建筑工程造價的控制及管理工作對策研究

郭靜

摘要：由于建筑項目本身具有一定的特殊性，存在著造價管理不合理的問題，在一定程度上影響施工進(jìn)度，無法發(fā)揮建筑工程項目的管理優(yōu)勢。因此，在建筑工程行業(yè)運(yùn)行中，為了提高工程項目的施工質(zhì)量，施工單位要認(rèn)識到造價管理的重要性，通過施工進(jìn)度、施工成本等內(nèi)容的控制，規(guī)范建筑工程的施工行為，避免造價管理不足問題的出現(xiàn)，充分滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;控制;管理;對策;分析

引言

所謂的建筑工程造價就是指建筑工程項目預(yù)計所需要的全部投資費用。在現(xiàn)實生活中，建筑工程項目具有多樣性和復(fù)雜性的特征，因此，建筑工程造價的控制與管理是一個較為復(fù)雜的過程。建筑工程造價的控制與管理是建筑企業(yè)最為重要的任務(wù)，建筑企業(yè)在對建筑工程造價進(jìn)行控制與管理的過程中，一方面，要在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用各種控制管理措施;另一方面，要確保各項控制管理措施能夠滲透到建筑工程項目的各個階段。總之，建筑企業(yè)如果想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好建筑工程造價的控制與管理。

1工程造價控制與管理的價值分析

1.1為保證工程的穩(wěn)定施工

在建設(shè)項目建設(shè)的前期，高效、高質(zhì)量地進(jìn)行項目成本控制和管理，有利于項目后續(xù)運(yùn)營的穩(wěn)定發(fā)展。通常，建設(shè)項目規(guī)模很大，涉及多個領(lǐng)域、多個方面，資源投入也多種多樣[1]。因此，如果不做好成本管理工作，必然會超出支出范圍，預(yù)算問題也隨之產(chǎn)生，無論是對施工進(jìn)度，還是對企業(yè)利益，都會產(chǎn)生不同程度的影響。因此，高度重視成本管理，可以最大限度地降低項目能耗。

1.2能有效降低項目成本投資風(fēng)險

在建設(shè)項目的建設(shè)中，加大對項目成本的控制，可以合理規(guī)避項目投資風(fēng)險。由于建筑工程的獨特性，整體施工規(guī)模較大。因此，在施工期間，不可避免地受到材料價格變化、設(shè)計變更等因素的影響，最終使工程造價投資風(fēng)險大大增加。因此，項目成本控制和管理工作到位，可以使項目成本投入風(fēng)險控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。

1.3能促進(jìn)項目施工管理質(zhì)量的提高

在建設(shè)項目開發(fā)階段，合理優(yōu)化項目成本管理可以大大提高項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)項目的穩(wěn)定發(fā)展，提高項目在市場上的核心競爭力。在工程造價的控制和管理過程中，通過嚴(yán)格控制投入預(yù)算和各方面的成本，對施工資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，使工程造價控制在最合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到有效降低工程造價的目的。另外，在施工的各個階段實施工程控制，可以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而使建筑工程企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)定、可持續(xù)。

2建設(shè)工程造價控制存在的問題

2.1基礎(chǔ)管理薄弱

建筑工程項目的管理分為多個方面，即現(xiàn)場管理、技術(shù)管理及工程造價管理。一般工地更注重技術(shù)和現(xiàn)場的管理，忽視造價方面的管理，同時建筑工程的各個環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，施工內(nèi)容多，造價過程中容易造成項目遺漏，因此在實際施工中需要完善的建筑工程造價管理制度，減少工作混亂，制定相關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)規(guī)定。實行人員管理的約束現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不端正，由于對自己和下屬的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程效率低下[2]。同時對于施工商來說，人員流動性大，部分工程人員沒有全面的資料，在人員管理上非常困難，這使得后期工程造價中許多內(nèi)容缺乏完整性，不能進(jìn)行正確的成本核算;從而對工程造價過程中許多影響因素對成本監(jiān)督提出了巨大的挑戰(zhàn)，其次是現(xiàn)場簽證。對所有的不足項目都要交到造價手中，負(fù)責(zé)人在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了遺漏，不能有效地進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致簽證推遲，對成本控制等方面也有較大的困擾。因此要加強(qiáng)工程的成本管理，就必須切實實施成本控制，才能做到合理。

2.2所有鏈路連接不良

項目成本需要采取全過程控制的方法，通過對整個項目的管理，無論是項目立項、設(shè)計圖紙、工程施工還是竣工結(jié)算，都需要實施成本控制。然而，我國的成本管理在這一環(huán)節(jié)中的環(huán)節(jié)并不順暢。例如，建設(shè)單位的設(shè)計部門和投資估算部門的實際管理缺乏溝通，是獨立的部門。投標(biāo)人也很難及時與施工人員溝通。因此，施工人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷來控制現(xiàn)場，這可能導(dǎo)致預(yù)算超支的情況。

2.3工程造價人員專業(yè)能力不強(qiáng)

一些從事房屋建筑工程造價的工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高，對于造價缺乏靈活把控，很難嚴(yán)格按照工程造價原則開展造價控制工作。由于其業(yè)務(wù)水平有限，降低了工作效率，從而擠壓了大量的工作，無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成造價工作，造成工期進(jìn)度延期，往往府造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4設(shè)計方案變更

在建設(shè)項目中，設(shè)計方案對工程造價有著決定性的影響。在實際建設(shè)項目中，由于造價管理松懈，缺乏有效的監(jiān)督，施工單位容易根據(jù)現(xiàn)場情況和施工經(jīng)驗改變方案，設(shè)計與施工不一致。施工階段圖紙變更的主要原因有：一是施工單位為了提高效率，縮短工期，減少不必要的成本投入，經(jīng)常變更設(shè)計圖紙，并根據(jù)自己的想法刪除和增加圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計變更并超出項目預(yù)算;第二，在設(shè)計單位施工前，人員未到現(xiàn)場參觀，造成方案的經(jīng)濟(jì)性、實用性和科學(xué)性不足，需要進(jìn)行設(shè)計變更，也會影響工程造價。

3工程造價控制內(nèi)容

3.1土木工程費用

對于大多數(shù)建設(shè)項目來說，土木工程一直是一個非常重要的組成部分，其總造價投資占整個工程造價的55%以上[3]。因此，在工程造價控制過程中，這也屬于非?；镜目刂苾?nèi)容。在實際控制過程中，主要針對土建施工中的施工材料、施工工藝、施工組織、施工設(shè)備、施工工藝等方面的成本控制，保證工程的合理工作是建立工程造價的基礎(chǔ)，搞好施工技術(shù)應(yīng)用過程的梳理，明確各技術(shù)應(yīng)用節(jié)點的注意事項，使整個應(yīng)用過程能夠有序進(jìn)行，同時還要做好施工工藝過程的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過程中存在的潛在問題，減少實際應(yīng)用過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題的風(fēng)險，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量，基于相關(guān)的建筑成本支出。

3.2其他申請費用

建筑工程是一項系統(tǒng)的建設(shè)工程。在具體的建設(shè)過程中，會涉及到很多應(yīng)用環(huán)節(jié)。與這些施工環(huán)節(jié)相對應(yīng)的施工成本存在一定的差異，這也是建設(shè)項目成本管理中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。但建設(shè)單位容易忽視的是，在前期土地申請過程中，購買土地使用權(quán)也是一個非常重要的成本和支出環(huán)節(jié)，其中包括土地拆遷成本、土地征用成本、土地出讓成本、，而施工區(qū)域的基本情況也會影響成本的支出，這將對建設(shè)項目的成本管理產(chǎn)生一定的影響。由此可見，這些費用的支出也是工程建設(shè)過程中的一個關(guān)鍵考慮因素。

4工程造價管理對策

4.1完善建設(shè)項目成本管理制度。

建設(shè)工程項目施工工作中，要保證造價的有效工作，就必須有一套完善、科學(xué)、可行的造價管理體系，它是整個工程造價工作的執(zhí)行基礎(chǔ)，對后續(xù)工程造價的好壞直接影響著工程的質(zhì)量和效果。建筑工程項目施工過程中，相關(guān)項目管理人員應(yīng)充分了解項目現(xiàn)場情況，結(jié)合各方面資源情況，分析當(dāng)前成本計劃并細(xì)化，對一些不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保相關(guān)成本管理計劃工作的可行性足夠，相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。此外，建筑工程項目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點，需要多個施工組織部門的參與，施工過程中的造價工作需要考慮多個方面。對此，成本管理人員應(yīng)結(jié)合不同部門的成本情況，完善相應(yīng)的管理工作，明確相關(guān)工作流程?，F(xiàn)代工程造價管理理念下，精細(xì)化管理是一種非常重要的管理方式。為了提高成本管理工作的發(fā)展水平，還可以從精細(xì)化管理的角度對實際管理進(jìn)行優(yōu)化，制定更詳細(xì)的成本管理工作計劃和目標(biāo)，從而達(dá)到提高成本管理水平的目的。

4.2引進(jìn)新材料、新技術(shù)，降低施工成本

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種具有價格優(yōu)勢的綠色環(huán)保材料和具有效率優(yōu)勢的新型施工技術(shù)逐漸在建筑工程中得到廣泛應(yīng)用[4]。在保證建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的前提下，建設(shè)工程管理者和施工人員應(yīng)通過研究討論，盡可能引進(jìn)新材料、新技術(shù)，采用性能更好的綠色建筑材料和施工新技術(shù)，更好的操作和更低的成本。

4.3加強(qiáng)對工程過程的有效監(jiān)督

在住房建設(shè)工程造價過程中的每個環(huán)節(jié)都非常重要，加大力度制定相關(guān)規(guī)章制度，做好責(zé)任分工，監(jiān)理人員要以身作則，造價人員也要注意自己的工作，因此，建設(shè)單位必須不斷完善管理制度，密切各部門之間的配合。在項目建設(shè)過程中，必須科學(xué)地組織各項工作，保證各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有效地監(jiān)控項目成本的過程成本。

5結(jié)論

隨著人民生活水平的提高，人們對現(xiàn)代社會建筑市場的要求越來越高，如何才能更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，工程造價管理成為建筑工程建設(shè)工作的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目的早、中、后期應(yīng)做好項目成本管理，不斷優(yōu)化整個管理過程，工程成本管理能為企業(yè)帶來效益，進(jìn)行預(yù)測，加強(qiáng)管理和控制，作為企業(yè)的日常管理，提高項目成本管理的專業(yè)性，保證后期工作的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚若男. 建筑工程造價的控制與管理[J]. 建材與裝飾，2018（07）：187.

[2]楊婷婷. 建筑工程造價的控制與管理方式研究[J]. 居舍，2018（13）：140+175.

[3]劉巧伶. 建筑工程造價的控制及管理[J]. 居舍，2018（14）：129.

[4]范曉波. 建筑工程造價的控制重點分析[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（11）：147-148.