關于做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作的思考

范崇理 陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司哈爾濱分公司

一、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義

（一）提高市場競爭力

伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要強化內(nèi)部管理，以此來提高企業(yè)整體競爭力。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，在具體發(fā)展過程中，通過建立健全完善的財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)資金的規(guī)范利用，可以進一步增強企業(yè)整體競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高經(jīng)濟效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作作為內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，通過做好財務管理工作，不僅能夠保證會計信息的質(zhì)量，為企業(yè)管理決策提供科學的依據(jù)。同時還要進一步保證企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、存在于財務管理工作中的問題

（一）財務管理理念落后

財務管理理念落后，財務管理內(nèi)容相對簡單，企業(yè)對財務管理工作的理解存在片面性等，使農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作往往僅限于資金管理，很少涉及深層次問題。財務管理工作的重要性雖然也得到了農(nóng)業(yè)企業(yè)的重視，而且會計功能更具多樣性，但財務管理工作的核心地位在企業(yè)管理中并沒有體現(xiàn)出來。

（二）財務風險意識薄弱

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當前各地農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量急劇增加。但農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多干擾因素，這也導致農(nóng)業(yè)面臨較大的風險。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者素質(zhì)參差不齊，對財力管理工作忽視的情況較為常見。這也直接導致企業(yè)財務管理工作中風險意識淡薄，針對企業(yè)可能面臨的財務風險缺乏客觀和全面的分析，沒有提前制定切實可行的財務風險防范措施，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏抵御外來風險的能力，無法有效應對復雜多變的環(huán)境，這必然會對其穩(wěn)定發(fā)展埋下較大的隱患。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂

當前大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，資金管理意識缺乏，企業(yè)資金管理工作相對混亂。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)多采用銀行貸款和私人借貸的方式籌措資金，當借貸款額超出自身的承受能力的情況下，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，必然會導致資金鏈斷裂，無力償還借款，從而導致企業(yè)破產(chǎn)。而且當前農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過程中，由于缺乏可靠的財務信息支持，這也增加了投資的風險，易給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。當前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中還存在賒銷問題，在應收賬款增加的情況下，必然會降低企業(yè)資產(chǎn)流動性和資金的安全性。另外，農(nóng)產(chǎn)品的特殊性對企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率具有較高的要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高的情況必然會造成管理費用增加，還會增加產(chǎn)品損耗，影響企業(yè)最終利潤目標的實現(xiàn)。

（四）財務信息化建設緩慢

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務信息化是其把握市場機遇和資源合理配置的重要舉措。但由于現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念落后，再加之受制于人才和資金等方面的制約，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作還停留在初級階段。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)也進行了財務信息化建設，但在具體實施過程中并沒有結(jié)合自身的需求來對建設規(guī)劃進行論證，這也導致財務信息管理系統(tǒng)缺乏針對性和實效性，財務信息化建設成效不顯著，這對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務信息化管理實現(xiàn)的帶來了較大的阻礙。

（五）成本管理薄弱

由于農(nóng)產(chǎn)品普遍存在附加值低及利潤不高的問題，對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，在財務管理工作中要明確農(nóng)產(chǎn)品的成本，并積極采取有效的措施實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品成本的有效控制。生產(chǎn)過程的特殊性導致農(nóng)產(chǎn)品成本核算、預測難度增加，因此在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作中，成本管理已成為最為薄弱的環(huán)節(jié)。甚至一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作中對成本管理存在忽視的情況，企業(yè)從上到下成本管理意識淡薄，這也使農(nóng)產(chǎn)品成本控制增加了難度，農(nóng)業(yè)企業(yè)價格優(yōu)勢被限制，不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)市場競爭力的提升。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)加強財務管理工作的優(yōu)化策略

（一）建立正確的財務管理理念

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作開展過程中，需要企業(yè)管理者和財務管理人員要積極轉(zhuǎn)變財務管理理念，重視先進管理理念的應用。在實際工作中，不僅要明確財務管理目標，還要加強對企業(yè)資金的管理，并建立健全各項制度，以制度來為財務管理工作的有序開展提供重要的指導和約束，進一步規(guī)范財務管理工作流程，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量的提高。

（二）構(gòu)建完善的財務管理體系

在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作中，通過構(gòu)建完善的財務管理體系，推動財務管理工作流程的制度化和標準化發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要與農(nóng)產(chǎn)品的周期性相結(jié)合，針對財務管理工作中各個環(huán)節(jié)上的時間宜合理進行調(diào)控，保證財務管理工作的有序開展。在實際工作中，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮制度的約束力，規(guī)范財務管理人員的工作行為，全面提高財務管理工作的效率性，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)定運行。而且通過完善財務管理制度，還要保證財務信息的準確性和可靠性，進一步保證企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全，實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的有效控制，全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（三）強化財務風險管理力度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險管理工作中，需要重視建立內(nèi)控機制，進一步增強企業(yè)的風險防范意識。通過建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，并對企業(yè)財務關系進行梳理，明確監(jiān)管職責，確保責任的有效落實。針對企業(yè)財務風險，還要積極完善財務風險預警和監(jiān)控機制，全面提高全面預算管理工作的質(zhì)量。并成立風險評估小組，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險并積極采取措施加以應對。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部強化風險管理文化建設，并定期組織員工學習，加大宣傳力度，不斷強化員工風險意識，對企業(yè)財務風險管理工作的重要性有一個深入的認識，并積極參與進來，實現(xiàn)風險管控的全員參與。

（四）重視農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管控

農(nóng)業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展過程中，資金的流動性和安全性直接關系到企業(yè)的具體運營狀況，因此需要加強對企業(yè)資金管理工作的重視。在實際工作中，不僅要積極完善資金審批程度，還要做好收支管理工作，針對資金實施集中管控。財務管理人員要定期針對企業(yè)收支情況編制具體的會計報表，使企業(yè)管理人員能夠更全面的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并制定科學的決策。企業(yè)日常財務管理工作中，資金宜做到日清月結(jié)，財務部門在做好會計核算的基礎上，還要針對各部門和各崗位的事務實施有效的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。而且在資產(chǎn)管理工作中，還要強化預算管理，強化成本控制意識，并根據(jù)財務管理目標和財務戰(zhàn)略進行投資，全面提高企業(yè)投資經(jīng)營的整體水平，有效的分散風險。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)資產(chǎn)以有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)為主，在針對有形資產(chǎn)管理工作中，宜提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。并重視應收賬款的管理，與客戶之間建立長效機制，并建立客戶檔案，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶進行交易。及時催收貨款，防止壞賬發(fā)生。企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作中，需要強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌建設，加大對品牌的管理，使企業(yè)保持良好的商譽。

（五）加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務信息化建設

財務信息化建設是借助于信息技術，并以計算機和軟件作為主要工具，針對財務活動實施管理的一種財務管理模式。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，需要積極推進企業(yè)財務信息化建設的進程，以財務信息化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理模式，確保財務管理工作實際效能的發(fā)揮。當前大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)利用ERP 取代了傳統(tǒng)財務管理流程，通過應用財務管理ERP，通過軟件能夠全面呈現(xiàn)出企業(yè)會計數(shù)據(jù)的來源、財務報表和財務分析，而且具有清晰的邏輯關系。ERP 是當前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的財務信息化管理方式，有效的提高企業(yè)財務管理工作的整體水平。而且財務管理信息化的實現(xiàn)，針對財務信息數(shù)據(jù)進行分析，還能夠及時發(fā)現(xiàn)資金流動規(guī)律，使企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)經(jīng)營的具體情況。但財務信息化工作的開展，還需要建立財務信息數(shù)據(jù)庫，保證財務信息的便捷調(diào)用，而且通過對數(shù)據(jù)庫中財務信息進行不斷豐富和更新，還有利于實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的深入分析，挖掘財務數(shù)據(jù)的潛在價值，為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理決策的科學性和準確性提供重要的支撐。

（六）加強成本管理

在當前農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展過程中，成本因素是影響企業(yè)競爭力的核心因素，企業(yè)勞動力、技術和管理等都會對企業(yè)成本管理帶來直接的影響，因此在農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，需要對成本管理的重要性有一個正確的認識，并對成本管理工作進行深入分析。農(nóng)業(yè)企業(yè)為了增強自身的競爭優(yōu)勢，在成本管理工作宜與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提升成本管理的戰(zhàn)略層次，樹立系統(tǒng)的成本管理理念，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。并構(gòu)建一套完善的成本管理系統(tǒng)，全面提高成本管理工作的效率，進一步增強企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)束語

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強對財務管理工作的重視，并采取積極有效的措施來解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作中常見的問題，增強企業(yè)整體競爭力。在實際財務管理工作中還存在較多的影響因素，極易給企業(yè)財務工作帶來較大的風險，因此需要制定切實可行的風險防范措施，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險的有效防控。同時還要借助于先進技術手段，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理模式，強化對成本的有效控制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的效用，進一步保證農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息的準確性和可靠性，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎。