合的統(tǒng)一，才能更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的開展，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建之間出現(xiàn)“內(nèi)耗”。

（三）不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

石油銷售企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的過程中只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作，才能夠確保工作完成的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果國(guó)有企業(yè)的黨建工作與業(yè)務(wù)相隔離，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員與管理人員之間無(wú)法緊密配合，無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)缺少黨建工作也導(dǎo)致石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中難以制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，最終阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、黨建工作與管理相融合的必要性

進(jìn)入新建設(shè)以來(lái)，黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生著十分重要的作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理相融合，是石油銷售企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。從石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，能夠促進(jìn)石油銷售企業(yè)的管理統(tǒng)一，能夠發(fā)揮黨在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的政治核心作用，使黨組織發(fā)揮出組織優(yōu)勢(shì)，政治優(yōu)勢(shì)以及群眾工作的優(yōu)勢(shì)。

不僅如此，實(shí)現(xiàn)黨建工作與管理相融合，能夠?yàn)槭弯N售企業(yè)的發(fā)展制定更加明確的方向，更有利于提高石油銷售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化和世界格局一體化的當(dāng)下，國(guó)際間的交流與合作愈發(fā)頻繁，石油銷售企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要具備國(guó)際戰(zhàn)略眼光面向國(guó)際市場(chǎng)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在這一過程中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與管理相融合，能夠提高企業(yè)的管理水平，使國(guó)有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地立足。

三、石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的路徑探討

（一）實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)管理融合的過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到黨建的重要性

認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性是石油銷售企業(yè)黨建與管理相融合的基礎(chǔ)和前提。只有石油銷售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到黨建的重要性，才能在黨建工作中投出更多的資金和資源進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的作用。加強(qiáng)黨建工作能夠提升企業(yè)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，也能夠更好的解決職工群眾的問題滿足職工群眾的訴求，更好地為職工群眾服務(wù)。因此，石油銷售企業(yè)在實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理融合的過程中，要站在全局出發(fā)審視自身在黨建工作中存在的不足，并且從思想上加以重視，這樣才能夠不斷的完善黨建工作與企業(yè)管理中存在的不足，進(jìn)而制定一系列有效的措施，為石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作的深度融合進(jìn)行有益的嘗試，提供更多的方法和經(jīng)驗(yàn)支持。

（二）將創(chuàng)新型黨組織作為黨建工作和企業(yè)管理融合的載體

為了更好的實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路和工作方法。不斷對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合黨建工作的需要對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行完善使之成為黨建工作的新載體，這樣才能為黨建工作與企業(yè)管理相融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說，通過基地工作結(jié)合不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及相關(guān)性創(chuàng)建黨建工作小組，從石油銷售企業(yè)的工作內(nèi)容來(lái)看，黨建工作小組在進(jìn)行黨建工作的過程中實(shí)現(xiàn)黨建與管理相融合，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，使員工能夠認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任。同時(shí)，借助黨建與管理的融合，加強(qiáng)員工教育，為員工的自我學(xué)習(xí)提供新的載體，提高黨建工作的認(rèn)同程度使企業(yè)中的每一位員工都能參與到黨建工作中來(lái)，這樣才能使黨建工作更好地引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（三）借助企業(yè)開展的各項(xiàng)管理內(nèi)容促進(jìn)黨建的深度融合

石油銷售企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中，要依托現(xiàn)有的管理內(nèi)容。探討在現(xiàn)有管理內(nèi)容上如何實(shí)現(xiàn)黨建工作的融合，其次，石油銷售企業(yè)還要思考如何針對(duì)現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行完善與創(chuàng)新，通過完善與創(chuàng)新工作加強(qiáng)黨建工作的深度融合。具體來(lái)說，石油銷售企業(yè)首先要深入學(xué)習(xí)黨的思想，在黨組織部門的引導(dǎo)下，以先進(jìn)的思想理論武裝自己。其次，還要在實(shí)踐中對(duì)黨建的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，將理論與實(shí)踐統(tǒng)一起來(lái)，才能體現(xiàn)出事半功倍的效果。另外，石油銷售企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，還要重視企業(yè)的文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)作為突破口，將黨建工作與企業(yè)文化深度結(jié)合，這樣才能從思想上更好的引領(lǐng)員工發(fā)展，使員工能夠自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)與教育，不斷提高思想認(rèn)知，在工作中發(fā)揮自身的工作價(jià)值。

（四）構(gòu)建石油銷售企業(yè)的黨組織形式，推動(dòng)黨建和企業(yè)管理的融合

要想有效實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的深度融合，應(yīng)當(dāng)將黨組織作為企業(yè)業(yè)務(wù)管理的核心。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)的組織構(gòu)架，這樣才能確保核心任務(wù)的完成。石油銷售企業(yè)要基于企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在黨建工作的實(shí)踐工作中，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不僅要確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力，更要通過管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。而在完善企業(yè)黨組織形式的過程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)以人為本的管理理念，滿足石油銷售企業(yè)的實(shí)際需求，另外，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的過程中應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與維護(hù)黨組織成員以及職工群眾之間的矛盾，也要引導(dǎo)全體職工積極為石油銷售企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，同時(shí)還要為職工群眾的學(xué)習(xí)打造舒適的工作環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境，使職工群眾能夠不斷增強(qiáng)滿意度和忠誠(chéng)度。

（五）建立健全石油銷售企業(yè)黨建與企業(yè)融合的機(jī)制

在石油銷售企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，才能提高企業(yè)的管理水平。在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度中融合企業(yè)的黨建工作，才能進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。因此，在石油銷售企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中納入黨建工作要明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中黨組織的地位，并且確保黨組織能夠真正落實(shí)，也能夠發(fā)揮出明確的職責(zé)。對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說，企業(yè)的黨組織重要工作職責(zé)在于參與企業(yè)管理，并且參與企業(yè)的各類重大決策，同時(shí)還要在石油銷售企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出政治引領(lǐng)的核心作用。因此，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建中涉及職工群眾切身利益需要的應(yīng)第一時(shí)間提交董事會(huì)，并且由股東親自審議，并交由黨委進(jìn)行集體討論決定。而在研究企業(yè)重大問題的過程中，黨組織成員要通過多種方式提出意見和建議，在決策的過程中確保決策的科學(xué)合理將決策結(jié)果反饋給黨組織，確保決策的科學(xué)性和合理性從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油銷售企業(yè)在實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理相融合的過程中，要認(rèn)識(shí)到黨建與管理相隔離的危害，探討黨建與企業(yè)管理相融合的必要性。通過提高思想認(rèn)識(shí)，建立有效的載體，結(jié)合石油銷售企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)黨建的融合，并且構(gòu)建基于石油企業(yè)自身特點(diǎn)的組織形式還要建立健全石油銷售企業(yè)黨建與企業(yè)融合的機(jī)制，這樣才能夠不斷提高石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)相融合的有效性，使黨建工作更好地引領(lǐng)石油銷售企業(yè)的發(fā)展。