新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略探析

原小玲 潞安化工集團(tuán)有限公司漳村煤礦

所有企業(yè)在實(shí)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)都是為了能更好的利用自身優(yōu)勢(shì)和資源，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中得到優(yōu)勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要吸納更多元的管理思想，以此使企業(yè)可以穩(wěn)定、長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)。而且管理企業(yè)資源的重要基礎(chǔ)是企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理，但是其發(fā)展并不是十分完美還有待提升。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于快速發(fā)展時(shí)期，且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用方面越來越廣泛，如此就增多了成本會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方式，在摒棄以往模式弊端的同時(shí)，其計(jì)算的精度以及標(biāo)準(zhǔn)化都得到了提高。基于這種變化，就要求企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)對(duì)綜合考慮到對(duì)每筆資金從始至終的管理，而且還要提高成本會(huì)計(jì)管理整體管理的水平，堅(jiān)持企業(yè)生態(tài)發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)

第一點(diǎn)，喂改變前的成本會(huì)計(jì)管理很煩瑣要求調(diào)動(dòng)涉及的所有部門和都需要去做方案和策略，而且因?yàn)槊總€(gè)部門之間對(duì)金錢的需求量和用途都各有差異，而且有些差異極大，而且對(duì)成本會(huì)計(jì)做了精細(xì)化的管理后就能縮小部門間的差異，使整個(gè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以更好的去共享信息和資源，而且還能把所有問題和情況都考慮其中進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，進(jìn)而使企業(yè)資源得到合理調(diào)控。再者，完善成本會(huì)計(jì)管理的過程需要多方面的不斷努力，并且需在日常實(shí)踐中去尋找關(guān)鍵問題，在不斷優(yōu)化調(diào)整成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化后，把每次開銷都準(zhǔn)確記錄下來，加速資金的流動(dòng)，并且對(duì)資金去向進(jìn)行嚴(yán)格把控從而促使企業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)約型。最后，成本會(huì)計(jì)管理越來越信息化不但使企業(yè)管理越來越透明還能使每位員工都受益，使企業(yè)管理得到更好的監(jiān)督，且更明確的計(jì)算了企業(yè)的日常開銷，而且還有利于提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題分析

目前很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理都是根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的，在結(jié)合自身情況以及運(yùn)轉(zhuǎn)模式制定了符合自身的規(guī)章制度，但總的來說，這些規(guī)章制度大多不注重細(xì)節(jié)，有不少企業(yè)對(duì)資金的流動(dòng)和使用做了明確規(guī)定，但是很粗糙不細(xì)致，也沒有對(duì)解決不同尋常情況的方法給予明確舉例說明。就像企業(yè)年年都會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)外的項(xiàng)目專門設(shè)立專項(xiàng)資金，但是沒有在書面上對(duì)所指的特殊項(xiàng)目進(jìn)一步的說明和舉例，十分籠統(tǒng)，所以這部分資金的使用大多數(shù)時(shí)候是由決策層草率決定，基于此該種模式的成本會(huì)計(jì)管理方式就缺乏系統(tǒng)性，不但會(huì)影響資金的良好使用還會(huì)阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)將資金的花費(fèi)按照一年或者按季度來編制成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目報(bào)表，對(duì)已經(jīng)使用過的資金進(jìn)行匯總，也以此表來制定今后的資金流動(dòng)數(shù)量，所以成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目報(bào)表的編制十分重要，卻只有極小部分企業(yè)明白其價(jià)值，大部分企業(yè)都沒有意識(shí)到，所以很多企業(yè)是為了應(yīng)對(duì)檢查，草草編制，居然還有一部分企業(yè)是按照預(yù)估數(shù)據(jù)來反推分項(xiàng)數(shù)據(jù)，其實(shí)際花出的資金和報(bào)表中登記的數(shù)額相差甚遠(yuǎn)，如此編制的報(bào)表很難為今后的資金使用給以幫助。

當(dāng)代在企業(yè)中有許多部門，而且許多工作都需要資金，假如項(xiàng)目報(bào)表的編制沒有具體性，那這項(xiàng)工作就是在原工作基礎(chǔ)上新增的無(wú)用勞動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)之后的成本會(huì)計(jì)管理的統(tǒng)一性也毫無(wú)幫助，極易出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金流向不清晰等情況。企業(yè)在使用資金十分隨意，大多數(shù)的情況是假如一個(gè)部門有資金方面的要求時(shí)，只要有領(lǐng)導(dǎo)批條就能去財(cái)務(wù)領(lǐng)相應(yīng)的資金了，該方法對(duì)資金管理十分粗曠，以此進(jìn)行的資金預(yù)算額以及結(jié)算情況都沒太大意義，而且這樣的資金花費(fèi)方式就架空了預(yù)先做好的資金使用計(jì)劃，使得對(duì)資金的預(yù)算成了一場(chǎng)笑話。更有甚者是絕大多數(shù)的部門花錢如流水，而且對(duì)于部門花銷由于負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)部門的員工不得不維護(hù)上級(jí)臉面，所以其編制的收支有表往往包含著極大漏洞，往往會(huì)顧此失彼，而且也不遵守成本會(huì)計(jì)管理的有關(guān)細(xì)則，不但資金流失嚴(yán)重而且滋養(yǎng)了腐敗現(xiàn)象。

三、新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）完善成本會(huì)計(jì)管理部門，落實(shí)精細(xì)化管理措施

放眼望去極少數(shù)的企業(yè)才不會(huì)設(shè)立監(jiān)管以及評(píng)測(cè)成本會(huì)計(jì)優(yōu)劣的制度，其實(shí)我們都知道企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理也不是沒夠缺陷的，這樣管理和評(píng)價(jià)的體系就更難理性評(píng)價(jià)。如此造成了企業(yè)資金的部分浪費(fèi)，管理評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)管理的方法與時(shí)代脫軌，許多的資金出現(xiàn)了浪費(fèi)和流向不明等問題，又缺乏強(qiáng)有力的評(píng)價(jià)體系，從而造成不能客觀、透明的監(jiān)管。建立評(píng)價(jià)體系的目的是提高資源利用率，但由于種種影響使得評(píng)價(jià)體系無(wú)法正常發(fā)揮作用，對(duì)資金的使用情況的分析也會(huì)出現(xiàn)失誤，也無(wú)法行之有效的對(duì)未來的資金使用進(jìn)行評(píng)估。所以對(duì)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的改革要遵循企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷優(yōu)化成本會(huì)計(jì)的管理部門，使原先的成本會(huì)計(jì)打破固有觀念，首先領(lǐng)導(dǎo)部門要做出表率，其次基層員工的觀念也需得到創(chuàng)新。而且所有部門都要反思和總結(jié)自身工作，深入探討基本開銷和對(duì)于更高層次的開支，隨后把探討結(jié)果交由成本會(huì)計(jì)管理部門查看參考，使精細(xì)化的管理措施能夠得到落實(shí)，那些可以省去的資金開支應(yīng)盡力節(jié)約，列出那些不可避免的資金支出明細(xì)，而且企業(yè)也要將精細(xì)化管理規(guī)定具體落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

（二）凸顯成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化，確保成本會(huì)計(jì)細(xì)化

成本會(huì)計(jì)所要管理的東西即多且雜，由大大小小的項(xiàng)目組合而成，因施行精細(xì)化管理，就要詳細(xì)區(qū)分各類項(xiàng)目，將資金方面的需求真實(shí)的羅列，遏制隨意使用資金，而且要詳細(xì)的標(biāo)出每一筆資金的流向，即使是遇特殊情況而花費(fèi)的備用金，在解決完特殊情況后也需要及時(shí)登記和收回，保證每筆資金都得到其應(yīng)有的價(jià)值，預(yù)防浪費(fèi)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化體在資金的預(yù)算和結(jié)算時(shí)都進(jìn)行比對(duì)，針對(duì)那些沒有依照計(jì)劃而花費(fèi)的資金，需要深入分析，為客觀的探討非預(yù)算的資金花費(fèi)是否必要，且使今后編輯成本會(huì)計(jì)時(shí)更加準(zhǔn)確符合實(shí)際，就要保證其真實(shí)性。

（三）建立成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案，注重長(zhǎng)期性管理

上述分析，不難看出目前企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理時(shí)出現(xiàn)的問題并不是短期造成的，那么在處理時(shí)也不能過快過猛，需要立足于更高的層面去建設(shè)成本會(huì)計(jì)細(xì)化管理方案，要立足于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)需要。在設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理方案時(shí)，要本著科學(xué)的態(tài)度，不只以滿足工作需求為目標(biāo)，還要立足于企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。而且成本會(huì)計(jì)管理方案的精細(xì)化不是指全面的一刀切，而是通過企業(yè)各個(gè)部門將其計(jì)劃所需的開支明確細(xì)化并在此基礎(chǔ)上節(jié)約資金，要把目前企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)管理方面的短板和問題，設(shè)立中長(zhǎng)期的優(yōu)化目標(biāo)，按照一步一個(gè)腳印的方式使成本會(huì)計(jì)管理中的弊端逐漸解決。

（四）完善應(yīng)急保障機(jī)制，倡導(dǎo)績(jī)效考核管理手段

因?yàn)槠髽I(yè)是否能夠很好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理將影響著企業(yè)是否能夠良好運(yùn)行，基于此就需要建立應(yīng)急保障機(jī)制來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，從而確保資金花費(fèi)能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，從而使資金預(yù)算的可執(zhí)行性得到提高，而且還能通過評(píng)價(jià)體系，防控成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)資金的限流和信息監(jiān)管。也要做到資金流向的透明度和可查性，使全員能夠進(jìn)行監(jiān)督，并利用信息技術(shù)保護(hù)資金。除此之外，為加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的工作人員的工作激情，要把成本會(huì)計(jì)的精細(xì)管理劃入考核指標(biāo)，并對(duì)工作人員進(jìn)行定期的考核，對(duì)那些優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金，與此同時(shí)為員工設(shè)立快速升職的方法，使全公司員工都處于公平競(jìng)爭(zhēng)中，而且也將為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理部門挑選人才。

（五）注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備工作

因?yàn)槟壳盎ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，大部分工作的完成都要借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，所以要求企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理也要緊隨時(shí)代潮流進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速融合。要做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)專門聘請(qǐng)與之相關(guān)的專業(yè)人才和專家，不但定期開展針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，而且在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上將在成本會(huì)計(jì)細(xì)化道路中出現(xiàn)的問題和急需解決的困難加以分析，不但大幅增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)其加強(qiáng)使用網(wǎng)絡(luò)技能的素養(yǎng)，使以往的成本會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題和短板得到改善。在加強(qiáng)吸引人才時(shí)，首先可以高薪招聘，其次也可以去學(xué)校招生培養(yǎng)，形成自身的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)積累人才。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上面的敘述，我們了解到伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，如今的企業(yè)在運(yùn)用資金時(shí)，僅僅提高其利用率是不夠的，還要使管理水平不斷提高。對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的弊端和問題，要提出有行之有效的處理辦法，提高成本會(huì)計(jì)管理部門所制定的措施對(duì)落實(shí)進(jìn)度，也要提高成本會(huì)計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性、能用性可執(zhí)行性，也要多培養(yǎng)企業(yè)未來的有用之才，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展。