企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的優(yōu)化措施

趙春陽 哈爾濱朗昇電氣股份有限公司

成本分析對于現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本控制是其發(fā)展中的重中之重。但會(huì)計(jì)成本控制是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，在具體實(shí)施過程中涉及較多的環(huán)節(jié)，而且企業(yè)成本具有多樣性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不到位，必然會(huì)對成本管控的實(shí)效性帶來負(fù)面影響。由于在實(shí)際工作開展過程中仍存在一些不足之處，因此企業(yè)要通過積極完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，提高會(huì)計(jì)成本控制水平，以此來實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，使企業(yè)能夠獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)成本為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的一切實(shí)際成本。在會(huì)計(jì)成本核算過程中，根據(jù)具體的會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，使核算結(jié)果能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營情況更好的反映出來，使企業(yè)管理者能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)的具體情況，優(yōu)化資源的合理配置，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供重要的依據(jù)。在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施時(shí)，宜以合法性、相關(guān)性、謹(jǐn)慎性等原則為基礎(chǔ)，而且要對會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容給予高度重視。根據(jù)核算結(jié)果來進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)成本控制水平，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)成本控制的優(yōu)化和實(shí)施，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，針對企業(yè)管理工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的措施加以解決。另外，針對會(huì)計(jì)成本的有效控制，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本費(fèi)用支出的控制，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念

通過會(huì)計(jì)成本能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀更真實(shí)的反映出來，并掌握企業(yè)資產(chǎn)支出的比例，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的支出進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。可以說企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作有利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。同時(shí)會(huì)計(jì)成本控制也是財(cái)務(wù)工作中較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)財(cái)務(wù)人員都需要積極轉(zhuǎn)變成本管控理念，樹立良好的會(huì)計(jì)成本控制意識，并重視對會(huì)計(jì)成本控制新理念和新方法的掌握，在實(shí)際工作中進(jìn)行有效運(yùn)用。會(huì)計(jì)人員還需要重視會(huì)計(jì)成本控制經(jīng)驗(yàn)的積累，重視自身的綜合素質(zhì)的提升，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行具體的工作流程，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制質(zhì)量和水平的提升。

（二）建立健全會(huì)計(jì)成本控制體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中，為了使各項(xiàng)工作能夠更為規(guī)范，宜建立健全完善的會(huì)計(jì)成本控制體系，并針對工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行明確，在具體實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對成本控制體系積極加以調(diào)整和改進(jìn)，更好的發(fā)揮出成本控制的效能，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制工作能夠落到實(shí)處。在成本控制工作中，還要強(qiáng)化信息化建設(shè)，充分的運(yùn)用信息技術(shù)來強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約。而且在會(huì)計(jì)成本控制工作中，需要規(guī)范內(nèi)部資金審批，確保程序的流暢，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算科目，合理編制預(yù)算，針對預(yù)算執(zhí)行過程加大管控力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的規(guī)范使用，全面提高資金利用率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題，強(qiáng)化對成本的監(jiān)管和控制力度。

（三）做好成本分析的完善工作

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中，成本分析是其中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也直接關(guān)系到成本控制效果。企業(yè)通過全面收集成本核算資料，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對成本支出具體內(nèi)容進(jìn)行明確，采取切實(shí)可行的分析方法來對會(huì)計(jì)成本進(jìn)行分析。在實(shí)際成本分析過程中，宜遵循動(dòng)態(tài)分析原則，同時(shí)還要涵蓋全程和兼顧到重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確分析，全面提高會(huì)計(jì)成本管控的效果。另外，企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本分析時(shí)，還需要積極對分析的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，將生產(chǎn)信息和銷售信息囊括其中，提高成本分析的完整性，將更準(zhǔn)確和全面的信息及時(shí)提供了企業(yè)管理者作為決策的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算

為了能夠提高會(huì)計(jì)成本控制水平，需要重視會(huì)計(jì)成本核算工作的開展，確保會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，宜加快推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的信息化建設(shè)，強(qiáng)化對會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)管，積極完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容。并與企業(yè)自身情況相結(jié)合進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)對資金分配的優(yōu)化，同時(shí)還要強(qiáng)化對成本核算過程的有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，提高核算工作的質(zhì)量。在核算工作實(shí)施過程中方法也極為重要，具體要與企業(yè)特點(diǎn)和核算目標(biāo)相結(jié)合，選擇適應(yīng)的核算方法。并重視對會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)核算人員能夠掌握先進(jìn)的知識和技術(shù)，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用，提升核算工作的效率和質(zhì)量，確保核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，充分的發(fā)揮出核算數(shù)據(jù)的重要價(jià)值。

（五）提高企業(yè)成本管理的水平

企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制工作實(shí)施過程中，需要通過不斷優(yōu)化成本管理方式和方法，以真實(shí)和完整的成本信息來全面促進(jìn)成本管理水平的提升。這就需要在實(shí)際工作中，需要做好企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善工作，重視對企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的收集和整理，并深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為會(huì)計(jì)成本控制工作的有序?qū)嵤┨峁┲匾谋Ｕ稀?/p>

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場競爭越發(fā)激烈，這也要求企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)營管理水平。因此在實(shí)際工作中，宜以會(huì)計(jì)成本控制為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。并對企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的效果，使企業(yè)能夠以最小成本的投入來獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。