新常態(tài)環(huán)境下農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及規(guī)范策略

魏鳳香

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，農(nóng)村中小企業(yè)所面臨的機(jī)遇逐步增多，與此同時(shí)，也將會(huì)面臨越來(lái)越多的難題。本文主要站在新常態(tài)背景的立場(chǎng)上，進(jìn)而對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題展開(kāi)探究分析，并結(jié)合這些問(wèn)題提出一系列應(yīng)對(duì)措施。

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)發(fā)展階段，在這一背景之下，農(nóng)村中小企業(yè)企業(yè)不再簡(jiǎn)單的追求快速增長(zhǎng)及擴(kuò)張，需要對(duì)增長(zhǎng)速度加以合理控制，使其維持在健康范圍之內(nèi)，除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)一步對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)細(xì)致化及集約化水平，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確實(shí)有一定難度。因此，對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)的管理層而言，擺在他們面前的首要任務(wù)是加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)規(guī)范。

一、農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，但是農(nóng)村中小企業(yè)無(wú)論是資金還是規(guī)模等方面都不具備優(yōu)勢(shì)，很容易遭受同行以及市場(chǎng)變化的沖擊，導(dǎo)致農(nóng)村中小企業(yè)很難將精力放在內(nèi)部管理，特別是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理。在這一背景之下，農(nóng)村中小企業(yè)要想爭(zhēng)得更多發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而不斷發(fā)展壯大，就需要不斷積極尋找出路，當(dāng)然其前提條件是發(fā)現(xiàn)自己的不足?，F(xiàn)如今農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存有諸多問(wèn)題，例如，管理隊(duì)伍素質(zhì)交叉、信息化水平低以及缺乏監(jiān)督機(jī)制等，若這些問(wèn)題不能得意有效解決，那企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也很難得到有效處理，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、新常態(tài)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不夠全面

現(xiàn)如今農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)都為非專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解以及度對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及形態(tài)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村中小企業(yè)的管理者及投資者一般就是同一個(gè)人，各方面權(quán)利都掌握在個(gè)人手里，企業(yè)里的員工也都是老板的親朋好友，屬于家族式企業(yè)，這樣的企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的限制性，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，相關(guān)從業(yè)者都是非專(zhuān)業(yè)人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，僅將財(cái)務(wù)工作定義為簡(jiǎn)單的記賬工作，沒(méi)有充分起到財(cái)務(wù)管理的真正作用，致使企業(yè)的融資水平以及投資能力都相對(duì)較差。

（二）財(cái)務(wù)管理人員配置不專(zhuān)業(yè)

首先，農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要是通過(guò)現(xiàn)金來(lái)開(kāi)展交易的，收支規(guī)模相對(duì)較大，及時(shí)能夠通過(guò)銀行結(jié)算，但是這一支付方式還是需要優(yōu)化。其次，農(nóng)村中小企業(yè)對(duì)于成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算，會(huì)計(jì)科目一級(jí)賬目較為片面，由此致使財(cái)務(wù)核算結(jié)果的精確度有待提升。再次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，無(wú)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。伴隨我國(guó)相關(guān)政策對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)的大力支持及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展面臨更多的機(jī)遇，但這需要企業(yè)擁有更專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)負(fù)責(zé)管理，進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)融資困難、資金短缺

農(nóng)村中小企業(yè)規(guī)模較小，且容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，由此會(huì)嚴(yán)重阻礙其發(fā)展。農(nóng)村中小企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，并不簡(jiǎn)單的是受自身因素影響，如審批手續(xù)繁瑣以及企業(yè)信譽(yù)較低等都是其影響因素。銀行在對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都需要走一系列流程，而這些企業(yè)的透明度相互對(duì)較低，導(dǎo)致銀行無(wú)法獲得更有價(jià)值的信息，這也阻礙著銀行和農(nóng)村中小企業(yè)之間的合作。

三、如何提高農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

要想徹底進(jìn)一步提升在新常態(tài)下農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須要選擇更合適的改革措施，實(shí)現(xiàn)均衡施力，由此才能夠切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展，也因此才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（一）端正管理意識(shí)

科學(xué)的管理意識(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)有著重要意義，對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)而言，在新常態(tài)環(huán)境之下，農(nóng)村中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是管理好企業(yè)財(cái)務(wù)的重要前提。對(duì)于之前的企業(yè)發(fā)展模式而言，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)拓展及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷科學(xué)化及制度化，再加上行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，特別是農(nóng)村中小企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須要原有的粗放經(jīng)營(yíng)管理模式中解脫出來(lái)，把更多的心血及經(jīng)歷放在內(nèi)部管理，特別需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。由于最近幾年企業(yè)的管理需求有所變化，在此狀態(tài)下財(cái)務(wù)管理需求方面也在發(fā)生著變化。且財(cái)務(wù)管理逐步成為影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的決策性環(huán)節(jié)。因此要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要從思想上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。科學(xué)的管理觀念與意識(shí)不僅需要充分了解財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，還需要真正了解財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)內(nèi)容，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，充分結(jié)合農(nóng)村中小企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而杜絕財(cái)務(wù)管理工作流行于形式，由此才能夠充分發(fā)揮出發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)作用，這也是創(chuàng)建良好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管徑的重要條件。

（二）加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，農(nóng)村中小企業(yè)更是如此。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論實(shí)行的是何種制度，都需要相關(guān)管理人員來(lái)操作。農(nóng)村中小企業(yè)其管理隊(duì)伍相比一些國(guó)企及規(guī)模較大的企業(yè)而言存有很大差距，在新常態(tài)大環(huán)境之下，要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)人才的重視及培養(yǎng)。第一，要提高財(cái)務(wù)管理人員的入職門(mén)檻，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定絕不錄用不合格人員，除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)在崗人員的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，提高他們對(duì)財(cái)管管理及企業(yè)管理的能力。為進(jìn)一步減小與大企業(yè)之間所存在的人才差距，這需要農(nóng)村中小企業(yè)積極加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，尋找和高校合作的機(jī)會(huì)，通過(guò)高校這個(gè)培養(yǎng)高端人才的地方為自身企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才。對(duì)于人才的培養(yǎng)不能僅關(guān)注與量，更需要注意的是“質(zhì)”的培養(yǎng)。通過(guò)引進(jìn)高校人才，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的人才后盾，還能夠提供更多的就業(yè)單位，進(jìn)而緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力。

（三）加強(qiáng)管理信息化手段升級(jí)

在當(dāng)今高速發(fā)展的信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，管理手段也成為眾企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。最近幾年，越來(lái)越多的農(nóng)村中小企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)信息化的重視，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)也開(kāi)始融入一些信息化元素。但是在財(cái)務(wù)管理工作中，有些工作無(wú)法直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而有些企業(yè)對(duì)于這方面的工作則沒(méi)有加強(qiáng)重視，之所以存有這一現(xiàn)象，并非僅僅是意識(shí)偏差而導(dǎo)致的，而很大程度上是由于這一類(lèi)企業(yè)所擁有的資金實(shí)力有限，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理的升級(jí)及優(yōu)化方面給予資金支持。但財(cái)務(wù)管理走向信息集約化是必不可擋的趨勢(shì)，在這一形式之下，農(nóng)村中小企業(yè)管理人員需要梳理積極樂(lè)觀的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，并在力所能及的范圍內(nèi)逐步加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理信息化水平。第一，要不對(duì)對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)這些硬件設(shè)備要定期保養(yǎng)及維護(hù)。除此之外，還需要尋找更適合農(nóng)村中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作信息化的辦公軟件，對(duì)于現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理軟件而言，主要分為兩大類(lèi)，其一是成品軟件，其二是定制軟件。對(duì)于成品軟件而言，能夠更夠處理大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作，這一類(lèi)軟件的成本較為適中，操作流程比較簡(jiǎn)單，且有著很強(qiáng)的兼容性，對(duì)于那些無(wú)特殊要求的財(cái)務(wù)管理工作而言還是非常合適的，但是這一類(lèi)軟件在有著強(qiáng)兼容性的同時(shí)，也存有一定安全隱患，其二是定制軟件，這一類(lèi)軟件的價(jià)格普遍偏高，但是定制軟件可以結(jié)合企業(yè)的板塊來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而最大限度的貼合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。但對(duì)于定制軟件而言，其操作要求相對(duì)較高，而且兼容性交差，對(duì)于軟件進(jìn)行選擇時(shí)，還需要充分考慮公司自身的實(shí)際情況。但無(wú)論選擇哪一種軟件，都應(yīng)堅(jiān)持三方面原則，分別是實(shí)用性、可持續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)性，要堅(jiān)持選擇更適合自己的軟件，這樣才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)質(zhì)作用，也才能夠進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)

正確的意識(shí)，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍以及先進(jìn)的應(yīng)用軟件，這是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要前提。假設(shè)在這種情況下企業(yè)管理效果仍不盡人意的話，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全，監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)主要包含內(nèi)部約束機(jī)制與外部約束機(jī)制兩方面。對(duì)于內(nèi)部月書(shū)吧機(jī)制而言，農(nóng)村中小企業(yè)也需要建立內(nèi)部審計(jì)小組，并不斷完善其審計(jì)工作，對(duì)于小組成員的選擇，應(yīng)堅(jiān)持選擇有經(jīng)驗(yàn)的資深人士，與此同時(shí)，對(duì)于合格環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人也應(yīng)加強(qiáng)選擇審核，進(jìn)而為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的根本目的。但由于審計(jì)工作人員都是由內(nèi)部人員來(lái)完成的，受利益依附以及員工視野等方面的影響，審計(jì)工作的公平性及科學(xué)性等方面伸手影響。因此，隨著農(nóng)村中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)幫助，由此可以讓企業(yè)內(nèi)部工作更好的為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的外不必外部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)而言，需要進(jìn)一步打通信息交互渠道，加強(qiáng)與社會(huì)媒體的溝通，通過(guò)不斷的宣傳教育來(lái)提升人們的履責(zé)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村中小企業(yè)的自我管理水平。

（五）建立完善新型財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)而言，需要積極創(chuàng)立創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，這就需要進(jìn)一步將分散的成本控制以及資金管理等方面充分聯(lián)系起來(lái)，逐步建立起一張管理信息網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)信息的互通，進(jìn)而達(dá)到對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理。除此之外，還需要充分將成本控制和預(yù)算管理這兩者充分結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。通過(guò)將預(yù)算管理和成本控制這兩者結(jié)合起來(lái)，由此才能夠進(jìn)一步是先把資金利用的精細(xì)化及規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展不僅面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，也面著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)村中小企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)下及未來(lái)的發(fā)展形式，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的方針政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制以及創(chuàng)新管理模式等方面來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行山東省分行營(yíng)業(yè)部）