深化業(yè)財融合與實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型分析

陳祖峰 中國船舶工業(yè)物資有限公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息科技的運(yùn)用，產(chǎn)品價格越來越透明，市場競爭越來激烈，企業(yè)管理精細(xì)化、系統(tǒng)化越來越重要，簡單的會計核算已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為了有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)效益，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)在市場中的競爭力，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需求了。因此，企業(yè)就應(yīng)該采取深化業(yè)財融合的方式來實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造力和影響力。因此，本文就深化業(yè)財融合與實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險在一定程度上降低，更好促進(jìn)公司發(fā)展。

一、深化業(yè)財融合的重要性

現(xiàn)階段我國市場的改革的過程中正面對很多的新政策，而這些多元化的政策使得企業(yè)目前經(jīng)營的風(fēng)險變得越來越嚴(yán)峻[1]。因此，為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該要構(gòu)建與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，并且對于新制定的業(yè)務(wù)流程還有管理制度的了解應(yīng)該要不斷的深化，這樣可以深化業(yè)財融合，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型。對于一個企業(yè)而言，價值的創(chuàng)造是其經(jīng)營的目的，而深化業(yè)財融合可以使得企業(yè)財務(wù)管理的水平得到有效的提升，并且還可以使得創(chuàng)造出來的財務(wù)管理模式更加的靈活多變，同時還可以依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)還有發(fā)展戰(zhàn)略的改變而進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才可以對于外部市場的信息更好更加及時的接受，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。除此以外，深化業(yè)財融合還可以使得財務(wù)與業(yè)務(wù)更加的貼近，并且對于財務(wù)的有關(guān)知識還可以進(jìn)行充分的利用，以此來量化的分析企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)而可以給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更好的管理意見，并且對于企業(yè)的經(jīng)營可以進(jìn)行有效的優(yōu)化，以此來使得企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險有效的降低[2]。對于企業(yè)業(yè)財?shù)纳罨诤蟻碚f，這樣不但可以使得財會人員的自身素養(yǎng)和能力得到有效的提升，還可以對于企業(yè)發(fā)展的需要更好的滿足。通過業(yè)財融合，將財務(wù)的管理職能關(guān)口前移，讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的諸多環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中可能會涉及的資金、稅務(wù)、發(fā)票等問題，共同降低經(jīng)營風(fēng)險。

二、深化業(yè)財融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中存在的問題

（一）存在過多的外界不確定性

對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，外界的不確定性總體來說體現(xiàn)在兩個主要的方面上，首先就是現(xiàn)階段企業(yè)所要面對的國際形勢還有經(jīng)濟(jì)形勢都變得越來越復(fù)雜和嚴(yán)峻，對于實體的企業(yè)來說正面對著極大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所遇到的風(fēng)險也在逐漸的增加，并且現(xiàn)階段還有很多的影響因素存在，所以使得企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的不確定性也在逐漸的加大。其次就是現(xiàn)今的企業(yè)正面臨著多元化的市場政策所以企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也變得越來越嚴(yán)峻，而這樣的外部環(huán)境變化而造成了經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的不斷改變[3]。因此，對于企業(yè)的財務(wù)管理模式而言，也有了越來越高的要求，不但要求具備可以對外部各種風(fēng)險進(jìn)行抵抗的能力，同時還應(yīng)該要確保構(gòu)建的新的財務(wù)管理模式還有業(yè)務(wù)模式要與現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所適應(yīng)。

（二）沒有規(guī)范數(shù)據(jù)并系統(tǒng)的整合資源

對于一個企業(yè)而言，通常都具有很多的管理系統(tǒng)，但是對于具體的業(yè)務(wù)管理來說，卻存在著重復(fù)輸入數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)方面不統(tǒng)一還有重復(fù)的業(yè)務(wù)功能等，因為在企業(yè)當(dāng)中每一個信息的系統(tǒng)都是由于某一項的具體業(yè)務(wù)來單純的建立起來的，所以在輸入數(shù)據(jù)的過程就很容易會出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而對于數(shù)據(jù)的規(guī)范和資源整合造成了較為嚴(yán)重的阻礙。

（三）業(yè)財脫節(jié)，業(yè)務(wù)協(xié)作不夠流暢

在深化業(yè)財融合的過程中，普遍有業(yè)務(wù)協(xié)作不夠流暢的問題存在，而造成這些問題存在的主要原因就是因為每個業(yè)務(wù)部門自身的專業(yè)和分工不一樣，并且信息面還有知識面也存在著一定的局限性[4]。與此同時，在企業(yè)平時的工作過程中，為了使得部門的利益可以最大化，所以各個部門之間就會存在相互推諉責(zé)任的情況，進(jìn)而使得工作的效率降低，業(yè)務(wù)協(xié)作之間不夠流暢，進(jìn)而對于企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的損害。對于現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)來說，對于業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，財務(wù)部門參與的是比較少的，所以相對來說業(yè)財融合方面的基礎(chǔ)較為有限，所以對于信息的傳遞就會造成一定的影響，嚴(yán)重的時候甚至?xí)ζ髽I(yè)管理層的決策造成嚴(yán)重的影響。

（四）人員綜合素質(zhì)比較低

對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，在整個財務(wù)管理的過程中還是有財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低的問題存在，并且還有部分的財務(wù)管理人員在工作的過程中還會存在責(zé)任意識不強(qiáng)、沒有財務(wù)管理的風(fēng)險意識以及消極怠工等問題的存在。與此同時，對于現(xiàn)階段部分的財務(wù)管理人員人員，只滿足于現(xiàn)階段的環(huán)境，對于自我發(fā)展的意識往往是缺乏的，對于現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需求來說這并不符合[5]。而且這些財務(wù)管理人員也具備財務(wù)管理的專業(yè)知識和技能，對于其發(fā)展過程中存在的問題也不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展留下了風(fēng)險隱患，嚴(yán)重影響的企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。所以，對于企業(yè)財務(wù)管理方面的工作，企業(yè)一定要不斷的加強(qiáng)，并且還應(yīng)該要不斷的強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，進(jìn)而確保企業(yè)業(yè)財融合的深化和財務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、深化企業(yè)融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）將全面預(yù)算管理制度有效的落實貫徹

在企業(yè)發(fā)展的各個方面當(dāng)中，都應(yīng)該要貫徹和落實預(yù)算管理制度，并且將全面預(yù)算管理的控制作用充分的發(fā)揮出來。因此，在實際工作開展的過程中，企業(yè)就可以站在財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系的角度來出發(fā)，以此來分解細(xì)化財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和收集，進(jìn)而對現(xiàn)階段的國家政策環(huán)境以及市場情況進(jìn)行全面的分析，不斷的改進(jìn)和調(diào)整預(yù)算管理制度[6]。通過加強(qiáng)業(yè)財融合，細(xì)化成本構(gòu)成，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，有效降低可變成本，增加企業(yè)效益，與此同時，還應(yīng)該要運(yùn)用預(yù)算管理來將財務(wù)管理帶動起來，這樣可以有效地深化業(yè)財?shù)娜诤希M(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的控制流程進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)若是想要深化業(yè)財融合，并且實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，那么對于企業(yè)內(nèi)部的控制流程就應(yīng)該要進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且對于各種業(yè)務(wù)的流程，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該要對其進(jìn)行積極的了解，這樣才可以使得企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險不斷降低。與此同時，企業(yè)管理人員對于其中的核心步驟應(yīng)該要進(jìn)行明確，對于有關(guān)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該要進(jìn)行有效的采集，對于其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面的把控，并且對于風(fēng)險識別的機(jī)制要進(jìn)行不斷完善，以此來使得企業(yè)的長期的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。

（三）不斷的強(qiáng)化企業(yè)信息化的建設(shè)

在深化業(yè)財融合的過程中，企業(yè)要是想實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，那么對于信息化方面的建設(shè)就應(yīng)該要不斷的加強(qiáng)[7]。信息技術(shù)隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而逐漸的成了有關(guān)管理企業(yè)的重要方式。在深化業(yè)財融合的時候，企業(yè)就應(yīng)該要有效的借助信息工具，以此來精簡和再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并且對于那些與企業(yè)發(fā)展不相符的復(fù)雜煩瑣的流程進(jìn)行有效的刪減，這樣才可以使得企業(yè)的工作效率得到有效的提升。除此以外，對于銷售還有生產(chǎn)等信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，以此來自動的進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的流程，并且對于各個方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)該要進(jìn)行快速準(zhǔn)確的共享和收集，以此來按照要求的不同將其自動的形成有關(guān)的信息，在這個過程中，對于這些數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員應(yīng)該要進(jìn)行深入的分析，分析之后對于其中存在的問題應(yīng)該要及時快速的向各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反饋，讓其對其中存在的問題進(jìn)行有效的整改，進(jìn)而將企業(yè)的深化業(yè)財融合以及財務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)。

（四）不斷培養(yǎng)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)進(jìn)行深化業(yè)財融合的過程中，要是想要將企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)，那么就一定要不斷的培養(yǎng)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，這樣才可以確保企業(yè)的財務(wù)管理人員是與深化業(yè)財融合工作的需求相符合的。對于以往的財務(wù)管理人員而言，其主要的工作就是記賬、做財務(wù)報表還有報稅等工作，而對于企業(yè)現(xiàn)階段的管理會計來說，還應(yīng)該要具有價值管理、投資決策、控制內(nèi)部以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策等多個方面的專業(yè)技能[8]。所以，在深化業(yè)財融合的過程中，企業(yè)如果想要將財務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)，班對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就應(yīng)該要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，對于財務(wù)人員的管理能力、分析數(shù)據(jù)的能力、專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力還有對市場的洞察力等都應(yīng)該要進(jìn)行重點的培養(yǎng)，這樣才可以對于財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的強(qiáng)化，進(jìn)而確保企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，深化業(yè)財融合具有著至關(guān)重要的作用，并且這是確保企業(yè)發(fā)展的前提保障和必經(jīng)之路。與此同時，在現(xiàn)今這樣激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)若是想要占據(jù)一席之地，那么就一定要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，對于其中存在的問題一定要有深刻的意識，并針對這些問題提出有效的解決措施，這樣才可以使得企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展。