建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索

潘可保 南京薩奇建設(shè)工程有限公司

一、前言

建筑行業(yè)一直以來(lái)都處在高速發(fā)展當(dāng)中，時(shí)代的發(fā)展變化與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是的人們對(duì)于建筑行業(yè)有了更高的期待與要求。建筑對(duì)于人們而言不再只是提供居住這一條件，更多的要滿足人們的審美與安全需求。因此，工程技術(shù)管理在當(dāng)今時(shí)代的重要性大為凸顯，對(duì)于工程的施工質(zhì)量也有所監(jiān)督與保障，對(duì)保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的作用。

二、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑施工工程施工技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有一段較長(zhǎng)的時(shí)期，在這方面還沒(méi)有完整、科學(xué)的管理體系。建筑工程施工技術(shù)管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，即依靠檔案歸檔。兩種質(zhì)量管理方法都沒(méi)有詳細(xì)的施工技術(shù)管理。在實(shí)際施工過(guò)程中，不科學(xué)的工程技術(shù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量管理有著不良影響，建筑業(yè)的發(fā)展也受此影響阻礙了前進(jìn)的腳步。建筑工程技術(shù)在管理工作上還不夠成熟，存在一定的問(wèn)題需要完善與改進(jìn)。

（一）管理體系不完善

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的管理要有一個(gè)完整的管理體系。各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)要相互配合，共同操作管理制度，并明確劃分本部門(mén)管理人員的相應(yīng)工作，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作在建設(shè)項(xiàng)目管理中得到落實(shí)。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多建設(shè)項(xiàng)目并沒(méi)有嚴(yán)格按照這一管理制度進(jìn)行管理。在建設(shè)項(xiàng)目中，管理部門(mén)被取消，人員減少，每個(gè)經(jīng)理的工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的根本原因是建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。

（二）技術(shù)管理制度未落實(shí)

除了缺乏健全的管理體系外，技術(shù)管理體系也存在一些問(wèn)題。首先，沒(méi)有人負(fù)責(zé)，責(zé)任也不明確。沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)和完整的實(shí)施施工技術(shù)和文件要求，就容易形成技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理組織。在實(shí)際施工過(guò)程中，首先出現(xiàn)的問(wèn)題就是安全管理的混亂，導(dǎo)致安全負(fù)責(zé)人未能履行相關(guān)職責(zé)。

（三）科學(xué)管理形式的缺乏

在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，主要的產(chǎn)業(yè)模式是以承包公司為主，建筑公司為骨干，勞動(dòng)管理為主。然而，這種行業(yè)模式并不適合今天的建筑工作。在建筑工程中，除了一些高度專業(yè)化和復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)外，其他大部分的施工項(xiàng)目都是由勞動(dòng)力承擔(dān)的。然而，在中國(guó)的勞動(dòng)力中有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，那就是沒(méi)有高水平的素質(zhì)，沒(méi)有高程度的專業(yè)化。因此，在施工過(guò)程中，需要抽取大量的人力物力來(lái)管理勞動(dòng)力。這就導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，不能達(dá)到更好的管理效果。

三、建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的四種途徑

（一）完善管理體系

只有完善的施工技術(shù)管理體系，才能保證工程質(zhì)量。從技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格制定管理制度，確保管理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工檢驗(yàn)評(píng)價(jià)的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理體系的建立不僅能有效地消除一些技術(shù)隱患，還能促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。除了要按照項(xiàng)目管理體系的要求保證原、半成品的安全外，還要注意施工過(guò)程中原、半成品的質(zhì)量。此外，為了保證設(shè)備的施工，技術(shù)管理人員必須加強(qiáng)管理，在定期維護(hù)的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理

現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，在建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新中，還必須運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用信息計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，提高施工技術(shù)管理水平?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與建筑業(yè)的融合，推動(dòng)了建筑管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，可以有效地利用通信技術(shù)將建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息管理集成到管理系統(tǒng)中。將辦公管理子系統(tǒng)與施工技術(shù)相結(jié)合，形成項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目的具體項(xiàng)目操作，有效提高項(xiàng)目的施工管理水平。

（三）專業(yè)培訓(xùn)

建筑工程技術(shù)管理工作當(dāng)中相當(dāng)重要的一部分就是人才專業(yè)能力的培養(yǎng)，管理人員的素質(zhì)將在一定程度上直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工管理人員的素質(zhì)是加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理當(dāng)中需要提起注意的一點(diǎn)，施工人員是工作在建筑工程的第一線的，其工作質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與效率，其專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平?jīng)Q定著是施工項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在施工單位，施工人員的相關(guān)專業(yè)技術(shù)與理論也需要有所保障，在選用技術(shù)人員之前需要對(duì)其知識(shí)、安全意識(shí)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面考核，保障項(xiàng)目工程技術(shù)過(guò)關(guān)。因此，施工單位要定期進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員在施工過(guò)程中的安全，充分利用專業(yè)技能。此外，通過(guò)交流合作活動(dòng)，可以提高施工管理人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和掌握水平，也可以有效提高安全質(zhì)量觀念。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計(jì)施工、工作人員素質(zhì)以及施工技術(shù)水平等多個(gè)方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問(wèn)題，制約了建筑工程建造施工效率與質(zhì)量的提升。基于此，筆者針對(duì)建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程技術(shù)管理工作開(kāi)展的措施，從管理體系、管理人才、施工人員等幾個(gè)角度著手加強(qiáng)工程技術(shù)管理的效率和水平。