淺談國企成本精細(xì)化管理中存在的問題及措施

韋玲麗 寧夏德坤環(huán)?？萍紝崢I(yè)集團有限公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子產(chǎn)品的普及，人們獲取信息途徑越來越便捷、成本越來越低，加上市場競爭不斷加劇，要想增強自身優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利能力，管控成本是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。改革開放以來我國國有企業(yè)普遍采用粗放型經(jīng)濟增長模式，但隨著市場的開放和成熟，這種模式顯然已不適用，并制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，國企要想在發(fā)展中尋找新的突破點，提高自身管理水平，必須進行成本管控，做到精細(xì)化管理。

一、成本精細(xì)化管理概述

成本精細(xì)化管理是對成本管理的細(xì)化和延伸，對成本管理提出了更高、更全面的要求，從管理意識和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)、企業(yè)文化經(jīng)營、采購、人力成本、工作流程、庫存等多個方面入手，對企業(yè)運營過程的各個環(huán)節(jié)進行全面的、精準(zhǔn)的分析，從而使資源的利用率趨于最大化，最終達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率、增加經(jīng)濟效益的目的。

二、國企成本精細(xì)化管理的重要性

開展成本精細(xì)化管理對我國國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用：首先，節(jié)約企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的利潤空間受到擠壓，通過對企業(yè)成本精細(xì)化管理，可以大大減少生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)中的資源浪費現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，使資源充分發(fā)揮價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。其次，促進國企改革，影響國民經(jīng)濟水平。要想實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，國有企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)先進工藝、改善管理措施，以科學(xué)的方式進行生產(chǎn)，提高管理水平，作為我國經(jīng)濟的主體，其經(jīng)濟效益直接影響著我國的國民經(jīng)濟水平。

三、國企成本精細(xì)化管理中存在的問題

（一）欠缺成本管理意識，缺乏專業(yè)管理人才

改革開放以后，我國國有企業(yè)注重提高經(jīng)濟效益，擴大市場占有率，雖然內(nèi)部一直也在進行成本控制，但是成本管理的重心尚停留在生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)以及最終核算工作。由于國企的特殊性，經(jīng)營上可以獲得一些優(yōu)惠政策，很多國企管理人員對企業(yè)的成本管理不夠重視，基層員工缺乏成本控制意識，更談不上進行成本精細(xì)化管理。我國企業(yè)成本精細(xì)化管理起步較晚，在這方面的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用經(jīng)驗比較欠缺，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的管理人才，再加上國企管理者對成本精細(xì)化管理不夠重視，不注重培養(yǎng)和提高相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)能力，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的管理人才，人才的匱乏會掣肘企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本預(yù)算管理不完善

目前，我國大部分國有企業(yè)沒有設(shè)置獨立的預(yù)算部門，預(yù)算編制開展比較簡單，由財務(wù)部代為承擔(dān)，但財務(wù)部對其他部門的工作、項目不夠了解，預(yù)算編制缺乏客觀性和科學(xué)性。加上高層領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作不夠重視，進行預(yù)算編制前沒有進行詳細(xì)調(diào)查，導(dǎo)致成本預(yù)算流于表面，預(yù)算內(nèi)容不全面，準(zhǔn)確性不高，對企業(yè)的資金成本控制能力不具有指導(dǎo)性和評判性，造成企業(yè)成本控制能力低下，且無法作為日后工作開展和年終企業(yè)的經(jīng)營效益評判的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）國有企業(yè)執(zhí)行能力偏低

我國國有企業(yè)組織架構(gòu)龐大，工作流程繁瑣，因此長期以來存在執(zhí)行能力偏低的問題，加上成本管理在各個環(huán)節(jié)透明度較低，嚴(yán)重影響其管理效率。成本精細(xì)化管理需要在一個完整的制度流程的支撐下實行，需要企業(yè)全員參與，各部門緊密協(xié)助、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)層層緊扣，而國企執(zhí)行力低下，會直接影響成本精細(xì)化管理方式的推廣，降低應(yīng)用效果，進一步導(dǎo)致管理者和員工對成本精細(xì)化管理出現(xiàn)認(rèn)識偏差。

（四）現(xiàn)代化成本核算能力不足

目前我國國企對成本管理方式比較傳統(tǒng)和粗獷，基本采用事后核算管控的方式，這種簡單的成本管理方式缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，無法為企業(yè)的管理和發(fā)展提供有價值的信息，難以開展精細(xì)化的成本管理。近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，將現(xiàn)代化信息技術(shù)運用到生產(chǎn)和運營管理中可以對成本進行全面細(xì)致的分析核算，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的成本信息，充分挖掘資源價值，從根本上降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)提高管理效率。

四、國企成本精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

（一）強化成本管理意識，培養(yǎng)專業(yè)人才

國企要實施成本精細(xì)化管理，首先要在公司內(nèi)部強化成本管理意識，將成本精細(xì)化管理融入企業(yè)文化進行宣傳貫徹，使全員都明確成本精細(xì)化理念在管理過程中的重要地位和作用，培養(yǎng)全體人員的節(jié)約意識和責(zé)任感，在成本管理工作中逐漸形成主動性和積極性，從根本上支持企業(yè)開展成本精細(xì)化管理。其次，在宣傳貫徹成本管理意識時要注重內(nèi)容的完整性，讓員工全面理解成本精細(xì)化管理理念，將理念滲透在生產(chǎn)和管理工作過程中的方方面面，擴大在工作中的應(yīng)用范圍，使成本管理更全面立體。

成本精細(xì)化管理是一項極具專業(yè)性的工作，需要具備專業(yè)精細(xì)化管理知識的人才能夠勝任。因此，企業(yè)要想推進成本精細(xì)化管理的執(zhí)行和落實，專業(yè)人才是必不可少的，企業(yè)應(yīng)重視招聘和儲備專業(yè)人才，同時對全體人員開展不同類型的成本管理培訓(xùn)，提升成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和整體人員的成本管理意識。

（二）發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用

國有企業(yè)要開展成本精細(xì)化管理，全面預(yù)算工作是必不可少的重要手段。全面成本預(yù)算管理是非常復(fù)雜且精細(xì)的工作，需要通過高效科學(xué)的方式來促進多種預(yù)算工具的運用，因此，國企應(yīng)設(shè)立獨立的預(yù)算部門，并協(xié)調(diào)各部門之間共享信息，建立順暢的溝通渠道，將預(yù)算工作應(yīng)用到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理的各個環(huán)節(jié)，提升全面預(yù)算的質(zhì)量和效果。 此外，預(yù)算部門要根據(jù)企業(yè)自身的實際運營情況編制匹配的預(yù)算方案，保證預(yù)算管理的科學(xué)性和實用性。通過全面成本預(yù)算可以對企業(yè)的投資和經(jīng)營成果進行衡量和管理，從而在工作過程中嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，提高成本管控能力。

（三）健全管理制度提升國企執(zhí)行能力

國有企業(yè)執(zhí)行能力低是長期以來存在的問題，要想推進成本精細(xì)化管理的落實，需要健全自身相關(guān)管理制度，約束員工行為，改變員工意識，從而提升整個企業(yè)的執(zhí)行力。第一，國企內(nèi)部應(yīng)完善生產(chǎn)、管理的工作流程規(guī)范和崗位職責(zé)，明確各環(huán)節(jié)、崗位的責(zé)任，使成本管理落實到崗到人；第二，健全成本管理的監(jiān)督管理工作，加強成本管理執(zhí)行結(jié)果的反饋與監(jiān)督，確保工作完成的有效性和質(zhì)量；第三，制定相關(guān)績效考核機制，將成本工作成果納入績效考核、職位調(diào)動的考評范圍，約束個人行為；第四，增加相關(guān)激勵機制，對于成本工作表現(xiàn)較好的員工予以精神和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的節(jié)約意識和成本管理的主動性。

（四）提高國企現(xiàn)代化信息管理水平

隨著社會信息科學(xué)的不斷進步，財務(wù)管理工作不再是簡單的記賬、核算、報銷，更重要的是幫助企業(yè)管理資金、創(chuàng)造利潤。在網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)達(dá)的社會，國有企業(yè)可以借助信息管理，提高成本精細(xì)化管理能力，從而提高財務(wù)部處理數(shù)據(jù)的能力，挖掘企業(yè)信息數(shù)據(jù)的潛在價值，為生產(chǎn)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)能力提升、管理方式和經(jīng)營決策提供依據(jù)和方向，加強企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通。通過建立管理信息系統(tǒng)，將各部門的工作串聯(lián)起來，把公司的信息數(shù)據(jù)匯集在信息系統(tǒng)中，使成本管理更加精細(xì)和透明，便于數(shù)據(jù)的使用和監(jiān)督。此外，管理信息系統(tǒng)可以整合企業(yè)的資源和數(shù)據(jù)，提供更多有價值的信息，以便及時調(diào)整成本管理方式、生產(chǎn)流程，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供合理化建議。

五、結(jié)語

綜上所述，面對激烈的市場競爭和企業(yè)自身的發(fā)展改革，國有企業(yè)不能一味追求經(jīng)營業(yè)績，還要對生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本進行全面細(xì)致的分析和科學(xué)的管理，只有通過成本精細(xì)化管理，提高全員的成本管理意識，培養(yǎng)專業(yè)人才，推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)執(zhí)行力和現(xiàn)代化信息管理水平，才能真正降低企業(yè)成本，提高核心競爭力，促進企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。