對(duì)紡織行業(yè)成本管理及經(jīng)濟(jì)效益的探討

張靜

近些年我國(guó)的紡織行業(yè)取得了很好的發(fā)展，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)當(dāng)下的紡織行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全球的百分之四十以上，在當(dāng)下全球的經(jīng)濟(jì)處于深度轉(zhuǎn)換期以及投資保護(hù)主義興起的背景下，我國(guó)的紡織行業(yè)想要取得更好的發(fā)展就必須進(jìn)行一定的改革和完善，逐步的向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣一來(lái)企業(yè)的成本總體上在提升，特別是在今年新冠病毒虐肆的背景下形式尤為嚴(yán)峻，想要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須進(jìn)行更加深入的改革和完善。不難發(fā)現(xiàn)，在紡織業(yè)中地毯的加工是十分重要的組成部分，本文將以地毯企業(yè)的加工作為整體的切入點(diǎn)，對(duì)整個(gè)紡織業(yè)的成本管理狀況以及經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)探討。

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明我國(guó)的紡織業(yè)的年收入總額在三萬(wàn)億左右，雖然總量上十分的巨大，但是總的來(lái)說(shuō)在這幾年內(nèi)一直呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這樣一來(lái)使得整體的紡織行業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)。想要保證在新的形勢(shì)下，特別是今年經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下度過(guò)“寒冬”，就必須做好成本管理的工作，這樣才可以維持期經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，取得可持續(xù)發(fā)展。

一、導(dǎo)致紡織行業(yè)成本不善的因素

（一）發(fā)展過(guò)程的不合理

想要更好的找到導(dǎo)致當(dāng)下紡織業(yè)的發(fā)展問(wèn)題應(yīng)該注意的是，既不能將主要的責(zé)任進(jìn)行推卸也不可以回避事實(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在深入分析的基礎(chǔ)上及時(shí)的反映自身的問(wèn)題，以便于保證整體的紡織業(yè)可以更好的發(fā)展。隨著改革和各項(xiàng)制度的不斷完善使得當(dāng)下的紡織業(yè)取得了很好的發(fā)展，但是應(yīng)該注意的在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該避免出現(xiàn)盲目性，市場(chǎng)環(huán)境下各行業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)就是盲目性以及自發(fā)性。筆者發(fā)現(xiàn)隨著近幾年的棉紡熱以及各項(xiàng)設(shè)備的不斷更新，低質(zhì)量的紡織品比比皆是。在從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)化的時(shí)期，向通過(guò)降低提升產(chǎn)量保障整體的發(fā)展水平十分的不現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下很多企業(yè)“膨脹”起來(lái)的發(fā)展規(guī)模，很難一時(shí)進(jìn)行縮減，在當(dāng)下的是市場(chǎng)環(huán)境中過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的事情總是在所難免的，但是這樣的后果就是會(huì)造成極大的浪費(fèi)以及影響整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展，使得整體當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益在下降以及成本管理的難度上升。

（二）廢品的整體管理水平低

不難發(fā)現(xiàn)，在長(zhǎng)期以來(lái)紡織行業(yè)的廢品管理主要是屬于粗放型，在新時(shí)代想要再使用這種方式擺正企業(yè)很好的發(fā)展幾乎不太可能，這樣只會(huì)從整體上增加企業(yè)的總成本。若是將廢品更加規(guī)范化的管理將十分的有利于資金的回籠以及提升整體的資金利用率和保證資產(chǎn)的保值增值，使得企業(yè)的整體管理水平大大的提升。不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下紡織業(yè)的廢品產(chǎn)生主要的因素是由于國(guó)際環(huán)境的不穩(wěn)定以及客戶總體上對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量不滿足以及相關(guān)的政策等方面的問(wèn)題，這些因素都是導(dǎo)致廢品形成的原因，若是不進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整將會(huì)極大的影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下我國(guó)的地毯主要是向歐美等國(guó)家出口，總體的出口貿(mào)易的結(jié)構(gòu)是以加工的貿(mào)易方式為主，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中怕出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)之前就會(huì)大量的儲(chǔ)備，一旦受到戰(zhàn)爭(zhēng)、政策等因素的影響訂單的取消就會(huì)大大的增加，使得庫(kù)存大量堆積。與此同時(shí)，由于傳統(tǒng)的制造業(yè)一般利潤(rùn)額并不高，所以企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中更多的偏向于低成本的人員，總的來(lái)說(shuō)在培訓(xùn)上十分的欠缺，使得廢品的數(shù)量增加，還有就是有些廢品不能夠即是的入庫(kù)進(jìn)行管理，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體成本上升。

（三）企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完善

我國(guó)在近些年的發(fā)展中不乏有一些大型的企業(yè)出現(xiàn)，但是總的來(lái)說(shuō)其總體的競(jìng)爭(zhēng)能力并不強(qiáng)，這其中一個(gè)關(guān)鍵的因素就是由于內(nèi)部的制度不夠完善，特別是在人員的管理上難以做到較高的水平，甚至一些管理層的人員總體的水平也有待提升。導(dǎo)致這些原因的主要因素就是在管理的過(guò)程中沒(méi)有制定完善的績(jī)效考核的機(jī)制，使得整體上缺乏約束性以及在工作的過(guò)程中整體的積極性較低。筆者發(fā)現(xiàn)，在一些大中型的企業(yè)中的一些員工總的來(lái)說(shuō)也缺乏相應(yīng)的危機(jī)感，沒(méi)有充分的擔(dān)起自身的責(zé)任，特別是一些國(guó)有企業(yè)中的干部，甚至沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，總認(rèn)為過(guò)多的在宣傳上花費(fèi)資金是一種浪費(fèi)，這樣一來(lái)其實(shí)是增加了總體的成本，這樣一來(lái)企業(yè)在新的背景下想要很好的立足是十分困難的事情。

（四）整體上的高檔產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平不高

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)紡織業(yè)近幾年的發(fā)展十分的迅速，但是值的注意的是，當(dāng)下的紡織業(yè)依舊是走數(shù)量為主要的模式。從全球化的趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)際上的整體紡織行業(yè)的發(fā)展近些年呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)減速甚至有下降的預(yù)兆，整體上處于趨于飽和的狀態(tài)，在這種大背景之下想要再靠走數(shù)量維持我國(guó)在國(guó)際上的地位是十分困難的，與此同時(shí)，靠銷量維持市場(chǎng)的狀況不利于企業(yè)的整體收益，成本總的來(lái)說(shuō)也比較的高，當(dāng)下應(yīng)該更多的在質(zhì)量和創(chuàng)新上花些力氣。

二、新時(shí)期的紡織業(yè)如何做好成本管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提升

（一）做好紡織廢品的管理工作

新時(shí)期的紡織企業(yè)應(yīng)該注意做好降低廢品的工作，可以與相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)或者是專家合作，研發(fā)出更加合理的生產(chǎn)體系，完善產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制等降低廢品率。其中關(guān)鍵的就是做好質(zhì)量的管控和技術(shù)的革新，在新的時(shí)期想要更好的貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念就必須從技術(shù)上這個(gè)源頭入手，使得紡織產(chǎn)品無(wú)論是質(zhì)量上還是在環(huán)保上都符合新時(shí)期的需求。供應(yīng)商、制造企業(yè)之間的總體需求是不同的，企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)力氣在原料的供應(yīng)以及補(bǔ)料的編織以及銷售等做好多企業(yè)的聯(lián)合，這樣一來(lái)就可以更好的發(fā)揮合力，對(duì)于以前簽訂的合同若是已經(jīng)不符合最新的時(shí)代需求就應(yīng)該進(jìn)行重新的制定。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意對(duì)設(shè)備的改造和升級(jí)的工作，最新的設(shè)備可以有效的降低整體的廢品率，使得整體的生產(chǎn)水平提升，在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，保證相關(guān)人員的整體能夠熟練的的操控最新的機(jī)器。

（二）紡織行業(yè)應(yīng)該進(jìn)行更加深入的改革

從當(dāng)下的整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)對(duì)相關(guān)企業(yè)的改革的過(guò)程主要是對(duì)于一些大的方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，有很多的環(huán)節(jié)還沒(méi)有涉及到。想要更好的保證紡織企業(yè)事業(yè)新時(shí)期的需求，就應(yīng)該注意的是在一些比較規(guī)范的企業(yè)中設(shè)置試點(diǎn)，對(duì)于一些好的制度應(yīng)該進(jìn)行波浪式的推進(jìn)，逐步的改觀整體的大環(huán)境，將企業(yè)與實(shí)際的發(fā)展需求所結(jié)合，這樣就可以在一定的程度上降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度可以讓紡織企業(yè)在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟考慮，逐步的從高數(shù)量的發(fā)展轉(zhuǎn)換為高質(zhì)量的發(fā)展。

（三）提升紡織業(yè)生產(chǎn)中的整體技術(shù)水平

紡織行業(yè)總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較綜合性的技術(shù)性行業(yè)，在當(dāng)下全球化趨勢(shì)的背景之下想要更好的發(fā)展就應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面入手：首先，紡織行業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的技術(shù)上逐步的實(shí)現(xiàn)紡織設(shè)備朝著信息化以及智能化的方向逐步的發(fā)展，應(yīng)該注意的是在研發(fā)的過(guò)程中盡可能的使用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對(duì)于創(chuàng)新型人才的獎(jiǎng)勵(lì)，逐步營(yíng)造出創(chuàng)新的氛圍。與此同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中不應(yīng)該僅僅是只保證我國(guó)自身的設(shè)備更新?lián)Q代，還應(yīng)該幫助一些相對(duì)來(lái)說(shuō)落后的國(guó)家，積極地在他們國(guó)家中推銷我們的最新設(shè)備，逐步的擴(kuò)大整體的市場(chǎng)份額，還要適時(shí)的找機(jī)會(huì)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)下的紡織業(yè)正是處于買方市場(chǎng)的情況下，總體的質(zhì)量還是處于粗放型的，所以在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該注意的是大力支持紡織產(chǎn)品的外銷，努力的提升產(chǎn)品的總體質(zhì)量，逐步的讓我國(guó)的產(chǎn)品朝著更高端的方向發(fā)展。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意不應(yīng)該僅僅是固守成規(guī)，要努力的尋找更加優(yōu)秀的紡織工藝，逐步的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，讓我國(guó)的紡織產(chǎn)品在國(guó)際上有更好的聲譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）提升紡織行業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平

不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下所有的行業(yè)想要在市場(chǎng)中取得更好的發(fā)展，就應(yīng)該注意做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐步的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與內(nèi)部的管理更多的向市場(chǎng)進(jìn)行貼近，這樣才可以提升自身的綜合水平。在全球化的背景下紡織企業(yè)想要取得更好的發(fā)展就應(yīng)注意在整體的決策以及營(yíng)銷水平和內(nèi)部的績(jī)效機(jī)制上入手，應(yīng)該注意的是人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有一套好的制度來(lái)進(jìn)行激勵(lì)相關(guān)的人員積極的工作，將會(huì)極大的影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的內(nèi)部可以對(duì)一些表現(xiàn)好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些工作中不認(rèn)真的職工可以采取一定的懲罰措施，這樣就可以逐步的提升企業(yè)的整體水平，不這樣做就會(huì)成為時(shí)代的拋棄者。筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)下有些企業(yè)還存在著運(yùn)行效率低下以及職權(quán)不明晰的情況，這種狀況若是不進(jìn)行及時(shí)的改觀將會(huì)使得企業(yè)的整體管理成本上升，很難適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)需求。為此，企業(yè)應(yīng)該在新的時(shí)期不斷的調(diào)整自身的發(fā)展，積極地去感知新時(shí)期市場(chǎng)中的變化，合理的去借鑒先進(jìn)國(guó)家的整體管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以邀請(qǐng)國(guó)外的管理者參與到企業(yè)的管理中來(lái)，逐步的改觀自身的整體管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的紡織業(yè)隨著全球化趨勢(shì)的不斷加速當(dāng)下正是處于飛速發(fā)展的時(shí)期，在逐步的由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，紡織行業(yè)想要取得更好的發(fā)展就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提升企業(yè)內(nèi)部的科技管理水平，否則將很難適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下我國(guó)的紡織業(yè)整體水平和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著一定的距離，想要取得更好的進(jìn)步就應(yīng)該注意做好由高數(shù)量向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，以便于更好的滿足與新時(shí)代的需求以及在新的背景之下提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，想要真正意義上降低紡織行業(yè)的成本以及提升其整體的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵之處還是在人才的管理上，只有保證更多的高素質(zhì)人才，才可以提升整體的工作質(zhì)量和效率以及提升紡織行業(yè)的整體創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：魯泰紡織股份有限公司）