論集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)管理與控制

張青鋒

集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容包括對旗下子公司對財務(wù)管理。每一個子公司的財務(wù)管理效率都會對集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提升造成一定程度的影響。這也就意味著集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者一定要重視對子公司經(jīng)營與管理情況的把握，尤其是對子公司財務(wù)管理工作具體情況的把握。現(xiàn)如今雖然已經(jīng)有越來越多的集團(tuán)公司注意到了不斷加強(qiáng)子公司財務(wù)管理與控制力度的重要性，但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作的開展過程之中依然存在問題。本文也將立足于集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理與控制方面進(jìn)行深入分析。

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式概述

集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式主要可以從財務(wù)控制模式與審計管理模式兩方面進(jìn)行分析。首先是財務(wù)控制模式，集團(tuán)公司通過制定較為完善的公司內(nèi)部財務(wù)管理制度來加強(qiáng)公司內(nèi)部的財務(wù)管理效率，運(yùn)用財務(wù)管理制度也可以更具針對性地控制子公司財務(wù)管理活動的每一個環(huán)節(jié)。其次從審計監(jiān)督這一方面而言，集團(tuán)公司可以通過設(shè)立相關(guān)的審計部門或者是監(jiān)察部門來加強(qiáng)對子公司財務(wù)管理工作的監(jiān)督與審計力度，或者針對子公司的財務(wù)管理活動提出一些建設(shè)性意見。

二、集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)管理與控制的不足之處

（一）部分集團(tuán)公司的財務(wù)管理的目標(biāo)不夠明確

在集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)管理與控制的過程中，一部分集團(tuán)公司由于不明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致盲目的進(jìn)行子公司的財務(wù)管理與控制，這樣的做法不但不能夠有效的改善子公司的財務(wù)管理模式，反而還會攪亂子公司原有的財務(wù)管理模式，這也就是部分集團(tuán)公司在財務(wù)管理工作方面“弄巧成拙”的根本原因。有一部分子公司的財務(wù)管理出現(xiàn)問題是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，使得子公司的經(jīng)營與管理者無法正確地理解集團(tuán)公司的財務(wù)管理目標(biāo)，從而在開展具體的財務(wù)管理過程之中與集團(tuán)公司原定的財務(wù)管理目標(biāo)之間形成了較大的出入。也有一部分子公司的財務(wù)管理出現(xiàn)問題主要是由于集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者的“胡亂作為”，換而言之，則是集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者并沒有結(jié)合子公司的經(jīng)營與發(fā)展情況而制定了較高的財務(wù)管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致子公司的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了巨大的壓力。

（二）集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息不夠透明

一部分集團(tuán)公司由于自身的原因或者是由于核心技術(shù)不方便泄露等原因，往往并不愿意在激烈的市場競爭中暴露出太多的公司經(jīng)營與管理方面的信息。這樣做的確在某種程度上而言有利于保護(hù)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益，但是從另一個側(cè)面而言，這種做法也是會嚴(yán)重影響到子公司的財務(wù)管理工作，集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息不公開、不透明，則會使得子公司的經(jīng)營與管理者無法“看透”集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理模式，也無法準(zhǔn)確地理解集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理目標(biāo)，從而在制定、安排子公司財務(wù)管理具體內(nèi)容的過程中出現(xiàn)許許多多的問題。

集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息是公司內(nèi)部的“機(jī)密信息”，應(yīng)該得到集團(tuán)公司經(jīng)營與管理者的高度重視，不應(yīng)該將集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息公布于眾，但是這并不意味著集團(tuán)公司的相關(guān)財務(wù)管理信息應(yīng)該被“遮遮掩掩”，尤其是針對自己公司旗下的一系列子公司而言，更不應(yīng)該將所謂的“公司機(jī)密”進(jìn)行重重疊疊的“絕對保密”。

（三）集團(tuán)公司的內(nèi)控機(jī)制和內(nèi)部審計不夠完善

部分集團(tuán)公司在公司財務(wù)管理內(nèi)部的控制機(jī)制以及相關(guān)的內(nèi)部審計機(jī)制的建設(shè)方面的確有所不足。體制機(jī)制方面的問題也的確應(yīng)該充分的引起集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者的足夠重視。有一部分集團(tuán)公司甚至都不能夠完全處理好自身的財務(wù)管理問題，卻是一心想著處理子公司的財務(wù)管理問題，然而集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者卻殊不知集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)管理已然“危機(jī)四伏”，這種“泥菩薩過河自身難?！钡那闆r也的確是不少見。尤其是一部分集團(tuán)公司在自身的財務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)方面也存在著許許多多的問題。部分集團(tuán)公司并沒有依據(jù)子公司的財務(wù)管理工作開展情況制定合理的財務(wù)管理體制機(jī)制，或者是從其他子公司身上“照搬照抄”，將已經(jīng)固定化的財務(wù)管理體制機(jī)制放在所有的子公司財務(wù)管理過程之中，根本就沒有考慮到不同子公司在財務(wù)管理工作開展方面的特殊性與個性。

（四）財務(wù)管理工作的人員素質(zhì)不夠均衡

筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今一部分集團(tuán)公司的財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平不高，相關(guān)的專業(yè)化技術(shù)素養(yǎng)也不足。無論是集團(tuán)公司的財務(wù)管理人員也好，亦或者是子公司的財務(wù)管理人員也罷，都會存在著財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)的情況，財務(wù)管理工作的人員素質(zhì)不夠均衡也成為了影響集團(tuán)公司加強(qiáng)對子公司財務(wù)管理效率的重要因素之一。除此之外，一部分財務(wù)管理工作人員無法正確處理相關(guān)工作問題與管理問題，無法及時處理集團(tuán)公司與子公司之間的財務(wù)管理關(guān)系。更有一部分財務(wù)管理工作人員，無法結(jié)合子公司財務(wù)管理工作具體情況以及相關(guān)經(jīng)營情況并認(rèn)真分析財務(wù)管理工作中的具體問題，僅僅將各類財務(wù)管理工作手段與方法進(jìn)行生搬硬套，或者是直接忽視子公司經(jīng)營與發(fā)展的個性化途徑。

三、集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理與控制的完善

（一）明確集團(tuán)公司的財務(wù)管理目標(biāo)

針對于本文前一部分提到的一系列問題，仔細(xì)研究集團(tuán)公司財務(wù)管理目標(biāo)這一方面的問題很有必要。不同集團(tuán)公司在日常經(jīng)營與管理的過程中，需要針對于財務(wù)管理工作的具體目標(biāo)做出適時性轉(zhuǎn)變，一部分集團(tuán)公司也需要結(jié)合子公司的具體經(jīng)營情況，著重調(diào)整子公司財務(wù)管理主要目標(biāo)以及一系列階段性目標(biāo)。無論是在日常經(jīng)營與管理過程中，均需要對具體工作目標(biāo)與管理目標(biāo)進(jìn)行全方位整合。

集團(tuán)公司也需要為子公司提供更加全面化的財務(wù)管理工作目標(biāo)，以便子公司可以依照具體工作目標(biāo)與管理要求，進(jìn)一步探索財務(wù)管理工作全新方法。集團(tuán)公司首先需要明確自身的財務(wù)管理情況以及旗下各個子公司的財務(wù)管理情況。在此過程中也有一個值得我們深入思考的問題，集團(tuán)公司的財務(wù)管理情況自然而然也會與旗下子公司的財務(wù)管理情況有所不同，集團(tuán)公司旗下的各個子公司之間的財務(wù)管理情況也會有所不同，這也就意味著集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中要綜合考慮不同子公司的財務(wù)管理狀況，并且依據(jù)實(shí)際情況針對于不同的子公司制定不同的財務(wù)管理目標(biāo)，切忌“一刀切”，也切忌所謂的“一視同仁”。集團(tuán)公司高層管理人員必須要著重分析集團(tuán)公司與子公司之間的經(jīng)營差距，也需要意識到子公司與其他子公司之間的財務(wù)管理范圍。結(jié)合不同子公司經(jīng)營與發(fā)展的具體目標(biāo)，著重改進(jìn)相關(guān)財務(wù)管理工作目標(biāo)，依照集團(tuán)公司財務(wù)管理主要原則以及一系列工作要求，細(xì)化子公司財務(wù)管理工作的具體流程。

然而集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者也要意識到一個重要的問題，無論是集團(tuán)公司的財務(wù)管理目標(biāo)也好，還是集團(tuán)公司旗下的子公司的財務(wù)管理目標(biāo)也罷，都是一個動態(tài)的變化過程，換而言之，集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者也要時刻注意集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司旗下子公司的財務(wù)管理情況的變化，并且根據(jù)不同的情況選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo)，相關(guān)管理人員也需要時刻利用各類市場數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)重要數(shù)據(jù)與信息，著重分析子公司財務(wù)管理情況以及公司經(jīng)營情況。切忌在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中制定一些困難的財務(wù)管理目標(biāo)，避免為子公司的財務(wù)管理工作帶來巨大的壓力。

（二）提高集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息質(zhì)量

有效提高集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，以保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)公司能夠做到資金有效循環(huán)、投資結(jié)構(gòu)科學(xué)、企業(yè)運(yùn)行暢通、保持良性循環(huán)。一些優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理信息自然而然能夠?yàn)樽庸镜呢攧?wù)管理工作提供一些便利，也正因如此，集團(tuán)公司則需要探索更加高效、更加科學(xué)的辦法來提高集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息質(zhì)量。

集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者可以選擇將一些較為機(jī)密的公司財務(wù)管理信息進(jìn)行二次保存，或者是將集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息進(jìn)行編碼處理、加密處理等等，隨后將許許多多的優(yōu)質(zhì)公司財務(wù)管理信息傳播到子公司的財務(wù)管理系統(tǒng)之中。盡量為子公司提供更多的、優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)公司財務(wù)管理信息，從而不斷提高集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理工作的影響。集團(tuán)公司需要派遣專業(yè)管理人員以及相關(guān)工作人員，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，著重分析各類市場信息與數(shù)據(jù)，以便為子公司財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐與保障。

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，已經(jīng)誕生出了更加全面化、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)處理設(shè)備。面對當(dāng)前愈加復(fù)雜的市場環(huán)境，無論是集團(tuán)公司或者是子公司均需要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及其他各類現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，著重探索財務(wù)管理工作的具體途徑以及創(chuàng)新性方法。子公司財務(wù)管理工作人員也需要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及其他各類現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合各類市場數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析與把控，細(xì)致分析市場數(shù)據(jù)之中的具體內(nèi)容，著重探索當(dāng)前市場運(yùn)行與發(fā)展的重要方向。

在子公司財務(wù)管理工作人員分析當(dāng)前各類工作數(shù)據(jù)的過程中，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)保財務(wù)管理工作實(shí)際要求，以及一系列工作原則，優(yōu)化各類市場數(shù)據(jù)的整合過程，并以此為基礎(chǔ)，提高集團(tuán)公司、子公司的財務(wù)管理信息質(zhì)量，逐步提升集團(tuán)公司與子公司的財務(wù)管理工作信息化水平。

（三）不斷健全集團(tuán)公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制與建設(shè)

首先，為了進(jìn)一步健全集團(tuán)公司財務(wù)管理與內(nèi)部控制的體制機(jī)制，集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者需要制定統(tǒng)一的財務(wù)支付審核制度、財務(wù)人員管理制度、經(jīng)費(fèi)核算與管理制度還有收入比例結(jié)算制度等等。其次，集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者也要建立一個信息化的公司財務(wù)管理與審計平臺。通過這個信息化的公司財務(wù)管理與審計平臺來幫助集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者了解到子公司的財務(wù)管理工作的開展情況，進(jìn)而增進(jìn)集團(tuán)公司對旗下的子公司財務(wù)管理情況的了解。信息化的公司財務(wù)管理與審計平臺也應(yīng)該具備一定程度的專業(yè)化的管理與審計技術(shù)，同時也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管理相關(guān)信息與數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，從而更好地為集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作提供諸多便利。最后，集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者也要將集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作與對子公司財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與整合，進(jìn)而在此過程中發(fā)現(xiàn)更多的財務(wù)管理問題。

統(tǒng)一的財務(wù)管理工作規(guī)劃也可以幫助子公司快速地調(diào)整公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作方法。集團(tuán)公司必須要對子公司實(shí)現(xiàn)全方位經(jīng)濟(jì)管理與控制，不僅僅需要對財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全方位把控，也要對子公司日常經(jīng)營與管理活動進(jìn)行全方位管理與監(jiān)督。子公司在日常經(jīng)營與管理過程中，可能會遇到諸多管理問題以及資金周轉(zhuǎn)問題，面臨較為復(fù)雜的資金周轉(zhuǎn)情況，子公司需要與集團(tuán)公司一起共同研究資金周轉(zhuǎn)問題的具體解決方案，也需要研究財務(wù)管理工作的實(shí)際方法。

健全集團(tuán)公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制與建設(shè)，可以進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)公司財務(wù)管理工作主要流程，為子公司財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。子公司在開展相應(yīng)日常管理工作以及資金周轉(zhuǎn)工作的過程中，也需要向集團(tuán)公司呈報相關(guān)業(yè)績證明與財務(wù)管理報告、財務(wù)收支報告，以便集團(tuán)公司及時派遣專業(yè)管理人員，進(jìn)一步加強(qiáng)對子公司財務(wù)管理工作以及一系列資金周轉(zhuǎn)活動的監(jiān)督與管理。

（四）提高子公司財務(wù)管理人員素質(zhì)

子公司財務(wù)管理的效率也與子公司財務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)有直接的聯(lián)系。子公司的經(jīng)營與管理者也要不斷地提高子公司財務(wù)管理人員素質(zhì)。首先應(yīng)該嚴(yán)格檢查相關(guān)管理人員的從業(yè)資質(zhì)以及一系列職業(yè)技能證書，必須保證每一位財務(wù)管理工作人員均可以持證上崗，切記一定要避免出現(xiàn)“一人身兼數(shù)職”的問題，隨后則需要將公司內(nèi)部的所有財務(wù)管理人員集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與管理，集團(tuán)公司也需要為子公司財務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動提供一定的支持與幫助，子公司也可以從集團(tuán)公司中調(diào)配一些專業(yè)化的財務(wù)管理人員進(jìn)入到子公司內(nèi)參與各項(xiàng)財務(wù)管理工作。集團(tuán)公司也可以選擇調(diào)派專業(yè)管理人員參與到子公司日常經(jīng)營與管理工作之中，或者是調(diào)發(fā)專項(xiàng)資金用于人才招聘與人才培養(yǎng)。積極鼓勵相關(guān)工作人員以及其他各類管理人員，利用空閑時間與休息時間參與各類主題教育活動以及職業(yè)培訓(xùn)活動。與此同時，也要建立一個財務(wù)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對于一些專業(yè)化技術(shù)能力不足的財務(wù)管理人員要及時的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，確保公司財務(wù)管理工作順利展開。

四、結(jié)語

集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作是否能夠正常開展也會在一定程度上影響到子公司的財務(wù)管理工作的開展情況。也正因如此，集團(tuán)公司的經(jīng)營與管理者也需要從多個角度、多個方面準(zhǔn)確的分析集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理工作的一系列問題，進(jìn)而不斷地加強(qiáng)對旗下子公司的財務(wù)管理與控制的程度。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后也探索出了提高集團(tuán)公司財務(wù)管理效率的方法與相關(guān)的對策。希望通過本文的研究可以為集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管控工作提供參考。