企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析

朱婷婷 云南解化清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司解化化工分公司

一、概念內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)早期是在西方管理學(xué)中提出，有時(shí)也稱(chēng)為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。開(kāi)始時(shí)主要是針對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)種類(lèi)，也是近幾年來(lái)開(kāi)始提出的一種新的會(huì)計(jì)工作組織形式。管理會(huì)計(jì)在行使賬務(wù)職能的過(guò)程中，主要利用管理的形式解決管理中遇到的麻煩，并對(duì)麻煩做出有預(yù)見(jiàn)性的決策。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)所在單位財(cái)務(wù)信息，對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析、并預(yù)測(cè)出本單位財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)賬務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析、分類(lèi)和報(bào)告，方便企業(yè)各部門(mén)員工用來(lái)計(jì)劃和管控每天的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，同時(shí)幫助企業(yè)主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為重要依據(jù)的會(huì)計(jì)組織形式，一般在企業(yè)會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)中應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)象、交易活動(dòng)對(duì)象、交易計(jì)量、交易同期制定的財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)交易雙方的確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)，根據(jù)計(jì)量數(shù)量、價(jià)格、金額等記錄每一筆交易經(jīng)濟(jì)往來(lái)，然后構(gòu)建出明確的財(cái)務(wù)報(bào)告。制定和發(fā)布規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)告是開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最終目的。便是利用規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中整個(gè)核算的過(guò)程都是具備具體化的，明確記錄了那些會(huì)計(jì)科目在何時(shí)、何地、何種用途進(jìn)行明確。在財(cái)務(wù)報(bào)告上會(huì)清晰記載規(guī)定時(shí)間內(nèi)單位內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出交易量，并在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中披露單位收支情況，并對(duì)納稅、征稅的范圍、特點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的晴雨表。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）二者依據(jù)規(guī)范不同

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求并不是對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，管理人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)可以選擇更加靈活多樣的方式，而不必拘泥于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)工作緩解的限制。在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，記錄數(shù)據(jù)的計(jì)算形式也可以采取更加多樣的方式，報(bào)表的格式、時(shí)間、類(lèi)型也可以相對(duì)來(lái)說(shuō)顯得更加隨意。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守會(huì)計(jì)法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在規(guī)定框架內(nèi)展開(kāi)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)必須要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算，并按照實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和計(jì)算，針對(duì)記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和報(bào)送也必須按照既定格式完成，管理人員通過(guò)查看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上傳內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體情況擁有更加清晰的了解，以做出科學(xué)決策。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比與管理會(huì)計(jì)，要更加注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵循，工作方式更加嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）二者側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)已完結(jié)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)下一階段的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)和展望，這一工作內(nèi)容主要面向企業(yè)的決策層。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的注重方向主要是企業(yè)已經(jīng)完成的狀態(tài)，包括企業(yè)已經(jīng)完成的交易或事項(xiàng)各個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督和反饋，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄和分析后，向企業(yè)管理人員呈現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)信息。

（三）二者信息質(zhì)量特征不同

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及企業(yè)整體的預(yù)測(cè)和決策，所以在記錄和計(jì)算方面可以采取更加靈活多樣的方式。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，保持成本效益的穩(wěn)定性是始終不變的工作要領(lǐng)，并始終圍繞企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況進(jìn)行信息記錄，以為企業(yè)提供宏觀層面的數(shù)據(jù)支持，例如貨幣計(jì)量信息記錄與非貨幣計(jì)量信息的記錄。因此，管理部門(mén)通過(guò)管理會(huì)計(jì)上傳的數(shù)據(jù)，能夠盡快掌握相關(guān)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵照既定規(guī)定程序進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，以貨幣為計(jì)量數(shù)據(jù)，在進(jìn)行機(jī)密操作時(shí)遵循會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)范，最后運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和附注等媒介對(duì)企業(yè)一段時(shí)間以來(lái)的經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行傳達(dá)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)手的信息必須要具備時(shí)效性、準(zhǔn)確性，以及可靠性，并嚴(yán)格遵守相關(guān)管理要求。

（四）二者對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不同

管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容具備承前啟后性，不僅要對(duì)企業(yè)既往數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和總結(jié)，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)和企業(yè)下一階段走勢(shì)的決策。因此，管理會(huì)計(jì)人員要同時(shí)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力和與之相匹配的財(cái)務(wù)管理能力，并具備多學(xué)科知識(shí)應(yīng)用能力，以及一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，最終滿(mǎn)足復(fù)雜財(cái)務(wù)處理工作的需要。綜合來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于綜合處理、問(wèn)題分析方面要求較高。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不需要過(guò)于復(fù)雜的能力水平要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要深入了解處理程序和財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則，就可以勝任這項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中要嚴(yán)格遵守規(guī)定，熟悉財(cái)務(wù)軟件，并具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理信息

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所利用的資源基本沒(méi)有差別，如果二者共用一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就會(huì)造成重要信息的遺漏，或使得原本較為簡(jiǎn)潔的信息變得更加復(fù)雜，降低工作效率，令管理人員尋找工作直接相關(guān)的數(shù)據(jù)資料難度加大，無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行判斷和控制，容易為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及的各類(lèi)數(shù)據(jù)就能比避免出現(xiàn)重合錯(cuò)位的情況，增大這些財(cái)務(wù)和生產(chǎn)信息的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部人人能夠了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。

（二）及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是記錄企業(yè)上一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的是為管理人員提供更加精準(zhǔn)的企業(yè)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)并對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求進(jìn)行記錄，最終能夠讓管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)了解，采取科學(xué)決策，以促進(jìn)企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)量工作準(zhǔn)確性大大提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足之處也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提供相應(yīng)的解決方案，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）更好結(jié)合數(shù)據(jù)與方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工主要是圍繞數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)開(kāi)展的，不僅要進(jìn)行常規(guī)的處理，并為企業(yè)呈現(xiàn)出實(shí)質(zhì)性的分析結(jié)果。由于企業(yè)決策行為必須要建立在完善的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策準(zhǔn)確性具有強(qiáng)大影響力。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相對(duì)，管理會(huì)計(jì)人員是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)之上，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步成本分析，對(duì)企業(yè)下一步運(yùn)行情況據(jù)系統(tǒng)的有效結(jié)合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作產(chǎn)出率，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行整體效率，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視是企業(yè)成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)的前提和必要條件。首先需要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的能有助提高企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，還要在企業(yè)管理理念上加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)的地位，提高管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)收集信息的權(quán)限，引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員。

（二）設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)賦予獨(dú)立職能

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。通過(guò)在企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，提高部門(mén)的職權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，各大部門(mén)職責(zé)明確，協(xié)同發(fā)展，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，在管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的帶領(lǐng)下，各部門(mén)共同努力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長(zhǎng)。

（三）完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)務(wù)管理效能

企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視和專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理，還需要建立完善的管理會(huì)計(jì)制度與體系，當(dāng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與賬務(wù)會(huì)計(jì)并存的情況下，需要強(qiáng)化兩者相互結(jié)合，從公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和資金管理情況入手，通過(guò)制度約束，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息記載的規(guī)范，通過(guò)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，促進(jìn)重視相關(guān)計(jì)量、記錄和統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化，提升管理的規(guī)范化，為提升企業(yè)管理的效能服務(wù)。

（四）注重循序漸進(jìn)融合，保證融合效果

中小微企業(yè)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，切記不可操之過(guò)急，要循序激進(jìn)，逐步融合。由于企業(yè)自身的原因、理論成熟度的原因、制度建設(shè)不完善等原因，企業(yè)要完全實(shí)施管理會(huì)計(jì)還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中顯現(xiàn)成果，前期我們需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，進(jìn)行模式的創(chuàng)新，注重相互合作，相互促進(jìn)，共同致力于企業(yè)效益提升。在相互融合中，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，人才共享，信息共享。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的繁榮發(fā)展，可以很好解決就業(yè)率問(wèn)題，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在一些不足情況，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)此情況，企業(yè)需要不斷提升管理層專(zhuān)業(yè)水平，并科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，招聘更多的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。