經濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用淺述

孔艷艷 山東威海乳山市殘疾人聯(lián)合會綜合服務中心

一、經濟師人力資源管理現狀

（一）人力資源管理體系陳舊，人才流失嚴重

很多企業(yè)管理者認為員工最重要的是服從領導安排，企業(yè)人力資源管理部門是個擺設，不利于經濟師在企業(yè)中參與工作。部分中小型企業(yè)在人員錄用上以自我為中心，缺乏理性化團隊管理，按領導意見集權式管理，不能把人才放在合適的崗位上。企業(yè)要長期健康的發(fā)展，急需規(guī)范這種不健全的人力資源管理體系。企業(yè)對高素質專業(yè)人才的引進較為困難，同時，由于企業(yè)人力資源管理工作體系的陳舊，不能使員工體現出職位上的價值，薪酬結構的單一不能激發(fā)工作動力，職業(yè)晉升渠道的狹窄等原因，限制了人才職業(yè)生涯晉升，導致大量人才流失。

（二）人力資源管理人員綜合素質較差

目前，經濟師人力資源管理工作在企業(yè)中得不到重視，有部分行業(yè)管理者對人力資源管理工作的實質和任務了解不夠，甚至一些規(guī)模比較小的企業(yè)并沒有專門的人力資源管理部門，或企業(yè)管理人員在進行經濟師人力資源招聘時不按企業(yè)實際需求選拔，不重視人才的整體素質是否與企業(yè)發(fā)展相符合，嚴重阻礙和制約著企業(yè)的發(fā)展。阻礙人力資源管理在企業(yè)中運用的主要原因就是管理人員自身的綜合素質較低，在進行企業(yè)管理時，出現了很多錯誤的方向，使得人力資源管理在企業(yè)中不能得到較好的發(fā)揮。

（三）獎懲機制不健全，人力資源規(guī)劃不完善

獎懲機制對于企業(yè)人才管理工作的推進及效益的提高有重要的作用，而人力資源管理的其中一項重要工作就是建立健全的獎懲機制，但有部分企業(yè)管理層還是采用集權式管理，不從企業(yè)實際情況出發(fā)，對經濟師的建議不予采納，故獎懲作用很難發(fā)揮。繼而導致一些員工作熱情逐漸喪失，甚至出現消極怠工的現象。實現企業(yè)發(fā)展和適應市場需要，經濟師需要做好人力資源管理的合理規(guī)劃，全面考慮崗位的分配，真正提高人力資源管理和人才利用的效果。

二、經濟師在人力資源管理中的作用

（一）利于企業(yè)人才儲備，鞏固人才結構

企業(yè)之間的競爭需要依靠高素質人才來進行維持，經濟師人力資源管理需要結合企業(yè)自身發(fā)展儲備更專業(yè)、優(yōu)秀的人才，可以避免人才流失對企業(yè)造成直接成本損失的影響。經濟師人力資源管理在企業(yè)中的主要工作任務便是選人、育人、用人、留人；在企業(yè)中發(fā)揮著重要的員工培訓和技能教育的作用，要定期定向的加大培訓力度，提高員工自身素質及專業(yè)技能；確定企業(yè)中關鍵崗位人才儲備及整體方向把控鞏固人才結構。企業(yè)必須認識到經濟師在企業(yè)人力資源管理中的作用，適應經濟市場的需求及企業(yè)的長期發(fā)展。另外，經濟師在人力資源的管理中還可以針對技能型的崗位，通過開展技能培訓等，重視企業(yè)人才培養(yǎng)和塑造；制定合理的政策引進專業(yè)型和技能型人才，儲備復合型人才，并通過教育和培訓活動，從企業(yè)的長遠規(guī)劃鞏固人才結構。

（二）把握全局，加強企業(yè)內部溝通

經濟師需要了解其他企業(yè)的發(fā)展狀況，能夠借鑒其他企業(yè)的成功經驗并吸取失敗的教訓，做到揚長避短；準確預測企業(yè)內部可能存在的問題，并迅速針對問題制定相應措施，為企業(yè)儲備潛力人才，以企業(yè)的長期發(fā)展為目標，追求企業(yè)經濟效益的增長。經濟師人力資源管理在企業(yè)中的職責范圍涉及多個部門，例如生產策劃、設備查驗、人事調動以及物資供應等，需要其利用自己專業(yè)知識有效結合企業(yè)的管理機構，降低企業(yè)內耗。經濟師是溝通部門之間的橋梁和手段，其工作時要深入工作前線，深入了解基層和管理部門的意見和建議，并將這些意見和建議進行歸納和整理，融入到后期的工作中。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不同部門之間進行緊密配合，才能保證人力資源管理工作的有效和高效進行，經濟師在人力資源管理中應得到多部門協(xié)同支持，保證可以滿足每一個部門的實際需求，協(xié)調員工和企業(yè)發(fā)展之間的關系，加強部門之間的溝通。

（三）注重績效考評，完善獎懲機制

經濟師人力資源的有效管理將促進企業(yè)經濟效益的提升，科學的績效考評制度，更新和完善獎懲機制，可增加員工工作熱情，最大程度激發(fā)員工們的競爭意識和工作積極性，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。對于完成績效考核內容的員工，給予適當獎勵；對于未達到績效考核要求員工適當的通報與懲罰。采用這樣的方式，使企業(yè)內部形成優(yōu)良傳統(tǒng)的風氣，引導員工遵循企業(yè)規(guī)章制度。在進行獎懲時，經濟師還可召集部門管理人員對全體員工的績效考核結果進行討論，尋找階段部門發(fā)展存在的不足，同時也為員工后期的工作提供指引，喚醒員工的主觀能動性，達到人盡其用的效果，提高人力資源利用率。

三、結語

經濟師人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，人力資源管理系統(tǒng)管理者，員工的激勵者，創(chuàng)新、改革的推動者，在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)中經濟師使人力資源不僅在企業(yè)中優(yōu)化企業(yè)內部的人才結構，發(fā)揮企業(yè)人才的最大優(yōu)勢，還作為企業(yè)管理模式和經營理念謀劃者，在企業(yè)健康發(fā)展中占有舉足輕重的位置。另外，企業(yè)管理領導人釋放控制權，尊重經濟師人力資源管理工作，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。