建筑施工中如何做好建筑安全施工管理

于天澍 遼寧正大建設(shè)工程有限公司

建筑施工過程極其復(fù)雜，其中的危險源頭很多，所以容易產(chǎn)生安全問題，施工單位要想使建筑工程真正達到基本需求，就必須強化對施工現(xiàn)場安全問題的管理防治，加強施工過程的安全管理，提高施工人員的基本素質(zhì)和安全意識，以及合理使用施工安全技術(shù)，建立起完善的施工安全管理體系。施工單位要嚴格遵守安全生產(chǎn)標準，以確保建筑施工中的安全。文章對于建筑行業(yè)的目前情況進行分析，并探討了當(dāng)前建筑工程施工所存在的一些問題，同時對此提出一些建議和措施。

一、建筑施工中施工安全管理存在的問題

（一）安全監(jiān)管力度不夠

倘若施工企業(yè)的安全監(jiān)管力度不夠，就會為工程項目留下很多質(zhì)量安全風(fēng)險隱患，繼而妨礙到施工場地的照常開工。但是，從目前情況來看，國內(nèi)有很多建筑工程項目在開展期間，都存有建筑企業(yè)疏于管理的情況。譬如，一些安全監(jiān)管人員在工作實踐中，沒有嚴加遵從相應(yīng)的規(guī)程標準來監(jiān)管施工現(xiàn)場，自然也就不能將安全監(jiān)管的作用體現(xiàn)出來，致使施工場地中不能照常落實巡檢、監(jiān)管工作，所以很難隨時將工程場地中潛藏的安全問題察覺出來，最終影響到工程項目的施工安全。

（二）安全管理體系不健全

部分企業(yè)不夠重視安全管理工作，僅將工程進度放在首位，忽視安全生產(chǎn)規(guī)定，日夜加班作業(yè)或強令他人作業(yè)。項目部的安全監(jiān)督體系不健全，安全部門形同虛設(shè)，對一些易發(fā)生安全事故的位置沒有加強安全管理，容易遺留安全隱患，造成不良后果。例如，在一些容易高空墜物的地方應(yīng)設(shè)置防護頂和相應(yīng)的宣傳標語。

（三）施工現(xiàn)場人員雜亂，受人為因素影響

一般來說，建筑工程需要耗費大量的人力資源，所以在實際的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各層各界的人員。在這樣一個勞動密集型的施工中，在一定程度上一定會受到人為因素的干擾，因為樓房的施工建設(shè)是一項復(fù)雜煩瑣的工程，所以需要各種專業(yè)人員進行操作。由于在施工建設(shè)中每一項程序都是一項大工程，所以就需要在一項工程中投入大量的人力，而往往因為個別人員的錯誤操作，就可能影響整體的施工安全，所以施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響施工現(xiàn)場安全的一個重要因素。

二、建筑施工安全管理的改進對策

（一）重視安全管理工作

為了保證建筑安全施工管理工作落到實處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視安全管理的必要性，認真學(xué)習(xí)安全管理知識和相關(guān)法律法規(guī)，這樣就可以結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的安全管理制度。要提高相關(guān)人員的責(zé)任感，并按照要求對存在違法違規(guī)行為的人員進行處罰，時刻將安全放在首位，使工作人員的思想和行為均能做到同步。要制定完善的生產(chǎn)責(zé)任制，保證相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任人能夠自覺履行義務(wù)，認真對待工作，盡可能地避免出現(xiàn)安全事故。這種方式還可以保證一旦出現(xiàn)安全事故，就可以在第一時間內(nèi)追究責(zé)任人，并確保問題得到及時整改。此外，還要建立完善的獎懲措施，使工作人員能夠積極主動對待本職工作，不斷提高安全管理意識。

（二）提升安全施工的責(zé)任意識

如果在建筑工程項目開展期間，建筑企業(yè)想要優(yōu)化各類問題，那么首先該企業(yè)就應(yīng)該在工程項目開工前夕，委派專人到工程場地中開展實地勘察工作，并且參照以往的工作經(jīng)驗，預(yù)先將完整的安全監(jiān)管制度編制出來，同時還應(yīng)該將安全是施工責(zé)任分派給工程監(jiān)管人員，使其能夠明晰個人本職工作的關(guān)鍵性，約束個人的工作行為。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個周期對工程管理人員開展專業(yè)相關(guān)以及安全相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才可以使相關(guān)工作人員在參加培訓(xùn)以后，更新管理模式、學(xué)會新穎的管理手段，擁有安全監(jiān)管責(zé)任意識。如此就能夠在工程項目開工階段中，切實做好施工場地的安全監(jiān)管工作，做到隨時察覺施工問題，及時更正場地工作人員的錯誤行為，捋順工程場地的條理性，使工程項目中的各個施工環(huán)節(jié)可以照常推進，以此減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，確保施工人員的個人安全，縮減各類資源成本的投放量，擴增建筑企業(yè)的各方面效益。

（三）加強現(xiàn)場施工安全管理

安全管理人員在工程施工現(xiàn)場管理之前，需要事先將現(xiàn)場主要人員的職責(zé)充分落實，保證工程順利開展，保證工程在施工階段，一旦出現(xiàn)安全事故，或是在現(xiàn)場監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)工程中存在安全隱患，能夠及時尋找到相關(guān)負責(zé)人，對出現(xiàn)的問題進行整改，以保證整個工程的安全和質(zhì)量。安全管理人員需要明確知曉自身的主要職責(zé)，并且做到恪盡職守。安全員的工作是貫穿整個建筑工程，從工程開工建立工程安全制度開始，到工程竣工的安全檢查，都需要安全員的參與。也就是說，安全員不僅需要對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查，并且在此期間需要做好相應(yīng)的記錄，還需要積極組織工程中所有施工人員的安全教育工作，以及對出現(xiàn)操作不當(dāng)與不按規(guī)章制度施工的人員，進行相應(yīng)的處罰，并及時讓其整改。由此可以得出，建筑工程施工現(xiàn)場安全員需要對工程的實際情況做到全方位地了解，并且在建筑工程監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，讓相關(guān)負責(zé)人對出現(xiàn)安全隱患的部分進行整改。在工程上一施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，管理人員需要對工程上一環(huán)節(jié)進行總結(jié)，并反思在此期間是否存在操作不當(dāng)?shù)惹闆r，之后對后期的施工進行相應(yīng)的安排，以保證建筑工程施工能夠順利進行。

三、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題不僅需要施工方加強控制和管理，還需要相應(yīng)的監(jiān)理方的監(jiān)督人員擔(dān)起責(zé)任，這樣才能為建筑工程的發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。希望在建筑工程項目數(shù)量增多的同時，也能將整體施工的安全質(zhì)量提升起來，將每項監(jiān)督與管理工作落實到位，這樣才能保障施工方案的安全實施。