關(guān)于公路工程業(yè)主方實施階段項目管理分析

楊明

摘要：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，十分重要的物質(zhì)性基礎(chǔ)當(dāng)屬公路工程，為人民日常出行和貿(mào)易往來等諸多方便，發(fā)揮出卓越的貢獻(xiàn)。為了提升公路工程施工質(zhì)量，就必須重視施工管理工作的順利開展，通過了解其管理重點，不斷改善施工管理工作中存在的不足，從而實現(xiàn)施工管理工作效率的提高，保障工程的穩(wěn)定性、安全性以及耐久性。

關(guān)鍵詞：公路工程;業(yè)主方;實施階段;項目管理

引言

近年來，我國高速公路建設(shè)數(shù)量在快速遞增。如何在確保公路施工質(zhì)量的同時，以最低的造價完成高速公路建設(shè)是每個承建單位追求的目標(biāo)。公路工程是一項工期長且繁瑣的項目，具體包括工程招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及驗收階段。為確保公路工程施工質(zhì)量，公路承建單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，高質(zhì)量完成工程的各個施工環(huán)節(jié)，因此，必須采取有效的項目管理措施。

1公路工程施工管理概述

公路工程項目施工管理重要性以及要點首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。從宏觀層面來看，所謂的施工管理，主要是指管理人員對于施工項目各個不同的施工階段，進(jìn)行科學(xué)合理管控的過程，其中主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗收階段。從管理內(nèi)容方面來看，施工管理主要是針對參與施工項目的人力資源、設(shè)備儀器、項目質(zhì)量以及施工技術(shù)等進(jìn)行有效管控，確保建筑施工活動能夠順利開展。從微觀方面來看。所謂的建筑施工管理就是要通過科學(xué)有效的現(xiàn)場調(diào)度，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢，更合理的利用各類建材與能源，為建筑施工活動創(chuàng)造良好的外部空間，確保每一個施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，在確保項目質(zhì)量符合施工要求的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，避免出現(xiàn)返工等問題。與其他類型的建筑項目相比，公路項目施工管理具有一定特殊性，每一個地區(qū)的地理條件以及氣候條件存在差異，同時公路項目往往需要進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，施工人員需要在短時間內(nèi)多次更換施工場地以及生活區(qū)，這就對施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路項目體量龐大，工期漫長，如何協(xié)調(diào)、調(diào)動人力資源，也成了影響公路施工項目管理水平的重要因素。

2關(guān)于公路工程業(yè)主方實施階段項目管理分析

2.1注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善制定

在具體的公路工程項目建設(shè)管理中，為保障管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量與成本的有效控制，一項關(guān)鍵的內(nèi)容就是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以完善制定。在此過程中，施工單位應(yīng)該配合工程單位根據(jù)實際情況來進(jìn)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)合理制定。同時應(yīng)該對初步制定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題，雙方應(yīng)共同進(jìn)行研究，以此來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全面規(guī)范。具體施工中，應(yīng)嚴(yán)格要求施工企業(yè)按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡量保障實際施工質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上。通過這樣的方式，才可以有效提升公路工程項目的管理效果，保障整體工程質(zhì)量。

2.2進(jìn)度管理

為了能夠?qū)饭こ谈鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，建立進(jìn)度管理體系非常必要，可以幫助管理人員實時有效發(fā)揮其管理效能，具體包括以下幾方面。1）統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策以及各個施工環(huán)節(jié)無縫連接設(shè)計施工圖紙質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)工程的順利開展以及工程施工質(zhì)量，為此做好工程設(shè)計工作非常重要[2]。在工程設(shè)計階段，承建單位負(fù)責(zé)人需要安排技術(shù)人員對施工路段的實際地質(zhì)情況進(jìn)行多次勘察，同時做好與工程設(shè)計人員的溝通工作，對設(shè)計施工圖紙反復(fù)進(jìn)行檢查并完善。組織工程相關(guān)參建人員進(jìn)行討論、研究，一是做好工程施工規(guī)劃，具體包括公路路基、橋涵、路面工程的施工技術(shù)及其控制要點，還有建筑材料的選擇、用量等方面。二是做好工程施工規(guī)劃，能夠有效提高施工進(jìn)度，降低施工成本，同時使工程有序順利開展，實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的無縫連接。2）分解計劃、明確責(zé)任制定工作計劃，編制總體開工報告及施工組織設(shè)計文件，對工程進(jìn)度、工程組織實施人員及設(shè)備物資使用做好規(guī)劃，明確各部門、各崗位職責(zé)分工，采取“劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人”工作機制，結(jié)合工期計劃和每周進(jìn)度及時糾正偏差，確保各工期節(jié)點任務(wù)目標(biāo)完成。3）優(yōu)化設(shè)計，加快施工進(jìn)度設(shè)計質(zhì)量直接影響工程整體質(zhì)量以及后續(xù)施工的開展，為此，設(shè)計人員除了不斷提高自身的設(shè)計水平后，還需要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合工程實際情況多次反復(fù)對設(shè)計進(jìn)行考量、修改，及時找出設(shè)計中的不合理之處并給予解決，最終為施工人員提供一份合理科學(xué)的設(shè)計施工圖紙，同時做好與施工人員的技術(shù)交底工作。設(shè)計工程師需現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工人員的施建工作，同時結(jié)合工程實際施工情況，進(jìn)行動態(tài)設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，從而減少或完善相關(guān)工程，加快施工進(jìn)度，降低建設(shè)成本。

2.3施工技術(shù)管理

在實施公路工程的作業(yè)期間，無論哪一種施工技術(shù)，都必須要具備明確的操作規(guī)程。工作人員只有對每一種施工技術(shù)的操作流程有精準(zhǔn)的掌握，才能夠提高技術(shù)應(yīng)用和管理的水平。例如：在配制瀝青混凝土期間，必須要合理控制瀝青混凝土材料的比例，促使其配比可以同施工需求相符，并且有效展開攤鋪和碾壓等工作，為施工質(zhì)量做出保障。同時，可以更為充分地發(fā)揮出應(yīng)用瀝青混凝土施工技術(shù)所取得的效果。由此可見，在施工過程中，必須要對技術(shù)管理工作的強化投入高度的重視，針對施工現(xiàn)場展開精細(xì)化管理，做出詳細(xì)規(guī)劃，對各個施工環(huán)節(jié)展開細(xì)致檢查，確保能夠提高工程的安全性與質(zhì)量。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是開展具體實際操作過程中最為基礎(chǔ)、最為核心的內(nèi)容，在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)失控則容易導(dǎo)致最終出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險，對項目的后續(xù)使用帶來較大危害，還需要做好其質(zhì)量管控。質(zhì)量管控具備一定的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性，是建設(shè)活動開展的基礎(chǔ)，也是建設(shè)開展核心部分，如果沒有質(zhì)量控制，則最終建設(shè)質(zhì)量無法得到管控，產(chǎn)生較多使用風(fēng)險，無法投入使用，帶來成本浪費。在具體操作過程中，各種質(zhì)量影響因素都需要進(jìn)行管控，比如技術(shù)、工藝、材料、機械、設(shè)備等等，這些都可能會直接影響最終建設(shè)質(zhì)量，故而需要加大管理力度。其中最為基礎(chǔ)的一部分就是材料，偌大的項目都是由一部分又一部分材料所構(gòu)成，故而在實際操作的過程中，首先要進(jìn)行材料質(zhì)量的管控，嚴(yán)格進(jìn)行查驗。對于公路建設(shè)常用的材料，可以選取穩(wěn)定的供貨廠家長期進(jìn)行供貨，建立長期的聯(lián)系，對于原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，符合質(zhì)量要求可以投入現(xiàn)場使用，如果不符合要求則不能應(yīng)用，當(dāng)建立長期的聯(lián)系之后，也可以在實際操作過程中降低材料進(jìn)購成本，壓低建設(shè)成本投入和造價。而在技術(shù)工藝和機械方面，由于公路項目建設(shè)的過程中會涉及到大量的人力物料等方面的應(yīng)用，物料還需要預(yù)加工等操作，那么這就需要進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，明確相應(yīng)的操作風(fēng)險和質(zhì)量要點，做好材料備制和運輸?shù)裙芾?，在現(xiàn)場操作中合理進(jìn)行安排，才能取得滿意質(zhì)量效果。在現(xiàn)場建設(shè)的過程中，也需要進(jìn)行詳細(xì)有效的設(shè)計，圍繞現(xiàn)場建設(shè)的具體需求、客觀需要進(jìn)行一定的調(diào)整，配合質(zhì)量檢查。

結(jié)語

公路工程項目管理對工程的順利開展具有非常重要的作用，不僅可以提高施工進(jìn)度、降低施工成本，而且還能有效確保工程施工質(zhì)量，因此，施工企業(yè)不能忽視公路工程項目管理工作。

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