強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

魏龍 寧夏中鴻基業(yè)建設(shè)工程有限公司

目前我國房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模形式也逐漸呈現(xiàn)多樣化，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境的影響下，房建工程的質(zhì)量成為決定房建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)房建工程管理中的質(zhì)量控制變得尤為重要。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量管理概述

（一）建筑工程管理

建筑工程管理是在科學(xué)理念、科學(xué)程序、科學(xué)方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的技術(shù)手段，統(tǒng)籌管理建筑工程投資、建設(shè)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。要應(yīng)用科學(xué)的管理方式與管理體系來落實(shí)建筑工程管理任務(wù)，在這個(gè)過程中，建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范有序，保證各施工環(huán)節(jié)、各管控階段的協(xié)調(diào)性與高效性，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益。

（二）施工質(zhì)量管理

廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理；狹義的質(zhì)量管理，是指工程施工階段的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要組成部分，施工質(zhì)量管理是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程質(zhì)量管理中管理人員要以保證和提高工程質(zhì)量為目的，要應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法，有序開展管理工作。建筑工程規(guī)模大、投資多、建設(shè)周期長，因此，必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管控，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)完成，并且發(fā)揮投資效益。

二、房屋建筑工程特點(diǎn)

（一）存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)房屋建筑工程施工中，地基基礎(chǔ)施工是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會(huì)對(duì)房屋建筑的穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生直接影響。在地基施工期間，會(huì)在不同程度上受到地質(zhì)環(huán)境的影響，比如黏土、濕土等，對(duì)地基基礎(chǔ)施工有著不同要求。如果在施工前沒有做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、水文情況等沒有深入了解，那么施工難度就會(huì)提升，而且整個(gè)施工過程會(huì)較復(fù)雜。除此之外，房建工程具有項(xiàng)目規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜、施工人員存在較大流動(dòng)性等特點(diǎn)，在施工期間各個(gè)工作人員要進(jìn)行頻繁交接，而在這一過程中對(duì)施工細(xì)節(jié)無法進(jìn)行有效把控，加上施工管理人員在工作中存在疏漏情況，導(dǎo)致整個(gè)施工過程存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)影響施工工作的順利進(jìn)行。

（二）在施工過程中會(huì)存在施工偏差較大的情況

房屋建筑工程有著自身的特點(diǎn)，這對(duì)工程施工實(shí)際效果以及預(yù)期目標(biāo)之間的偏差會(huì)產(chǎn)生影響。如果偏差程度較大，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致無法保障整個(gè)房屋建筑施工質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)房屋安全、舒適度等產(chǎn)生直接影響。為了避免此類情況出現(xiàn)，在施工中要將質(zhì)量管控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，防止各類安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

三、房建工程施工管理中存在質(zhì)量問題的原因

（一）施工人員的管理不到位

相關(guān)建設(shè)單位在進(jìn)行房屋建造工程所有工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)管理是房建工程質(zhì)量管理工作中必不可少一個(gè)因素。目前我國房屋建造的施工人員主要包括全體的房屋建筑施工人員、指揮部和操作室的施工人員、管理人員以及房屋建筑工程操作室的管理人員等，在進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量的安全控制上，這些施工人員的施工水平很可能會(huì)對(duì)施工單位房屋建造項(xiàng)目造成巨大的影響。此外還有很多房屋建造單位不重視房屋施工人員的相關(guān)專業(yè)建筑技術(shù)和知識(shí)技能水平，沒有進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，不能有效地提高房屋建筑施工人員的建筑專業(yè)化技術(shù)水平。此外我國房屋建造管理人員不能對(duì)房屋建筑的所有施工人員進(jìn)行及時(shí)的施工管理和技術(shù)指導(dǎo)，不能采用合理的方式給施工人員提供合理的集體勞動(dòng)補(bǔ)償和一定的勞動(dòng)報(bào)酬，不能充分地調(diào)動(dòng)全體房屋建筑施工人員從事建筑工作的積極性，從而使我國的房屋建筑工程的建筑質(zhì)量得不到有效的控制。

（二）施工材料質(zhì)量問題及施工過程的問題

在房屋建造的施工過程中，施工材料的質(zhì)量控制是現(xiàn)代房建工程施工必不可少的一部分，施工材料質(zhì)量的好壞對(duì)房建工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前我國一些建筑企業(yè)在招投標(biāo)的過程中沒有全面分析我國建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，一些房屋建筑企業(yè)為了能夠謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益而選擇采購大量廉價(jià)的建筑施工材料，此外由于建筑企業(yè)的招標(biāo)資金有限而導(dǎo)致房屋建造企業(yè)原材料的采購也會(huì)受到很大的影響，嚴(yán)重影響了房屋建造工程的施工質(zhì)量。房屋建筑工程的施工本身就是一個(gè)建筑材料質(zhì)量加工的一個(gè)過程，施工原材料的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查管理工作不到位，很可能導(dǎo)致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工現(xiàn)場(chǎng)，為后續(xù)各項(xiàng)房建工程質(zhì)量安全工作埋下嚴(yán)重的安全隱患，最終可能造成房屋建筑質(zhì)量問題和施工安全問題的發(fā)生。在整棟房屋建筑的建造過程中，如果某個(gè)墻體轉(zhuǎn)角結(jié)構(gòu)建設(shè)的角度與建筑圖紙上的建設(shè)角度有較大的偏差，那么就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)房屋建筑物將來直接出現(xiàn)傾斜和坍塌的問題。此外在對(duì)整棟房屋建筑的水泥比例進(jìn)行施工調(diào)配時(shí)，若調(diào)配的水泥不準(zhǔn)確導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度、硬度性能不達(dá)標(biāo)，那么后續(xù)建造出來的整棟建筑物將來很可能會(huì)出現(xiàn)水泥分層以及建筑層面水泥脫落的異?，F(xiàn)象，對(duì)整個(gè)建筑的施工質(zhì)量也會(huì)造成巨大的影響，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接造成整個(gè)建筑區(qū)的墻體倒塌，對(duì)居住小區(qū)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全都會(huì)造成巨大的威脅。

四、房建工程施工管理中質(zhì)量控制的措施

（一）在材料管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)

在建筑工程材料管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤建筑數(shù)據(jù)，能夠高效管理建筑材料，能夠保證建筑工程施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量。BIM 軟件能夠記錄建筑工程建設(shè)過程中材料的使用信息，保存建筑空間屬性信息，進(jìn)而在建設(shè)過程中，可以隨時(shí)對(duì)比不同時(shí)期的設(shè)計(jì)方案，減少施工材料的使用量，節(jié)約施工成本，增加建筑單位的效益，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。另外，應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行材料管理時(shí)，需要工作人員把材料的用量、價(jià)格等信息及時(shí)輸入到模型軟件中，從而保證材料管理的時(shí)效性。

（二）創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理控制體系

在房屋建筑工程質(zhì)量管控工作中，為了發(fā)揮質(zhì)量管控工作的自身價(jià)值，使施工中存在的各類質(zhì)量問題都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更好解決，就要?jiǎng)?chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。在構(gòu)建質(zhì)量管控體系過程中要從以下幾點(diǎn)展開：①在以往的房屋建筑工程施工中，會(huì)結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)質(zhì)量管控體系，但在現(xiàn)今房屋建筑事業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)質(zhì)量管控體系并不適合當(dāng)今質(zhì)量管理工作的開展，但其中仍然存在很多有效條例，對(duì)這些條例要合理應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)這些條例進(jìn)行細(xì)化，以保障質(zhì)量管控體系的完善性；②要積極鼓勵(lì)更多工作人員參與質(zhì)量管控體系的構(gòu)建中，每一位工作人員可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)意見與建議。對(duì)于工作人員提出的不同建議要進(jìn)行詳細(xì)記錄，將可行性內(nèi)容更好地融入質(zhì)量管控體系中，強(qiáng)化質(zhì)量管控體系的可操作性；③在質(zhì)量管控體系中，要明確規(guī)定每一位質(zhì)量管理工作人員完成的工作內(nèi)容和肩負(fù)的責(zé)任，從而防止出現(xiàn)工作遺漏的情況。為了保障質(zhì)量管理工作的精細(xì)化、精準(zhǔn)性，相關(guān)管理人員還要制定崗位責(zé)任制度，專業(yè)部門和工作人員要做好質(zhì)量管理協(xié)調(diào)工作，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，從而推動(dòng)質(zhì)量管控工作的全面落實(shí)；④質(zhì)量管理控制體系的構(gòu)建和完善，需要在相應(yīng)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行，行政部門做好監(jiān)管工作，根據(jù)具體情況做好管理體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)監(jiān)管方式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造更加高效的工作環(huán)境，促進(jìn)建筑施工部門質(zhì)量管理水平的提升，充分發(fā)揮出質(zhì)量管理工作的優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)安全管理意識(shí)

有了正確的道德理念和法律意識(shí)，才能對(duì)人的行為規(guī)范進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、專業(yè)性，要全方位地分析整個(gè)項(xiàng)目過程質(zhì)量安全問題的基本形成與嚴(yán)格防治，既要明確分析導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量安全問題嚴(yán)重形成的主要因素到底是什么，又要從維護(hù)項(xiàng)目自身利益入手，鞏固管理人員組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理隊(duì)伍能力建設(shè)，由高級(jí)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工過程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并由項(xiàng)目班組集體成員負(fù)責(zé)協(xié)助施工完成管理目標(biāo)，該班組集體成員稱之為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求極高，具體來說，要具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念意識(shí)及業(yè)務(wù)能力，并且能夠科學(xué)、合理地利用整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部資源、合理組織分配項(xiàng)目人手；要能夠與項(xiàng)目班組管理成員及項(xiàng)目施工人員之間建立良好的業(yè)務(wù)信任、溝通、合作伙伴關(guān)系；能夠充分運(yùn)用以前所學(xué)到的知識(shí)和新技術(shù)逐步提升整個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)營發(fā)展空間；要能夠正確制定運(yùn)營計(jì)劃、執(zhí)行運(yùn)營策略；能夠?qū)㈨?xiàng)目質(zhì)量體系管理與成本控制工作視為頭等大事。依照上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選領(lǐng)導(dǎo)班子成員，使企業(yè)項(xiàng)目工程管理人員團(tuán)隊(duì)的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)均充分符合項(xiàng)目工程的實(shí)際發(fā)展需求，確保企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制

為了防止在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，就要求質(zhì)量監(jiān)管人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。建設(shè)部門在這一過程中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管與指導(dǎo)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量問題時(shí)，建設(shè)部門要立即進(jìn)行補(bǔ)救，盡量將影響控制在最小范圍。可以從以下幾點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管控：①要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、工作人員的實(shí)際配備情況進(jìn)行檢查。在房屋建筑工程施工中會(huì)使用很多不同的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、測(cè)量儀器等，此類設(shè)備、儀器會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在此背景下，在施工前就要調(diào)整好機(jī)械設(shè)備、儀器參數(shù)，這樣才能確保在施工期間設(shè)備、儀器的安全穩(wěn)定運(yùn)行。日常還要做好設(shè)備、儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、儀器的使用壽命，防止在運(yùn)行期間出現(xiàn)故障。此外，還要檢查各崗位施工人員的到崗情況，明確施工人員的配比，保證各環(huán)節(jié)工作都有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)；②做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，要求管理人員認(rèn)真對(duì)待各環(huán)節(jié)工作，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)避免安全隱患問題的發(fā)生。比如在房屋建筑施工中會(huì)涉及很多的基礎(chǔ)底板以及鋼筋，在應(yīng)用前要做好質(zhì)量檢查。在下梁工作開展之前，要對(duì)梁鋼筋進(jìn)行檢查，如果梁主鋼筋出現(xiàn)漏安裝等情況，則要求工作人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。

五、結(jié)語

綜上所述，房建工程施工質(zhì)量對(duì)建筑使用性能與使用壽命都有著決定性影響，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，制定切實(shí)可行的施工方案，保證各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?，最大限度降低各種不利因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，切實(shí)提高房建工程質(zhì)量水平，延長建筑的使用壽命，為人們提供更加安全、舒適的居住環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑的健康發(fā)展。