探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略

楊玉婷 四川利翔建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定的地位，確保其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要科學(xué)合理地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，控制預(yù)算指標(biāo)，確保建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的投資都能控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)概述

造價(jià)預(yù)算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)先估算和計(jì)算。通過造價(jià)預(yù)算，可以明確工程建設(shè)所需的資金，確保施工企業(yè)掌握項(xiàng)目資金運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)，為后續(xù)項(xiàng)目的投資基礎(chǔ)的鞏固提供有利條件，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程預(yù)算編制和施工造價(jià)管理中，由于許多因素的影響，很容易產(chǎn)生一定的偏差。一旦預(yù)算過大，就會(huì)影響工程建設(shè)資金的流動(dòng)，導(dǎo)致施工停工和延誤，不利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，威脅到施工企業(yè)的自身利益。因此，有必要加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算控制的管理。

二、基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略

（一）嚴(yán)格、詳細(xì)地審核圖紙

施工圖審核是建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。很多企業(yè)為了加快工期，注重效益，施工圖都是同時(shí)出來的，這對(duì)造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生了負(fù)面影響。首先，施工圖設(shè)計(jì)人員不能進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌考慮，導(dǎo)致預(yù)算編制中只出現(xiàn)階段性成果，不能呈現(xiàn)整體成果，甚至沒有指導(dǎo)和建議。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師除了對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行審核外，還需要對(duì)施工圖的合理性進(jìn)行審核，這直接導(dǎo)致交叉作業(yè)的發(fā)生。如果有任何變化，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)大量的時(shí)間；最后，審核圖紙是造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)，只有打好基礎(chǔ)，才能編制出造價(jià)預(yù)算和指導(dǎo)意見。因此，抽簽審核員需要足夠的時(shí)間和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來更好地完成工作。

（二）掌握動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化

眾所周知，建筑材料和設(shè)備在每個(gè)周期都會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而動(dòng)態(tài)變化。一些材料的市場(chǎng)隨著國(guó)家年產(chǎn)值的變化而變化，如鋼材、木材等；一些設(shè)備的行業(yè)變化隨著國(guó)際事實(shí)的變化而變化，如購(gòu)買大型盾構(gòu)機(jī)等。因此，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注主要材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，充分儲(chǔ)備因材料價(jià)格漲跌引起的造價(jià)預(yù)算結(jié)果偏差。同時(shí)，根據(jù)各階段工期，提前采購(gòu)材料或設(shè)備，降低后期材料或設(shè)備價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造價(jià)預(yù)算編制起到指導(dǎo)作用。

（三）注意施工現(xiàn)場(chǎng)變更控制和經(jīng)濟(jì)簽證

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的施工，很可能發(fā)生工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)問題，因此施工企業(yè)的相關(guān)人員必須嚴(yán)格控制此類問題的發(fā)生。建設(shè)工程施工前，應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的審核，防止施工圖中的漏洞造成施工場(chǎng)地變更和經(jīng)濟(jì)簽證問題。如果發(fā)生必要的設(shè)計(jì)變更，必須提前提出，盡量減少可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。控制工程變更的最佳階段是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。對(duì)于必須更換的零件，應(yīng)先計(jì)算后更換。

（四）科學(xué)采購(gòu)施工材料

有時(shí)建筑工程需要成千上萬的建筑材料。每種材料的材料和價(jià)格都不一樣。要求造價(jià)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)對(duì)每種材料進(jìn)行科學(xué)分析，找出最適合的工程材料。首先，在滿足建筑施工基本條件的前提下，考慮到哪些材料更耐腐蝕、更環(huán)保，優(yōu)先采購(gòu)此類材料可以有效提高工程質(zhì)量；其次，任何材料造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)都需要比較三種，只有通過橫向和縱向的比較才能找到更合適的建筑材料；最后，任何一種建筑材料因此，購(gòu)買建筑材料的時(shí)機(jī)就顯得尤為重要。造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要掌握動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng)，從而降低工程造價(jià)預(yù)算。

（五）做好施工控制

在實(shí)際施工過程中，如果按照正常的工藝和圖紙進(jìn)行施工，就不會(huì)節(jié)約預(yù)算，但這一過程是整個(gè)施工過程中最嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，通過細(xì)致的管理和強(qiáng)烈的責(zé)任感，可以避免這些浪費(fèi)的資源。這就要求管理者加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，把節(jié)約資源的意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)一線施工人員的頭腦中。另外，施工過程會(huì)受到很多因素的影響，特別是一些極端天氣和自然災(zāi)害，工程不能正常進(jìn)行，延誤的時(shí)間需要在后續(xù)工程施工中趕回來，在趕工期的過程中會(huì)有很多疏漏，比如施工技術(shù)失誤，這就需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理和監(jiān)控，確保在搶工期施工時(shí)不出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。

（六）強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制

現(xiàn)階段，在檢查期間，管理者往往認(rèn)為檢查階段的費(fèi)用很難控制，不能給這一環(huán)節(jié)留出足夠的余地，造成資源浪費(fèi)。基于這種問題，為避免其發(fā)生，在今后的巡防期間，工作人員應(yīng)加強(qiáng)舊觀念的創(chuàng)新，加大人為因素的控制，確保巡防造價(jià)預(yù)算不浪費(fèi)，使巡防造價(jià)得到嚴(yán)格控制。同時(shí)，在具體的檢驗(yàn)費(fèi)用控制檢驗(yàn)過程中，要控制現(xiàn)場(chǎng)簽證檢驗(yàn)，準(zhǔn)確計(jì)算檢驗(yàn)合同費(fèi)用，確保沒有超支。應(yīng)該明確的是：如果這個(gè)詞中存在價(jià)值現(xiàn)象，一定要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映，然后借助相關(guān)的科學(xué)方法，合理控制旅游造價(jià)。

（七）積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

在我國(guó)現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算管理方法相對(duì)落后，因此造價(jià)控制水平相對(duì)較低，施工企業(yè)不能很好地保存和應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重浪費(fèi)，也限制了造價(jià)控制作用的充分發(fā)揮，預(yù)算管理要求將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中，數(shù)據(jù)管理可以提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率，保證項(xiàng)目預(yù)算管理的效果。

總之，施工項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制是非常必要的，它可以降低施工造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。