試論新形勢(shì)下國(guó)企信訪穩(wěn)定工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

周新玉

摘要：在當(dāng)前時(shí)代的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的發(fā)展一直都在不斷地進(jìn)步，在此新形勢(shì)下的信訪工作也隨著出現(xiàn)了不同的變化。因此，加強(qiáng)信訪的穩(wěn)定工作就變得極其重要。只有結(jié)合具體的變化情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能促進(jìn)國(guó)企信訪穩(wěn)定工作的更好發(fā)展。作為國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人，不僅需要敢于面對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，還需要及時(shí)地采取相應(yīng)的對(duì)策，以便于提高信訪穩(wěn)定工作的效果。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)企;信訪穩(wěn)定;挑戰(zhàn);對(duì)策

引言

對(duì)于國(guó)企的信訪穩(wěn)定工作而言，這既是一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是一件十分重要的工作。只有做好信訪穩(wěn)定的工作，才能更好地了解社會(huì)民生發(fā)展以及真實(shí)的社會(huì)民情。提高信訪穩(wěn)定工作的水平，不僅有利于更好地了解群眾需求與滿足群眾需求，而且也十分有利于推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。接下來(lái)，本文將從信訪穩(wěn)定工作的概述，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的解決對(duì)策等方面，展開相應(yīng)的探討。

一、信訪穩(wěn)定工作的概述

信訪，通常又稱為上訪。它是指公民或者法人等，以及一些其他的組織，采用各種形式向上級(jí)部門反映一些情況。在這些部門中，通常包括各級(jí)的人民政府，以及縣級(jí)以上的人民政府等。除了常規(guī)的反映情況以外，還可以提出一些意見或者建議等，以及提出一些投訴請(qǐng)求。在依法辦事的前提下，相關(guān)的行政機(jī)關(guān)需要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的處理工作。

在上訪的方式方面，除了傳統(tǒng)的書信形式與電話形式，除了走訪形式以外，還有一些電子郵件的形式，傳真的形式等。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，信訪形勢(shì)也逐漸開始增加一些多媒體形式，通過(guò)一些網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行相關(guān)的上訪等。

在新形勢(shì)下，信訪工作也出現(xiàn)了一些新的變化，因此維持信訪工作的穩(wěn)定是一件相當(dāng)重要的工作。新形勢(shì)的發(fā)展，既給信訪穩(wěn)定的工作帶來(lái)了一定的便利，同時(shí)也帶來(lái)了一定的壓力[1]。

二、新形勢(shì)下國(guó)企信訪穩(wěn)定工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）工作重視度有待提升

在當(dāng)前的國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀中，部分存在“過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)信訪穩(wěn)定工作的重視程度不足”的現(xiàn)象。一旦對(duì)該工作的重視程度過(guò)低，很有可能會(huì)導(dǎo)致工作的處理效率較低，以及工作質(zhì)量欠佳等現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，很有可能會(huì)帶企業(yè)的整體發(fā)展方向產(chǎn)生一定的影響，以及對(duì)企業(yè)的改革力度與方向等產(chǎn)生不良的影響。因此，在信訪穩(wěn)定的工作重視程度方面，還需要繼續(xù)加強(qiáng)與提高。

（二）工作方法有待完善

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，信訪穩(wěn)定工作的相關(guān)方法也需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。傳統(tǒng)的單一的工作方法，往往無(wú)法完全適應(yīng)新形勢(shì)下的一些發(fā)展變化。在信訪相關(guān)的工作中，單純地依靠來(lái)訪信息來(lái)聽取相關(guān)的建議，往往存在一定的片面性以及時(shí)差性。換句話說(shuō)，在提高信息的接收速度，以及完善相關(guān)的接收途徑方面，仍舊存在很大的進(jìn)步空間。

（三）新媒體帶來(lái)的弊端

新媒體等相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，既是一種給予，也是一種挑戰(zhàn)。合理利用新媒體相關(guān)的技術(shù)，能夠?yàn)樾旁L的穩(wěn)定工作帶來(lái)很大的便利。與此同時(shí)，部分存在濫用新媒體技術(shù)發(fā)布一些不良信息的行為，也在一定程度上給信訪穩(wěn)定的工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，在應(yīng)對(duì)新型的信訪途徑以及網(wǎng)絡(luò)信息傳遞方面，還存在相當(dāng)大的提升空間[2]。

三、新形勢(shì)下國(guó)企信訪穩(wěn)定工作的優(yōu)化對(duì)策

（一）創(chuàng)新信訪工作方法

在信訪穩(wěn)定的工作方法方面，也需要及時(shí)地跟隨時(shí)代的變化而變化。只有這樣，才能更好地提升工作的適用性以及實(shí)效性?？茖W(xué)合理的工作方法，不僅能夠起到事半功倍的效果，而且也能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展挑戰(zhàn)。

例如，根據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展變化，借助一些新媒體技術(shù)等，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開展相關(guān)的信訪工作。這樣不僅能夠提高信息傳遞的時(shí)效性，而且也能夠讓信訪穩(wěn)定工作變得更加便捷。通過(guò)廣泛地聽取相關(guān)建議與意見，不僅能夠讓信訪相關(guān)的工作跟上時(shí)代的潮流，而且也能夠有效地減少主觀決策可能帶來(lái)的失誤情況[3]。

（二）提升信訪工作人員的綜合能力

企業(yè)的工作人員既是企業(yè)發(fā)展的重要力量，同時(shí)也是工作發(fā)展的重要主體。因此，只有不斷地提升信訪相關(guān)工作人員的綜合實(shí)力，才能更好地提升整體的工作水平。

例如，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)任務(wù)量方面，通過(guò)定期定時(shí)以及定量的方式，逐步推動(dòng)培訓(xùn)工作的發(fā)展。通過(guò)對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，以及對(duì)員工的實(shí)踐能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而穩(wěn)步地提升工作人員的綜合實(shí)力。

通過(guò)一些講座的形式，或者通過(guò)一些交流會(huì)與分享會(huì)的形式，對(duì)工作人員進(jìn)行頭腦武裝，從而為實(shí)戰(zhàn)工作打下牢固的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)的內(nèi)容方面，除了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)以外，還需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工作能力的培養(yǎng)。除此以外，在員工的責(zé)任意識(shí)與思想意識(shí)方面，以及在員工對(duì)工作的重視性方面，都需要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育，從而全方面地提升實(shí)戰(zhàn)能力。這對(duì)于企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作而言，具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。

（三）完善信訪工作的體制

在完善國(guó)有企業(yè)的信訪工作體制的時(shí)候，需要從多個(gè)方面進(jìn)行充分地考慮。只有這樣，才能從全方面提升信訪穩(wěn)定工作的效果。

例如，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的工作發(fā)展情況，建立“責(zé)任考核”的機(jī)制。當(dāng)信訪工作出現(xiàn)一些問題或者異常情況時(shí)，就可以根據(jù)責(zé)任考核相關(guān)的制度，進(jìn)行追究責(zé)任。

利用“責(zé)任到人”的機(jī)制，不僅可以提高工作人員對(duì)該工作的重視程度，同時(shí)還能夠加大提升工作人員的主觀能動(dòng)性。這對(duì)于提升工作質(zhì)量與效率而言，具有極其重要的意義。

另外，通過(guò)這種責(zé)任考核的機(jī)制，還可以在發(fā)生工作問題的時(shí)候，迅速地找到相關(guān)責(zé)任人，以便于及時(shí)地尋找相應(yīng)辦法解決當(dāng)前的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)于提升解決問題的能力也有重要的推動(dòng)作用[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作既面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要在實(shí)際的工作中積極地積累經(jīng)驗(yàn)，并且切實(shí)地提高自身的工作能力，從而促進(jìn)信訪穩(wěn)定工作的更好發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新工作方法以及完善信訪工作體制等方面的措施，以及通過(guò)加強(qiáng)工作人員的綜合能力等方面的措施，不斷地解決工作發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，從而進(jìn)一步地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉剛.國(guó)企改革背景下信訪維穩(wěn)的有效途徑探析[J].企業(yè)改革與管理，2020（24）：26-27.

[2]宋兆坤.芻議國(guó)企改革新形勢(shì)下信訪維穩(wěn)的對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（11）：126-127.

[3]張文霞.現(xiàn)階段國(guó)企信訪工作的困境及應(yīng)對(duì)策略[J].山西青年，2020 （03）：232.

[4]馮峰.健全國(guó)企信訪穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制[J].中國(guó)石化，2019（08）：79-80.