工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化管理

辜玉仙 西南科技大學(xué)城市學(xué)院

現(xiàn)如今，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展階段，中國工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變?cè)羞\(yùn)行理念，只有這樣才可以為日后更好發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)，而且工業(yè)企業(yè)對(duì)利益最佳化的追求把減少成本置于較高位置，由此本文對(duì)工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化管理展開深入探討。

一、工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化管理面臨的問題

（一）工業(yè)企業(yè)制造成本管理缺少科學(xué)性

工業(yè)企業(yè)制造成本預(yù)算的規(guī)劃指標(biāo)往往是根據(jù)歷史信息數(shù)據(jù)測(cè)算得出，制造成本目標(biāo)分解是利用行政地區(qū)分類的方法來開展，從而忽視了地區(qū)領(lǐng)域內(nèi)成本項(xiàng)目相互間存在的區(qū)別，在工業(yè)企業(yè)制造成本控制層面，管控和考核應(yīng)用的模式一般是根據(jù)制度有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律來約束。此種傳統(tǒng)單一的成本控制模式無法適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行管理模式相脫離，無法全面滿足工業(yè)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行需求，從而造成制造成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本存有極大差距，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)制造成本預(yù)算缺少準(zhǔn)確性與合理性。

（二）工業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層重視程度較低

工業(yè)企業(yè)管理層對(duì)制造成本具有的重視度以及執(zhí)行層對(duì)制造成本具有的管理和控制意識(shí)會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化管理和控制成效產(chǎn)生直接影響。一些工業(yè)企業(yè)盲目追求提高生產(chǎn)營銷數(shù)量，以此獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了對(duì)制造成本的管理和控制。有的工業(yè)企業(yè)管理層運(yùn)用的成本管理手段與管理觀念缺少合理性，致使企業(yè)實(shí)際運(yùn)營成效不佳，對(duì)工業(yè)企業(yè)未來不斷發(fā)展產(chǎn)生消極影響。此外，由于工業(yè)企業(yè)執(zhí)行層對(duì)制造成本的管理和控制意識(shí)非常薄弱，而且未能充分理解工業(yè)企業(yè)運(yùn)行觀念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部預(yù)算監(jiān)督以及執(zhí)行力較差，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)際和預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)脫離的情況。

二、工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化管理的可行性策略

（一）細(xì)化工業(yè)企業(yè)管理目標(biāo)

工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化管理就是盡量減少一些不必要資金與資源的浪費(fèi)，所以工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)把全面預(yù)算管理作為未來的管控重點(diǎn)。首先，在開展目標(biāo)設(shè)定時(shí)，工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際成本進(jìn)行精細(xì)化、合理化計(jì)算，比如在工業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)一些必須運(yùn)用的原材料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工藝具體消耗狀況來對(duì)原材料整體價(jià)格進(jìn)行預(yù)先估計(jì)。其次，工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在保障經(jīng)營水平以及產(chǎn)品質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，應(yīng)從降低消耗數(shù)量、提高節(jié)約意識(shí)以及增強(qiáng)管理方法這三點(diǎn)來開展工業(yè)企業(yè)制造成本精細(xì)化的管理工作。而且，在對(duì)預(yù)算金額展開設(shè)定的進(jìn)程中，需要根據(jù)由上到下的順序來劃分預(yù)算任務(wù)，從本質(zhì)上確保企業(yè)內(nèi)部所有工作崗位預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)超預(yù)算的狀況。

（二）增強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培育

在現(xiàn)代信息時(shí)代背景下，工業(yè)企業(yè)相互間比拼的不只是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及深厚豐富的資金財(cái)力，更關(guān)鍵的競(jìng)爭籌碼即是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部高品質(zhì)人力資源。工業(yè)企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力是保障成本精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)管理人員如若可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有部門職工的成本意識(shí)，定然會(huì)使成本管理工作的實(shí)施和落實(shí)獲得事半功倍的成效。第一，工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，根據(jù)榜樣的激勵(lì)作用來協(xié)助職工提高對(duì)成本管理以及控制工作應(yīng)有的重視度，使企業(yè)職工能夠真實(shí)體會(huì)到成本精細(xì)化管理和控制為企業(yè)帶來的各種優(yōu)勢(shì)和實(shí)用價(jià)值。第二，在培育職工成本意識(shí)時(shí)，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)持續(xù)增大對(duì)優(yōu)秀管理人才的有效培育和教育活動(dòng)，真正進(jìn)入到底層職工身邊來全面了解其內(nèi)心真實(shí)想法，并且通過對(duì)職工喜好和工作特征的了解，定期組織一些與精細(xì)化成本管理相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，使企業(yè)工作人員不但能夠放松身心，而且還能充分激發(fā)自身對(duì)企業(yè)成本管理和控制工作的參與熱情和自主性。

（三）重視考核的嚴(yán)格性，創(chuàng)新管理形式

工業(yè)企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部原有考核體系和激勵(lì)體系，推動(dòng)成本管理成效的不斷提高。第一，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變考核體系。工業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門涉及的成本控制執(zhí)行狀況加入考核范圍中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本預(yù)算工作具體完成狀況展開及時(shí)跟蹤與考察，使工業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有職工均能夠體會(huì)到考核制度具有的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性。第二，針對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門而言，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)通過對(duì)其工作內(nèi)容的了解給予他們一些實(shí)際權(quán)利，使財(cái)務(wù)工作人員可以根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和成本核算制度的調(diào)整更新提出具有實(shí)踐價(jià)值的參考意見。第三，工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度和教育力度，且教育內(nèi)容不但需要囊括對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力和知識(shí)的培訓(xùn)，而且還應(yīng)當(dāng)加入一些與工作責(zé)任感有關(guān)的元素，從本質(zhì)上降低由于廉潔意識(shí)缺失而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)損失，進(jìn)而為企業(yè)更好發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，制造成本精細(xì)化管控是我國工業(yè)企業(yè)高效控制成本費(fèi)用支出的最佳手段，工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身管理工作展開客觀合理的評(píng)價(jià)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)行業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來把精細(xì)化管理觀念科學(xué)合理的應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)未來生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中。基于此，中國工業(yè)企業(yè)定然會(huì)在精細(xì)化管理觀念的協(xié)助下獲得更好發(fā)展，進(jìn)而為中國工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)步提升帶來極大推動(dòng)作用。