試析新能源工程建設中的質(zhì)量管理

尚侖 新天綠色能源股份有限公司

國家建設現(xiàn)代化的腳步不斷加快，社會能源的消耗量也在不斷上漲，它所導致的環(huán)境問題也越來越嚴重，開發(fā)利用新能源比如風能、太陽能、海洋能等迫在眉睫。新能源工程的建設也與社會經(jīng)濟發(fā)展、人類生活所用到的能源等情況息息相關(guān)，因此要研究出有效可行的質(zhì)量管理舉措，加強管理水平，以便能大幅提高新能源工程的建設效率。

一、新能源工程建設質(zhì)量管理中存在的主要問題

（一）資源質(zhì)量配置不合理

在工程施工過程中，若是資源配置不合理的話，會直接影響施工質(zhì)量，還會大幅度降低工程的穩(wěn)定性。新能源工程的工程量大，所需要的大型材料也多，例如酒泉新能源徽電網(wǎng)，這就需要項目在運行過程中保證設備的正常運轉(zhuǎn)。但是仍然有一些新能源工程建設忽略了這個問題，做不到定期檢修保養(yǎng)，致使一些設備存在安全隱患和較高的操作風險，同樣也會影響到新能源工程建設的質(zhì)量水平。

（二）工程量與工程建設周期不統(tǒng)一

新能源工程建設的施工過程是一場龐雜又持久的戰(zhàn)役，因此工程施工周期在一定程度上也會變得冗長。基建工程是新能源工程建設的基礎，它的工程量很大，可是所規(guī)定的建設周期卻與其不成正比。比如我國某個風電廠工程的基建工程階段需要完成 50MV的裝機容量和9km2 的廠區(qū)面積建設內(nèi)容，但是工程建設周期卻只有 3 個月。有一些新能源工程建設項目的施工方，為了追趕進度，不注重建設質(zhì)量，采用低質(zhì)量的設備材料進行工程建設，以此就出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，從而使得工程建設單位名譽受損。所以怎樣能在確?；üこ痰慕ㄔO質(zhì)量達標的基礎上，在短促的時間內(nèi)完成工程量如此龐大的基建工程，這對于新能源工程建設的管理部門來說是很棘手的問題。在進行基建工程時，建設周期、工程量以及工程質(zhì)量水平是這段時期的主要核心，他們之間是互相制約又互相聯(lián)系的關(guān)系，投資與質(zhì)量成正比關(guān)系。因此建設方對工程質(zhì)量有所要求時，就會增加基建工程的建設周期，建設成本也會隨之升高；相反，如果要求建設進度、建設周期有所縮短的時候，又會導致基建工程的質(zhì)量降低[1]。只有平衡三者的關(guān)系，達到統(tǒng)一的狀態(tài)，才能提高工程建設質(zhì)量水平。

（三）質(zhì)量管理與監(jiān)督體系不完善

由于新能源工程的建設方跟施工方隸屬的企業(yè)單位各不相同，所以彼此的質(zhì)量管理體系也會有顯然的區(qū)別，且內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不一樣，有時他們只會看重新能源工程建設的成本跟工程進度，對所發(fā)生的問題也不會及時的溝通解決。與此同時，建設方同時負責的項目較多，人員配置時常嚴重不足，因此會有員工工作積極性不高的現(xiàn)象從而忽略了工程建設的質(zhì)量管理問題。同理施工方這邊因工程建設環(huán)境惡劣、同行業(yè)的惡性競爭、薪資分配不合理從而出現(xiàn)人員流動量大的情況，所以在進行工程建設時質(zhì)量管理和監(jiān)督體系的作用體現(xiàn)不出來[2]。

二、新能源工程建設質(zhì)量管理存在問題的改進措施

（一）保證資源質(zhì)量并合理分配

若想保證高質(zhì)量資源就應當做到統(tǒng)籌規(guī)劃，對資源實施統(tǒng)一管理，對工程建設所用到的材料質(zhì)量進行嚴格把控，還要對工程建設設備進行定期的檢修保養(yǎng)，做好檢修記錄，最大程度的規(guī)避安全隱患，降低人員的操作風險。新能源工程建設一般設定在偏遠深山地區(qū)，以上文中提到的某個風電廠為例，所需要的建設配件材料規(guī)格較大，運輸困難，建設方在工程開始前因做好實地考察，規(guī)劃運輸路線，保證資源及時到位同時還要注意質(zhì)量問題，爭取將資源配置時出現(xiàn)的問題責任到人，以便于及時處理[3]，以保證資源質(zhì)量與配置效率。

（二）平衡工程量、工期與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

針對新能源工程建設中出現(xiàn)的工程量大但是工程建設周期短所導致得工程質(zhì)量達不到標準這一問題，應做到具體問題具體分析，制定合理的施工計劃。項目管理人員要對施工場地進行周密勘察，并根據(jù)規(guī)定的工期進度和工程建設設備材料的采買時期制定全面的工程建設計劃，明確整體的流程。最大程度上在保證工程建設質(zhì)量的同時在規(guī)定進度內(nèi)完成工程建設工作，平衡工程量、工期與質(zhì)量的關(guān)系，以免延期。最后還要確認工程建設質(zhì)量沒問題，而后才能驗收。

（三）完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系

建設方與施工方應經(jīng)常溝通交流新能源工程建設過程中出現(xiàn)的問題，在施工現(xiàn)場及時解決問題，以此加強兩者的協(xié)調(diào)配合能力。同時要有針對性的制定完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系方案，可以參考國內(nèi)外優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理制度，加以融合，并對工程建設各個場景加強監(jiān)管，減少安全事故的發(fā)生，從而使得質(zhì)量管理監(jiān)督體系更完整。同時質(zhì)量管理影響之后新能源工程建設的長久發(fā)展，與其穩(wěn)固性有密切聯(lián)系，更應該注重合理分配人員，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督體系的作用。針對建設方項目多人員少的情況需要對繁雜的項目工作進行再細分，減少員工壓力，提高員工工作積極性，提高建設效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，新能源工程的建設與發(fā)展離不開質(zhì)量管理，質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程建設的安全，還關(guān)系到新能源工程的穩(wěn)固性與長遠性，所以才會有越來越多的新能源工程建設企業(yè)開始注重質(zhì)量管理工作。新能源工程建設符合時代發(fā)展的趨勢，對社會、自然環(huán)境有一定的改善作用，進而確保新能源工程最終能夠可持續(xù)發(fā)展下去。