論企業(yè)戰(zhàn)略決策與財務(wù)管理的關(guān)系

陳曉燕 杭州菲助科技有限公司

一、企業(yè)戰(zhàn)略決策與財務(wù)管理相關(guān)概述

企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會、競爭格局、企業(yè)能力等方面，并綜合各項(xiàng)信息來確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題決策，是非程序化的、帶有風(fēng)險性的決策，涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)重要問題。所以企業(yè)戰(zhàn)略決策必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境因素，而其中企業(yè)的財務(wù)管理就是極為關(guān)鍵的因素之一。

做好財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要根本。財務(wù)管理的主要對象包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資金、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推進(jìn)等，通過對這些要素進(jìn)行全面管理，提高企業(yè)資金管理的綜合水平，提高企業(yè)對現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等的利用效益。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，其戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)必須以完善的財務(wù)管理為基礎(chǔ)保障。通過不斷完善財務(wù)管理制度、措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面管控，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的有效管控，在確保資金活動管理較高獨(dú)立性的同時提高與相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，提高財務(wù)管理的合理性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施提供穩(wěn)定的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境。

二、企業(yè)戰(zhàn)略決策與財務(wù)管理的關(guān)系分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策中財務(wù)管理重要地位

企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言極為重要，企業(yè)戰(zhàn)略決策需要以準(zhǔn)確、全面的資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算等為基礎(chǔ)，因此財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言有著非常重要的作用與影響。在企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策之前，需要以全面的財務(wù)報告為依據(jù)，此時對財務(wù)信息的收集、分析，綜合研究財務(wù)數(shù)據(jù)價值，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)潛在價值，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效預(yù)測，以為后續(xù)戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，做好財務(wù)管理是提高企業(yè)資金利用效率的重要保障，也是降低企業(yè)資金損失，確保經(jīng)濟(jì)效益重要措施?，F(xiàn)代企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理水平的不斷提升，才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要作用，使企業(yè)更能準(zhǔn)確把控企業(yè)的未來發(fā)展方向。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略決策中財務(wù)管理作用分析

一是降低企業(yè)戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行風(fēng)險。資金是企業(yè)發(fā)展的必備資源，但是企業(yè)資金使用是企業(yè)管理的高危環(huán)節(jié)，資金鏈問題是最為普遍的財務(wù)管理問題，唯有有效的財務(wù)管理才能確保企業(yè)資金使用管理的安全，有效控制企業(yè)項(xiàng)目投資與業(yè)務(wù)開展的預(yù)算，避免預(yù)算失控帶來較大的運(yùn)營風(fēng)險。因此財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險分析過程中也有著重要作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)合理戰(zhàn)略決策制定與規(guī)劃提供有效保障，大大降低企業(yè)決策風(fēng)險。

二是提高戰(zhàn)略目標(biāo)制定的合理性。在企業(yè)戰(zhàn)略決策中財務(wù)管理有著重要作用。市場背景與市場前景是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)，財務(wù)管理作為企業(yè)市場競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定發(fā)揮著重要的定位作用。企業(yè)唯有結(jié)合對自身財務(wù)預(yù)算、管理會計(jì)等實(shí)際情況分析，才能提高戰(zhàn)略目標(biāo)制定的合理性、針對性。

三是完善企業(yè)決策與決策實(shí)施流程。企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，需要以完善有效的實(shí)施流程為指導(dǎo)。有效的財務(wù)管理對于規(guī)范各個職能部門的預(yù)算、資金等使用情況有著至關(guān)重要的作用。有效的財務(wù)工作流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策實(shí)施提供相應(yīng)階段需要的財務(wù)信息，尤其是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，更是大幅提高了企業(yè)信息的收集、處理、應(yīng)用與共享水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，也為完善企業(yè)決策的實(shí)施流程提供了財務(wù)環(huán)節(jié)支撐，提高企業(yè)決策實(shí)施的流程化控制水平。

三、強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)用相關(guān)措施

（一）提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平

新時期財務(wù)管理功能的不斷增加、提升對于財務(wù)管理人員的專業(yè)水平提出了更高要求。所以要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須熟練掌握管理會計(jì)、績效衡量、價值鏈管理、經(jīng)濟(jì)資本、信息技術(shù)等方面的專業(yè)知識，才能很好適應(yīng)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變要求。對此，企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員培訓(xùn)的重視力度，從人員招聘、內(nèi)部定期培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)、績效考核等方面制定和落實(shí)有效措施，為企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略決策管理提供新型、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中財務(wù)管理作用的發(fā)揮離不開有效的財務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效支撐。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)致力構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息的采集、加工、分析、挖掘，將有價值的財務(wù)信息融入企業(yè)決策系統(tǒng)與績效評價體系當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的決策依據(jù)作用。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，必須基于對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際需要以及各相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程的深入分析，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用需要構(gòu)建完善的系統(tǒng)邏輯，以此為基礎(chǔ)實(shí)施有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，并在實(shí)際應(yīng)用過程中不斷完善，為全面推動戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)保障。

（三）循序漸進(jìn)對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革

新形勢發(fā)展對于企業(yè)財務(wù)管理提出了更高要求，新市場經(jīng)濟(jì)也對企業(yè)戰(zhàn)略決策規(guī)劃提出了新的要求。對此，企業(yè)必須對財務(wù)管理進(jìn)行針對性改革，才能提高財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策參考依據(jù)的針對性、有效性。對此，應(yīng)基于現(xiàn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理理念，從企業(yè)資產(chǎn)、預(yù)算、項(xiàng)目投資等需要，循序漸進(jìn)地對企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、改革，逐步將財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略決策方面，更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略決策中的重要作用。

四、結(jié)束語

總得來說，鑒于當(dāng)前不斷變化著的市場環(huán)境以及競爭危機(jī)，如何謀求穩(wěn)步發(fā)展已然擺在了企業(yè)各項(xiàng)工作之首。戰(zhàn)略決策之于企業(yè)而言是其發(fā)展基石，而財務(wù)管理則借由提供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)方面資訊起到確保前者正確性的作用，這樣我們不難發(fā)現(xiàn)它們二者存在著十分緊密關(guān)系。為此，廣大企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)更加充分重視起財務(wù)管理工作，并且在制定戰(zhàn)略決策上除了緊抓行業(yè)發(fā)展前沿這一目標(biāo)以外，還必須切實(shí)依據(jù)好前者所提供重要財務(wù)咨詢，如此方能確保決策正確性。進(jìn)而在正確戰(zhàn)略決策下指引著企業(yè)穩(wěn)步向前，最終實(shí)現(xiàn)良好、穩(wěn)健的發(fā)展。