對行政事業(yè)單位人力資源管理的若干思考

趙嫻 云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣自然資源局

人力資源在生產(chǎn)力中是最積極，最活躍的因素。人力資源對于行政單位能夠體直接體現(xiàn)黨對人才的重視和培養(yǎng)，行政單位的人力資源是國家的重要構(gòu)件，能夠直接體現(xiàn)國家的政治素和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也會影響政府在人民中的威信和國家的管理水平。人力資源管理在行政單位中起著很關(guān)鍵的作用，推動行政單位的正常工作運轉(zhuǎn)，使整個行政單位能夠正常有序的進行工作。

一、行政單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理觀念陳舊，缺少創(chuàng)新機制

大部分的行政單位人力資源管理過程還是根據(jù)以往的管理機制、管理方法進行處理，而且受到傳統(tǒng)思想觀念和我國在人力資源管理一直長存的管理政策影響，造成行政單位人力資源管理相對落后。而且大多數(shù)行政部門在選人、用人方面還是強調(diào)要一切聽從組織安排，沒有形成相應(yīng)的競爭意識。但是在現(xiàn)在社會，找部門的發(fā)展其實就是人才之間的競爭，如果行政部門不能有效地改變以往的觀念，行政工作人員的工作效率低下。而且在實際的績效考核過程中，行政人員之間的評價只是流于一種形式，當做一種額外的工作完成應(yīng)付了事，工作人員不能夠了解到不足，不能正確的認識自己的錯誤。傳統(tǒng)績效考核本身也存在缺陷，會過于著重強調(diào)資歷和有關(guān)系這種現(xiàn)象，這樣會使行政部門的工作不能夠正常的進行，對于行政單位本身存在極大的危害。

（二）人才選拔任用機制和管理機制不合理

行政單位中人力資源管理中人才的選拔和任用機制還是相對落后的，單位工作人員在工作能力和工作級別沒有足夠大的發(fā)展空間，同時也沒有一個相對于公平，公正，公開的選拔任用環(huán)境，同時行政單位工作人員的薪酬與他工作的工作年齡，工作水平高低并沒有很大的影響，也沒有建立合理的績效考評機制。以上原因造成了行政單位人力資源部門應(yīng)該發(fā)揮的作用，不能真正體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理水平和管理制度。

例如，王明在畢業(yè)后想入一家行政單位進行工作，在他工作的五年中，他工作認真負責，時常能夠得到周圍人的贊美和夸贊，但是在接下來的他的科長提升評級中，他并沒有得到相應(yīng)的提升好任用。在他工作兩年時，在他的單位來了一位領(lǐng)導(dǎo)的親戚同樣是個富二代，這位富二代的在工作中平平無奇、沒有突出，但是在面對今年的提拔任用中王明卻得到是失敗的結(jié)果，而那位富二代直接晉升成功。這樣的例子足以說明在我國目前行政單位中對于人力資源的管理十分缺乏，管理制度和人力資源管理者都不合格，同樣，對于行政單位本身的發(fā)展也極大的不利于發(fā)展。

二、行政單位人力資源管理的意義

行政單位的人力資源管理能夠影響本單位的前景發(fā)展和現(xiàn)存的經(jīng)濟效益甚至能夠影響整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。與企業(yè)人力資源比較，行政單位的人力資源是十分重要的，甚至?xí)h超對企業(yè)人力資源管理的重要性。一些具有國家職能代表國家權(quán)利的行政單位，對于人力資源管理的好壞能夠直接關(guān)系到國家的形象，同時也不能影響到人民對于國家的情感和歸屬。同時這些行政單位與企業(yè)有著密切緊密的聯(lián)系，能夠直接影響和制約該企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。因此，無論是從政治角度還是經(jīng)濟角度，行政單位中的人力資源管理有著十分重要的作用。行政單位的人力資源管理必須是一批高素質(zhì)的人才隊伍，要做到一種是人民行為和存在的榜樣，所以我們要盡可能為他們提供人才培養(yǎng)的環(huán)境和條件。

三、提高我國行政單位人力資源管理的策略

（一）提高人力資源管理素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展，各個行業(yè)市場也會隨之發(fā)展，各個部門之間的發(fā)展要同步協(xié)調(diào)，要具有絕對優(yōu)勢和競爭力，行政單位作為一個公共機構(gòu)必須要更快適應(yīng)市場的變化，按照時代的要求使用用人機制選拔人才，合理有效的利用人才資源，發(fā)揮各個人員的才能作用，壯大規(guī)模。人力資源管理者和部門也要進行相應(yīng)的制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的知識儲備度和技能技巧。根據(jù)行政單位的目標和文化，定期的進行團建和安排活動，使員工樹立相同的價值觀目標，有利于調(diào)節(jié)行政單位與員工的目標、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的目標和員工與員工的目標矛盾，通過定期的文化培訓(xùn)對員工進行思想和行為指導(dǎo)，讓員工對行政單位有極強的凝聚力和歸屬感，共同創(chuàng)造一個和諧友愛的環(huán)境。要建立相應(yīng)有效的員工晉升制度，并且嚴格按照行政單位的相關(guān)政策執(zhí)行，同時也要做到公平，公正，合理，靈活的用人機制，調(diào)動員工的積極性，提高員工等規(guī)工作的認真度。通過合理的改革，行政部門要發(fā)揮自己自身的優(yōu)勢，做到更好的為人民服務(wù)。

（二）設(shè)立適合的人員管理制度

行政要想長遠持續(xù)的發(fā)展，首先要做到建立完善的人類資源管理制度，然后每個部門要做到目標明確，要計劃現(xiàn)實確實可行的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展策略，人力資源進行合理的規(guī)劃統(tǒng)籌，使人力資源能夠進行合理有序的開發(fā)和管理。根據(jù)部門的職責，部門的目標，職務(wù)的配置，職務(wù)的編制進行相應(yīng)的績效考核，根據(jù)制度各部門人員進行完善鼓勵，且定期對部門和各員工進行評價，做到人才的高效利用。創(chuàng)立科學(xué)有效的激勵制度，充分調(diào)動人才的積極性，使員工更好的為行政單位進行貢獻。激勵機制要把員工的工資水平放在首要地位，根據(jù)我國現(xiàn)有的規(guī)定進行實施，同時結(jié)合行政單位內(nèi)部進行一個獎勵機制，要說到固定工資與福利、獎金和紅利有一定的程度，提高員工對工作的認真負責，調(diào)動員工的積極性。合適的人員管理制度對于行政單位本身的發(fā)展也有著十分重要的作用。

四、結(jié)束語

行政單位人力資源管理必須要做到現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的管理機制。要做到以人為本為基礎(chǔ)，要充分尊重人的需求，進行相應(yīng)的激勵措施和培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)代的能力是圓管力手段不斷提升行政單位工作人員的積極性和工作效率。