建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制途徑

包儐

摘要：建筑工程的工程造價(jià)管理工作決定著施工企業(yè)對(duì)施工資源的調(diào)度能力，做好工程造價(jià)管理有利于提升資源的利用效率，同時(shí)也能提升企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑工程成本管理和控制中，往往會(huì)因某些因素的干擾而導(dǎo)致無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求，為了有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中，往往會(huì)采用動(dòng)態(tài)管理和控制的理念，以保證工程項(xiàng)目的良好經(jīng)濟(jì)效益，并為我國(guó)建筑行業(yè)的有效發(fā)展發(fā)揮一定的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制途徑

1導(dǎo)言

眾所周知，建筑工程最大的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大，無(wú)論是前期規(guī)劃、中期施工還是后期的質(zhì)量成本評(píng)估都有著較為嚴(yán)格的管理控制體系，以此來(lái)保證建筑工程的安全性以及資金的合理利用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的，其對(duì)工程的重要性也是不言而喻的。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動(dòng)態(tài)化管理特征的工程造價(jià)控制中，要深入到建筑工程施工的全過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進(jìn)行造價(jià)管理，并且還要結(jié)合造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的管理方式，對(duì)各類型的造價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，形成建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理模式，達(dá)到既定造價(jià)控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建筑工程造價(jià)主要是指在建筑工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個(gè)階段，這就需要在每個(gè)階段采取有效的動(dòng)態(tài)管控措施。在建筑工程的具體實(shí)施過(guò)程中，難免受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，而動(dòng)態(tài)管理與控制就是通過(guò)采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價(jià)變動(dòng)超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內(nèi)。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

3.1缺乏全面管理意識(shí)

全面管控是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要優(yōu)勢(shì)所在，利用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，可以對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果。但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識(shí)，造價(jià)管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會(huì)把工作重心放在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，缺乏其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，其理由主要是工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用較多，殊不知其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制效果，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅度波動(dòng)，在不全面的造價(jià)管理模式影響下，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常消極的影響。

3.2建筑工程單位缺乏完善的工程管理制度

目前的總體管理制度系統(tǒng)較為機(jī)械化，許多企業(yè)習(xí)慣于沿用前期開(kāi)展過(guò)的一些類似工程的管理制度，照搬照抄的方法使得當(dāng)前工程得不到全面的管理與保護(hù)，很多工程的差異性管理未能得到體現(xiàn)，從而遺留下了很多管理漏洞，為一些不合規(guī)的行為留有可乘之機(jī)。此外，在管理人才的選擇、管理以及培養(yǎng)方面缺乏科學(xué)性與有效性，非專業(yè)人士充當(dāng)管理者的現(xiàn)象極為常見(jiàn)，而對(duì)于這些員工，單位也未能進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其在自身的崗位上發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制途徑

4.1提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理重視程度

建筑單位對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏重視度是非常普遍的現(xiàn)象，除了建筑單位自身缺乏較為宏觀的工程管理理念以外，外界對(duì)其認(rèn)知的影響也是非常大的，例如政府、社會(huì)專業(yè)人士以及行業(yè)風(fēng)氣等等。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，就需要政府對(duì)建筑單位的工程造價(jià)管理提出要求，引導(dǎo)其高效率地采用動(dòng)態(tài)管理控制模式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行全方位的把控，這是在短時(shí)間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀非常有效的一種方法，因此希望政府相關(guān)部門能夠認(rèn)識(shí)到其重要性。此外，從社會(huì)專業(yè)人士角度來(lái)看，建筑單位對(duì)較為權(quán)威且專業(yè)性組織或者人才的研究是較為認(rèn)可的，因此通過(guò)這一渠道是能夠從思想上改變建筑單位對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制的認(rèn)知的，但是這一過(guò)程是較為緩慢的。而從行業(yè)風(fēng)氣來(lái)看，行業(yè)內(nèi)部所采用的管理方式往往會(huì)得到整個(gè)行業(yè)的認(rèn)同，這種行業(yè)風(fēng)氣較難改變，而如果一家具有權(quán)威性的企業(yè)做出本質(zhì)性的改變，并取得良好的成就，那就對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的改變起到了至關(guān)重要的作用。

4.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核

設(shè)計(jì)方案是建筑生產(chǎn)的主要依據(jù)，在之前的造價(jià)管理模式中，許多管理人員都忽視了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。實(shí)際上，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量干系重大，會(huì)影響到建筑工程的整體造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制必須要得到有效落實(shí)，這也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式中的要點(diǎn)內(nèi)容。首先，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)方面需要提出具體的設(shè)計(jì)要求，提供全面的工程信息，明顯的闡述經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)目標(biāo)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和材料的合理搭配，在保證建筑功能和品質(zhì)的前提下，把工程建設(shè)費(fèi)用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企業(yè)管理人員要組織各專業(yè)人員對(duì)其合理性進(jìn)行驗(yàn)證，這項(xiàng)工作非常關(guān)鍵，通過(guò)審核工作的有效開(kāi)展，消除設(shè)計(jì)方案中存在的各種問(wèn)題，如系統(tǒng)兼容性問(wèn)題、結(jié)構(gòu)問(wèn)題等，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案品質(zhì)，減少后期的工程變更。通過(guò)這樣的方式，工程建設(shè)費(fèi)用明顯降低，真正的發(fā)揮出了造價(jià)管理的重要作用。

4.3建筑工程施工階段

建筑工程的施工階段是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的過(guò)程，大部分所需資金也會(huì)產(chǎn)生在該階段中。因此，如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的集中式、整體式創(chuàng)新管理極為關(guān)鍵。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中難免會(huì)受到多種不確定因素的影響，進(jìn)而帶來(lái)工期變化和方案調(diào)整，造成工程造價(jià)的變動(dòng)。對(duì)于工程造價(jià)管理人員而言，為了能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行系統(tǒng)全面的動(dòng)態(tài)管理，首先，要根據(jù)項(xiàng)目的概算、預(yù)算、控制價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，編制目標(biāo)成本計(jì)劃，并配合工程相關(guān)部門，編制材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃、勞務(wù)用工計(jì)劃。其次，在此過(guò)程中，定期復(fù)核上述計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差異，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)影響較大的情況，必須采取有效的調(diào)整控制措施，盡可能把工程造價(jià)的變動(dòng)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4.4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

竣工階段不僅要做好結(jié)算工作，還要定期進(jìn)行維護(hù)回訪，此階段屬于項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的最終環(huán)節(jié)。對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核時(shí)，不僅要遵從合同約定的各項(xiàng)條款內(nèi)容，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情展開(kāi)審核，與業(yè)主方、施工方、承包商一同協(xié)商竣工解散的款項(xiàng)總額。在此階段中，造價(jià)單位要配合業(yè)主方及時(shí)審核竣工結(jié)算資料，以設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算編制文書(shū)、合同等為依據(jù)，逐項(xiàng)審核材料與設(shè)計(jì)變更等資料;竣工驗(yàn)收過(guò)后，在項(xiàng)目保修期內(nèi)要做好回訪工作，幫助業(yè)主方開(kāi)展索賠工作;對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，即便是竣工也要在后續(xù)工作中形成詳細(xì)的造價(jià)管控分析報(bào)告。在竣工階段，造價(jià)人員首先要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)人工、建材、設(shè)備等方面的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)證項(xiàng)目造價(jià)是否完全在可控范圍內(nèi)。如果在竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整，同時(shí)規(guī)范審計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為了避免資金浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的工作內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段的造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系。造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)從業(yè)者可以嘗試該造價(jià)管理模式，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情切實(shí)提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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