提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略

程月皓 汝州市審計(jì)局

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，需要重視數(shù)據(jù)信息的整合與應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的真實(shí)性與完整性，同時(shí)在通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中，還要關(guān)注到數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)工作中需要關(guān)注的問(wèn)題是綜合性的。在制度完善以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員工作能力符合需求的情況下，會(huì)計(jì)工作才能夠順利地發(fā)揮作用。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)工作的提升策略分析

（一）提升企業(yè)中會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的提升，與企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)基本素養(yǎng)存在著密切地聯(lián)系。為此，需要重視企業(yè)中會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升。整體性的素質(zhì)提升，主要通過(guò)兩種方式。

首先，通過(guò)合理的人才吸納方式，能夠促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的提升。選擇具有符合現(xiàn)階段會(huì)計(jì)審計(jì)工作要求的人才，如高學(xué)歷人才、有著豐富會(huì)計(jì)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，都屬于合理的人才吸納方式。

其次，要重視企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)提升制度完善。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展變化中，會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的要求在持續(xù)的變更當(dāng)中。唯有根據(jù)工作要求，提升內(nèi)部人員的職業(yè)水準(zhǔn)，才能夠保證企業(yè)中會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)持續(xù)提升，符合工作需求。

另外，在關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員基本素質(zhì)的同時(shí)，也要不能忽視其綜合思想素質(zhì)，其中較為重要的思想素質(zhì)，包括法律意識(shí)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及責(zé)任感等等?？梢栽谙嚓P(guān)的培訓(xùn)課程、員工會(huì)議中，加入有關(guān)于思想教育的內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作相關(guān)人員的思想素質(zhì)能夠符合企業(yè)工作需求。

（二）完善企業(yè)制度，提升工作質(zhì)量

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，不僅專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)需要參與到工作中去，企業(yè)中其他的人員也要積極地為會(huì)計(jì)審計(jì)工作提供便利。為此，需要應(yīng)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的需求，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相關(guān)制度進(jìn)行完善。

首先，需要制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，促使會(huì)計(jì)審計(jì)直接以及相關(guān)的工作人員，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)事宜更為重視，獎(jiǎng)懲制度同時(shí)也是事務(wù)處理中的一種限定性標(biāo)準(zhǔn)，有利于會(huì)計(jì)審計(jì)工作目標(biāo)更為明顯。

其次，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作的團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)。當(dāng)前，在具有一定規(guī)模的企業(yè)中，會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作是需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成的。因此，團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的工作方式以及工作的效率等，有著直接地影響。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的提升策略分析

（一）明確會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的具體目標(biāo)

會(huì)計(jì)監(jiān)督策略，是針對(duì)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的，目的是確保會(huì)計(jì)工作的有效性。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的進(jìn)行，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)。

從現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行審視，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作具有明顯的復(fù)雜性，在這種情況下會(huì)計(jì)監(jiān)督工作難以找到確切的入手點(diǎn)，增加了監(jiān)督工作的困難。首先，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的具體目的進(jìn)行明確，并且在不同階段展開(kāi)適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)調(diào)整，能夠起到提升會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量的目的。如，在一個(gè)整體的企業(yè)發(fā)展時(shí)期中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，制定出會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的具體目標(biāo)，與此同時(shí)也要制定出分階段的細(xì)化性目標(biāo)。具體的監(jiān)督工作執(zhí)行，根據(jù)細(xì)化目標(biāo)分步驟執(zhí)行即可，同時(shí)定期地進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度的整合。其次，在會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作中，需要對(duì)更為重視電子化監(jiān)督的重要性?，F(xiàn)階段企業(yè)中大量財(cái)務(wù)信息處理，原始數(shù)據(jù)信息整合基本是使用電子化的方式，因此其后的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，也是在電子化技術(shù)的應(yīng)用下進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督工作也要重視對(duì)電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用。需要注意的是，在制定階段性目標(biāo)的過(guò)程中，就需要重視目標(biāo)制定的具體性。

（二）采取聯(lián)合監(jiān)督模式

在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督中，內(nèi)部監(jiān)督力量與外部監(jiān)督力量的有效配合，能夠提升監(jiān)督工作的效率。由于涉及政府稅收等問(wèn)題，政府部門(mén)對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作需要給予關(guān)注。企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督力量需要與政府中會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)督的模式，促進(jìn)監(jiān)督工作的效率提升。

首先，企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，需要與政府中相關(guān)的監(jiān)督工作部門(mén)進(jìn)行主動(dòng)的合作，在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)中，已經(jīng)出現(xiàn)了較為合理的合作模式，可以對(duì)這些地區(qū)的合作工作方式進(jìn)行關(guān)注與學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作要重視自身力量的強(qiáng)化，避免對(duì)于外部力量的過(guò)度依賴(lài)。相對(duì)企業(yè)自身的監(jiān)督管理工作，政府監(jiān)督管理工作的目的與企業(yè)是存在差異的，因此工作的內(nèi)容并不能完全的重合。企業(yè)始終需要重視自身會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能力的發(fā)展。在這一過(guò)程中，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員可能會(huì)扮演雙重的角色，需要自覺(jué)地做好角色分離的準(zhǔn)備，在不同工作中都要根據(jù)具體的工作目的展開(kāi)，避免將普通會(huì)計(jì)工作與企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行混淆。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的綜合提升策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部控制體系，與會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有著直接的關(guān)系。首先，企業(yè)內(nèi)部控制的水平?jīng)Q定著會(huì)計(jì)相關(guān)工作中數(shù)據(jù)信息的獲取效率，在許多情況下也會(huì)關(guān)系到數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的目標(biāo)與結(jié)果，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制也具有直接的推動(dòng)作用。可以說(shuō)，會(huì)計(jì)相關(guān)工作與企業(yè)的內(nèi)部控制體系之間存在相互的促進(jìn)作用，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，能夠促使會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作水平提升，也可以進(jìn)一步地提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作水平提升發(fā)揮作用。

首先，內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，需要重視對(duì)內(nèi)部人員的溝通與制約進(jìn)行強(qiáng)化。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中關(guān)系重大，在一定范圍中信息的透明化，有利于工作人員進(jìn)行相互之間的監(jiān)督與制約，同時(shí)對(duì)于具體的工作也能夠起到促進(jìn)作用。其次，內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，需要明確總體的內(nèi)部控制工作目標(biāo)，在總體目標(biāo)的統(tǒng)籌下，合理地進(jìn)行任務(wù)的分配。另外，內(nèi)部控制體系實(shí)際作用的發(fā)揮，是需要依賴(lài)企業(yè)管理力量的，如果管理者對(duì)于內(nèi)部控制管理不足，那么相關(guān)的制度實(shí)行就會(huì)存在困難。即便制度內(nèi)容能夠符合管理工作的需求，實(shí)際的控制工作也難以按照制度的內(nèi)容進(jìn)行，仍舊會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制力度不足。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者在內(nèi)部控制相關(guān)工作中的重要性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量的增加使得財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員有了更多的工作選擇。在這種情況下，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的流動(dòng)是較為常見(jiàn)的。然而，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，不僅要求相關(guān)人員的對(duì)于工作具有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，也需要對(duì)企業(yè)有著深度的了解，知曉企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)期目標(biāo)以及短期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)中財(cái)務(wù)相關(guān)人員的穩(wěn)定性具有十分重要的作用。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠強(qiáng)化企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，有利于會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的穩(wěn)定與發(fā)展，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，除了應(yīng)用綜合性的文化建設(shè)方式，還需要針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)相關(guān)工作展開(kāi)專(zhuān)題性的文化引導(dǎo)。例如，以企業(yè)中的各層領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)會(huì)計(jì)人員為主，展開(kāi)相關(guān)的企業(yè)文化主題活動(dòng)。

另外，企業(yè)凝聚力的提升，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)歸屬感建立也能夠發(fā)揮積極作用。企業(yè)凝集力的提升，僅僅依靠著精神層面的元素并不足夠，需要重視企業(yè)中會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作待遇問(wèn)題，并且關(guān)注其發(fā)展、晉升的前景。在當(dāng)前，由于多數(shù)企業(yè)中的管理層級(jí)職位較為有限，需要制定出合理的企業(yè)員工職級(jí)與升級(jí)制度。在財(cái)務(wù)相關(guān)人員的招聘中，重視其綜合素養(yǎng)，在晉升中可以適當(dāng)?shù)乜紤]部門(mén)流動(dòng)方式，這種方式也有利于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的配合。其次，可以參考年功序列制的晉升方式，在管理層人員飽和的情況下，給予普通員工更高的職級(jí)與待遇，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的企業(yè)歸屬感，促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的穩(wěn)定性提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行審視，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督，分屬于會(huì)計(jì)的不同系別，表面上看似乎存在相互獨(dú)立和排斥的因素，實(shí)際關(guān)系是相互聯(lián)系和依存的。會(huì)計(jì)審計(jì)需要會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)支撐，而會(huì)計(jì)監(jiān)督又要依賴(lài)于會(huì)計(jì)審計(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。因此，在提升會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，除了分別考慮各自影響的關(guān)鍵性因素，還必須考慮到二者的關(guān)聯(lián)性，找尋到共同提升的策略，只有這樣，才能夠讓會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效運(yùn)行，也才能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。