建筑機械設備管理流程與措施

蘇艷 安慶市金昱地基工程有限公司

設備安裝直接關系建筑工程的安全生產，特別是在當前高層建筑越來越多的情況下，建筑設備安裝成為建筑施工中的一項重要內容。建筑工程具有施工工期長、工程復雜等特點，在這種情況下，建筑設備安裝質量管理存在一定的難度，受各種因素的影響，一旦在建筑設備安裝過程中出現(xiàn)質量問題，就會影響建筑工程整體質量與使用功能。要想保證設備安裝質量，就要強化設備安裝的管理力度。

一、建筑機械設備管理流程

大部分企業(yè)對于機械設備的管理流程比較煩瑣，不夠嚴謹。以惠樸建筑施工企業(yè)為例分析建筑機械設備的管理流程。橫向來看，需要四個部分進行：總經理、分管副總、機械設備部、項目部及其他相關職能部門。它有著一連串的流程：首先，機械設備部門需要根據公司年度的經營計劃進行機械設備管理現(xiàn)狀的分析，主要有運營管理中存在的問題，比如成本高低、經營措施是否出現(xiàn)錯誤。還要分析設備使用中出現(xiàn)的問題，比如工作的效率、維修和保養(yǎng)中的問題等等方面著手制定機械設備管理的規(guī)劃。規(guī)劃要有指向性和目標性，比如收入預期、花費成本預估等等，制定出簡單直接的方式。然后由分管副總和總經理依次進行審批，審批成功后才能進行下一環(huán)節(jié)，如果不成功需要機械設備部分重新進行規(guī)劃。審批完成后，項目部及其他相關職能業(yè)務部門會根據自身實際的需求向機械設備部提交機械設備需求計劃由機械設備部進行采購。機械設備部采購相關設備會進行各種對比思考，選擇最合理有效的方式。他們會從各個方面考慮這個設備的價值，選擇合適的供應商、適當?shù)膬r格、進行談判協(xié)商，最后擬定合同完成簽字，實現(xiàn)合作。除了采購外還有一種租賃關系，通過擬定和簽署租賃合同，向供應商提供一定的租金然后獲得機械設備的使用權。兩種方式的不同之處在于前者獲得的是機械設備的所有權，而后者只有使用權。

二、加強機械設備管理的意義

（一）確保設備正常運行

對于相關企業(yè)而言，在日常生產作業(yè)中長期應用機械設備是保證生產效率的必然選擇，但在機械設備長期進行運轉的過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題甚至安全隱患是難以避免的，如果不對機械設備展開日常檢查工作與維護，極有可能影響到相關企業(yè)全方位的成本損耗以及經濟收益，更有甚者，可能會對相關作業(yè)人員的人身安全造成一定程度上的損害。所以，對于以上情況，相關企業(yè)需要提高機械設備管理中機械修理維護的意識，確保機械設備在運轉過程中能夠安全又穩(wěn)定地為企業(yè)帶來收益。

（二）促進安全生產

“工欲善其事必先利其器”，企業(yè)要想保證產品的質量，并且做到安全生產，就必須首先保證設備的運轉。對于企業(yè)而言，要想提高競爭力，就必須保證在產品質量上有所保證。而在設備生產過程中，如果設備過于陳舊無法研發(fā)新產品，會造成企業(yè)的競爭力有所下降，產品質量也無法保證。但是如果合理進行設備的管理，會定期進行設備的更新與維修，保證跟上時代的發(fā)展，一方面可以提高生產效率，另一方面也可以促使產品的更新?lián)Q代。除此之外，設備的管理對于操作人員本身的安全也起到了一定的作用，如果設備年久失修，務必會導致設備零件的缺失，在工作人員進行操作工作時，難免會出現(xiàn)安全事故。因此，機械設備的管理從一定程度上來說可以保證工作人員的安全。

三、建筑機械設備管理現(xiàn)狀及分析

（一）缺乏專業(yè)的操作人員

在機械設備管理過程中，起到十分重要作用的就是操作人員本身了?？墒牵谠S多企業(yè)的設備管理方面操作人員自身能力不足，缺乏一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)，從而導致在管理過程中機械出現(xiàn)問題無法得到及時的解決，進而影響企業(yè)的效益。除此之外，部分操作員工在工作過程中積極性也有所欠缺，如果沒有足夠的積極性，設備的管理力度就會大大減弱，而且積極性作為意識方面的問題，對物質具有能動的作用，不夠高的積極性也可能會導致管理工作不過關，從而引起新的問題。管理人員專業(yè)知識的缺乏還表現(xiàn)在不能與時俱進，還停留在傳統(tǒng)的管理方式上。在信息化的時代，需要企業(yè)對機械設備都采用信息化的管理方式，更加清晰明了，而由于有些企業(yè)并不能對管理者進行新專業(yè)知識的培養(yǎng)，也未引進新知識的管理者，導致其無法進一步對機械設備進行更好的管理與維修。

（二）管理制度不完善

在落實建筑機械設備安全管理工作的過程中，需要做好相應的制度建設，為各項工作的順利進行提供保障，提升工作效果。但是在實際上，當前的制度建設工作并沒有得到有效落實，有些條款與現(xiàn)實發(fā)展狀況并不相適應，進而影響管理工作的效率和工程最終質量，甚至還會危及施工人員的人身安全。

（三）機械設備維護工作存在問題

在當前的建筑工程項目施工期間，機械設備的維護工作與正常使用需要共同重視。部分施工單位在使用機械設備期間嚴格按照相關流程操作，但是在使用后期未能制定科學的養(yǎng)護措施，導致機械設備出現(xiàn)零件磨損、生銹等相關問題。一方面是部分施工單位未能組建機械設備維修部門，加之相關保養(yǎng)制度不健全，導致機械設備維修保養(yǎng)工作無法完全落實，對正常施工造成不利影響；另一方面在施工期間，部分施工單位考慮到節(jié)約施工成本問題，利用有限的機械設備進行連續(xù)作業(yè)，導致機械設備很少進行全面的養(yǎng)護維護工作。長期超負荷運轉，使得機械設備性能逐漸降低，使用壽命縮短，嚴重時還會出現(xiàn)安全事故，對操作人員的人身安全構成嚴重威脅。

四、建筑機械設備管理改善對策

（一）加強檢查工作力度

對機械設備展開日常檢查工作與維護對于機械設備管理有著非常重要的現(xiàn)實意義，設備修理維護不能在機械設備發(fā)現(xiàn)問題后才得到開展，因為往往在機械發(fā)生問題后，對其進行修理維護需要一定時間，而這段時間會極大地拖累企業(yè)生產作業(yè)的效率。在這種情況下，對機械設備展開日常檢查工作尤為重要，可以對機械設備出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，讓設備可以穩(wěn)定地進行工作，所以相關管理人員需要加強檢查工作力度，確保機械設備能穩(wěn)定地投入到企業(yè)生產作業(yè)中。

（二）完善安全管理制度

為保證建筑施工過程中機械設備使用的安全性，要完善相關安全管理制度，使管理工作在落實過程中有據可依，提升各個操作環(huán)節(jié)的效率，保證相關工作的安全性。在落實制度完善的過程中，要進行全面考慮，確保其與當前機械操作的相關標準相適應，制定出合理有效的管理制度。在設置內容的過程中，要明確劃分各個部門以及相關人員的責任，確認其充分了解自身所承擔的職責，并按照指定的規(guī)范標準做好責任的落實工作。因此，工作過程中一旦出現(xiàn)問題，就能盡快找到相應的責任人，并盡快采取有效的措施進行處理，有效提升工作效率和質量。此外，在完善制度的過程中，要考慮機械設備實際運行中的參數(shù)，并以此為基礎制定出詳細的工作執(zhí)行流程，清晰地指出具體的操作環(huán)節(jié)，使施工安全性得到顯著提升。

（三）重視機械設備維修保養(yǎng)工作

在開展機械設備維修保養(yǎng)工作中，不僅需要意識上重視，在制度上不斷完善，還需要對后期的維修保養(yǎng)工作進行細化管理。在建筑工程實際施工期間，科學使用機械設備固然重要，還需要制定出科學的機械設備維修保養(yǎng)方法，將機械設備的使用和養(yǎng)護工作落實到個人。要定期開展機械設備維修工作，若發(fā)現(xiàn)故障問題，必須及時進行維修，確保施工順利進行。維修機械設備過程中，要求相關人員密切觀察機械設備運行情況，投入使用后也要避免超負荷狀態(tài)運行，提升設備運行的安全性。

（四）建立安全責任制

制定完善的機械設備安全管理機制，制度是保證施工機械設備安全的重要措施，也是確保施工機械設備正常使用的必要條件。在實際的施工中，要根據工程的具體情況，結合相關的法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行合理的布置和規(guī)劃，并嚴格地執(zhí)行規(guī)章制度，使每個施工人員都能明確自己的責任和義務，機械操作人員的工作必須認真負責，避免發(fā)生事故。建立科學的安全責任制，將每個員工的任務分配到各個部門，使每個員工都能明確自己的職責所在，避免發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象。要將每一個崗位的具體分工細化，使每個項目的工作人員清楚地了解自身的義務與權利。要想有效地對建筑施工機械設備進行管理，就必須建立一個完善的組織機構，并且在這個體系中，要有明確的責任劃分，這樣才能讓各個部門之間相互配合，從而更好地保證建筑施工機械的安全性與穩(wěn)定性。在實際的管理工作中，相關單位需要根據自身的具體情況，制定出相應的管理措施，然后再由這些管理人員來負責，同時也要對每個員工的工作內容和職責做出詳細的規(guī)定與說明，讓所有的工作人員都能清楚自己的任務和分工，只有通過嚴格的執(zhí)行力，才可以保障整個建筑工程的順利完成。

（五）加強宣傳力度，提高人們的重視情況

機械設備作為一個工業(yè)產業(yè)發(fā)展的根本所在，是一個企業(yè)的重中之重，加強員工對于這一情況的認識程度是十分重要的，我們可以舉辦講座，邀請專家座談，進行對員工的相關教育，讓他們加強自身重視力度。我們還可以采取懲治力度來提高員工的重視力度，加大巡視監(jiān)管力度，對于員工的投機行為、糊弄行為進行免去獎金、嚴重者進行開除處理。

（六）提高工作人員的綜合素質

在設備管理與維修問題上，人員的專業(yè)水平是一個很重要的問題。只有維修人員具備高超的管理與維修技術，才能保證設備管理的質量。在提高工作人員的專業(yè)水平上，可以使得每一位管理人員都專攻自己擅長的設備機型，從而提高工作人員在這種設備管理與維修方面的專業(yè)技能，使得管理質量得到保證。除此之外，也可以使專業(yè)人員進行定期的外出學習，學習其他國家先進的設備維修技術，改善工作人員技術不足的問題，并且可以為企業(yè)的管理與維修技術注入新鮮的血液，使企業(yè)的機械設備管理得到保證。

（七）管理信息共享

在信息化的時代背景下，企業(yè)應該積極地利用網絡技術，實現(xiàn)資源的共享與交換，使整個工程項目更加透明，讓每一位施工人員都有機會接觸到更多的信息資料，以便更好地開展自己的管理工作；還應加強對施工機械的維護保養(yǎng)，保證其正常運轉，避免因設備的不穩(wěn)定導致不必要的損失。通過建立完善的信息共享機制，將施工現(xiàn)場的所有機械設備都集中起來，統(tǒng)一管理，使機械設備的使用人員、管理人員、維修工人等都可以在一個平臺上進行交流，這樣就能及時地了解施工過程中的問題和困難，從而提高工作效率。同時也能夠對機械的故障情況有一定的掌握和認識，減少事故的發(fā)生概率。還應對施工中的突發(fā)事件做好應急預案，并提前準備好處理措施，以備不時之需。另外還要注重對員工的培訓教育，讓他們充分地理解到安全管理的重要性以及相關的法律法規(guī)，并嚴格要求自身，做到知法守法，以確保每個人的安全生產。

五、結語

綜上所述，在當前建筑工程的施工過程中，各種先進的機械設備被廣泛應用，需要不斷引進先進的管理模式，積累先進的管理經驗。針對機械設備的管理方面，需建立健全各種規(guī)章制度，不斷探索各種新的管理模式，有效保證了機械設備可以始終處于良好的運行狀態(tài)，建筑工程的施工效率和施工質量才能得以保證，施工生產安全才能夠有保障。