全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

顏治軍 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司軌道交通市政工程總承包部

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與落實(shí)，要結(jié)合管理形勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行探索與創(chuàng)新，提出優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施。從管理實(shí)踐總結(jié)，采取全過程工程造價(jià)管理辦法，將經(jīng)濟(jì)管理與建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營緊密結(jié)合，可提高管理的水平，做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效應(yīng)對(duì)，保障工程效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、全過程工程造價(jià)的內(nèi)涵

經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)，形成的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中可起到積極作用，提高管理水平。從全過程工程造價(jià)的應(yīng)用角度分析，全過程為核心，強(qiáng)調(diào)的是圍繞設(shè)計(jì)與施工以及運(yùn)行環(huán)節(jié)，采取精細(xì)化控制措施，消除造價(jià)因素的威脅與隱患，避免產(chǎn)生造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。采取全過程造價(jià)控制措施，關(guān)鍵點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，加強(qiáng)事前與事后各部門的有效溝通，整合各部門的力量，共同完成成本控制。不斷提高數(shù)據(jù)信息的共享度，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)建筑高質(zhì)量發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的實(shí)施，要圍繞造價(jià)與成本控制全方面，做好全面嚴(yán)格控制，保障效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用實(shí)例

（一）案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，總面積為34500m2，地下部分設(shè)計(jì)1層，地上部分設(shè)計(jì)26層，設(shè)計(jì)為框架剪力結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目投資為13000萬元。工程項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)踐中，采取全過程造價(jià)控制，引入了新理念和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，促使建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獲得不錯(cuò)成效。現(xiàn)結(jié)合管理實(shí)踐，進(jìn)行具體分析。

（二）工程造價(jià)控制措施

首先，組建了專門的造價(jià)管理小組。根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，采取全過程工程造價(jià)管控模式，組建了專門的造價(jià)管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理工作。結(jié)合建筑施工作業(yè)的內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目與造價(jià)管理指標(biāo)的細(xì)化分解，助力業(yè)主明確合理投資的目標(biāo)。對(duì)各類業(yè)務(wù)展開細(xì)節(jié)分解，分解為預(yù)留備用費(fèi)用。采取全過程造價(jià)管理模式，編制了計(jì)劃方案，最終的造價(jià)支出為12450萬元。

其次，制定了完善的管理制度。全過程造價(jià)管理小組輔助業(yè)主進(jìn)行分析，編制了造價(jià)管理制度，保障建筑工程施工有序推進(jìn)。利用工程管理配套制度與工程招商造價(jià)制度等，來推進(jìn)各項(xiàng)造價(jià)管理工作，遇到質(zhì)量問題需要變更時(shí)，啟動(dòng)變更程序，做好每個(gè)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)的控制。

最后，參與設(shè)計(jì)工作與招標(biāo)工作。建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，設(shè)計(jì)與招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制為薄弱點(diǎn)，對(duì)此提出造價(jià)咨詢參與設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作，實(shí)施嚴(yán)格控制，保障造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）全過程造價(jià)控制的辦法

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。建筑工程實(shí)踐中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)水平。在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件時(shí)，做好了詳細(xì)記錄。項(xiàng)目中標(biāo)單位組織開展施工作業(yè)時(shí)，需要將節(jié)約放在首位，并且堅(jiān)持簡約和時(shí)尚等基本原則，做好全面嚴(yán)格控制，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)建筑物時(shí)，既需要關(guān)注性能和美觀與否，還需要看得到工程是否節(jié)約。在建筑設(shè)計(jì)全過程，實(shí)施限額設(shè)計(jì)制度，采取嚴(yán)格把控措施保障造價(jià)控制到位，最終將其控制在合理范圍內(nèi)。通過嚴(yán)格控制施工與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，節(jié)省了127萬元，有效提高了工程造價(jià)效益水平。

工程款的支付。建筑工程是否順利竣工，受到建筑工程款是否準(zhǔn)確和及時(shí)支付等的影響。資金支付時(shí)，必須遵循工程款支付要求，按照合同要求來支付。根據(jù)合同需求，將項(xiàng)目款額與建筑施工任務(wù)完成情況掛鉤，做好檢查與評(píng)估，經(jīng)過造價(jià)單位公證后下款。需要注意的是，付款前需做好手續(xù)檢查，對(duì)額度很大的工程款項(xiàng)，則結(jié)合實(shí)際情況，做好分部驗(yàn)收，再分期付款。除此之外，做好檔案記錄，每一次付款，都必須要建立檔案。完成付款后，要做好公示，接受人們的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超前付款或拖欠等問題。

做好市場(chǎng)調(diào)研與詢價(jià)。組織開展編制工作時(shí)，部分內(nèi)容難以提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，由于材料和設(shè)備以及分部分項(xiàng)工程等的數(shù)量很多，同時(shí)在合同內(nèi)占據(jù)重要位置，因此在暫定價(jià)時(shí)，需要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合業(yè)主的需求，采取網(wǎng)上查詢或者其他查詢方法，獲得報(bào)價(jià)信息，詢問業(yè)主的意見，確定最佳的材料價(jià)格。

工程款核實(shí)。堅(jiān)持真實(shí)性、合理性和有效性等原則，做好工程款控制。若價(jià)款數(shù)量很大，需反復(fù)進(jìn)行核實(shí)，切實(shí)保障合適結(jié)果的準(zhǔn)確性。若發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況，則要進(jìn)行相應(yīng)的處理，達(dá)到節(jié)省資金的目的[1]。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

（一）引入現(xiàn)代化技術(shù)手段

從建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)控制工作的開展角度分析，引入BIM技術(shù)手段，輔助決策設(shè)計(jì)與施工管理等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，可起到積極促進(jìn)作用。例如，前期策劃階段進(jìn)行投資估算，采用BIM技術(shù)手段，進(jìn)行收集數(shù)據(jù)的搜集與分析，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格特點(diǎn)，估計(jì)項(xiàng)目投資額，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)與支持[2]。采用計(jì)算機(jī)計(jì)算手段，可保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。利用BIM模型數(shù)據(jù)可運(yùn)算的優(yōu)勢(shì)，能夠直接進(jìn)行計(jì)算，獲得構(gòu)件需求數(shù)量和價(jià)格，并且精準(zhǔn)快速獲得總造價(jià)。利用BIM模型，能夠調(diào)用歷史模型，結(jié)合此建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的修改，形成新的建筑模型，開展投資估算，能夠保障估算結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。除此之外，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)化更新。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，精準(zhǔn)計(jì)算材料費(fèi)用成本，為項(xiàng)目投資估算提供支持與依據(jù)。再例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中利用BIM技術(shù)，展開多個(gè)專業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，減少后期的設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)，可避免資源浪費(fèi)，保障管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在施工作業(yè)方面，通過事前的施工模擬與碰撞分析，可提高建筑工程施工作業(yè)的質(zhì)量與效益，減少施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)。利用軟件的進(jìn)度管理功能與全面輔助現(xiàn)場(chǎng)管理的功能等，可促使造價(jià)管理任務(wù)高質(zhì)量執(zhí)行，獲得不錯(cuò)的成效。在BIM5D的應(yīng)用下，發(fā)揮成本管理功能模塊的價(jià)值，利用工程量和價(jià)等各類信息，對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，全面掌握存在的問題與不足，提出優(yōu)化管理的措施[3]。

（二）做好資金與成本動(dòng)態(tài)變化控制

隨著建筑工程建造工作的推進(jìn)，將會(huì)消耗很多的資金，同時(shí)成本會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。為保障全過程造價(jià)控制到位，需要做好資金與成本的動(dòng)態(tài)變化控制，及時(shí)掌握存在的管理問題，采取調(diào)整措施，做好嚴(yán)格控制。實(shí)踐中構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，嚴(yán)格把控資金與成本變動(dòng)信息，為管理者提供依據(jù)，做好全面調(diào)控，避免出現(xiàn)無法挽救的局面，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的效益目標(biāo)[4]。

（三）做好造價(jià)管理工作的考核

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，采取全過程造價(jià)控制技術(shù)手段，要做好全面嚴(yán)格控制，需管理人員能夠圍繞建筑工程施工全過程做好嚴(yán)格控制。根據(jù)管理任務(wù)安排和內(nèi)容，制定完善的管理機(jī)制與方案，做好造價(jià)管理工作的考核與分析，將評(píng)估結(jié)果與人員利益掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)人員的積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，促使建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì)嚴(yán)格落實(shí)全過程造價(jià)控制任務(wù)的以及積極探索管理創(chuàng)新的人員，則要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其付出得到回報(bào)[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，可起到提高管理水平的積極作用，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。實(shí)踐中為保障全過程造價(jià)控制到位，需要結(jié)合實(shí)際情況，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新手段，做好全面嚴(yán)格控制，切實(shí)保障建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。