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    精細(xì)化管理在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

    2021-01-15 00:46:38邵麗麗
    今日財富 2021年2期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算編制精細(xì)化

    邵麗麗

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)的財務(wù)工作需求增加,財務(wù)管理的難度提升,全面預(yù)算管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革,國內(nèi)企業(yè)的全面預(yù)算管理要積極應(yīng)對挑戰(zhàn),進(jìn)行深入改革,同時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的市場競爭壓力日益加劇,如何提升全面預(yù)算管理水平以及提升企業(yè)的核心競爭力,是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的問題。精細(xì)化管理方法對促進(jìn)提升企業(yè)的全面預(yù)算管理有重要意義,企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化管理思想改革全面預(yù)算管理,夯實預(yù)算管理基礎(chǔ),但是就目前的實際情況來看,精細(xì)化管理在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用深度不足,還需進(jìn)一步加強(qiáng)。本文首先對精細(xì)化管理下企業(yè)全面預(yù)算管理的特點和對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用進(jìn)行分析,然后針對目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的實際問題展開論述,最后提出深化精細(xì)化管理在全面預(yù)算管理中應(yīng)用的有效措施,期望企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量得到有效提升。

    一、引言

    通過應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理,能夠有效分配企業(yè)內(nèi)部資源,并且最大程度的控制企業(yè)經(jīng)營成本,使企業(yè)能夠通過最小的成本獲得最大的收益。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中的重要組部分,企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理,基于精細(xì)化思想推進(jìn)全面預(yù)算管理,提升其有效性,促進(jìn)企業(yè)提升預(yù)算水平,順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

    二、精細(xì)化管理下企業(yè)全面預(yù)算管理的特點

    (一)實效性

    以往企業(yè)的預(yù)算管理存在預(yù)算與預(yù)期差異較大的情況,導(dǎo)致企業(yè)的資源利用率低,預(yù)算管理效果不盡如人意。而精細(xì)化全面預(yù)算管理則可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作,立足于實際情況對企業(yè)的預(yù)算管理嵌入經(jīng)濟(jì)活動中,整合資源并優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化預(yù)算管理效果,提升企業(yè)預(yù)算管理的實效性。

    (二)融合性

    全面預(yù)算管理在融合了精細(xì)化管理思想和方法下更加突出精、細(xì)、全的特點,“精”,要求企業(yè)的全面預(yù)算管理必須有精確的數(shù)據(jù)支撐,避免出現(xiàn)盲目編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的情況;“細(xì)”,全面預(yù)算管理的指標(biāo)、責(zé)任要落實到相關(guān)人員,預(yù)算管理手段杜絕一成不變;“全”,精細(xì)化管理下的企業(yè)全面預(yù)算管理必須堅決遵守全過程、業(yè)務(wù)全覆蓋、全員性原則,加強(qiáng)各個部門之間的溝通聯(lián)系,對內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行事前、事中和事后的全過程預(yù)算管控,保證企業(yè)各項資源利用率得到提升,從而有效提高財務(wù)管理水平。

    三、精細(xì)化全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用

    (一)提升企業(yè)資源利用率

    企業(yè)在發(fā)展過程中,內(nèi)部財務(wù)資源和非財務(wù)資源對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動非常重要,而且資源并不是取之無盡的,所以企業(yè)應(yīng)采取有效手段提高資源的利用率,精細(xì)化全面預(yù)算管理則能夠促進(jìn)提升資源利用率。企業(yè)的財務(wù)管理部門結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo),在精細(xì)化管理思想的支持下開展預(yù)算管理工作,獲取準(zhǔn)確的部門需求,從而合理分配資源,提高資源的利用率。

    (二)防范財務(wù)風(fēng)險

    全面預(yù)算管理是預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段,若是全面預(yù)算管理質(zhì)量低,則對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測結(jié)果失真,制定的經(jīng)營方式無法適用于未來發(fā)展,風(fēng)險發(fā)生概率增加,企業(yè)的經(jīng)營壓力也隨之增加。而精細(xì)化全面預(yù)算管理,則是根據(jù)精確的數(shù)據(jù)編制預(yù)算,更加嚴(yán)判企業(yè)未來發(fā)展形勢,并做好業(yè)務(wù)規(guī)劃工作,提前預(yù)測每一筆資金支出,同時對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,制定有效的應(yīng)對措施,利用精細(xì)化預(yù)算管理有效防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,降低風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。

    四、目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的實際問題

    (一)預(yù)算組織體系不完善

    根據(jù)目前的實際情況來分析,雖然部分企業(yè)設(shè)置了預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)預(yù)算工作,但是實際效果與預(yù)期情況還有一定的差距,并未發(fā)揮真正作用。少數(shù)企業(yè)預(yù)算管理委員會的成員一般都是企業(yè)高層和中層管理人員,財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員占比較少,大部分工作指令還是由管理層直接下達(dá),而相關(guān)人員對精細(xì)化預(yù)算管理的理解程度有限,不能有效完成下發(fā)的指標(biāo),精細(xì)化預(yù)算管理工作推進(jìn)過程中存在阻礙。

    (二)預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)

    企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,會根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和市場環(huán)境變化,制定長期、短期或者中期戰(zhàn)略目標(biāo),但是部分企業(yè)對長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重視不足,更看重短期利益,制定短期戰(zhàn)略目標(biāo)。就目前的實際情況而言,企業(yè)的全面預(yù)算管理工作與戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的聯(lián)系較少,甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,企業(yè)的全面預(yù)算管理更側(cè)重于成本管理和控制,缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃實現(xiàn)緩慢。預(yù)算目標(biāo)未能有效分解戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定的不利影響。

    (三)預(yù)算編制缺乏合理性

    預(yù)算編制是全面預(yù)算管理中的核心內(nèi)容之一,但是現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算編制工作未達(dá)到預(yù)期效果,導(dǎo)致預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱。首先,預(yù)算編制與企業(yè)的實際存在一定的差距,前文提到預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié),導(dǎo)致預(yù)算編制過程中,預(yù)算人員未能從戰(zhàn)略角度和企業(yè)實際情況出發(fā)編制預(yù)算,預(yù)算與實際之間產(chǎn)生較大的差距。少數(shù)企業(yè)在編制預(yù)算時,過于重視企業(yè)內(nèi)部資源,忽視戰(zhàn)略目標(biāo),影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。其次,預(yù)算編制粗放,預(yù)算編制方法缺乏合理性,預(yù)算人員為了加快編制,在對企業(yè)經(jīng)營情況、市場發(fā)展趨勢以及經(jīng)營風(fēng)險等情況未能準(zhǔn)確預(yù)測的情況下編制預(yù)算,在此條件下確定的預(yù)算管理目標(biāo)容易出現(xiàn)過高或者過低的情況,不僅不利于企業(yè)提升經(jīng)營管理效率,反而可能給企業(yè)造成較大的損失。企業(yè)在編制預(yù)算過程中,對企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部實際需求分析不到位,而且通常都是在企業(yè)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上使用增量預(yù)算方法,導(dǎo)致預(yù)算與市場需求契合度較低,不利于后續(xù)工作。再者,企業(yè)員工對預(yù)算編制工作的參與積極性較低,未能及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持預(yù)算編制人員,而且其他個別部門對預(yù)算指標(biāo)不重視,給預(yù)算執(zhí)行和考核工作增加難度。最后,注重編制成本預(yù)算、投資預(yù)算,對資金預(yù)算和往來賬款預(yù)算的重視不足,對成本和經(jīng)濟(jì)效益的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收支預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)因利盲目投資,造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

    (四)預(yù)算執(zhí)行力度較弱

    企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行也是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,無論預(yù)算內(nèi)容的質(zhì)量多高,預(yù)算執(zhí)行工作不到位,同樣無法保障預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)目前的實際情況來看,預(yù)算管理成效不理想的原因之一是預(yù)算執(zhí)行力度較弱,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模增加,預(yù)算編制覆蓋的業(yè)務(wù)增加,但是預(yù)算編制人員未能把握編制范圍,預(yù)算內(nèi)容全面性不足,在預(yù)算執(zhí)行過程中,業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)生變化,預(yù)算計劃與實際情況產(chǎn)生一定的差距,在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)則需要耗費一定時間進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或者變更,預(yù)算執(zhí)行效率較低。第二,預(yù)算執(zhí)行缺少戰(zhàn)略指導(dǎo),前文提到部分企業(yè)的預(yù)算管理工作與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系較少,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行階段也缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo),在實際執(zhí)行過程中,戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié),預(yù)算執(zhí)行人員對預(yù)算指標(biāo)和編制的執(zhí)行較為隨意,過于重視部門利益提升,忽略預(yù)算計劃的約束,從而出現(xiàn)預(yù)算外支出和預(yù)算未完成情況,第三,預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制不足,監(jiān)督工作不到位,導(dǎo)致執(zhí)行人員抱有僥幸心理,脫離計劃使用資金,甚至將預(yù)算資金挪至其他業(yè)務(wù)中,影響企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營。

    (五)預(yù)算考核有待改進(jìn)

    企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是支持考核的有效手段,為企業(yè)考核員工工作提供了重要指標(biāo),不僅能夠鼓勵員工,還能夠發(fā)揮一定的約束作用,但是從目前的實際情況來分析,企業(yè)的預(yù)算考核環(huán)節(jié)還存在較多的問題。企業(yè)的預(yù)算考核體系有待完善,在預(yù)算考核環(huán)節(jié),企業(yè)并未結(jié)合預(yù)算管理情況確定合理的考核指標(biāo),有的企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置考慮過于片面,部分指標(biāo)簡單且重復(fù)交叉,,難以保證預(yù)算考核的準(zhǔn)確性,從而對企業(yè)優(yōu)化資源配置工作和提升員工工作積極性產(chǎn)生不利影響。另外,少數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少嚴(yán)格的激勵獎懲制度,預(yù)算考核和員工的個人績效之間的聯(lián)系不夠深入,激勵獎懲制度不健全,則預(yù)算考核的激勵作用無法順利發(fā)揮,預(yù)算考核工作對員工的鞭策作用難以實現(xiàn),對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。

    (六)預(yù)算績效管理評價機(jī)制不完善

    預(yù)算績效管理是企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容,但是現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算績效管理存在一定的缺陷,合理性不足,預(yù)算績效管理評價機(jī)制不完善。首先,預(yù)算績效管理評價工作需要科學(xué)的預(yù)算績效管理模式支持,而企業(yè)部分員工對預(yù)算績效管理的認(rèn)識不全面,預(yù)算績效管理方式和結(jié)構(gòu)缺乏合理性,績效執(zhí)行和績效管理制度方面都有一定的缺陷。其次,預(yù)算績效指標(biāo)體系有待改進(jìn),預(yù)算績效指標(biāo)體系與預(yù)算績效管理成效息息相關(guān),企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)人員則需要立足于實際情況快速達(dá)成預(yù)算績效指標(biāo)。就目前情況而言,企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)制定不及時,由于業(yè)務(wù)數(shù)量和規(guī)模增加,導(dǎo)致收集財務(wù)指標(biāo)、預(yù)算數(shù)據(jù)的難度不斷增加,企業(yè)制定預(yù)算績效指標(biāo)將歷史數(shù)據(jù)作為主要依據(jù),在制定指標(biāo)過程中缺少部門間的比對分析。最后,預(yù)算績效評價體系不完善,且得到的重視較少,評價結(jié)果不準(zhǔn)確且未能得到深入應(yīng)用,預(yù)算管理中的問題長時間遺留,影響企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

    五、企業(yè)在全面預(yù)算管理中深入應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施

    (一)完善預(yù)算管理組織體系

    企業(yè)要在全面預(yù)算管理中深入應(yīng)用精細(xì)化管理,則首要工作是改變?nèi)骖A(yù)算管理觀念,要求企業(yè)各個層級部門的人員全力配合全面預(yù)算管理工作,保證全面預(yù)算管理的全過程性、全方位性和全員性可順利實現(xiàn)。同時企業(yè)要對內(nèi)部的預(yù)算管理組織進(jìn)行優(yōu)化,對企業(yè)的經(jīng)營特點和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析,然后再成立預(yù)算管理委員會,并且在預(yù)算管理委員會下設(shè)立編制、監(jiān)督、預(yù)算考核等機(jī)構(gòu),預(yù)算管理委員會則需要組織領(lǐng)導(dǎo)這些機(jī)構(gòu)開展編制、監(jiān)督和考核等工作,定期組織其參加預(yù)算研討會議,掌握全面預(yù)算管理推進(jìn)過程中存在的問題,及時采取手段進(jìn)行解決。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度體系,加強(qiáng)對精細(xì)化全面預(yù)算管理的制度約束,在精細(xì)化管理實現(xiàn)思想的指導(dǎo)下,預(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算管理需求和企業(yè)實際情況,在原全面預(yù)算管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修正和補(bǔ)充,確保制度可嚴(yán)格約束全面預(yù)算管理工作。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系

    企業(yè)在實施精細(xì)化全面預(yù)算管理過程中,必須要加強(qiáng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系,強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算管理的指導(dǎo)作用。通過精細(xì)化管理能夠協(xié)助企業(yè)在制定預(yù)算過程中準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,基于戰(zhàn)略角度確定預(yù)算管理目標(biāo),同時企業(yè)可根據(jù)精細(xì)化管理手段將預(yù)算目標(biāo)分為長、中、短三種,使企業(yè)在各個發(fā)展階段都有明確的指導(dǎo)方向,據(jù)此制定最具價值的行動方案,加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理各個流程的運行都需要將戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要導(dǎo)向,如預(yù)算編制需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,從戰(zhàn)略層面對預(yù)算管理進(jìn)行控制,不僅能夠提升預(yù)算管理效率,同時也可加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。

    (三)全面優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)

    根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢,企業(yè)實施精細(xì)化預(yù)算管理已經(jīng)是必然趨勢,因此,企業(yè)全體員工需深入理解精細(xì)化管理思想,全面推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理。首先,企業(yè)需要對預(yù)算編制環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,根據(jù)精細(xì)化管理方法加強(qiáng)預(yù)算編制,由全面預(yù)算管理委員會下的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)相關(guān)工作,預(yù)算管理委員會對預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo),加大對各部門預(yù)算數(shù)據(jù)的審核力度,保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。預(yù)算人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算編制工作進(jìn)行合理安排,從時間、工作內(nèi)容等方面進(jìn)行細(xì)致劃分,明確各項目預(yù)算編制的主要負(fù)責(zé)人,結(jié)合實際需求搭建項目預(yù)算模板,從而提高預(yù)算編制效率。其次,落實精細(xì)化管理思想,在編制預(yù)算之前對企業(yè)所處的行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查分析,預(yù)測企業(yè)管理可能出現(xiàn)的問題,按照“二上二下”的流程編制預(yù)算,同時對于不同的預(yù)算項目要分別采取有效的預(yù)算編制方法,比如業(yè)務(wù)較去年變動較大的可采用零基預(yù)算方法;受外部因素影響較多的業(yè)務(wù)可以使用彈性預(yù)算方法;企業(yè)可結(jié)合實際業(yè)務(wù)活動選擇合適的預(yù)算方法,提升預(yù)算的準(zhǔn)確性,最后,企業(yè)應(yīng)對資金收支、成本、投資等活動編制準(zhǔn)確的預(yù)算,確保預(yù)算管理全過程性原則可實現(xiàn)全面覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

    (四)建立精細(xì)化預(yù)算執(zhí)行機(jī)制

    企業(yè)為加快實現(xiàn)精細(xì)化全面預(yù)算管理,則要將精細(xì)化管理思想融入預(yù)算管理中,在各個流程中踐行精細(xì)化管理。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),預(yù)算人員要把控各個細(xì)節(jié),針對預(yù)算執(zhí)行工作制定嚴(yán)格的規(guī)范條例,結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理制度,編制員工執(zhí)行手冊,指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行部門完成相關(guān)工作。預(yù)算管理指標(biāo)在下發(fā)至各個執(zhí)行部門之后,企業(yè)的審計部門和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu),安排專人監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,及時明確預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及預(yù)算差異產(chǎn)生原因,便于提出整改意見,由專業(yè)人員對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析,然后采取針對性方式解決問題。在預(yù)算執(zhí)行過程中,預(yù)算執(zhí)行人員必須嚴(yán)格約束自身行為,杜絕出現(xiàn)私自調(diào)整預(yù)算或者挪用預(yù)算資金的情況,確保企業(yè)的預(yù)算計劃可順利落實。

    (五)優(yōu)化精細(xì)化預(yù)算考核體系

    企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化精細(xì)化預(yù)算考核體系,從多個角度出發(fā)設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo),如財務(wù)工作、資金、員工、客戶、管理流程等,同時要綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。在預(yù)算考核過程中如何確定考核對象和考核主體是關(guān)鍵,企業(yè)的預(yù)算考核對象和主體應(yīng)當(dāng)分別由不同部門負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)執(zhí)行者是考核者的尷尬情況。預(yù)算考核工作也需配合嚴(yán)格的激勵獎懲機(jī)制,方可保證員工的工作積極性得到最大程度的提升,充分發(fā)揮預(yù)算考核對員工的激勵作用和導(dǎo)向作用,不僅加快促進(jìn)提升全面預(yù)算管理水平,同時也提升企業(yè)的發(fā)展水平。

    (六)完善預(yù)算績效管理評價機(jī)制

    企業(yè)要提高對預(yù)算績效管理工作的重視,強(qiáng)化預(yù)算績效管理評價的作用,首先,優(yōu)化預(yù)算績效管理模式,對預(yù)算項目進(jìn)行全過程的跟蹤管理,結(jié)合預(yù)算項目的實施進(jìn)度展開預(yù)算績效評價,并且構(gòu)建預(yù)算績效評價周期,減少預(yù)算管理壓力。其次,明確預(yù)算績效管理目標(biāo)和評價指標(biāo),在預(yù)算編制階段預(yù)算人員則要結(jié)合實際情況對預(yù)算編制進(jìn)行分解,進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算指標(biāo),預(yù)算管理組織及時將指標(biāo)下發(fā)至各執(zhí)行部門。最后,加強(qiáng)預(yù)算績效管理評價,并且深入應(yīng)用預(yù)算績效評價結(jié)果,企業(yè)開展預(yù)算績效管理工作的主要目的是為了進(jìn)一步健全全面預(yù)算管理體系,因此,預(yù)算績效管理人員則要根據(jù)預(yù)算績效指標(biāo)對預(yù)算管理全過程進(jìn)行評價,同時及時向預(yù)算管理委員會反饋預(yù)算評價結(jié)果,預(yù)算管理委員會經(jīng)過綜合考量之后,可針對評價結(jié)果中的問題對預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)。

    六、結(jié)語

    綜上所述,現(xiàn)階段企業(yè)面對的市場競爭壓力加劇,市場環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,精細(xì)化全面預(yù)算管理是目前企業(yè)提升整體發(fā)展水平的有效方式,因此企業(yè)需要注重運用精細(xì)化管理思想實施全面預(yù)算管理,將精細(xì)化管理方法融入全面預(yù)算管理的各個流程。企業(yè)要及時總結(jié)上一年度全面預(yù)算工作,由預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)安排“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,科學(xué)合理調(diào)整預(yù)算工作,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    (作者單位:同方健康科技(北京)股份有限公司)

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