發(fā)電企業(yè)采購與物資管理的實踐與思考

張靜 大唐新能源遼寧公司

電力作為推進我國社會發(fā)展的關(guān)鍵性能源，其不僅僅基于國家的運轉(zhuǎn)有著堅實的戰(zhàn)略意義，同時對于促進社會的整體發(fā)展也有著諸多作用功能的顯現(xiàn)。因此就基于這一層面展開而論，對于發(fā)電企業(yè)的管理要求極為苛刻，而采購與物資管理作為推進發(fā)電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性管理所在，其往往存在諸多的瑕疵及問題，這些問題的整體推演會從根本上對發(fā)電企業(yè)埋下諸多的隱患。因此基于這一層面而論，本文將對發(fā)電企業(yè)采購與物資管理的實踐與思考展開探究解析，以便從實際角度出發(fā)，依據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)為主要研究目標(biāo)，解讀出新能源發(fā)電企業(yè)基于采購與物資管理存在的問題，并由問題導(dǎo)出建議，以便推動新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、完善發(fā)電企業(yè)采購與物資管理的重要性

電力作為發(fā)展的主要能源，其所具備的作用及意義可見一斑。就從現(xiàn)階段基于發(fā)電企業(yè)而言，其所存在的采購及物資管理是促進發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)電是關(guān)鍵所在。發(fā)電企業(yè)的采購?fù)七M往往可以從多個角度提升發(fā)電的效率及數(shù)量，對于采購較多之時，不僅僅有利于整體推進發(fā)電是實施，同時對于發(fā)電企業(yè)獲取經(jīng)濟效益也有著堅實的意義。而基于物資管理而言，物資管理可多角度保障發(fā)電物資是否充裕，若是發(fā)電物資相對缺失之時，會從整體導(dǎo)致發(fā)電效率降低，成本較大的現(xiàn)象出現(xiàn)。不僅僅不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，同時對于推進社會結(jié)構(gòu)的完善也會造成一定的影響，長期抑制發(fā)電企業(yè)開展發(fā)電工作。在損傷發(fā)電企業(yè)利益的同時，對于整個國家及社會所造成的影響程度難以估計。因此，結(jié)合上述分析的點展開，足以看出完善發(fā)電企業(yè)采購與物資管理的重要性。

二、新能源發(fā)電企業(yè)基于采購與物資管理存在的問題

（一）缺乏合理的運作機制

采購與物資管理的持續(xù)推進需要合理的運作機制，而就現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)運行機制不合理的主要原因是各個部分的職責(zé)規(guī)范并未進行嚴(yán)格是區(qū)分，這就導(dǎo)致采購部門無法按照預(yù)期所設(shè)置的采購目標(biāo)進行。這不僅僅大大限制了其他部分的職能開展，同時對于采購部門的影響程度也較大，嚴(yán)重的情況之下會從根本上導(dǎo)致運作機制造成一定的影響，不利于新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)建設(shè)造成難以估計的損傷。因此就基于上述分析的方面進行展開論述，建立合理的運作機制極為關(guān)鍵。

（二）采購成本控制不到位

采購成本的控制可從多個角度保障發(fā)電工作的整體開展，因此就采購成本控制而言各個電力公司都極為注重，可以說采購成本控制是電力公司的命脈，是決定經(jīng)濟收益的關(guān)鍵所在。但就目前來看，現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)所存在的根本問題便是采購成本控制不到位，具體情況是采購部門并未對采購成本進行計算，監(jiān)管部門對采購部門采購成本并未施展嚴(yán)格的監(jiān)督措施。在這些問題的影響下，會導(dǎo)致新能源發(fā)電企業(yè)是發(fā)展受到一定的阻礙，嚴(yán)重的情況下會對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)造成一定的影響。

（三）采購人員素質(zhì)待提高

同時現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)基于采購與物資管理存在的問題，還有一方面便是采購人員素質(zhì)有待提高的問題?，F(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)對于采購人員的素質(zhì)要求并未進行嚴(yán)格的規(guī)定，卻除此之外采購人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊的姿態(tài)，部分采購人員還存在嚴(yán)重素質(zhì)不足的問題。這些問題的整體驅(qū)動之下不單單不利于采購工作的持續(xù)展開，同時對于公司的名譽也會造成不同程度的損傷，不僅僅不利于企業(yè)運轉(zhuǎn)，同時對于促進企業(yè)長效發(fā)展也會造成不良影響。因此，對于采購人員素質(zhì)待提高需予以重視。

三、完善新能源發(fā)電企業(yè)采購與物資管理的建議

（一）建立合理且契合實際的運作機制

建立契合實際且合理的運作機制，其一需要對采購物資進行深入探究，以采購部門為主要采購機關(guān)，確保采購工作的持續(xù)進行，其二需要對企業(yè)各個部門的職能進行嚴(yán)格區(qū)分以確保運作機制不受影響，其三則是對各個部門機關(guān)施行激勵制度，以確保各個機關(guān)部門嚴(yán)格按照公司預(yù)期所設(shè)計的采購目標(biāo)進行。如此措施的實施之下，方能從根本上確保企業(yè)的運作機制得以持續(xù)實際，對于推進新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出堅實的作用及意義。

（二）精確計算物資采購成本

精確計算物資采購成本也是促進新能源發(fā)電企業(yè)采購及物資管理完善的關(guān)鍵所在。對于精確計算物資采購成本，其一是需要引進專業(yè)的核算人才，以確保物資采購成本計算不出現(xiàn)誤差問題，其二則是需要對采購部門進行嚴(yán)格督促監(jiān)督，其三則需要對市場進行考究，以便精確計算物資采購成本，利于新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此角度展開，施行上述分析的三類建議，對于完善新能源發(fā)電企業(yè)采購與物資管理是具備重要意義的。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)且高績效的采購人員

再者，對于完善新能源發(fā)電企業(yè)采購與物資管理的建議而言 還需培養(yǎng)高素質(zhì)且高績效的采購人員以保障采購與物資管理的持續(xù)展開，對于這一建議而言，其一是需要企業(yè)引進高素質(zhì)高績效的采購人員，以確保這類工作的進行，其二則是企業(yè)開展培訓(xùn)，多角度培訓(xùn)專業(yè)的采購人員，其三則是建立健全薪酬制度及激勵制度，以便持續(xù)保障培養(yǎng)高素質(zhì)且高績效的采購人員的培養(yǎng)。

四、結(jié)語

對于促進新能源發(fā)電企業(yè)的采購與物資管理傾于完善，所需要注重到的關(guān)鍵點便是建立合理且契合實際的運作機制、精確計算物資采購成本以及培養(yǎng)高素質(zhì)且高績效的采購人員。當(dāng)這些措施的整體施展之下，本文認(rèn)為對于完善新能源發(fā)電企業(yè)的采購與物資管理完善是具備一定作用及意義的，同時除此之外，對于企業(yè)獲得高效的經(jīng)濟收益以及促進社會結(jié)構(gòu)健全及完善也有著一定的作用及意義。