建筑工程項目施工成本管理實踐與優(yōu)化(1)

籌鵬

摘要：建筑工程施工中，只有進行有效的成本管理，才能提升其核心競爭力，進而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟效益，因此，在建筑工程施工中實施成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。文章結(jié)合項目實例闡述了建筑工程施工成本管理與控制的問題，并提出了具體的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理

引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程項目實施前對項目建設(shè)所需的各項資金進行預(yù)算。有效整合項目施工各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進行有效控制，以此擴大項目建設(shè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本管理是以技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動為基礎(chǔ)，全面降低成本費用，達到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的管理活動之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標(biāo)，對提高工程建設(shè)效益具有重要意義。

1建筑工程項目成本管理問題分析

1.1全員經(jīng)濟意識差

建筑工程項目施工過程中，各種材料費用是項目直接費用的重要組成部分，約占項目建設(shè)成本的65%～75%。施工中的大量材料浪費，擴大了項目建設(shè)的基礎(chǔ)成本。有些施工人員只注重項目的產(chǎn)量、質(zhì)量，而忽視了成本管理。在項目施工中，大量的材料應(yīng)用浪費、部分物資失竊情況時有發(fā)生，在項目建設(shè)中無法科學(xué)地精細(xì)控制材料成本。有些項目設(shè)計部門、施工部門將項目施工成本控制的責(zé)任歸咎于財務(wù)。設(shè)計部門在設(shè)計中沒有注重成本的控制，后續(xù)施工中的耗資較大;有些施工部門為了在預(yù)定工期內(nèi)完成項目建設(shè)，在施工中不合理地投入各種施工機械設(shè)備，隨意增補施工人員，導(dǎo)致項目施工成本增加。

1.2管理方法落后

項目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對施工成本進行控制，取得較高的建設(shè)效益。建筑工程項目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項目成本控制的效果。有些項目建設(shè)成本管理側(cè)重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項目完工后，才能掌握項目的實際盈虧狀況，對成本管理效果產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2建筑工程施工項目成本管理路徑分析

2.1制定目標(biāo)施工成本，集中采購與合約優(yōu)化

當(dāng)前我國信息技術(shù)快速發(fā)展，人們的生活觀念、發(fā)展理念不斷發(fā)生變化。對項目施工成本的控制，應(yīng)注重對傳統(tǒng)控制模式的創(chuàng)新，以提高成本控制管理效果。項目建設(shè)中，應(yīng)著重做好投標(biāo)策略總結(jié)分析，劃分潛在風(fēng)險要素、主要利潤點。項目建設(shè)管理部門制定完善的目標(biāo)施工成本，由管理部門事先進行綜合評審，為項目經(jīng)營績效考核提供依據(jù)。建筑項目合同與普通建筑合同相比，涉及金額大、持續(xù)時間長、類型多，建筑企業(yè)應(yīng)著重制定完善的采購成本控制優(yōu)化措施。項目建設(shè)中，應(yīng)注重根據(jù)承包合同模式的要求選擇不同方案材料供應(yīng)合約，以靈活多樣的款項支付、設(shè)備租賃等方式，全面優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)全面發(fā)展提供充足動力。

2.2增強成本意識

在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認(rèn)識會直接影響人工、材料、機械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進入施工現(xiàn)場前，需要進行成本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對工程施工的重要性以及成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量?；厥湛啥卫玫牟牧?，促進設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的養(yǎng)護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報工作。

2.3引入信息化造價成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改變現(xiàn)有的造價成本管控方式。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將各種信息數(shù)據(jù)記錄在內(nèi)，避免成本數(shù)據(jù)丟失。通過信息化管理模式，還可以對不同材料、設(shè)備的價格進行分析，從而有效地管理各個方面的成本，對于預(yù)算方案的制定也有著積極的意義。建筑工程涉及較多的支出和收入項目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)和預(yù)算之間存在的差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析引起成本超出預(yù)算的原因，從而為工程造價管理提供數(shù)據(jù)參考。由于工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)非常重要，數(shù)據(jù)丟失會給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的危害，因此需要在信息系統(tǒng)中使用安全防護技術(shù)。確保工程造價管理的安全性和準(zhǔn)確性。

2.4建立健全成本管理體制

建筑工程項目成本管理應(yīng)實施項目成本管理全員控制，在施工項目成本控制階段，從施工準(zhǔn)備到竣工交付等多個環(huán)節(jié)中涉及的各項成本支出、經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要融入成本管理。成本控制要跟隨項目建設(shè)進程適度調(diào)控。全面實施全員項目成本控制屬于綜合性較強的指標(biāo)，主要涉及不同部門、單位、班組的工作業(yè)績，與職工自身利益密切相關(guān)。因此，在目前的成本控制中要注重項目建設(shè)參與部門、人員的共同努力，提高成本管理成效。項目成本全員控制是實質(zhì)性、系統(tǒng)化的內(nèi)容，主要包括多個部門、責(zé)任班組經(jīng)濟核算、成本控制等。另外，還要制定科學(xué)的制度控制措施，在組織制度控制措施設(shè)定中要注意成本控制方法和控制內(nèi)容的制定，保證成本管理有章可循。通過多項管理制度有效擬定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企業(yè)全面行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等職能的重要依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展過程中制度優(yōu)化的重要體現(xiàn)。為了實現(xiàn)項目施工成本集中控制，企業(yè)還需補充完善內(nèi)部定額資料，如勞動定額、材料消耗定額等。內(nèi)部定額是參照國家部門制定的統(tǒng)一定額，按照現(xiàn)行項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工作業(yè)、施工條件等要求合理編制。內(nèi)部定額的制定為項目施工預(yù)算、施工任務(wù)書簽發(fā)、材料消耗、工效考核控制等提供有效參考依據(jù)。

結(jié)束語

總之，對于建筑項目而言，施工成本管理是一個比較復(fù)雜、涉及很多因素的管理工作，對成本管理有很大影響。要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)必須充分重視成本管理和成本控制，將施工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，確保建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)、低價，進而提高整體經(jīng)濟效益，獲得健康發(fā)展。

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