企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

崔明燕 海洋石油工程股份有限公司

一、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是針對企業(yè)成本進行的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核和激勵等各項管理工作。具體內(nèi)容是：第一，成本預(yù)測為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本預(yù)測是利用企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)作為成本方案，借鑒企業(yè)歷史生產(chǎn)經(jīng)營水平，采用科學(xué)方法對企業(yè)今后經(jīng)營所進行的預(yù)判和預(yù)測；第二，成本決策是選擇企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略方案。成本決策來源于成本預(yù)測，是尊重市場并結(jié)合企業(yè)實際而進行的理性決策選擇。這種選擇不僅是依據(jù)成本最小或者利潤最高，而是要綜合考慮公司、股東和社會責(zé)任進行的綜合考量；第三，成本計劃致力于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值和潛力。成本計劃是以成本決策為指導(dǎo)，對一定時期內(nèi)的成本目標(biāo)進行細化分解落實到具體執(zhí)行的部門、負責(zé)人和崗位上；第四，成本控制，就是采用人為主動干預(yù)的方法，將企業(yè)成本控制到滿足企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi)，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制性指標(biāo)。第五成本核查，是對企業(yè)產(chǎn)品成本進行匯總的工作，是用來核算企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品實際成本、責(zé)任成本等指標(biāo)。第六是成本分析，是用來找到企業(yè)成本變動的原因和主要影響因素的工作。第七是成本考核，就是用來檢查成本計劃的執(zhí)行落實效果，將創(chuàng)造的利潤進行合理分配，對沒有完成成本目標(biāo)的責(zé)任部門和人員進行處罰的工作。

二、企業(yè)管理的目標(biāo)成本管理控制的意義

對于目標(biāo)成本管理控制而言，其作為企業(yè)財務(wù)管理對產(chǎn)品項目精準(zhǔn)判斷的基礎(chǔ)性工作，并在此基礎(chǔ)上，通過采取一系列有效對策，將生產(chǎn)成本控制在理想范疇中。這種管理方式能夠?qū)υ黾悠髽I(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要作用。從客觀角度來說，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，應(yīng)給予目標(biāo)成本管理控制工作充分重視，從而強化企業(yè)財務(wù)成本管理。在落實目標(biāo)成本管理控制工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對自身發(fā)展情況有充分了解，并把全新的財務(wù)管理理念作為工作目標(biāo)，通過采取各種現(xiàn)代化管理方式，強化成本控制效果，讓企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)環(huán)境保持統(tǒng)一狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

三、企業(yè)管理目標(biāo)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識較為落后

我國是在改革開放后才開始引入比較先進的目標(biāo)成本管理理念。但是受到社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的限制，很多企業(yè)的成本管理意識相比國外發(fā)達國家企業(yè)，還存在較大的差距，這種差距首先就表現(xiàn)為意識上的落后和理念上的缺乏。主要表現(xiàn)為：有的企業(yè)因為行業(yè)壟斷等市場優(yōu)勢，企業(yè)效益較好，對成本管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)的成本管理意識。有的企業(yè)雖然意識到成本管理的重要，但是對成本管理如何落實到具體工作全過程的理解不夠深入，成本控制的力度不足或者是控制方法不好，難以實現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全完善，未將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)整體管理體系中，對成本管控的手段和方法不多，管理效果難以實現(xiàn)。有的企業(yè)目標(biāo)成本管理知識宣傳不夠，全體員工并未樹立良好的成本意識。

（二）目標(biāo)制訂得不夠全面

在目標(biāo)成本管理的目標(biāo)制定時，要考慮全方位、各方面的因素，例如：直接成本中要考慮到原材料、人工費、管理費用等，間接成本要考慮到固定資產(chǎn)折舊等，同時還要考慮到內(nèi)部物流、勞動生產(chǎn)率、最優(yōu)訂貨批量等方面。而在很多企業(yè)中，一般都僅局限于直接成本和間接成本。然而，從成本動因的角度去考慮，只考慮產(chǎn)品的制造成本太單一，往往會造成決策失誤。任何一件產(chǎn)品從原材料到商品的過程中，成本絕不能簡單地被理解為原材料、人工費，而是要考慮整個生命周期中一系列與產(chǎn)品有關(guān)的資源消耗，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計成本，維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。由于目標(biāo)制定不夠全面，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理收效甚微。

（三）成本控制監(jiān)督不嚴

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，部門數(shù)量增加，企業(yè)落后的規(guī)章制度將無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，通常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理不到位的狀況，影響企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)擴大化經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流缺乏深入性，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理秩序，無法保證控制工作的完整性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系無法順利建設(shè)。企業(yè)成本管理監(jiān)督體系缺失，導(dǎo)致企業(yè)項目在經(jīng)營過程中容易發(fā)生資金無法正常流動的狀況，使得企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量下降，員工工作效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)公款私用的不良現(xiàn)象，嚴重損害企業(yè)自身利益，制約企業(yè)更好發(fā)展。由于企業(yè)擴大生產(chǎn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營落后，管理混亂等狀況，嚴重制約企業(yè)發(fā)展步伐，導(dǎo)致在財務(wù)管理、成本控制上頻繁出現(xiàn)各種問題，無法規(guī)范企業(yè)員工工作行為，在影響企業(yè)自身利益的同時，不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)快速完成。

四、優(yōu)化目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）強化目標(biāo)成本管理意識

要通過目標(biāo)成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要從提高基層員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識入手，樹立目標(biāo)成本管理理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識目標(biāo)成本管理的作用，對目標(biāo)成本管理進行詳細的控制。二是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)可配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員。他們需要具備基本的會計職業(yè)素質(zhì)，并以高度的管理意識、競爭意識和利益意識來實現(xiàn)。三是從發(fā)展的角度改變傳統(tǒng)的管理觀念。要把企業(yè)基礎(chǔ)工作的重點轉(zhuǎn)向目標(biāo)成本管理，注重總體布局，全面研究企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方法和手段，包括企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)、方案實施、市場調(diào)研、營銷、售后服務(wù)等。通過一系列環(huán)節(jié)，以最低的成本獲得最高的效益。

（二）確立滿足市場需求的成本管理目標(biāo)

企業(yè)在設(shè)定成本管理目標(biāo)、制定成本管理制度等各種決策過程中，都要圍繞效益最大化作為最終目標(biāo)，以保障企業(yè)利潤來實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)濟管理過程中，要結(jié)合實際明確適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的成本管理策略，以有效控制成本、減少不必要成本為目標(biāo)，在市場導(dǎo)向下進行成本管理。企業(yè)管理層做出的任何決策都必須滿足市場發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循科學(xué)決策理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點，將企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種額外成本進行綜合考量。

（三）完善成本管理體系

從目前情況來說，大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，受到各種因素影響，導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)，影響財務(wù)管理效果。再加上目標(biāo)成本管理缺乏規(guī)范性，不利于管理目標(biāo)的完成。為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力，不管是哪個企業(yè)，都要結(jié)合國家法律要求，制定詳細的工作計劃，完善成本控制管理體系，確定成本控制目標(biāo)，以減少企業(yè)經(jīng)營成本支出，維護企業(yè)自身利益。針對企業(yè)而言，可以從自身發(fā)展角度入手，采取有效地管理對策，制定完善的成本控制管理機制，尤其是在新成本控制理念下，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。從客觀角度來說，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該對成本控制管理要求細化處理，并在此基礎(chǔ)上建立一套專業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理體系，完善成本控制機制，加強成本控制監(jiān)督管理，形成良好的成本控制管理格局，將問責(zé)機制落實到具體位置，保證成本控制目標(biāo)順利，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（四）引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

企業(yè)目標(biāo)成本管理是一項十分復(fù)雜的過程，歷經(jīng)周期也相對較長。因此，引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對于提升目標(biāo)成本管理銷量來說十分關(guān)鍵。借助目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r掌握成本管理動態(tài)，對企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量和效率的提升發(fā)揮了很大的作用。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的選擇需要結(jié)合企業(yè)運營流程與特點，目標(biāo)成本管理的動態(tài)過程要通過合理的系統(tǒng)來展現(xiàn)。而該系統(tǒng)要匹配企業(yè)的運營流程和特點，不僅需要簡單易學(xué)，而且應(yīng)該便于操作。

（五）提高成本管理監(jiān)督管控工作質(zhì)量

要在成本管理過程中，及時對照市場變化進行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，建立更為科學(xué)的成本目標(biāo)管理的監(jiān)督考核體系，為目標(biāo)成本管理有效執(zhí)行做好相關(guān)保障指導(dǎo)。在具體執(zhí)行中，重視對不同生產(chǎn)經(jīng)營階段開展定期的嚴格檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并提出有效的控制成本解決方案。要對企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品開展有針對性的成本分析研究，判斷企業(yè)經(jīng)濟管理方案中成本管控措施是否合適，檢驗現(xiàn)行目標(biāo)成本管理措施是否具有執(zhí)行效果。特別是要做好產(chǎn)品銷售完結(jié)之后的完全成本核算，對企業(yè)產(chǎn)品的成本利潤情況有更為準(zhǔn)確的掌控，從而制定下一步優(yōu)化改進產(chǎn)品成本管理的有效措施。

（六）加強對成本管理控制

當(dāng)前，我國企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的重要原因就是采取的成本管理控制方法不合理。所以，優(yōu)化創(chuàng)新成本管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵舉措。首先，加強目標(biāo)成本事前控制。如果為了完成該目標(biāo)，要求企業(yè)對目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)進行合理規(guī)劃，并從以下幾個方面加強企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理。第一，生產(chǎn)資料；第二，生產(chǎn)時間；第三，生產(chǎn)流程；第四，生產(chǎn)制造。在企業(yè)盈利指標(biāo)的正確引導(dǎo)下，可以給生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作開展提供良好條件。其次，加強目標(biāo)成本事中控制。從客觀角度入手對產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)成本進行控制，加強生產(chǎn)過程監(jiān)督與管理，通常涉及以下幾項內(nèi)容：第一，生產(chǎn)進度；第二，生產(chǎn)質(zhì)量；第三，各部門之間配合和協(xié)調(diào)情況；第四，生產(chǎn)資料的真實性和完整性。在這幾項內(nèi)容作用下，能夠幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本支出，提高生產(chǎn)效益。最后，加強目標(biāo)成本事后控制。對于該環(huán)節(jié)而言，通常展現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量檢查；第二，產(chǎn)品合格包裝；第三，產(chǎn)品物流運輸；第四，產(chǎn)品不合格處理；第五，產(chǎn)品合格回收使用。

（七）建設(shè)目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本管理的實際情況，定期和不定期地進行考核，以便在第一時間發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理中存在的問題并提出解決辦法。目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機制可以從以下幾個方面入手：一是建立跟蹤制度。對企業(yè)各部門的成本管理進行不定期跟蹤考核，評價成本控制的實施情況。如果執(zhí)行不到位，就要深入分析原因，提出相應(yīng)的改進措施。定期向財務(wù)部和計劃部匯報目標(biāo)成本控制的實施情況。在定期報告中，要明確實際成本控制與目標(biāo)成本控制的差距，并進行詳細分析，提出切實可行的措施。二是建立健全評價體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理者對目標(biāo)成本管理實施效果和實施過程中存在的問題進行總結(jié)分析。為了提高目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力，企業(yè)會計應(yīng)調(diào)整平衡成本指標(biāo)和目標(biāo)成本管理實施中的偏差。三是建立嚴格的考核制度。目標(biāo)成本管理考核體系是否科學(xué)、合理、嚴格執(zhí)行，直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的有效性。企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的過程中，需要建立高效、科學(xué)的考核體系和獎懲制度。將每位員工目標(biāo)成本管理的實際情況與績效、獎金、福利掛鉤，將員工的切身利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，調(diào)動員工積極參與目標(biāo)成本管理的積極性。

五、結(jié)論

總而言之，我國現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理上依然會面臨目標(biāo)成本管理體系不完善和目標(biāo)成本管理計劃設(shè)定不科學(xué)等問題，為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)給予目標(biāo)成本管理工作高度重視。企業(yè)需要從自身發(fā)展角度入手，確定目標(biāo)成本管理，找出成本控制管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理對策。通過完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強成本控制管理體系建設(shè)，對財務(wù)成本管理實施過程進行追蹤和監(jiān)管，了解企業(yè)資金發(fā)展動向，提高財務(wù)成本管理效率，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)成本管理流程，有效提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，保證成本控制目標(biāo)順利完成，在增強企業(yè)綜合競爭實力的同時，為企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。