王玲玲 煙臺(tái)納和建筑安裝工程有限公司
盡管供電所是電力企業(yè)最基礎(chǔ)的單位,對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的推動(dòng)力比較小,但是在保障民生,支持和滿足居民日常生活對(duì)電力的需求等方面起到了重要的作用。供電所線損管理工作既是確保供電系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要舉措,同時(shí)也能夠有效提高電能利用率,推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升,務(wù)必要高度重視供電所的管理,不斷優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)配置,在確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展提供穩(wěn)定的電力支持。
在某些相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),供電所的規(guī)劃是較為落后的,雖然經(jīng)歷過了一定時(shí)間段的改造,但是同發(fā)達(dá)地區(qū)的城區(qū)網(wǎng)相比較來看,偏遠(yuǎn)地區(qū)仍然存在較大的差距,這是不能忽視的問題。因?yàn)槠h(yuǎn)地區(qū)供電所地緣較為復(fù)雜,用地情況不足,所以在電量不斷激增的狀態(tài)下,也就使得線路無法同時(shí)滿足較多電力資源的需求,正是在這樣的前提背景之下,最終也就導(dǎo)致了線損問題的發(fā)生,其結(jié)果是影響到了供電所經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),以及造成了人們生產(chǎn)生活中的諸多不便,因此需要予以高度重視。
經(jīng)過全面的調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)某些地區(qū)所用的電能設(shè)施仍然較為陳舊,比如電表或者電表箱等,出現(xiàn)這樣的原因根本在于,用于修整的資金預(yù)算不足,所以導(dǎo)致了這些電表或者電表箱不能及時(shí)的展開更換與檢修,如果不能采取措施對(duì)這些問題加以科學(xué)控制,那么必定會(huì)導(dǎo)致線損準(zhǔn)確性受到較大程度上的影響。從另一個(gè)方面展開分析,因?yàn)榫用窬幼∩嫌志哂蟹稚⑿?,所以電箱也就無法更為合理的配備,外加少部分居民的法制觀念較為薄弱,也就會(huì)出現(xiàn)竊電或者違規(guī)使用電能設(shè)施等問題。
正所謂“水滴石穿,繩鋸木斷”,從線損的表象特征看,屬于一種持續(xù)性的、不易于察覺的電能消耗過程,但是,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的累積,由于線損造成的電力能源損耗量也將成為一個(gè)龐大的數(shù)字,這時(shí),供電所的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到巨大沖擊。在此背景下,供電所的部分管理人員往往存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),認(rèn)為配電網(wǎng)每天損耗的電力能源微不足道,少之又少,并不會(huì)影響供電質(zhì)量,也不會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種心態(tài)的驅(qū)使下,管理人員常常表現(xiàn)出一副“事不關(guān)己”的姿態(tài),這種缺乏責(zé)任心的個(gè)人行為,使線損率不斷升高。另外,由于供電所內(nèi)部針對(duì)線損管理制定了較為完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,但是,對(duì)于管理人員來說,在工作當(dāng)中常常以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)去開展各項(xiàng)工作,完全忽略了管理機(jī)制的存在感與重要性,久而久之,就出現(xiàn)了混亂的管理格局,供電所的經(jīng)濟(jì)效益也必將大打折扣。
目前,大部分供電所對(duì)線損情況展開管理時(shí),并不存在一種統(tǒng)一機(jī)制,各個(gè)供電所會(huì)自行針對(duì)線損具體情況展開分析與判斷,再根據(jù)判斷結(jié)果對(duì)線損情況擬定針對(duì)性管理方法,但如果站在供電所線損整體管理來看,可以發(fā)現(xiàn)無論是管理效率還是管理效果都無法達(dá)成預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),因此,在供電所管理中降低線損時(shí),必須具備足夠健全的管理機(jī)制,這樣才能將線損管理落到實(shí)處。其一,可以在供電所線損管理中健全責(zé)任機(jī)制,通過責(zé)任機(jī)制能夠增加管理人員對(duì)線損管理的責(zé)任意識(shí),在健全責(zé)任機(jī)制時(shí),最好將供電所中所有崗位的工作職責(zé)作為基礎(chǔ),這樣才能將線損管理責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上,并將所有部門凝聚到一起,共同對(duì)線損情況展開管理;其二,可以在供電所線損管理中健全檢修機(jī)制,檢修工作對(duì)于供電所運(yùn)行較為關(guān)鍵,如果檢修人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力線路的線損情況,就能為線損管理提供有力幫助,所以檢修部門必須具備健全的管理機(jī)制,這樣才能對(duì)線損起到全面管理;其三,可以在供電所線損管理中健全監(jiān)督機(jī)制,僅通過責(zé)任機(jī)制和檢修機(jī)制并不能保證線損得到有效降低,所以為了確保供電所管理中線損得到有效降低,必須保證線損降低管理監(jiān)督機(jī)制足夠健全,這樣便可對(duì)管理人員工作行為展開實(shí)時(shí)監(jiān)督,從而確保供電所線損管理全過程足夠規(guī)范。
國(guó)內(nèi)供電所應(yīng)當(dāng)合理確定負(fù)荷中心最適合的位置,避免出現(xiàn)超供電半徑供電的現(xiàn)象,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)選擇一些高能耗屬性的變壓器,選擇一些較為常用的節(jié)能變壓器。之后再次根據(jù)負(fù)荷變化的具體實(shí)際情況,提前做好變壓器的臺(tái)數(shù)以及容量調(diào)整,有效提升電氣設(shè)備的自然功率,切實(shí)減少無功耗損的程度。另一方面,則需要切實(shí)的依照經(jīng)濟(jì)電流的密度,合理的選擇導(dǎo)線截面,在此過程中應(yīng)當(dāng)要考慮到導(dǎo)線的安全性以及經(jīng)濟(jì)性,把握好導(dǎo)線截面的大小,注重輸電過程中的穩(wěn)定性。除此之外,有關(guān)電力部門還應(yīng)當(dāng)按照“多布點(diǎn),短距離”的原則,切實(shí)展開配電變壓器的布置工作,重視電源點(diǎn)的位置,運(yùn)用小容量、短半徑以及密布點(diǎn)的模式展開操作。
首先應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理。在線損管理工作中,最為重要的一項(xiàng)措施便是人員素質(zhì)管理工作,只有提升人員的工作職責(zé),才能更好的增強(qiáng)計(jì)量管理工作開展的水平,因?yàn)槿绻诰€損管理中,存在工作責(zé)任心不強(qiáng)的人員,那么必定會(huì)存在數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確,以及數(shù)據(jù)遺漏等問題,而這些問題又會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致線損出現(xiàn)故障的概率大大提升,進(jìn)而導(dǎo)致了線損的有關(guān)問題。為了解決這樣的問題,那么也就需要采取培訓(xùn)模式,來強(qiáng)化人員職責(zé),使得他們掌握工作開展的規(guī)范模式,以及高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。除此之外,還要定時(shí)定期的對(duì)電能表展開檢測(cè)與維修,在其過程中如果發(fā)現(xiàn)存在較為明顯的問題,那么也就需要采取措施加以糾正,直到此項(xiàng)工作開展的質(zhì)量水平,最大限度的得到提升。
如今在電力行業(yè)中涌入很多全新技術(shù),這些技術(shù)對(duì)于電力供應(yīng)質(zhì)量、效率以及電力企業(yè)發(fā)展都能起到一定助力,但在諸多技術(shù)涌入下,線損管理逐漸變成電力企業(yè)首要問題。通過線損管理可以為供電所穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起到維護(hù)效果,還能決定電力資源利用率以及電力企業(yè)實(shí)際收益,但如果線損無法得到有效管理,那么就會(huì)起到相反作用,為供電所運(yùn)轉(zhuǎn)與電力企業(yè)收益造成限制,因此,如今在供電所管理工作中,必須針對(duì)線損降低方法展開深入探究。