人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

郭艷旬 新天綠色能源股份有限公司

人力資源在企業(yè)建設(shè)和管理中尤為關(guān)鍵，其在促進企業(yè)發(fā)展上具有不可忽視的作用，高質(zhì)量的人力資源管理也能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營提供豐富的人力資源，使企業(yè)工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實現(xiàn)個人的成長，從而增強企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動企業(yè)長遠的進步。

一、當前企業(yè)人力資源管理的時代特征

（1）員工職能發(fā)展變化。新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展定位存在著一定的變化。崗位之間的聯(lián)系愈加緊密，經(jīng)營的內(nèi)容也更加豐富，在人力資源業(yè)務(wù)的拓展上，實現(xiàn)了對多種產(chǎn)業(yè)鏈條的全面優(yōu)化。企業(yè)人力資源部門在確立員工職能的過程中，通過拉精細化管理、良性激勵、綜合發(fā)展等形式，以多種方法轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的發(fā)展職能，提高企業(yè)抵抗風險的能力，幫助企業(yè)獲得更大的生產(chǎn)空間。通過對企業(yè)人資管理工作的調(diào)控，吸納更多專業(yè)型、技術(shù)型的員工，使不同崗位之間的員工獲得默契，提高整體技能的運行。（2）管理思維出現(xiàn)變化。在傳統(tǒng)的管理思維中，企業(yè)人力資源管理由人事部門來完成。而企業(yè)其他部門對于人力資源管理的參與程度不高。一方面，在現(xiàn)在的人力資源管理工作中，企業(yè)在對員工實施管理更加重視對員工管理能力的開發(fā)，另一方面，企業(yè)對“以人為本”的柔性管理方式貫徹呈現(xiàn)新的規(guī)律，在增進企業(yè)員工整體活力的同時，更加強調(diào)對員工個人價值和集體價值的融合。

二、優(yōu)化企業(yè)中人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用

（一）優(yōu)化招聘測評規(guī)范

在進行員工招聘中，招聘評測規(guī)范的優(yōu)化是十分重要的，需要員工對其進行充分的了解，將員工的性格特點以及優(yōu)劣勢進行評測，在此過程中利用評測工具進行。比如說可以利用情境模擬的方式對招聘人員的素質(zhì)、組織能力以及抗壓能力進行了解，更有利企業(yè)對員工的實際情況進行掌握。一是在進行初級團隊的招聘中，由于受到企業(yè)和受聘人員短期聘用關(guān)系的影響，企業(yè)在進行評測的過程中并不能完全的體現(xiàn)出完整性，這樣會使得企業(yè)不能聘用到真正適合崗位的員工。這就需要企業(yè)通過以后的工作，我們可以對員工有一個全面的了解，進而發(fā)掘員工的最大優(yōu)勢，這也是企業(yè)管理的重點；二是隨著長期的團隊合作越來越多，用人單位的默契合作程度也越來越高，從而促進用人單位適應(yīng)自身崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。對于高層團隊來說，員工與企業(yè)之間存在著長期的合作關(guān)系。在這個過程中，采用招聘評價方法，既能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，又能降低企業(yè)招聘人員的成本，最終實現(xiàn)雙贏。

（二）完善企業(yè)的薪酬福利制度

員工的產(chǎn)出是約束市場和內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場給予報酬的重要標準，另外，關(guān)聯(lián)團隊和初級團隊的報酬標準應(yīng)當是以可計量的團隊產(chǎn)出為主。當出現(xiàn)團隊產(chǎn)出不可計量時，其報酬應(yīng)當將資歷作為重要標準。盡管雇傭員工的工資和福利并非是由企業(yè)本身所能夠決定的，但是企業(yè)還是可以通過增加員工的工資附加值的方式來提高企業(yè)的吸引力。例如，改善現(xiàn)有的工作環(huán)境，員工可以獲得更高的工作權(quán)限、職業(yè)規(guī)劃，以及健康保險等。企業(yè)對薪酬福利制度的建設(shè)也相當重視，并強調(diào)這類機制可以幫助企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，促使收入分配制度改革更加深入。同時，薪酬福利制度也是幫助企業(yè)健康發(fā)展的重要事項，關(guān)乎企業(yè)員工的個體利益?？偟膩碚f，企業(yè)的薪酬福利制度應(yīng)當與經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率相掛鉤，促使收入呈現(xiàn)出更加合理的發(fā)展態(tài)勢。首先，要遵守合理性原則。員工在企業(yè)中進行工作，薪酬是其主要收入來源，能影響員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的決心。因此，在制定薪酬制度時需要遵守科學(xué)性的原則，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟和社會價值。其次，企業(yè)還需要對員工的勞動成果進行福利回報。目前，企業(yè)的薪酬水平呈現(xiàn)出統(tǒng)一化的狀態(tài)，有所差別的是福利待遇的合理設(shè)置。同時，福利待遇也能在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，使得員工感受到企業(yè)對其身心發(fā)展的重視程度。這不僅需要在物質(zhì)上給予福利獎勵，而且還需要在精神上給予工作人員以重視，幫助工作人員從物質(zhì)和精神層面上共同提升，引導(dǎo)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感。因此，要重視薪酬和福利待遇制度的建立，并且要將其落實到現(xiàn)實之中。

（三）完善員工的績效考核機制

首先，要對工作人員的工作狀態(tài)和技能水平進行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標準之一。其次，還要考核員工對于所在的企業(yè)文化的理解情況和認同感。企業(yè)員工可以充分理解企業(yè)的未來發(fā)展方向，并為此作出應(yīng)有的貢獻和價值，把自身的專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)的未來發(fā)展實際情況相結(jié)合。只有員工對企業(yè)有了歸屬感和認同感，才可以將較高的工作水平發(fā)揮出來。最后，還要在實際考核中考察員工的責任心。員工的工作責任心主要表現(xiàn)在對工作的熱情程度和投入程度上，有責任心的工作人員會在工作過程中努力挖掘自身的價值和潛力。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的管理具有重要的影響，但是目前就人力資源經(jīng)濟而言，需要優(yōu)化招聘測評規(guī)范，完善企業(yè)的薪酬福利制度以及員工的績效考核機制，對人力資源經(jīng)濟管理工作提供重要的保障。