智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

危小芳 寧波怡諾投資管理有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國大部分企業(yè)也完成了相應(yīng)的改革，而且我國財(cái)務(wù)管理的職能也在不斷完善和進(jìn)步。而隨著信息時(shí)代和智能時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的普及再次促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理行業(yè)的改革，并且對財(cái)務(wù)管理行業(yè)的傳統(tǒng)工作造成的極大的影響。因此各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，根據(jù)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而確保我國財(cái)務(wù)管理工作能夠得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的職能主要包含著對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析、制定好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的方案、將企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)做好規(guī)劃和決策。工作內(nèi)容主要利用當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加上當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)相關(guān)信息，對企業(yè)之前的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并且形成一個(gè)完整的財(cái)會(huì)報(bào)告，同時(shí)根據(jù)報(bào)告中總結(jié)的情況對未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，確保能夠成為企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，基本都是按照管理和經(jīng)營進(jìn)行會(huì)計(jì)任務(wù)的核算以及處理日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且把企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成報(bào)表和會(huì)計(jì)信息，并且經(jīng)過決策領(lǐng)導(dǎo)來選擇最佳財(cái)務(wù)發(fā)展方向。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)情況下都是由人工來完成，因此工作效率很容易受到影響，而且人工核算、記錄和操作很容易出現(xiàn)誤差，從而導(dǎo)致給企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向傳播錯(cuò)誤的信息，造成決策層領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。

二、智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能所面臨的挑戰(zhàn)

在對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行分析后，我們不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作有著很嚴(yán)重的單一性和局限性，很難給企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)發(fā)展方案。不過當(dāng)前隨著大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，智能時(shí)代可以有效幫助財(cái)務(wù)人員完成復(fù)雜的計(jì)算工作，不過畢竟凡事都有兩面性，雖然智能化技術(shù)幫助財(cái)務(wù)管理工作減輕了負(fù)擔(dān)，但也給當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多挑戰(zhàn)，不管如何，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法以及完全不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，只有轉(zhuǎn)型和改變才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

1.財(cái)務(wù)管理理念的改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作基本可以說以做賬為主，像是報(bào)賬記賬、匯總編制報(bào)表等等，都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范圍，基本上就是等待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分析、計(jì)算以及編輯整理，工作流程非常固化。不過隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能錄入到軟件，由軟件進(jìn)行精確計(jì)算，工作人員只需要進(jìn)行軟件操作，大大解放了財(cái)務(wù)管理工作的勞動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)由被動(dòng)接受信息轉(zhuǎn)變成主動(dòng)去產(chǎn)生信息，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。

2.專業(yè)知識和素質(zhì)面臨著提升。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的核算工作基本由計(jì)算機(jī)所替代，因此財(cái)務(wù)人員只需要掌握一定的計(jì)算機(jī)軟件操作知識。而且計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)也解放了財(cái)務(wù)管理人員的勞動(dòng)力，讓財(cái)務(wù)管理人員有更多時(shí)間和精力去考慮管理工作，因此財(cái)務(wù)管理人員除了要完全掌握財(cái)務(wù)知識和能力外，還需要用于強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維能力和大局觀意識，一定要建立起符合市場與時(shí)代需求的財(cái)務(wù)管理觀念，不過這種職能的轉(zhuǎn)變必將要求企業(yè)管理人員去大幅度提升自己的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也將面臨著被企業(yè)甚至?xí)r代淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理工作范圍的挑戰(zhàn)。隨著智能技術(shù)的大規(guī)模普及，不管是市場環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部管理模式都產(chǎn)生的了翻天覆地的變化，因此財(cái)務(wù)管理工作也必然會(huì)發(fā)生改變。財(cái)務(wù)管理工作的范圍已經(jīng)不單是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和計(jì)算，還需要擴(kuò)展到業(yè)務(wù)層、管理層和決策層，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要具有良好的革新意識，積極應(yīng)對職能的延伸和拓展，確保能夠充分滿足當(dāng)前企業(yè)和市場的發(fā)展需求。

4.充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是智能化時(shí)代的代表，財(cái)務(wù)管理人員和工作人員應(yīng)當(dāng)快速的從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作與傳統(tǒng)的報(bào)表編制中脫離出來，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的快速信息處理能力，以適應(yīng)大環(huán)境和信息時(shí)代用戶的需求。企業(yè)也需要建立一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺，讓財(cái)務(wù)管理人員對于數(shù)據(jù)的分析更加準(zhǔn)確、簡潔且快速。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能轉(zhuǎn)型的措施

為了確保能夠滿足企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)一定要向著信息化的目標(biāo)而發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的職能也應(yīng)當(dāng)?shù)玫睫D(zhuǎn)型和擴(kuò)展，充分利用好人工智能以及信息技術(shù)的優(yōu)勢，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)的職能，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多維度的挑戰(zhàn)，讓各部門都要進(jìn)行全力配合，并且適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，確保企業(yè)的資源配置能夠得到最好的優(yōu)化。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的建設(shè)。由于信息時(shí)代和智能技術(shù)的影響，市場環(huán)境的復(fù)雜以及企業(yè)環(huán)境的多變讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨著各種挑戰(zhàn)，不過想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理職能，必須要設(shè)立好優(yōu)秀的管理環(huán)境，才能充分發(fā)揮其管理的作用。因此企業(yè)在全面進(jìn)行信息化改革的同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理具備高效的財(cái)務(wù)信息收集和處理能力，確保企業(yè)的決策層能夠以最快的速度和最高的精確度完成對財(cái)務(wù)目標(biāo)的決策，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠快速得到提升。而且企業(yè)的決策層還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知能力，一定要加強(qiáng)其全局化視角，確保能夠充分考慮到企業(yè)的短期利益和長期利益，確保能夠制定出保障企業(yè)發(fā)展競爭力的決策。而且決策層還需要轉(zhuǎn)變思維，要知道財(cái)務(wù)管理工作的職能并不是單純?yōu)楸O(jiān)督部門和服務(wù)部門的工作需求而服務(wù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得有效提升。而且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)是不僅要培訓(xùn)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員，一定要確保使用人員都能夠了解財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識，一定要確保企業(yè)所有員工都能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，并且積極轉(zhuǎn)變自己的思維。而財(cái)務(wù)部門也不能僅有會(huì)計(jì)核算能力，還需要加強(qiáng)自身的分析以及監(jiān)督的職能，一定要充分提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)和危急意識，同時(shí)也需要讓非財(cái)務(wù)人員協(xié)助完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠在良好的環(huán)境中進(jìn)行展開，大大提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.建設(shè)企業(yè)的管理模型。如今的社會(huì)國際化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中基本都會(huì)使用財(cái)務(wù)管理中的滾動(dòng)預(yù)算管理模型、ABC 作業(yè)成本法、平衡計(jì)分法等模型，因此如果當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能能夠得到進(jìn)行轉(zhuǎn)換的話，企業(yè)將能夠充分適應(yīng)智能化所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)多元化，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此想要有效轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，就一定要加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定與完善，并且讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與進(jìn)去，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作出最精確、最全面的總結(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理措施的完善，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作職能能夠得到有效轉(zhuǎn)換。雖然在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)換過程中需要面對非常復(fù)雜的過程，但由于智能化技術(shù)的應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，企業(yè)可以充分利用智能化和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能能夠更快地完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。隨著財(cái)務(wù)管理人員職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力也應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У奶嵘榱诉m應(yīng)市場和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)一定要在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和聘用中保持以下原則：首先一定要聘用素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，畢竟員工素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展前景，因此企業(yè)一定要讓員工的基本素質(zhì)得到保障；其次一定要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識水平得到不斷提升，一定要保障企業(yè)管理人員熟練掌握關(guān)于金融、審計(jì)和稅務(wù)等方面的知識，同時(shí)還要積極學(xué)習(xí)新的金融知識，充分關(guān)注當(dāng)前的財(cái)政政策走向，確保自身的能力能夠得到不斷提升；第三則是在舉辦素質(zhì)和能力后，還需要具備風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，并且要融入工作中去。畢竟當(dāng)前市場變化速度飛快，企業(yè)也處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，為了確保企業(yè)的良好發(fā)展，建立起分析理財(cái)?shù)乃季S，并且充分了解風(fēng)險(xiǎn)問題相關(guān)的知識，能夠利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要重視的問題。與此同時(shí)企業(yè)還需要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平能夠得到不斷提升，并且能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從單一的專業(yè)操作人員變成綜合管理人才，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)能夠在不斷變化的市場中獲得最強(qiáng)大的競爭力。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。雖然智能化和信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多的便利，但網(wǎng)絡(luò)安全依然是不得不讓企業(yè)擔(dān)心的問題。網(wǎng)絡(luò)安全漏洞不僅可能會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息遭到破壞，甚至有可能遭到泄漏，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降的情況。因此網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聘用高水平的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、備份和保護(hù)，讓網(wǎng)絡(luò)安全得到最有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能能夠得到有效轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

總的來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，隨著智能化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作絕不能夠單純進(jìn)行以會(huì)計(jì)核算為主的傳統(tǒng)管理工作，必須要讓財(cái)務(wù)管理的職能活動(dòng)擴(kuò)展，才能確保帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)和智能化的發(fā)展的確減少了財(cái)務(wù)管理人員的核算工作，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營管理以及決策工作上，并且積極進(jìn)行財(cái)務(wù)知識和員工素質(zhì)的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)思維的拓展，確保能夠協(xié)助企業(yè)緊跟市場發(fā)展的腳步，帶動(dòng)企業(yè)能夠健康蓬勃的發(fā)展，讓企業(yè)具備強(qiáng)大的市場競爭力。