電力供電管理中的線損問題及解決對(duì)策

王玲玲 煙臺(tái)納和建筑安裝工程有限公司

盡管供電所是電力企業(yè)最基礎(chǔ)的單位，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的推動(dòng)力比較小，但是在保障民生，支持和滿足居民日常生活對(duì)電力的需求等方面起到了重要的作用。供電所線損管理工作既是確保供電系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要舉措，同時(shí)也能夠有效提高電能利用率，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，務(wù)必要高度重視供電所的管理，不斷優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)配置，在確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展提供穩(wěn)定的電力支持。

一、電力供電管理中的線損問題分析

（一）用電量激增，管理負(fù)荷變大

在某些相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，供電所的規(guī)劃是較為落后的，雖然經(jīng)歷過了一定時(shí)間段的改造，但是同發(fā)達(dá)地區(qū)的城區(qū)網(wǎng)相比較來看，偏遠(yuǎn)地區(qū)仍然存在較大的差距，這是不能忽視的問題。因?yàn)槠h(yuǎn)地區(qū)供電所地緣較為復(fù)雜，用地情況不足，所以在電量不斷激增的狀態(tài)下，也就使得線路無法同時(shí)滿足較多電力資源的需求，正是在這樣的前提背景之下，最終也就導(dǎo)致了線損問題的發(fā)生，其結(jié)果是影響到了供電所經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，以及造成了人們生產(chǎn)生活中的諸多不便，因此需要予以高度重視。

（二）電能設(shè)施較為陳舊

經(jīng)過全面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)某些地區(qū)所用的電能設(shè)施仍然較為陳舊，比如電表或者電表箱等，出現(xiàn)這樣的原因根本在于，用于修整的資金預(yù)算不足，所以導(dǎo)致了這些電表或者電表箱不能及時(shí)的展開更換與檢修，如果不能采取措施對(duì)這些問題加以科學(xué)控制，那么必定會(huì)導(dǎo)致線損準(zhǔn)確性受到較大程度上的影響。從另一個(gè)方面展開分析，因?yàn)榫用窬幼∩嫌志哂蟹稚⑿?，所以電箱也就無法更為合理的配備，外加少部分居民的法制觀念較為薄弱，也就會(huì)出現(xiàn)竊電或者違規(guī)使用電能設(shè)施等問題。

（三）缺乏責(zé)任心，制度形式化

正所謂“水滴石穿，繩鋸木斷”，從線損的表象特征看，屬于一種持續(xù)性的、不易于察覺的電能消耗過程，但是，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的累積，由于線損造成的電力能源損耗量也將成為一個(gè)龐大的數(shù)字，這時(shí)，供電所的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到巨大沖擊。在此背景下，供電所的部分管理人員往往存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，認(rèn)為配電網(wǎng)每天損耗的電力能源微不足道，少之又少，并不會(huì)影響供電質(zhì)量，也不會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種心態(tài)的驅(qū)使下，管理人員常常表現(xiàn)出一副“事不關(guān)己”的姿態(tài)，這種缺乏責(zé)任心的個(gè)人行為，使線損率不斷升高。另外，由于供電所內(nèi)部針對(duì)線損管理制定了較為完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但是，對(duì)于管理人員來說，在工作當(dāng)中常常以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)去開展各項(xiàng)工作，完全忽略了管理機(jī)制的存在感與重要性，久而久之，就出現(xiàn)了混亂的管理格局，供電所的經(jīng)濟(jì)效益也必將大打折扣。

二、解決電力供電管理中線損問題的有效對(duì)策

（一）健全管理機(jī)制

目前，大部分供電所對(duì)線損情況展開管理時(shí)，并不存在一種統(tǒng)一機(jī)制，各個(gè)供電所會(huì)自行針對(duì)線損具體情況展開分析與判斷，再根據(jù)判斷結(jié)果對(duì)線損情況擬定針對(duì)性管理方法，但如果站在供電所線損整體管理來看，可以發(fā)現(xiàn)無論是管理效率還是管理效果都無法達(dá)成預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在供電所管理中降低線損時(shí)，必須具備足夠健全的管理機(jī)制，這樣才能將線損管理落到實(shí)處。其一，可以在供電所線損管理中健全責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制能夠增加管理人員對(duì)線損管理的責(zé)任意識(shí)，在健全責(zé)任機(jī)制時(shí)，最好將供電所中所有崗位的工作職責(zé)作為基礎(chǔ)，這樣才能將線損管理責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上，并將所有部門凝聚到一起，共同對(duì)線損情況展開管理；其二，可以在供電所線損管理中健全檢修機(jī)制，檢修工作對(duì)于供電所運(yùn)行較為關(guān)鍵，如果檢修人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力線路的線損情況，就能為線損管理提供有力幫助，所以檢修部門必須具備健全的管理機(jī)制，這樣才能對(duì)線損起到全面管理；其三，可以在供電所線損管理中健全監(jiān)督機(jī)制，僅通過責(zé)任機(jī)制和檢修機(jī)制并不能保證線損得到有效降低，所以為了確保供電所管理中線損得到有效降低，必須保證線損降低管理監(jiān)督機(jī)制足夠健全，這樣便可對(duì)管理人員工作行為展開實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而確保供電所線損管理全過程足夠規(guī)范。

（二）合理選擇電能設(shè)備

國(guó)內(nèi)供電所應(yīng)當(dāng)合理確定負(fù)荷中心最適合的位置，避免出現(xiàn)超供電半徑供電的現(xiàn)象，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)選擇一些高能耗屬性的變壓器，選擇一些較為常用的節(jié)能變壓器。之后再次根據(jù)負(fù)荷變化的具體實(shí)際情況，提前做好變壓器的臺(tái)數(shù)以及容量調(diào)整，有效提升電氣設(shè)備的自然功率，切實(shí)減少無功耗損的程度。另一方面，則需要切實(shí)的依照經(jīng)濟(jì)電流的密度，合理的選擇導(dǎo)線截面，在此過程中應(yīng)當(dāng)要考慮到導(dǎo)線的安全性以及經(jīng)濟(jì)性，把握好導(dǎo)線截面的大小，注重輸電過程中的穩(wěn)定性。除此之外，有關(guān)電力部門還應(yīng)當(dāng)按照“多布點(diǎn)，短距離”的原則，切實(shí)展開配電變壓器的布置工作，重視電源點(diǎn)的位置，運(yùn)用小容量、短半徑以及密布點(diǎn)的模式展開操作。

（三）切實(shí)提升線損日常管理的水平

首先應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理。在線損管理工作中，最為重要的一項(xiàng)措施便是人員素質(zhì)管理工作，只有提升人員的工作職責(zé)，才能更好的增強(qiáng)計(jì)量管理工作開展的水平，因?yàn)槿绻诰€損管理中，存在工作責(zé)任心不強(qiáng)的人員，那么必定會(huì)存在數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，以及數(shù)據(jù)遺漏等問題，而這些問題又會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致線損出現(xiàn)故障的概率大大提升，進(jìn)而導(dǎo)致了線損的有關(guān)問題。為了解決這樣的問題，那么也就需要采取培訓(xùn)模式，來強(qiáng)化人員職責(zé)，使得他們掌握工作開展的規(guī)范模式，以及高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。除此之外，還要定時(shí)定期的對(duì)電能表展開檢測(cè)與維修，在其過程中如果發(fā)現(xiàn)存在較為明顯的問題，那么也就需要采取措施加以糾正，直到此項(xiàng)工作開展的質(zhì)量水平，最大限度的得到提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

如今在電力行業(yè)中涌入很多全新技術(shù)，這些技術(shù)對(duì)于電力供應(yīng)質(zhì)量、效率以及電力企業(yè)發(fā)展都能起到一定助力，但在諸多技術(shù)涌入下，線損管理逐漸變成電力企業(yè)首要問題。通過線損管理可以為供電所穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起到維護(hù)效果，還能決定電力資源利用率以及電力企業(yè)實(shí)際收益，但如果線損無法得到有效管理，那么就會(huì)起到相反作用，為供電所運(yùn)轉(zhuǎn)與電力企業(yè)收益造成限制，因此，如今在供電所管理工作中，必須針對(duì)線損降低方法展開深入探究。