精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

李文權(quán) 四川東材科技集團(tuán)股份有限公司

一、引言

精益管理認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的禍根，是一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該盡可能降低庫(kù)存水平。一方面，企業(yè)庫(kù)存管理水平提高，企業(yè)的產(chǎn)品和資金就會(huì)得到快速周轉(zhuǎn)，從而會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響；另一方面，精益庫(kù)存管理要求企業(yè)投入更多的資源，而企業(yè)追求的是整體效益的最大化，所以企業(yè)管理者需要在精益庫(kù)存帶來(lái)的效益和成本增加之間做出合理的選擇。截至目前，學(xué)者們對(duì)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效的影響并未形成統(tǒng)一的定論。據(jù)此，本文通過(guò)對(duì)之前的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理與分析，來(lái)研究精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。

二、精益管理方式文獻(xiàn)綜述

學(xué)者們從不同角度出發(fā)對(duì)精益管理方式給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了研究。有學(xué)者認(rèn)為精益管理可改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，如Norris和Swanson等（1994）經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)實(shí)施精益策略的企業(yè)擁有更低的制造成本和更高的產(chǎn)品質(zhì)量。Vaidyanathan和Devaraj（2008）認(rèn)為采取精益策略的企業(yè)可以利用其伙伴企業(yè)的資源，如模塊化的制造設(shè)計(jì)和電子采購(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)簡(jiǎn)化客戶訂單，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，并消除不必要的浪費(fèi)。Calantone和DiBenedetto（2012）提出精益策略減少了企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求，縮短了企業(yè)產(chǎn)品的交付周期。Prajogo（2016）認(rèn)為精益管理可以通過(guò)改善企業(yè)產(chǎn)出的設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化企業(yè)的需求等方法來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)精益管理方式確實(shí)可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，如Callen等（2000）經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，精益管理策略能夠促使企業(yè)有效地管理庫(kù)存水平，最小化企業(yè)的緩沖庫(kù)存，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。Fullerton和McWatters等（2004）發(fā)現(xiàn)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT）策略的企業(yè)具有更高的ROA和更加優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流。Rai和Patnayakuni等（2006）發(fā)現(xiàn)實(shí)施精益策略的企業(yè)具有更加高效的運(yùn)作，并且可以對(duì)信息、產(chǎn)品和資金流所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全局的優(yōu)化。

三、精益庫(kù)存管理文獻(xiàn)綜述

學(xué)者們對(duì)精益庫(kù)存管理和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了多項(xiàng)研究，大部分學(xué)者認(rèn)為精益庫(kù)存對(duì)企業(yè)有顯著的積極影響。如Capkun和Hameri等（2009）發(fā)現(xiàn)通過(guò)精益庫(kù)存管理降低庫(kù)存水平的企業(yè)具有更高的盈利能力。Mishra等（2013）發(fā)現(xiàn)上市公司較高的庫(kù)存效率在降低企業(yè)股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還可提高企業(yè)的股票市場(chǎng)回報(bào)率。Isakson和Seifert等（2014）經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)精益庫(kù)存策略會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。Erfan和Mehrdad等（2014）、Tanuj和Vikas（2019）分別以伊朗德黑蘭股票交易所上市公司和522家印度制造企業(yè)2002—2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的庫(kù)存，如原材料、在制品和制成品均與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在顯著的正向關(guān)系。也有學(xué)者提出了不同的見(jiàn)解。Vastag和Whybark（2005）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和績(jī)效之間并無(wú)顯著的關(guān)系。通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們對(duì)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系有了一定的了解，大部分研究都認(rèn)為精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響，只有少部分研究結(jié)果表明該影響并不顯著或者應(yīng)該是負(fù)向影響。

四、精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極影響

（一）精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效

目前，我們國(guó)家部分企業(yè)對(duì)精益庫(kù)存的管理方式上還存在很大的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)精益庫(kù)存管理的運(yùn)行不夠熟練，難以發(fā)揮出精益庫(kù)存管理模式的優(yōu)勢(shì)，庫(kù)存占有的資源過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)供貨，造成了庫(kù)存的資源浪費(fèi)，企業(yè)的發(fā)展收到了很大的制約。一方面，庫(kù)存以實(shí)物的形式存在，不可以為企業(yè)增加產(chǎn)出，反而給企業(yè)帶來(lái)了各種費(fèi)用支出，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，進(jìn)行大批量生產(chǎn)的企業(yè)，其過(guò)程缺乏靈活性，由于設(shè)備的不足和人員安排的不合理等問(wèn)題，產(chǎn)品的廢品率較高，產(chǎn)量波動(dòng)較大。為解決上述問(wèn)題，一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，此時(shí)企業(yè)就會(huì)把庫(kù)存當(dāng)作解決問(wèn)題的方法，庫(kù)存問(wèn)題就越容易得到重視和解決。

（二）精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷的要求

在精益管理方式下，企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，依靠與供應(yīng)商的密切合作，實(shí)現(xiàn)原材料及時(shí)、精準(zhǔn)的送達(dá)，使企業(yè)的緩沖庫(kù)存達(dá)到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)采取準(zhǔn)時(shí)化的方式，將場(chǎng)地、員工和設(shè)備等合理配置，盡量降低原材料等各種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)庫(kù)存資源的占用。最后，產(chǎn)品不需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的倉(cāng)儲(chǔ)，而是直接運(yùn)輸給客戶，需要客戶提前做好訂單計(jì)劃，便于組織生產(chǎn)，及時(shí)解決客戶供貨，避免生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和運(yùn)輸交貨不及時(shí)的問(wèn)題。即采取越庫(kù)作業(yè)，該種方式使得貨物可以在最短的時(shí)間內(nèi)流向最終客戶。實(shí)施精益庫(kù)存管理，企業(yè)可消除浪費(fèi)，降低庫(kù)存水平，產(chǎn)品和資金可以得到快速的周轉(zhuǎn)，從而企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以提升，企業(yè)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。

五、企業(yè)精益庫(kù)存管理對(duì)績(jī)效管理研究的啟示和意義

（一）啟示

通過(guò)對(duì)企業(yè)精益庫(kù)存管理進(jìn)行了詳細(xì)的了解后，發(fā)現(xiàn)了精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效管理之間的倒“U”型關(guān)系。企業(yè)精益庫(kù)存管理的方法在世界各大汽車制造業(yè)大量使用，企業(yè)精益庫(kù)存管理的方法為企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效管理都產(chǎn)生了十分良好的影響，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，精益庫(kù)存管理的理論知識(shí)得到了不斷的豐富，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)也得到了很好的保存，為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒。因?yàn)槠髽I(yè)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間的特殊關(guān)系決定，企業(yè)精益庫(kù)存管理必須要保持在最佳的平衡點(diǎn)上。企業(yè)精益庫(kù)存管理的程度要適當(dāng)，要符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展需要，企業(yè)精益庫(kù)存管理程度的大小將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的下降。因?yàn)樵谄髽I(yè)精益庫(kù)存管理收到邊際效益的影響，當(dāng)企業(yè)邊際效益遞減時(shí)，只要保證企業(yè)的邊際效益為正數(shù)，企業(yè)就能獲取利潤(rùn)。企業(yè)的績(jī)效會(huì)隨著企業(yè)精益庫(kù)存管理程度的變化而變化，直至企業(yè)精益庫(kù)存管理達(dá)到平衡狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的邊際效益等于零，企業(yè)的收益和成本才會(huì)相等。同時(shí)，企業(yè)的精益管理需要多方面的共同合作，企業(yè)采取精益庫(kù)存管理的管理辦法時(shí)，要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要充分考慮到我國(guó)許多企業(yè)信息化、數(shù)字化等方面發(fā)展的不足的問(wèn)題，重視企業(yè)員工的工作能力的提升，在企業(yè)其他方面提升速度較慢，技術(shù)較為落后的情況下，加大精益庫(kù)存管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。在企業(yè)初次采用精益庫(kù)存管理的管理方法時(shí)，精益管理模式與企業(yè)的發(fā)展不符，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理能力下降，企業(yè)管理人員要積極調(diào)整企業(yè)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效相適應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。

（二）意義

在研究企業(yè)精益庫(kù)存管理的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的收益和成本，企業(yè)精益庫(kù)存管理能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)管理費(fèi)用的支持，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)的收益得到提高。同時(shí)，還要深刻體會(huì)到企業(yè)精益管理不僅包括在庫(kù)存管理方面的內(nèi)容，企業(yè)精益庫(kù)存管理需要企業(yè)多方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極引進(jìn)精益庫(kù)存管理的先進(jìn)人才，企業(yè)內(nèi)部還要重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理的提高和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)精益庫(kù)存管理的最大意義是要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提升，在面對(duì)我國(guó)在企業(yè)管理方面的理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，要積極借鑒外國(guó)學(xué)者的知識(shí)理論指導(dǎo)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)企業(yè)的管理。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理和企業(yè)發(fā)展都存在很大的影響，企業(yè)在推動(dòng)精益庫(kù)存管理模式實(shí)施時(shí)，要保持精益庫(kù)存管理的平衡關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)多方面配合精益庫(kù)存管理模式進(jìn)行對(duì)企業(yè)的管理。