新形勢下我國建筑企業(yè)財務管控運用

張恩甫

在過去的十幾年間，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展蓬勃，逐漸成為國內(nèi)經(jīng)濟的主要增長點。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為建筑行業(yè)的騰飛構(gòu)建了更為廣闊的平臺，并使其成長為國民支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟發(fā)展帶動人們的物資文化需求不斷提升，人們對建筑的需要不再局限于居住使用。各建筑企業(yè)只有不斷加強管理增強自身綜合實力才能在激烈的行業(yè)競爭中生存發(fā)展。本文以建筑企業(yè)財務管理工作的重要作用為出發(fā)點，詳細分析當前財務管理中存在的主要問題并提出若干建議措施，力求為建筑企業(yè)的長期發(fā)展增添助益。

為加速城市化進程，改善居住環(huán)境、刺激經(jīng)濟增長，近年來國家不斷出臺調(diào)控政策、加大扶持力度。在這種形式下，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，不知不覺中成為國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成。面對行業(yè)市場的風云突變，我們不可盲目樂觀。建筑行業(yè)的快速成長和企業(yè)市場化進程的加劇成為導致市場供求失衡的主要原因。不斷加劇的行業(yè)內(nèi)部競爭使得利潤空間被大大壓縮。要想及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中隱藏的問題瑕疵，就要從加強財務管控入手，及時修補薄弱環(huán)節(jié)、降低運營成本，用高水平的財務管理工作助力建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理工作在建筑企業(yè)運營中的重要作用

建筑施工項目往往規(guī)模龐大，工期較長，短則數(shù)月，多則數(shù)年。因此，行業(yè)發(fā)展需要依靠大量的流動資金支持。這些資金使用周期長，回收速度慢，一旦出現(xiàn)管理疏忽就可能引發(fā)財務風險導致高投標風險、資金鏈斷裂、投入資金無法回收等問題，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因此，只有對建筑企業(yè)的財務管理工作進行持續(xù)性的科學管理，以年度為單位進行精準評估和預算，才能降低風險發(fā)生的概率，不斷提升財務管理水平。建筑企業(yè)具有較強的流動性，建筑產(chǎn)品一旦完工不可逆轉(zhuǎn)，施工過程涉及眾多工藝需要專業(yè)財務人員細致審核、分析，為工程竣工結(jié)算做好鋪墊。

二、當前建筑企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）重視程度不足

很多中小型建筑企業(yè)對財務管理工作都不夠重視，財務部門主要領(lǐng)導財務管理認知不足，不能將財務知識融會貫通形成體系，限制了財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的支持。與其它行業(yè)相比，建筑企業(yè)在運行管理過程中人員流動性更強、業(yè)務范圍更廣、資金回收周期更長，財務管理流程較為繁瑣，部分財務工作人員思想保守不愿采用新的財務管理思想，管理類經(jīng)驗匱乏加之不夠重視實際運營狀況，使得財務管理工作不夠嚴謹，各種紕漏屢見不鮮，不利于企業(yè)管理。

（二）基礎工作處理不當

建筑企業(yè)可能同時兼顧數(shù)個施工現(xiàn)場，地點分散、任務量大，這就導致了財務管理工作耗費的時間精力較大，管理難度也增加很多。而大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏未雨綢繆的財務管理意識，當財務問題出現(xiàn)時不能馬上相處方案進行解決，更有甚者會選擇欺上瞞下，耽誤解決問題的最佳時機。究其根本，這是由于財務人員業(yè)務水平不足造成的，有些企業(yè)的內(nèi)部把控制度與管理制度都不健全，甚至連基本的財務收支審批制度都不完善，一旦出現(xiàn)問題執(zhí)行起來非常困難。比如說，在管理專項資金時常常表現(xiàn)出控制力不足，使得應收賬款不能及時回收。

（三）缺少完善的財務管理體制

企業(yè)的競爭能力取決于成本管理的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要想增效就必須加強成本管理，采用最先進的管理理念和辦法提升管理質(zhì)量。通過調(diào)查分析，筆者認為多數(shù)建筑企業(yè)都沒有建立科學的成本管理體系，還是采取傳統(tǒng)的管理方法，導致企業(yè)成本消耗居高不下，無法助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，更嚴重者，有的企業(yè)責任意識差，管理人員出現(xiàn)了回扣之風，導致管理費用超支嚴重，限制了企業(yè)的獲利能力。另外，由于建筑企業(yè)資金回收周期較長，資金管理具有特殊性，很容易使企業(yè)的流動資金出現(xiàn)緊缺的現(xiàn)象，企業(yè)還是無法擺脫傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這就導致企業(yè)自身的資本積累較少，一旦出現(xiàn)拖欠、壓價等不利現(xiàn)象就極易使企業(yè)經(jīng)營受損。

（四）缺乏財務管理的風險意識

由于建筑行業(yè)的前期投資較大、回本周期較長，有時候企業(yè)為了獲得工程項目還會選擇大量墊資，施工過程復雜如果哪個環(huán)節(jié)處理不當，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，工程款被拖欠的情況，所以建筑行業(yè)始終處于高風險區(qū)運行，屬于高風險的行業(yè)之一，所以財務管理加強風險意識，防患于未然是非常有必要的。

三、完善策略

（一）建立債權(quán)債務管理辦法

建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)展離不開充足的資金支持。企業(yè)資金管理就是通過分析判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，對資金的預算、決算、運作進行分配。對建筑企業(yè)而言，資金回收和再分配控制的能力能直接決定企業(yè)是否盈利。簡單來說，要想提升企業(yè)對資金的監(jiān)管力度，使企業(yè)的資金真正落到實處，提高資金的使用效果，保障各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)順利就要做好以下兩點：一是建立符合企業(yè)特點的債權(quán)債務管理體制，確保合同簽訂在法律的框架下完成，資金使用都在可控范疇，降低資金風險。二是施工過程中定期核對往來款項，對每一項的預期成本與實際成本相對比，如果發(fā)現(xiàn)差距過大的情況，及時上報分析原因，找出解決方法，避免再次發(fā)生，另外還要根據(jù)項目完成度，提前制定催款辦法，保證資金回籠，避免企業(yè)資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

（二）提高對財務管理的重視程度

管理層對財務管理工作的認知不清大大限制了財務工作功效的發(fā)揮，財務管理部門的可行駛權(quán)利被削減，導致職能受損，不能對企業(yè)的長久發(fā)展做出更好的幫助。因此，要想提高財務管理水平首先要提高管理層的重視程度，加大對財務管理的支持力度，保障財務管理工作的實時性和全過程性。建筑企業(yè)還應該將目標效益作為核心統(tǒng)領(lǐng)日常運營，給予財務管理部門相應的審核監(jiān)督職權(quán)，確保財務管理可以有效實施。

（三）采用科學先進的財務管控理念與意識

由于建筑行業(yè)的歷史遺留原因，導致建筑企業(yè)的基層財務管理人員的綜合素質(zhì)較差，所以企業(yè)應該通過培訓、學習、考核等手段不斷提高財務人員的業(yè)務水平，建筑企業(yè)的財務管理者只有不斷的更新和擴展自身的財務意識與理念才能與時俱進，不斷的加強企業(yè)的財務安全防線，真正的將企業(yè)的財務管理做到科學化、信息化、法制化，不斷挖掘自身的潛能與優(yōu)勢，不斷改進財務管理的業(yè)務流程與業(yè)務模式，使企業(yè)的財務管理更加適應信息化時代的要求，使企業(yè)在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟更好、更長久的發(fā)展下去。

（四）財務預算全面管理、由被動轉(zhuǎn)向為主動

建筑企業(yè)的財務預算管理應該打破傳統(tǒng)的被動與機械式核算的管理方式，預算部門與預算責任單位需要充分發(fā)揮其職能，真正做到對財務預算進行全面的管理，在進行財務預算管理時根據(jù)收入、成本、盈利、虧損、財務狀況等反應出的問題進行綜合性審核，實施分級把控，使財務管控不再是機械式的核算結(jié)果，真正的做到提前管控與主動理財。

（五）擴展融資渠道、加強資金管理

資金因素已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，資金短缺很有可能會使建筑企業(yè)遭遇瓶頸甚至出現(xiàn)更加惡劣的情況，所以如何加強資金管理與提升盈利空間已經(jīng)成為建筑企業(yè)的首要思考目標。首先建筑企業(yè)傳統(tǒng)的融資渠道大多是向銀行進行貸款，現(xiàn)在建筑企業(yè)應該積極尋找其他的融資方式，比如說上市融資等等。然后企業(yè)要懂得規(guī)避風險，對墊資工程與墊資量應該進行嚴格審核與把控，將風險降到最低。

（六）提高資金利用效率

只有提升建筑企業(yè)的資金利用率，才能將盈利空間做到最大化，專業(yè)的管理人員可以將資金需求做到精準的測算，對于避免資金占用與回收工程款有很大的幫助，所以建筑企業(yè)應加強管理人才的使用，通過外部招聘和內(nèi)部培訓提升財務部門的管理實力，在資金規(guī)范化管理的基礎上強化風險控制，提高管理質(zhì)量。一是提前做好精準預測，規(guī)劃預算編制和監(jiān)管辦法，確保監(jiān)管控制貫穿始終。二是定期開展資金自查，及時發(fā)現(xiàn)風險漏洞并進行整改，消除安全隱患。

（七）提升財務人員管理水平，財務行為規(guī)范有序

作為專業(yè)的財務人員應當對工程造價審核、預算、決算書的編制與審核、工程完工測算方法等關(guān)于成本的控制與監(jiān)督的相關(guān)知識進行充分的掌握，這樣才能有效的監(jiān)督與把控成本實施。首先企業(yè)應該定期組織財務人員進行業(yè)務培訓與考核，由于財務人員把控企業(yè)的資金所以對財務人員進行職業(yè)道德教育是非常有必要的。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，對于財務人員的要求也越來越高，不僅僅局限于財務專業(yè)水平還需要財務人員可以學習與掌握最新相關(guān)的財務知識與財務技能，真正做到財務水平與職業(yè)道德水平全面發(fā)展的綜合性人才。

（八）以準確的財務信息引導企業(yè)蓬勃發(fā)展

企業(yè)評價財務狀況與審核經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)之一就是財務分析，而財務分析不僅是對企業(yè)的財務狀況進行表面的統(tǒng)計分析，還應該以財務的角度看經(jīng)營，從經(jīng)營的角度看財務，對重點業(yè)務的情況與變化趨勢進行跟蹤，及時作出財務分析，不定期的遞交財務分析報告，這樣才能使各部門發(fā)現(xiàn)不足，改進工作，提高企業(yè)的工作效率。

（九）優(yōu)化財務管理流程、實現(xiàn)財務精細化管理

要想真正的實現(xiàn)財務精細化管理，加強成本把控就成為了第一要務，首先財務需要對每一個關(guān)鍵點核算出標準成本，然后將每一個關(guān)鍵點的標準成本與實際成本做對比，根據(jù)對比成果分析原因。成本的把控并不是一個人或者一個部門就能實現(xiàn)的，它需要每個責任部門與全體成員共同參與、共同努力才能真正實現(xiàn)成本有效管控，企業(yè)管理層需要根據(jù)財務部門對成本的分析與成本升降的成因與影響因素制定降低成本、解決問題的方案方法。管理者還應該根據(jù)分析結(jié)果及時制定解決方法與相關(guān)考核制度，對工作審核與要求制定細致化與科學化的管理方式，細化各個崗位的職責，做到責任到人，這樣精細化的管理才能使管理更加全面有條理，提高管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，財務管理在建筑企業(yè)發(fā)展壯大過程中的重要作用不然而喻。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要堅持與時俱進，綜合考量當前市場形勢和企業(yè)的自身狀況，不斷革新管理機制，通過加強資金監(jiān)管、增強資金活性等方式有效彌補財務管理過程中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展奠定夯實的基礎。

（作者單位：中鐵十七局集團第五工程有限公司）